工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與成本控制的有效途徑

工程工程本錢風(fēng)險(xiǎn)分析與本錢控制的有效途徑摘要：在以往的工作中，工程管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而無視工程本錢和利潤(rùn)；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)工程管理者進(jìn)展考核，而不對(duì)本錢進(jìn)展考核。而在企業(yè)的工程管理中，本錢是核心。實(shí)行工程管理者收入與利潤(rùn)、本錢等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為工程考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。結(jié)合工程管理的經(jīng)歷和當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的本錢風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)展闡述。關(guān)鍵詞：工程工程本錢風(fēng)險(xiǎn)分析本錢控制途徑1工程工程本錢風(fēng)險(xiǎn)概述工程工程的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、工程本錢的預(yù)測(cè)及投標(biāo)報(bào)價(jià)都是基于對(duì)將來情況〔包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然界等各個(gè)方面)的預(yù)測(cè)之上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而，在實(shí)際施行某一工程的過程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，各個(gè)方面都存在不確定性。這些變化會(huì)使原訂的方案、方案受到干擾，使原訂的目的不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代工程工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多，可以說在工程的施行過程中危機(jī)四伏。在我國(guó)的許多工程工程中，由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說明了這個(gè)問題。特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，人們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是工程成敗的主要原因之一。但風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)同在，通常只有風(fēng)險(xiǎn)大的工程才能有較高的盈利時(shí)機(jī)，所以風(fēng)險(xiǎn)又是對(duì)管理才能的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。甚至有專家將風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程管理目的系統(tǒng)的內(nèi)容之一。2工程工程本錢風(fēng)險(xiǎn)分析工程工程本錢風(fēng)險(xiǎn)分析就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果，完好的風(fēng)險(xiǎn)分析過程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類與衡量三個(gè)階段。2.1工程工程本錢風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工程本錢風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是通過科學(xué)的方法區(qū)分出影響工程本錢目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果及嚴(yán)重程度作出定性判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有財(cái)務(wù)狀況分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。工程本錢的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測(cè)。一般借助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的各種方法，找出各階段不同層次的影響本錢的風(fēng)險(xiǎn)事件，確定一份合理的風(fēng)險(xiǎn)事件清單，用以包羅對(duì)工程本錢構(gòu)成威脅的所有主要風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)指出，由于風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。2.2工程工程本錢的風(fēng)險(xiǎn)分類工程工程本錢的風(fēng)險(xiǎn)分類目的有兩個(gè)，首先是可以進(jìn)步承包人對(duì)影響本錢的風(fēng)險(xiǎn)事件的認(rèn)識(shí)程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)采取相應(yīng)策略來降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。以往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分類，都沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或潛在的影響，本文提出了一種合理的風(fēng)險(xiǎn)分類方法，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響來劃分風(fēng)險(xiǎn)因素。利用此法，承包人就可以全面地評(píng)價(jià)影響本錢的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。此方法中，選用的風(fēng)險(xiǎn)類型說明了風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，同時(shí)也有助于檢查風(fēng)險(xiǎn)的廣度，這樣承包人不會(huì)只注重于某些風(fēng)險(xiǎn)而無視其他風(fēng)險(xiǎn)。表1列出了影響工程本錢的風(fēng)險(xiǎn)類型及其典型事件。3施工工程本錢控制的有效途徑施工工程本錢控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低本錢、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，確保工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。3.1工程投標(biāo)階段在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深化研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)展工程的本錢預(yù)測(cè)，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原那么，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理。3.2在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，根據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)施行性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金消耗滿足預(yù)定的目的要求。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的詳細(xì)特點(diǎn)而制定工程本錢控制方案，分解目的，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目的的實(shí)現(xiàn)。3.3施工階段以工程經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)展比照，堅(jiān)持開源節(jié)流的原那么施行控制。工程直接本錢主要是指在工程本錢形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量?jī)r(jià)別離原那么應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接本錢進(jìn)展有效控制。本錢控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制①材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅(jiān)持節(jié)約原那么，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用；改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)展功能分析與對(duì)材料進(jìn)展性能分析的根底上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗程度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管。②材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。平安消費(fèi)、文明施工及零星用工按一定比例〔一般為5%～10%〕承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)展包干控制；第二，要進(jìn)步消費(fèi)工人的技術(shù)程度和班組的組織管理程度，合理進(jìn)展勞動(dòng)組織，減少和防止無效勞動(dòng)，進(jìn)步勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。防止窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃方案的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，進(jìn)步機(jī)械消費(fèi)效率，降低機(jī)械本錢。3.4開工交付使用及保修階段應(yīng)對(duì)開工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)展控制。此時(shí)也是對(duì)工程全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策程度，到達(dá)進(jìn)步效益的目的，并及時(shí)反響信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用方案，增強(qiáng)工程成員的責(zé)任心，進(jìn)步管理程度。4完畢語在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益〞的狀況，維持公司持續(xù)性快速開展，應(yīng)堅(jiān)持本錢核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，逐步進(jìn)步企業(yè)的綜合實(shí)力和增效才能，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的開展道路。參考文獻(xiàn)：[1]杜訓(xùn).施工工程本錢管理[ｍ].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.[2]李建偉.土木工程工程管理[].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2002: