管理者自我修煉心得

管理者自我修煉心得要想帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必需有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必需把握自我修練的工具。今日我為大家共享管理者自我修煉心得，歡迎大家閱讀!

管理者自我修煉心得篇一

自我修練的工具太多了，我們選出了10個主要的修練工具。這10個工具中，我們把“時間管理”、“團隊精神”、“潛能開發(fā)”、“健康管理”排在前四位，前三個的重要性大家都明白，而對于健康管理，不必問別人，就問自己好了。切記：身體是革命的本錢!

1.時間管理人生的每一件事情都跟時間有關。經(jīng)理人對時間管理這個工具在自己走向勝利的歷程中，應扮演什么角色是明白的。一談到時間管理，多數(shù)人都會想到：一是在工作上如何有效地利用時間。這方面有許多相關書籍及專家的建議，比如寫工作方案，用ABCD列出每天要做的事的優(yōu)先次序然后遵照執(zhí)行;運用80∶20原則;提高工作效率等。二是在業(yè)余時如何有效地利用時間用于學習或工作。

其實，這樣理解時間管理這個工具是錯誤的。你進行時間管理，應當涉及人生的8大領域，而不僅是某一兩個領域。這8個領域是：健康、工作、心智、人際關系、理財、家庭、心靈思索、休閑。時間管理就是耕耘你自己。時間管理實際上是你把有效的時間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進行投資會收獲什么，你投資于健康就會在健康上收獲，你投資于人際關系，你就會在人際關系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應當主要是與工作相關，但你的時間安排還是必需涉及到八大領域，這才是對你最好的結(jié)果。

比如在休息日，你或許該在家庭、健康、休閑上有更多的時間安排，而不是用于工作。關于如何在工作、學習這兩個領域上進行時間管理，你可以輕而易舉地找到特別有參照作用的原則和建議，你不妨依據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時間管理，你將會取得肯定的成效。

然而，經(jīng)理人在時間管理上的最大誤區(qū)是對時間管理目的性不清晰。時間是過去、現(xiàn)在、將來的一條連續(xù)線，構(gòu)成時間的要素是大事，時間管理的目的是對大事的掌握。所以，你要有效地進行時間管理，你首先必需有一套明確的遠期、中期、近期目標;其次是有一個價值觀和信念;第三是依據(jù)目標制定你的長期方案和短期方案，然后分解為年方案、月方案、周方案、日方案;第四是相應的日結(jié)果、月結(jié)果、年結(jié)果，及各結(jié)果的反饋和方案的修正。這個過程實際上是一個循環(huán)，即PDCA循環(huán)。你在進行時間管理時，要特殊留意以下5點：時間管理與目標設定、目標執(zhí)行有相輔相成的關系，時間管理與目標管理是不行分的。你的工作、事業(yè)、生活等目標中，每個小目標的完成，會讓你清晰知道你與大目標的遠近，你的每日承諾是你的壓力和激勵，每日的行動承諾都必需結(jié)合你的目標。

在時間管理中，必需學會運用80∶20原則，要讓20%的投入產(chǎn)生80%的效益。從個人角度看，要把握一天中的20%的精典時間用于你的關鍵的思索和預備，這你可以依據(jù)你的生活狀態(tài)、生物鐘來確定你的20%精典時間是哪個時候。

特殊推舉的是：每一天，你要強迫自己執(zhí)行或做對你將來有影響的事情。這6件事不包括基本的工作、基本的雜事，盡量都涉及到8個領域。時間管理是一種心態(tài)，時間管理不能說支配事情妥當或把事做好了就行，你應當是更長遠和更系統(tǒng)地考慮你的時間安排和使用效率。在工作和生活中要學會授權。要分析鋪張時間的方面，學會珍惜時間。唯有方案，才有效率和勝利。評估時間管理是否有效，主要是看你的目標達成的程度。時間管理最關鍵的要素是目標設定和價值觀;時間管理的關鍵技巧是習慣，你運用時間管理工具變成習慣了，什么都變得有序了，有效了;時間管理最大的難題是習慣，一個人的習慣太難改了!人的生活不能像工廠，你可以在工作中幽默，也可以在生活中浪漫，時間管理絕不是讓你變得機械化。但人們在人性化工作、生活中，往往會迷失時間管理。這時關鍵是學會說“不”，對鋪張時間的事情、不良習慣說“不”!

2.團隊精神

瓊·R·卡扎巴赫與道格拉斯·K·史密斯合著的《團隊的才智》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任?！?/p>

在自然界里，螞蟻是隨處可見的，有時一窩螞蟻多達幾萬只，但每一個蟻窩只由一只蟻后(有時會多于一只)、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的侍侯;工蟻負責建筑、覓食、運糧、育幼等;而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、愛護家園，大家各盡所長、團結(jié)合作、協(xié)作默契，共赴勝利，所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運食”的故事，常常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團隊合作的意義，由于它們這種群策群力和其高效率的團隊協(xié)作方法，是值得人類的反思與借鑒的。

我們對于真正意義上的團隊精神，卻需要有肯定的力量為基礎，由于團隊的目的不是單純意義上的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合與進展，一位資深人力資源專家曾對團隊精神的力量要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，要加強團隊精神：第一是要堅決信念，信任團隊合作的力氣是制勝的不二法則;其次是要明白一個道理，市場經(jīng)濟越完善，靠個人努力、單打獨拼取得勝利的可能性越來越小。第三是要有“適當?shù)姆诺妥约海侥芎＜{百川”的胸懷?，F(xiàn)實中，經(jīng)理人在團隊精神上的誤區(qū)：個人英雄主義仍舊存在;團隊精神與集體主義的概念相混淆。

經(jīng)理人在團隊中多半扮演的Leader的角色，與隊員之間可以傳遞的方式有許多，如溝通、互動等，詳細方式體現(xiàn)在以下方面：與團隊成員一起構(gòu)筑團隊的愿景、目標、運作規(guī)章、團隊文化，并培育共同價值觀，與團隊成員共同培育團隊的意識;用服務者、合牛津管理評論的心態(tài)，關心團隊成員完成他的個人目標，不要吝嗇自己的付出，做到主動付出、堅信因果。

作為一個團隊領袖，“幫他即幫己”的意識特別重要。否定個人英雄，培育整體精彩的團隊。個人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需.一個規(guī)章：我們永久不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的幫助下同時也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。我們要擅長推斷和區(qū)分對待，我們通過區(qū)分對待每一個人而建立一只強有力的團隊。競賽就是如何有效地配置最好的運動員，誰能最合理地配置運動員，誰就會勝利。這一點對于商業(yè)來說沒有任何不同，勝利的團隊來自于區(qū)分對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

3.潛能開發(fā)

在美國，潛能開發(fā)正在風靡于各大企業(yè)。潛意識可以產(chǎn)生三萬倍的力氣!美國聞名心理學家博恩·崔西如此說。這意味著只有把潛意識的力氣開發(fā)出來，我們才能獲得巨大勝利。潛能開發(fā)的本質(zhì)是腦力開發(fā)。它也稱“第五層次開發(fā)”。人的第一層次開發(fā)是“學問更新”;其次層次開發(fā)是“技能開拓”;第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”;第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”。個人的勝利是潛能開發(fā)的過程。經(jīng)理人進行潛能開發(fā)應是全方位的，由于你現(xiàn)在既有的能量只是總能量一小塊，而更大的一塊則在水底，你無法看到，水面下面的那一塊正是人類的神秘之所在。潛能開發(fā)就如解決你各種問題的一把鑰匙，它的開發(fā)方法是心理修練。潛能開發(fā)有幾種技巧：設立目標，并且使目標視覺化，我們把目標放在板子上叫幻想板!自我正面示意，排解負面示意，正面示意能使你布滿自信。光明思維，即思索問題要看到事物光明面，樂觀的心態(tài)很重要。綜合心情，心情與智力正如鳥之兩翼，車之兩輪，可以幫你走向勝利的彼岸。放松自己，使心靈松弛下來。潛能開發(fā)的誤區(qū)，一是沒有熟悉到自己有潛能;二是只把著眼點放在某些詳細技能上，沒有留意到一個人需要均衡進展;三是潛能開發(fā)跟做事是另一回事，不要每天只是潛能開發(fā)不做事。最好方法是，做事情的時候不要遺忘潛能開發(fā)。

4.健康管理

今日，人們迫切地需要查找一個在科技不斷進展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰(zhàn)人類的同時，工作和生活將被給予的新意義，以及它所帶來的管理思想的變化。環(huán)保，和諧和健康的生活和工作已經(jīng)必定地成為.主流意識和價值觀。健康管理對于經(jīng)理人來講，無論是對個人的行為指導，或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。狹義的健康管理僅指在醫(yī)學領域的針對個體或群體的身心健康的管理。

廣義的健康管理是建立在生理學、心理學、組織行為學等學科的討論基礎上的對個體和組織進展完善狀態(tài)的討論和實踐。對個體的關注要素：行為，養(yǎng)分，關系，環(huán)境，心理等。對組織的關注要素：行為，關系，環(huán)境，個體健康力量，效率等。健康管理工具的流程：認知——評估——策略——實施個人操作上，健康管理可以分解為：專家詢問，評估和分析，訂正和提高。經(jīng)理人對健康管理還存在不少誤區(qū)：偏見：對健康問題不夠重視，認為健康問題是醫(yī)院關注的問題，不知道身心與環(huán)境的微妙關系隨時影響著他的工作和生活,更無法接受組織健康管理的概念。

片面：只是從報刊雜志，甚至道聽途說得來的一些健康指南就確信無疑。無論是在養(yǎng)分，運動和關系調(diào)整方面都是心血來潮，追隨時尚而不對自己全面熟悉和分析。偏離：在身體，心理和環(huán)境三者的關系上只注意一個或兩個方面，而沒有有機的統(tǒng)一這個關系，這就必定導致行為的偏離。忽視：常常見到對健康管理問題視而不見的現(xiàn)象。越是工作壓力大就越不顧及健康問題，而壓力造成各種問題進一步惡化，陷入惡性循環(huán)。

5.學習力

學習的重要性不言而喻，“一次性學習時代”已告終結(jié)，學歷訓練已被終身學習所取代。更重要的是，越來越多的人熟悉到，一個企業(yè)僅僅經(jīng)理人個人肯學習還是無法形成競爭力的。只有當整個組織具有很強的學習力時，企業(yè)才能特別的輝煌。這是學習型組織的興起的根本。學習力是一個人學習態(tài)度、學習力量和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量凹凸的真正尺度。“將來屬于那些喜愛生活、樂于制造和通過向他人學習來增加自己聰慧才智的人?！焙嗬さ绿囟【羰?SirHenriDeterdinotionalQuotient)，人生的成就至多只有20%歸于智商，而80%歸于情商。自哈佛高校推出了情商訓練概念后，越來越多的經(jīng)理人開頭學習情商管理。美國專家Danielan寫了《情商管理》一書，他對121家企業(yè)中181個不同職位的力量標準進行討論時，發(fā)覺其中67%(即2/3)的工作必備力量是“情商力量”，比如個人的自控力量、專注力、值得信任、為他人著想以及處事力量等。他的討論確定了溝通力量、團隊合作力量及生活管理力量的重要性。情商管理主要包括以下內(nèi)容：熟悉自身的心情。善管理心情。我激勵。認知他人的心情。人際關系的管理，即管理他人心情。情商管理做好的經(jīng)理，可以有一些詳細的表現(xiàn)，比如擁有健康的人格魅力;喜愛自己;信任自己能勝利，信任有屬于自己的天空;能讓自己開心的心情成長;能有效掌握生活;有克己自律的習慣等等。

7.授權

有效的授權是管理者的一項基本職責。通俗地說授權是把部分工作交由別人做的管理過程。授權并不意味著放棄自己的職責。授權意味著準許并鼓舞他人來完成工作，達到預期的效果。同時你自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。授權行為由三要素組成：工作之指派;權力之授予;責任之制造。一個經(jīng)理人的領導權力來源于職務權力或法定權力、強制權、獎罰權、特地學問權等，他的全部權力主要由四項權力構(gòu)成：全部權力(TP)=領導權力(LP)+下級權力(SP)+工作設計權力(WDP)+額外權力(EP)如何授權?即把各項工作按重要性、緊急性來分類，一、重要且緊急的;二、是重要但不緊急的;三、是不重要但緊急的;四、是不重要也不緊急的。依據(jù)以上分類，當進行授權時要優(yōu)先考慮把第四類工作授權出去，接著是第三類，其次類，第一類。授權是發(fā)揮管理才能的一種有力手段，上層主管之授權范圍占其份內(nèi)工作的60%-85%，中層主管占50%-70%，下層主管占35-55%。以下8個簡潔的標準能讓你大致了解你進行授權的效果：當你不在場，下屬連續(xù)推動例行性工作;你不感到日常工作占用太多時間;遭受緊急大事，整個部門不出現(xiàn)手足無措之現(xiàn)象;下屬不等待你示意“開動”就能著手工作;部門團結(jié);工作按原定方案進行;下屬不光執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱;下屬常常供應建議和看法。

8.PDCAR

PDCAR屬于舶來品plan方案，doit馬上實施，checkit實施中檢驗，actionaan還是senior都是基本必需的工具，所以其生命力貫穿古今，風靡東西方的管理界和思想界。

9.效率與快速反應

即使是像跨國公司那樣的龐然大物，經(jīng)理人個人的作用也舉足輕重。能否在日理萬機中張弛有度，看效率;能否在大敵壓境時保證企業(yè)的利基，看快速反應。在“個性”被無限放大的將來.里，能否具有在轉(zhuǎn)瞬即逝中把握商機的快速反應?能否具有在日常經(jīng)營中保證優(yōu)質(zhì)高效?是經(jīng)理人能否勝利的首要素養(yǎng)。經(jīng)理人應當在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起，講求效率，做事干練，視力好，出手快?！皬囊婚_頭就作對”，也就是不返工，不重復勞動，這是強調(diào)品質(zhì)管理的德國人的勝利閱歷?！暗沽鞒獭?，是豐田的創(chuàng)造，不積壓，不鋪張，也就是高效率的產(chǎn)生。說到經(jīng)理人個人，張瑞敏制造了“5E法”并成為海爾文化的精髓。一個渴望勝利的經(jīng)理人，只有在日常工作中做到潔凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應時才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風度。過去的和一般的經(jīng)理人，其反應帶有條件反射即“刺激”才“反應”的動物性，體現(xiàn)的是農(nóng)耕時代和工業(yè)文明的惰性。而在轉(zhuǎn)軌時期，由于不能處理好自己與環(huán)境的關系，特殊是不能首先提高份內(nèi)工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”

最終形成“大企業(yè)病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了制造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。在自己都不認得自己中走向人生的“低谷”。將來.要求經(jīng)理人，要以戰(zhàn)略目光審時度勢，在凝縮、模糊和被壓扁的進展中找好自己的方位。要以昂揚的心情和熱忱保持在“戰(zhàn)術”上的逢戰(zhàn)必贏。調(diào)整好心態(tài)，在身心健康的前提下以“平常心”做“特別事”。加強修養(yǎng)，特殊是要堅持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發(fā)的狀態(tài)。

10.習慣管理

習慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。勝利與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習慣。聞名的勝利學大師拿破侖·希爾說：我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重復的思想和行為所形成的，因此，只要能夠把握思想，養(yǎng)成正確的習慣，我們就可以把握自己的命運，而且每個人都可以做到。很多事情你反反復復做就會變成習慣，人的很多行為習慣都是做中養(yǎng)成的。對習慣進行管理，簡潔地說就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。改掉壞習慣，關鍵是明確什么是好習慣。習慣有些是詳細的，有些則是模糊的，但一些好習慣是可以描述出來的：工作有方案性，分清事務的輕重緩急;以工作和生活為樂;面對自己的缺憾，利用它來激勵自己和困難作斗爭;做事追求高效;強調(diào)時間管理，決不拖延強調(diào)與同伴協(xié)作，講求雙贏;強調(diào)授權并信任;時常思索;工作或生活都有.和熱忱;等等以上是一些好習慣，你可以學習去建立，假如你已經(jīng)有了這個習慣，你可以去鞏固。

管理者自我修煉心得篇二

今日，人們迫切地需要查找一個在科技不斷進展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰(zhàn)人類的同時，工作和生活將被給予的新意義，以及它所帶來的管理思想的變化。環(huán)保，和諧和健康的生活和工作已經(jīng)必定地成為.主流意識和價值觀。健康管理對于經(jīng)理人來講，無論是對個人的行為指導，或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。狹義的健康管理僅指在