生產(chǎn)人員績效考核

生產(chǎn)人員績效考核生產(chǎn)管理人員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度實(shí)際產(chǎn)量100%計(jì)劃產(chǎn)量2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度實(shí)際完成的內(nèi)部利潤額100%計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤額3季/年度產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)效率日工作小時(shí)直接人工數(shù)量100%損失工時(shí)4交期達(dá)成率季/年度交貨期無誤次數(shù)100%交貨總次數(shù)5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度實(shí)際合格數(shù)100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本6生產(chǎn)成本下降率季/年度100%上期生產(chǎn)成本7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度開機(jī)總工時(shí)外部停機(jī)總工時(shí)100%開機(jī)總工時(shí)8生產(chǎn)安全季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)事故次數(shù)工藝人員績效考核指標(biāo)

資料來源生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦銷售部總經(jīng)車財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)季/年度實(shí)際設(shè)計(jì)周期100%技術(shù)部任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率計(jì)劃設(shè)計(jì)周期2工藝試驗(yàn)月/季/年度按時(shí)完成工藝試驗(yàn)次數(shù)技術(shù)部及時(shí)完成率100%工藝試驗(yàn)總次數(shù)3工藝工裝文月/季/年度出錯(cuò)的工藝工裝文件份數(shù)件差錯(cuò)率100%總經(jīng)辦工藝工裝文件總份數(shù)4工藝工裝文季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤造成的生產(chǎn)部件出錯(cuò)損失經(jīng)濟(jì)損失金額財(cái)務(wù)部5改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率根據(jù)實(shí)際100%技術(shù)部工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6工藝改進(jìn)改進(jìn)前生產(chǎn)成本改進(jìn)后生產(chǎn)成本生產(chǎn)部成本降低率根據(jù)實(shí)際100%財(cái)務(wù)部工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本7部門管理費(fèi)用季/年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用100%財(cái)務(wù)部預(yù)算達(dá)成率費(fèi)用預(yù)算總額生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部部門生產(chǎn)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計(jì)劃115%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成按時(shí)完成率確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%%動(dòng)生產(chǎn)效率提高3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%生產(chǎn)計(jì)劃510%考核期內(nèi)不得低于%排程準(zhǔn)確率6工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過項(xiàng)生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，910%0故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為10員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上有效的流程和制度考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹115%得到實(shí)施的百分率實(shí)施本次考核總得分考核員工技能提升率指標(biāo)員工技能提升率年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分100%說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計(jì)劃120%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成按時(shí)完成率確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率要比上一期的2勞動(dòng)生產(chǎn)效率20%%勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品一次320%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上性合格率4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，615%0故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為本次考核總得分考核指標(biāo)說明簽字：

被考核人日期：

簽字：

考核人日期：

簽字：

復(fù)核人日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案編 號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開?？荚u(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占 40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部主任、技術(shù)部主任、生產(chǎn)車間主任、總經(jīng)辦。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號(hào)：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時(shí)間考核周期業(yè)績信息考核權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得指標(biāo)來源人員標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間分A≥1.291~100分產(chǎn)值產(chǎn)值生產(chǎn)1≤A＜1.281~90分達(dá)成率車間15%0.9≤A＜161~80分統(tǒng)計(jì)表（A）主任0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分產(chǎn)品月度生產(chǎn)15%B≤191~100分質(zhì)量產(chǎn)品車間合格質(zhì)量主任達(dá)成率檢查表（B）排單日排單計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃日排單車間達(dá)成率計(jì)劃履主任（C）行記錄現(xiàn)場技術(shù)問題生產(chǎn)問題車間處理處理主任效果記錄領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)綜合車間車間滿意度主任主任工作積極生產(chǎn)工作主動(dòng)態(tài)度車間性及主任合作意識(shí)最終績效得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語人力資源部評(píng)語

0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分20%0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥91~100分當(dāng)，沒有造成任何損失及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造81~90分成的損失很小20%能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措61~80分施，但造成一定損失未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施51~60分一般，但造成較大損失不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措0~50分施不當(dāng)，造成很大損失大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外90~100分的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80~90分20%達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶60~70分來較大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開60分以下展帶來較大消極影響工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精80~100分神10%能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及60~70分時(shí)完成工作與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下簽字： 日期： 年 月 日簽字： 日期： 年 月 日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間班組長考核時(shí)間 考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源人力資源部主季度考核得月度考核匯總表任分平均值生產(chǎn)車間主任評(píng)語簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語簽字：日期：年月日五、考核周期對(duì)生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級(jí)表A

B

C

D

E優(yōu)秀

好

合格

待提高

差相關(guān)說明編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期沁園春·雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣