工程項目成本風險分析與成本控制的有效途徑

工程工程本錢風險分析與本錢控制的有效途徑摘要：在以往的工作中，工程管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而無視工程本錢和利潤；企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對工程管理者進展考核，而不對本錢進展考核。而在企業(yè)的工程管理中，本錢是核心。實行工程管理者收入與利潤、本錢等指標掛鉤，并把利潤作為工程考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。結合工程管理的經(jīng)歷和當前的實際情況，對實現(xiàn)工程的本錢風險與控制進展闡述。關鍵詞：工程工程本錢風險分析本錢控制途徑1工程工程本錢風險概述工程工程的立項、可行性研究、設計、規(guī)劃、工程本錢的預測及投標報價都是基于對將來情況〔包括政治、經(jīng)濟、社會、自然界等各個方面)的預測之上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。然而，在實際施行某一工程的過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在不確定性。這些變化會使原訂的方案、方案受到干擾，使原訂的目的不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。現(xiàn)代工程工程的特點是規(guī)模大、技術復雜、工程持續(xù)時間長、參加單位多，可以說在工程的施行過程中危機四伏。在我國的許多工程工程中，由風險造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說明了這個問題。特別在國際工程承包領域，人們認為風險是工程成敗的主要原因之一。但風險與時機同在，通常只有風險大的工程才能有較高的盈利時機，所以風險又是對管理才能的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代工程管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。甚至有專家將風險管理作為工程管理目的系統(tǒng)的內(nèi)容之一。2工程工程本錢風險分析工程工程本錢風險分析就是研究風險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果，完好的風險分析過程應包括風險識別、分類與衡量三個階段。2.1工程工程本錢風險的識別工程本錢風險的識別就是通過科學的方法區(qū)分出影響工程本錢目的實現(xiàn)的風險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風險可能產(chǎn)生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風險識別的方法主要有財務狀況分析法、保險調查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。工程本錢的風險識別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測。一般借助于風險識別的各種方法，找出各階段不同層次的影響本錢的風險事件，確定一份合理的風險事件清單，用以包羅對工程本錢構成威脅的所有主要風險。還應指出，由于風險是隨時存在的，因此風險識別必須是一個連續(xù)不斷的過程。2.2工程工程本錢的風險分類工程工程本錢的風險分類目的有兩個，首先是可以進步承包人對影響本錢的風險事件的認識程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風險的性質采取相應策略來降低風險，減少損失。以往對風險因素的分類，都沒有考慮風險的性質或潛在的影響，本文提出了一種合理的風險分類方法，它根據(jù)風險的性質及其潛在影響來劃分風險因素。利用此法，承包人就可以全面地評價影響本錢的各種風險因素及其影響程度。此方法中，選用的風險類型說明了風險的多樣性，同時也有助于檢查風險的廣度，這樣承包人不會只注重于某些風險而無視其他風險。表1列出了影響工程本錢的風險類型及其典型事件。3施工工程本錢控制的有效途徑施工工程本錢控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低本錢、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原那么，確保工程本錢目的的實現(xiàn)。3.1工程投標階段在此階段應根據(jù)工程概況，深化研究招標文件和認真調查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進展工程的本錢預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原那么，加強對此階段主要責任部門的管理。3.2在施工準備階段應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，根據(jù)工期和上級要求，根據(jù)工程的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強施行性的施工組織設計，通過多方面的技術經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金消耗滿足預定的目的要求。同時，還應針對工程的詳細特點而制定工程本錢控制方案，分解目的，劃分責任和權利，保證目的的實現(xiàn)。3.3施工階段以工程經(jīng)理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的本錢費用進展比照，堅持開源節(jié)流的原那么施行控制。工程直接本錢主要是指在工程本錢形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價別離原那么應從以下幾個方面著手對工程直接本錢進展有效控制。本錢控制包括材料用量控制和材料價格控制①材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規(guī)定責任部門，堅持節(jié)約原那么，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領用；改進施工技術，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進展功能分析與對材料進展性能分析的根底上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗程度，加強現(xiàn)場管。②材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸本錢，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲藏。平安消費、文明施工及零星用工按一定比例〔一般為5%～10%〕承包給領工員或班組，進展包干控制；第二，要進步消費工人的技術程度和班組的組織管理程度，合理進展勞動組織，減少和防止無效勞動，進步勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。防止窩工。加強設備租賃方案的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調配合工作，進步機械消費效率，降低機械本錢。3.4開工交付使用及保修階段應對開工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進展控制。此時也是對工程全面的總結評價階段，應汲取經(jīng)歷教訓，改進和完善決策程度，到達進步效益的目的，并及時反響信息，調整相關的用工制度和材料、機械使用方案，增強工程成員的責任心，進步管理程度。4完畢語在當前劇烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益〞的狀況，維持公司持續(xù)性快速開展，應堅持本錢核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的市場競爭才能，逐步進步企業(yè)的綜合實力和增效才能，最終走上質量效益型企業(yè)的開展道路。參考文獻：[1]杜訓.施工工程本錢管理[ｍ].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.[2]李建偉.土木工程工程管理[].上海:同濟大學出版社，2002: