企業(yè)案例分析題及答案

企業(yè)案例分析題及答案【篇一：企業(yè)管理案例分析題及解題思路四）】s=txt>18:蘋果公司的控制為控制公司，斯科利采用了降低成本的方法來改善盈利狀況，并與此同時增加了研究和開發(fā)費用以便使公司能保持技術上的領先地位。可后來，斯科利卻受到指責，說他研究和開發(fā)費用投入不夠，廣告費用投入過多。為減少重復環(huán)節(jié)，降低損益平衡點以及部門間的摩擦，蘋果公司重組了公司。為提高效益和效率，蘋果公司引入了新的匯報程序。此外，在控制庫存方面也做了大量的工作，而庫存問題又往往是個人計算機公司面對的主要問題。這些措施，連同蘋果公司將macintosh引入ibm占主導的商務公司，這樣一個成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及，使蘋果公司1986年財政年度的收入增加了150%多。問題：（1）計劃和控制二者之間的關系如何？（2其他什么樣的計劃可用于組織的控制？參考答案：（1）計劃和控制是一個問題的兩個方面。管理人員首先要制定計劃，然后計劃又成為評定行動及其效果是否符合需要的標準。計劃越明確、全面和完整，控制效果也就越好。沒有計劃就無法衡量行動是否偏離計劃，更談不上糾正偏差。因此，計劃是控制的前提。（2蘋果公司也可采用業(yè)務預算、財務預算、專門預算、親自觀察、報告、比率分析法和管理審計等形式對組織運行進行控制。新新公司變革前總部遠離業(yè)務部門，業(yè)務部、設計部，市場部分工有沖突，工作難以協(xié)調，組織變革后，雖然撤消了市場部，但組織機構仍采用直線織能制，無法克服組織內部部門林立，協(xié)調困難的弱點，不利于廣告業(yè)務開展。新新公司第二次變革設立了廣告客戶經理項目經理），目的在于向矩陣式結構發(fā)展。此項作法方向正確，但公司未能處理好職能部門和項目團隊的關系，使客戶經理難以開展正常業(yè)務活動。措施：1、采取有力措施，健全機制，完善矩陣式結構，給予廣告客戶經理足夠的自主權。2、與機構改革相適應的人員調整，特別是對元老做出必要的調整，以利于變革的開展。案例21主任的難題背景資料：許民云南市高新技術開發(fā)區(qū)管理委員會主任賈玉堂開發(fā)區(qū)國稅局副局長男38歲劉峰開發(fā)區(qū)國稅局副局長男35歲杜永國開發(fā)區(qū)國稅局副局長男35歲伊志平國稅局征收科科長男28歲孫化勇國稅局稅政科科長男26歲開發(fā)區(qū)國稅局業(yè)務職能圖賈局長劉局長杜局長辦公室信息中心征收科稅收科社會科檢查科看著桌子上的國稅局人員檔案，開發(fā)區(qū)管委會的許民主任陷入深思。1998年，國家機構改革穩(wěn)步向前，各級國家機關的機構人員調整也十頻繁，開發(fā)區(qū)國稅局的領導班子問題長期困擾著管委會的幾位主任，這一次許民主任是下了決心，要借機構改革的東風將這個問題予以根治。國稅局的工作在整個開發(fā)區(qū)政府中舉足輕重，是全區(qū)的主要財政來源之一。國稅局的三位局長都年富力強，幾年以來國稅局的稅收指標總是超額完成，多次受到上級的表揚。工作是沒什么說的，但國稅局領導班子和組織內部一直存在著問題。賈局長是搞金融工作出身，稅收并非本行，但也能自修業(yè)務，以較高的熱情工作，嚴抓，細管，局里所形成的高效務實的工作風氣同他有直接關系。但他凡事都要過問，事必躬親，有專權之嫌，致使兩位副手無事可作，沒有發(fā)揮應有的作用。劉副局長是北京大學的中文碩士，多年的機關工作使其具備了較高的政治和業(yè)務素質，但對稅收所知甚少，因而在局內無法參與業(yè)務決策，只是負責分管辦公室業(yè)務。杜副局長自大學畢業(yè)后就一直在稅務系統(tǒng)工作，經歷了國、地稅分制，增殖稅法制定和會計財務制定改革，再加上是稅收專業(yè)畢業(yè)，可謂老稅務”了，業(yè)務素質在全局是最高的。但杜副局長一直未能獨擋一面，在決策協(xié)調等方面稍顯不足。一方面賈局長主抓全局工作具體到位，另一方面由于杜副局長自身的原因，其專業(yè)特長在局內沒有得到充分發(fā)揮，只負責信息中心工作，作一些調研與政策分析的可行性研究。幾年以來，三位局長的關系一直是不冷不熱，沒有正面的沖突，但合作程度不高己是公認的事實。杜、劉兩位副局長在局內唯賈局長馬首是瞻，更多的采取了明哲保身策略，局內的職工對賈局長嚴格管理，經常無故在節(jié)假日安排加班也非常反感，國稅局內部工作熱情從上至下都不太高，只是由于賈局長的鐵腕財使業(yè)績得以維持。對此，開發(fā)區(qū)管委會早就想做出調整，但又怕因此而影響稅收工作，此事一直擱置至今。上個月，經上級主管部門下發(fā)文件，高新技術開發(fā)區(qū)管委會正式開始人員精減。國稅局領導定編為正、副局長各一人，即當前局長中一人要下崗。許民主任也想借機做根本性的變動來解決國稅局長期存在的問題。人事安排是一件棘手的事，尤其是在有多種選擇的時候。目前有這樣一些有關信息：開發(fā)區(qū)管委會缺一名主抓財務工作的副主任原有的副主任調離了）。開發(fā)區(qū)管委會有一個外出管理培訓的名額：云海市市委組織的跨世紀管理人才培訓班”，主要對象為副局級以上干部，培訓內容為經濟和管理知識，目的是儲備梯度干部，為下一個世紀的政府培養(yǎng)高級經濟管理人才。國家稅務局下派去中國入學大學稅務系進修稅收理論專業(yè)碩士研究生的一個名額。究竟怎樣使用好這些機會來解決問題，許民主任還沒有拿定主意。自1993年開發(fā)區(qū)國稅局組建以來還沒有較大規(guī)模的人事變動，由—些年輕干部組成的中層班子如：稅政科的孫化勇和征收科的伊志平兩位科長，在實際工作中都有較好表現(xiàn)。伊志平作為全局主要業(yè)務科室的負責人多次在全系統(tǒng)的業(yè)務大賽中奪魁，并顯現(xiàn)出較強的人際協(xié)調能力。孫化勇文筆出眾；擅長理論分析，也是不可多得的人才，許民主任也準備借這次調整機會，給他們以更大的舞臺。面對開發(fā)區(qū)的核心國稅局的人員調整問題，許民主任感到了一定的壓力；調整不當會直接損傷個人積極性；二則影響全區(qū)稅收工作；三則沒有從根本上解決該局的老問題工作熱情，氣氛，組織協(xié)調，人際關系等）。許民志主任決定先同國稅局的幾位領導作簡單溝通，了解他們的個人意圖，然后再分析，最后做出決策。分析以下問題：1.請你拿出你自己所設計的全套國稅局人事調整方案，并說明理由。2.如果在方案推行上有困難，除使用權力外，你還有什么辦法？參考答案：1.比較理想的方案應當是：賈局長一一調管委擔任副主任，賈局長工作熱情，高效務實，但事必躬親，對下級人員的成長和發(fā)展不利，工作調動，既不挫傷賈本的人的積極性，同時也有利于改變其工作作風。杜局長一一任國稅局局長，杜本人年富力強，有較好的業(yè)務素質和豐富的工作經驗，能立即開展工作，是較好人選。劉局長一一去跨世紀人才培訓班學習，劉本人素質好，但稅務業(yè)務技能弱，長期主持辦公室工作，不利于發(fā)揮其潛力，通過了學習提高，十分必要。伊志平一一年輕有為，業(yè)務和人關系能力均好，符合接班人條件，可任國稅局副局長。孫化勇一一年輕有為，符合接班人條件，但業(yè)務技能需要加強，可送中國人民大學深造。3.干部調整不可閉門造車，應當采用民意測驗科學的能力考評，素質考評等多種手段，使上級、下級能取得某種共識，并排除各種非理性干擾，以利于調整工作順利開展。案例22:同廣公司王副總主持工作同廣股份有限責任公司是一家民營企業(yè)，主要產品是家用滅蟲蚊）噴霧劑和空氣清潔劑片）等。目前公司有職工300人總經理沐偉正在美國進行美國、加拿大及南美市場的開拓工作，估計6-10個月內難以返回公虱公司的經營工作由常務副總王清負責。最近一段時間內，王總收到了來自公司內的幾份報告和文件，列舉如下:報告人：謝雄綱總工程師關于新產品研發(fā)創(chuàng)新工作的情況匯報和建議王總：我公司今年的新品開發(fā)工作取得了一些成績，例如同廣閃光2滅蟲劑，神爽系列清潔片已完成研制，市場反映也不錯，但有些情況必須引起注意并應采取措施：第一，我們并沒有按計劃完成全部新品開發(fā)任務。我個人認為開發(fā)人員的數(shù)量和素質都達不到應有的要求；另外，我們的調研、技術信息收集手段也較落后。這是阻礙我們開發(fā)效率的兩大原因，應盡快加以解決。第二，上次在公司經營聯(lián)席會議上，我與市場部黃總發(fā)生爭吵，我牌氣不好，有責任，當然老黃說話也應適當注意。我們搞出來的產品，他們有責任宣傳、推廣，不能在自家會議上總是埋怨我們的東西不如別人，說我們的東西不如上海產品、廣東產品，而對于到底差在什么地方又說不清楚。請王總注意協(xié)調一下有關方面工作。第三，上次我列了一個協(xié)作科研單位名單，希望能抓緊與他們接觸，盡早開始技術協(xié)作。這方面費用我認為不應該省，否則我們的技術優(yōu)勢很難保持下去。以上報告，請王總指示。謝2000.3.20報告人：劉超營銷部總經理助理王總：很冒味給你寫這個東西，我有些話想對你談談，考慮再三還是寫下來便于你思考和決策。我公司的營銷工作如果單從銷售額看是不錯的，但我認為數(shù)字不能說明全部，我們實際上還存在很多問題，我這里盡可能扼要說一下。首先，我們目前所謂的營銷實質上只是銷售。我覺得上次徐教授講課講得有道理，我們應大力抓市場分析、市場創(chuàng)新方面的工作，只吃老本是不行的，現(xiàn)在這方面工作幾乎是空白。我最近了解了一下其它幾個同行企業(yè)的營銷工作，他們都有一套市場信息收集、處理、反饋的方法，上海龍騰公司還請專門機構幫他們搞了一個按大區(qū)劃分的需求趨勢報告，據(jù)說他們已經根據(jù)這個報告開始安排科研和生產協(xié)作、技改方面的工作。這樣下去對我們的威脅就大了。其次，就銷售而言，我們雖有優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢正在變小。我們今年1、2季度的銷售增長幅度都小于去年同期，雖然我們是國內最早搞噴霧劑的企業(yè)，但其他后起的公司正在迅速追趕我們。黃總雖然很有經驗，但我覺得我們更需要發(fā)揮整體優(yōu)勢，而不是個人優(yōu)勢。第三，坦率地說，雖然我們錢拿的不少，但心情并不愉快，我給你寫這封信實際是大家強烈要求我和您談的。我們覺得我們在這里只有苦干、猛干，但學不到什么東西，幾年下來各方面素質、能力沒什么提高。黃總雖然對我們不錯，但他并不大理解我們。我們有彳艮多工作設【篇二：公司法案例分析（帶答案）】美倫公司是集體所有制企業(yè)，由于市場疲軟，瀕臨倒閉。但由于美倫公司一直是其所在縣的利稅大戶，縣政府采取積極扶持的政策。為了轉產籌集資金，美倫公司經理向縣政府申請發(fā)行債券，縣政府予以批準，并協(xié)助美倫公司向社會宣傳。于是美倫公司發(fā)行的價值150萬元的債券很快順利發(fā)行完畢。債權的票面記載為：票面金額100元，年利率15%,美倫公司以及發(fā)行日期和編號。問：美倫公司債券的發(fā)行有哪些問題？分析］（1）我國公司法規(guī)定，股份有限公司、國有獨資公司和兩個以上的國有企業(yè)或者其他兩個以上的國有投資主體投資設立的有限責任公司，為籌集生產經營資金，可以依照本法發(fā)行公司債權。美倫公司是集體所有制企業(yè)，不具備發(fā)行企業(yè)債券的資格，發(fā)行主體不合格。（2） 發(fā)行公司債權要由公司董事會作出方案，有股東大會作出決議后，由公司向國務院證券管理部門申請批準后才能發(fā)行。而本案中，由縣政府批準發(fā)行債券，這是不符合法律規(guī)定的。（3） 公司法規(guī)定，公司發(fā)行債券必須在債權上載明公司的名稱、債券票面金額、利率、償還期限等事項，并由董事長簽名公司蓋章。本案中，債券票面缺少法定記載事項。（4） 證券的發(fā)行應當由證券公司承銷，而不能由美倫公司自行發(fā)售。2科華股份有限公司屬于發(fā)起設立的股份公司，注冊資本為人民幣3000萬元，公司章程規(guī)定每年6月1日召開股東大會年會?？迫A公司管理混亂，自1998年起，陷入虧損境地。1999年5月，部分公司股東要求查閱財務賬冊遭拒絕。1999年股東大會年會召開，股東們發(fā)覺公司財務會計報表仍不向他們公開，理由是公司的商業(yè)秘密股東們無需知道。經股東們強烈要求，公司才提供了一套財會報表，包括資產負債表和利潤分配表。股東大會年會閉會后，不少股東了解到公司提供給他們的財會報表與送交工商部門、稅務部門的不一致，公司對此的解釋是送交有關部門的會計報表是為應付檢查的，股東們看到的才是真正的賬冊。問：根據(jù)你所學習的《公司法》知識，指出科華公司的錯誤，并說明理由。分析］《公司法》規(guī)定，公司股東有權查閱公司的財務會計報告。公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告（根據(jù)相關法規(guī)，最遲應在次年的4月30日前制作完成并提交有關主體），股份有限公司的財務會計報告應在召開股東大會年會的20日以前，置備于本公司，供股東查閱。公司的財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：（1）資產負債表；（2）損益表；（3）財產狀況變動表；（4）財務情況說明書；（5）利潤分配表。公司除法定的財務會計賬冊外，不得另立會計賬冊。本案中，科華股份有限公司

所犯的錯誤有：(1)拒絕股東查閱公司財務會計報表，剝奪了股東的法定權利；(2)未在公司召開股東大會年會的20日以前將財務缺少損益表、財務狀況變動表和財務情況說明書；(4)公司除法定的會計賬冊外，又另立會計賬冊。會計報表置備于本公司，供股東查閱;(3)會計報表置備于本公司，供股東查閱;(3)財務會計報表不完整，&華聲股份有限公司屬于募集設立的股份有限公司，注冊資本為人民幣5000萬元，在設立過程中，經有關部門批準，以超過股票票面金額1?2倍的發(fā)行價格發(fā)行，實際所得人民幣6000萬元。溢價款1000萬元當年被股東作為股利分配。兩年后，由于市場行情變化，華聲公司開始虧損，連續(xù)虧損兩年，共計虧損人民幣1200萬元。股東大會罷免了原董事長，重新選舉新的董事長。經過一年的改革，公司開始盈利人民幣600萬元，公司考慮到各股東多年來經濟利益一直受損，故決定將該利潤分配給股東。自此以后，公司業(yè)務蒸蒸日上，不僅彌補了公司多年的虧損，而且發(fā)展越來越快。1999年，公司財務狀況良好，法定公積金占公司注冊資本55%，法定公益金占公司注冊資本的45%，公司決定，鑒于公司良好的財務狀況，法定公積金可以不再提取了，法定公益金也無需再提取。為了增大企業(yè)規(guī)模，公司股東大會決定把全部法定公積金轉為公司資本。(1)華聲公司將股票溢價發(fā)行款作為股利分配，正確與否，請說明理由。(2)華聲公司在剛開始盈利時將盈利分配給各股東的作法對不對，正確的作法是什么？1999年華聲公司決定不再提取法定公積金與法定公益金的理由充分不充分，為什么？公司股東會能否決定將公司的法定公積金全部轉為公司資本，為什么？分析］(1)公積金，是指依照法律、公司章程或股東大會決議而從公司的營業(yè)利潤或其他收入中提取的一種儲備金，又稱之為附加資本，可用于彌補虧損，擴大公司生產經營，增中資本。股份有限公司依法溢價發(fā)行的款項屬于公司資本公積金，不能作為股利分配，華聲公司將股票發(fā)行的溢價款作為股利分配是錯誤的。公司向股東分配股利時應遵循非有盈余不得分配原則，按照法定順序分配，具體講，分配順序為：①在稅法允許的補虧期限內，以當年全部應納稅所得額彌補公司以前年度的虧損；②依法繳納所得稅；③彌補以稅前所得補虧后仍存在的虧損；④提取法定公積金和法定公益金；⑤提取任意公積金；⑥分配股利。華聲公司在剛開

始盈利時未彌補以往公司的虧損就分配股利，違反法律規(guī)定，必須將分配的利潤退還給公司。（3）《公司法》規(guī)定，公司的法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上，可不再提取，1999年華聲公司法定公積金占公司注冊資本的55%，可以不再提取法定公積金?！豆痉ā芬?guī)定，公司在分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金，并提取利潤的5%至10%列入公司的法定公益金，但沒有規(guī)定上限。所以，只要公司有稅后利潤，就應提取一定比例法定公益金。據(jù)此，華聲公司作出停止提取法定公益金的決定是錯誤的。（4）股份有限責任公司經股東大會決議可將法定公積金轉為資本，但法定公積金轉為資本時，所存的該項公積金不得少于注冊資本但法定公積金轉為資本時，所存的該項公積金不得少于注冊資本的25%，本案中華聲公司將全部法定公積金轉為公司資本，顯然違反了《公司法》的有關規(guī)定。么1997年3月，甲有限公司由于市場情況發(fā)生重大變化，如繼續(xù)經營將導致公司慘重損失。3月20日，該公司召開了股東大會以出席會議的股東所持表決權的半數(shù)通過決議解散公司。4月15日，股東大會選任公司5名董事組成清算組。清算組成立后于5月5日起正式啟動清算工作，將公司解散及清算事項分別通知了有關的公司債權人，并于5月20日、5月31日分別在報紙上進行了公告，規(guī)定自公告之日起3個月內未向公司申報債權者，將不負清償義務。（1） 該公司關于清算的決議是否合法？說明理由。（2） 甲公司能否由股東會委托董事組成清算組？（3） 該公司在清算中有關保護債權人的程序是否合法？分析］（1）該公司關于清算的決議不合法。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股份有限公司決議解散公司，須經出席股東大會的股東所持表決權的2/3以上的多數(shù)通過，但本案中，甲股份有限公司只以出席會議的股東所持表決權的半數(shù)通過決議解散公司，故該清算決議是不合法的。（2） 按照我國《公司法》的規(guī)定，股份有限公司的清算組由股東會議確定其人選。因此，在本案中，甲公司由股東大會選任清算人是有法律依據(jù)的。而且，在公司法實務中，股份有限公司清算組的組成，按照一般慣例，也大多確定董事組成公司清組。（3） 該公司關于保護債權人的程序不合法，根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東大會決議解散公司的，應當在15日內成立清算組。清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告3次。該公司在3月20日通過了股東大會決議，而至4月15日才成立清算組，整整遲了10天。另外，清算組成立后，應當立即著手公司清算工作，但遲至5月5日才正式啟動清算工作，超過了自成立之日起10日內通知債權人的期限，且只在報紙上公告了2次。這些都是不合法的。（1） 按照《公司法》的規(guī)定，天成公司的分立程序合法嗎？（2） 如何看待本案中分立協(xié)議書的效力？分析］（1）公司分立是指一個公司依照有關法律、法規(guī)規(guī)定分成兩個或兩個以上公司的法律行為。公司分立，不僅是公司自身的事情，而且關系到進行分立的公司的股東及債權人利益，因此法律明確規(guī)定了分立的相關程序，只有按法程序分立才產生法律效力。我國《公司法》規(guī)定，公司分立，其財產作相應的分割。公司分立時，應當編制資產負債財產清單，公司應當自作出分立決議之日起10日內通知債權人并于30日內在報紙上至少公告3次，債權人自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自第一次公告之日90日內，有權要求公司清償債務或提供相應的擔保，不清償債務或不提供相應擔保的，公司不得分立。天成公司在分立過程中，既沒有編制資產負責及財產清單，也沒有履行債權人保護程序，因此該分立行為無效。（2）本案中，天成公司分立為地成公司與天益公司，目的是為了逃債務，而且該分立形為程序違法，分立無效，那么該分立協(xié)議書也應無效。6a、b、。三人經協(xié)商，準備成立一家有限責任公司甲，主要從事家具的生產，其中a為公司提供廠房和設備，經評估作價25萬元，b從銀行借款20萬元現(xiàn)金作為出資，c原為一家國有企業(yè)的家具廠廠長，具有豐富的管理經驗，提出以管理能力出資，作價15萬元。a、b、c簽訂協(xié)議后，向工商局申請注冊。請問：（1） 本案包括哪幾種出資形式？并分析a、b、c的出資效力。（2） 甲公司能否成立？為什么？析］：本案例中有三種出資形式：即實物，現(xiàn)金，無形資產。其中a的出資為實物出資，符合我國《公司法》的規(guī)定；b雖然是從銀行借的資金，當并不影響其出資能力，故屬貨幣出資，符合我國《公司法》的規(guī)定；c的出資是無形資產，但我國《公司法》只規(guī)定工業(yè)產權和非專利技術可作為無形資產出資，以管理能力作為出資不符合我國《公司法》的規(guī)定。甲公司不能成立。因為作為生產型公司的注冊資金必須50萬元以上，而c的出資不符合公司法要求，a、b出資相加不足50萬元，沒有達到法定最低資本額。若你是甲的法律顧問，對甲的要求如何回答？根據(jù)你所學的《公司法》有關知識，對該兩項投資作一判斷，并說明理由。析：我國《公司法》規(guī)定，公司可以向其他有限責任公司、股份有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔責任；公司向其他有限責任公司、股份有限公司投資的，除國務院規(guī)定的投資公司和控股公司外，所累計的投資額不得超過本公司凈資產的50%；在投資后，接受被投資公司以利潤轉增的資本，其增加額不包括在內。我國《合伙企業(yè)法》規(guī)定，合伙企業(yè)應由具有完全行為能力的自然人組成。就排隊了公司法人作為合伙企業(yè)合伙人的可能。據(jù)此，紅星公司投資某合伙企業(yè)，不符合《公司法》與《合伙企業(yè)法》的有關規(guī)定，為法律所禁止。紅星公司注冊資本500萬元，欠債100萬元，凈資產人民幣400萬元。紅星公司投資210萬元設立天潤公司，其出資額超出公司凈資產額的50%，違反了《公司法》的有關規(guī)定。9某百貨公司是以商品零售為主的公司，由兩個私人股東設立。公司成立前擬定注冊資本為25萬元，1994年10月依《公司法》的規(guī)定調整注冊資本后正式成立。兩個股東，一個為執(zhí)行董事，一個為財務負責人，其中執(zhí)行董事兼任監(jiān)事。該公司聘請在市財政局工作的丁某作為公司的總經理。此時，丁某買回的一批服裝正欲賣出，上任后未經任何人同意私下和某百貨公司簽訂了合同，用公司名義買下了他買來的服裝，總價款達12?5萬元，占用了公司的大量流動資金。后該批服裝由于數(shù)量過多，款式陳舊而積壓，致使該公司下半年的投資計劃流產，大量的購貨合同難以履行。公司執(zhí)行董事向人民法院起訴，要求丁某賠償經濟shen失。丁某認為：他是公司的經營主管，有權同任何人簽訂合同，確定經營方式，公司起訴他是沒有任何道理的。問：本案中，某百貨有限公司的法人機構是否合法？丁某能否擔任公司的總經理？丁某和本公司簽訂的合同的是否有效？（4） 丁某是否應向公司賠償損失？析］：私營企業(yè)可以采用有限責任公司的形式。但必須指出的是，我國《公司法》頒布以后，《私營企業(yè)暫行條例》并未廢除，這就造成同一種形態(tài)的公司可以適用不同的法律。實踐中，注冊登記機關往往給當事人以選擇余地，由其決定依據(jù)哪一法律設立有限責任公司?！端綘I企業(yè)暫行條例》限制較低，相對于《公司法》的規(guī)定而言，其設立條件及程序較不規(guī)范。本案中，某百貨有限公司是依據(jù)《公司法》設立的。所以，本案諸問題之分析應依據(jù)《公司法》的規(guī)定進行。有限責任公司必須依法設立，即有限責任公司要依法定的條件和法定的程序才能設立。本案某百貨公司擬注冊資本25萬元，根據(jù)我國《公司法》第23條的規(guī)定，從事商業(yè)零售的公司注冊資本不得少于人民幣30萬元，某百貨公司擬定的注冊資本數(shù)額低于法律的要求，在設立時應依法補足。（1） 根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東會是有限責任公司的權力機構，董事會是有限責任公司的執(zhí)行機構。有限責任公司，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。所以，本案中某百貨公司股東人數(shù)少，不設董事會是合法的。監(jiān)事會是對公司的財務和董事會執(zhí)行公司業(yè)務活動進行監(jiān)督的機構。有限責任公司，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設一至二名監(jiān)事。所以本案中某百貨公司只設一名監(jiān)事也是合法的，需要注意的是，《公司法》還規(guī)定董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。本案中，執(zhí)行董事兼任監(jiān)事，這是不符合《公司法》規(guī)定的。（2） 《公司法》明確規(guī)定，國家公務員不得兼任公司的監(jiān)事、董事、經理。本案中，丁某身為財政局工作人員，不能任公司總經理。（3） 《公司法》規(guī)定，董事、經理除公司章程規(guī)定或股東會同意外，不得同本公司訂立合同或進行交易。本案中丁某濫用職權，未經任何人同意，為謀私利和本公司訂立合同，是違反《公司法》的。丁某的行為同時也違反了《民法通則》中有關代理的規(guī)定。因此。丁某和本公司簽訂的合同無效。（4）《公司法》規(guī)定，董事、監(jiān)事、經理執(zhí)行公司職務違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應當承擔賠償責任。所以，不僅丁某和本公司簽訂的合同是無效的，而且丁某還應承擔因此而給公司造成的損失。10、某大型國有企業(yè)，經國家授權投資的機構轉變?yōu)閲歇氋Y公虱公司內無股東會，由董事會行使股東會的部分職權。董事會成員有四人，全部是國家投資的機構任命的干部，無一職工代表，董事長王某還兼任另一有限責任公司的負責人。該企業(yè)于1994年12月設立一子公司，企業(yè)對此子公司投資1000萬元，該子公司自有資產2000萬元，加上公司投資全部資產為3000萬元。在某一大型投資活動中，該公司投入資金2000萬元，再加上從銀行的貸款1000萬元，由于投資決策失誤，該子公司血本無歸，全部虧損3000萬元，被迫破產。該子公司在上級主管部門申請下提出和解協(xié)議，要求進行整頓。在整頓期間，該子公司決定放棄原母公司對其的欠款50萬元，并且將自己的一些設備無償轉讓給母公司。債權人知道后向法院申報，要求終結該公司的整頓，宣告其破產。問：（1）本案中的國有獨資公司董事會成員的規(guī)定是否合法？（2）母公司是否應承擔子公司的破產的責任，子公司認為將財產贈與母公司是正當?shù)?，不應被宣告破產，你認為如何？析］：（1）依據(jù)《公司法》第64條的規(guī)定，國有獨資公司是指國家授權投資的機構或者授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。依據(jù)《公司法》第68條第2款的規(guī)定，公司的董事會成員中應當有公司的職工代表，董事會中的職工代表由公司職工民主選舉產生。而本案中的國有獨資公司中的董事會中無職工代表，不能體現(xiàn)國有獨資公司的民主性，是不符合《公司法》的。依據(jù)《公司法》第70條，國有獨資公司的董事長、副董事長、董事、經理，未經國家授權投資的機構或者國家授權的部門同意，不得兼任其他有限責任公司、股份有限公司和其他經營組織的負責人。該公司董事長還兼任其他公司的負責人，也是不符合法律規(guī)定的。（2）國有獨資公司作為有限責任公虱依據(jù)《公司法》第13條規(guī)定，公司可以設立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法承擔民事責任。這說明，該國有獨資公司的子公司是獨立經營、自負盈虧、獨立承擔民事責任的企業(yè)法人。母公司是可以通過行使權利來決定子公司的經營方針、董事和經理的任免，但是子公司的經營活動是由該公司的董事、經理自行負責，并且子公司以其全部資產對其債務承擔責任，母公司僅以其對子公司的出資額為限對子公司承擔責任。所以該母公司僅以其投資1000萬元為限承擔責任，對此以外的責任概不承擔，且母公司和子公司是兩個獨立的企業(yè)法人。企業(yè)破產和解與整頓是為了促進企業(yè)改善經營管理，扭虧為盈，避免破產清算的一種解救制度?！镀髽I(yè)破產法（試行）》第17條規(guī)定，企業(yè)由債權人申請破產的，在人民法院受理案件后3個月內，被申請破產的企業(yè)上級主管部門可以對該企業(yè)進行整頓，整頓的期限不超過兩年。該公司進入整頓期應當定期將整頓情況向債權人會議報告，且依據(jù)《企業(yè)破產法（試行）》第21條第3項的規(guī)定，企業(yè)有本法第35條所列行為之一，嚴重損害債權人利益的應終止整頓。第35條規(guī)定，人民法院受理破產案件前6個月至破產宣告之日的期間內，破產企業(yè)的下列行為無效；隱毒私分或者無償轉讓財產；非正常壓價出售財產；對原來沒有財產擔保的債務提供財產擔保；對未到期的債務提前清償；放棄自己的債權。該公司在整頓期間，無償轉讓財產給母公司和放棄對母公司債權的這些行為依法而言都是無效的。母公司和子公司是兩個獨立法人而不是本公司與分公司的關系。所以，債權人要求終結整頓宣告破產是合法的，應當支持。1L1992年12月8日，某建筑材料股份有限公司召開董事會臨時會議，討論召開股東大會臨時會議和解決債務問題。該公司共有董事9人，這天出席會議的有李某、章某、王某、丁某、唐某，另有4名董事知悉后由于有事未出席會議。在董事會議上，章某、王某、丁某、唐某同意召開股東臨時會，并作出決議。李某不同意，便在表決之前中途退席。此后，公司根據(jù)董事會臨時決議召開股東大會臨時會議，并在大會上通過了償還債務的決議。李某對此表示異議，認為股東大會臨時決議無效。問：（1） 該董事會臨時會議的召開是否合法？說出其法律依據(jù)。（2） 作出召開股東大會臨時會議的決議是否有效？說出其法律依據(jù)。析］：（1）董事會的召開是合法的。我國《公司法》規(guī)定，董事會可根據(jù)需要隨時決定召開董事會會議，并應當于會議召開前10日通知全體董事，但緊急事項可以另定通知方式和時間。董事會會議由1/2以上的董事出席即可舉行。該建筑材料股份公司召開董事會通知了公司全體董事，并且出席會議的董事超過1/2,因此董事會臨時會議的召開是合法的。（2）作出召開股東大會臨時會議的決議是無效的。我國《公司法》規(guī)定，董事會決議須經全體董事過半數(shù)同意。而該案例中，董事李某反對，另有4名董事未參加臨時董事會，只有董事章某、王某、丁某、唐某4人同意該決議，未達到全體董事的過半數(shù)的要求，因此是無效的。12愛蘭有限責任公司董事會議擬增加注冊資本，公司監(jiān)事會全部七名成員堅決反對，但董事會堅持決議。于是，監(jiān)事會中的三名成員聯(lián)名通知全體股東召開監(jiān)時股東會議。除兩名股東因故未參加股東會以外，其他股東全部參加。與會股東最終以2/3人數(shù)通過了公司增加注冊資本的董事會決議。監(jiān)事會認為會議的表決未到法定人數(shù)，因而決議無效。董事會認為，監(jiān)事越權召開股東會，會后又對會議通過的決議橫加指責，純屬無理之舉。問：（1） 公司董事會是否有權作出增加注冊資本的決議？（2） 臨時股東大會的召集程序是否合法？（3） 臨時股東大會通過的決議是否有效？析］：（1）該公司董事會無權作出增加注冊資本的決議。我國公司法規(guī)定，對增加注冊資本等重大事項的決議應當由股東會作出。（2） 臨時股東會的召集程序合法。公司法規(guī)定，1/3以上的監(jiān)事可以提議召開臨時股東會，本次臨時股東會由三名監(jiān)事召集，該公司共有監(jiān)事七人，達到1/3以上。（3） 股東會通過增加注冊資本的決議無效。公司法規(guī)定，股東會通過增加注冊資本的決議應當由代表2/3以上表決權的股東通過。而此次臨時股東會的表決只是參加本次股東會的2/3股東通過。131998年3月1日，某有限責任公司甲經董事會2/3以上董事決議，分立為兩個有限責任公司乙和丙。其中，甲企業(yè)的廠房、機器設備和人員等主要資源都分給了乙公司，只有一小部分資產分給了丙公司，甲公司同時終止。公司在1998年3月13日，通知原甲公司的債僅人丁和戊，并分別于3月10日、3月30日、4月10日三次在報紙上公告了其分立的事項。丁于1998年4月3日向原甲公司發(fā)出公函，要求對其所持有的10萬元債權提供擔保。1998年5月30日，原甲公司的債權人已向原甲公司提出要求對其15萬元的債權予以清償。但原甲公司對戊和已的要求未予理睬。乙公司和丙公司于1998年6月1日正式掛牌營業(yè)，未進行登記。問：（1） 甲公司的分立屬于那種？（2） 甲公司的分立行為有哪些違法之處？（3） 是否可以認為甲方公司已經分立？析］：（1）甲公司的分立屬于解散分立。因為甲公司終止。（2）甲公司的分立有以下違法之處；第一，公司分立屬于重大事項，根據(jù)我國法律，有限責任公司的分立應當由股東會作出決議。本案中，董事會決議公司分立是不符合法律規(guī)定的。第二，我國公司法規(guī)定，公司應當在分立決議作出之日起10日內通知債權人，并于30日內在報紙上連續(xù)公告三次。本案中，公司向債權人作出通知和在報紙上作出公告的時間均超過了法定的時間。第三，為了保護債權人的合法權益，我國公司法規(guī)定，債權人得知公司分立后，有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保，不清償債務或者不提供相應擔保的，公司不得分立。本案中，丁公司和已的要求是合法的，卻未得到甲公司的回答，根據(jù)法律規(guī)定，甲公司不得分立。第四，根據(jù)公司法的規(guī)定，公司的變更需要到法定機關進行登記。而本案中，甲公司未作注銷登記；乙公司和丙公司也未作開業(yè)登記。（3）根據(jù)上述分析，甲公司的分立程序是違法的，公司的分立無效?！酒汗痉ò咐按鸢浮磕呈袃S興股份有限公司因經營管理不善造成虧損，公司未彌補的虧損達股本的1/4，公司董事長李某決定在2003年4月6日召開臨時股東大會，討論如何解決公司面臨的困境。董事長李某在2003年4月1日發(fā)出召開2003年臨時股東大會會議的通知，其內容如下：為討論解決本公司面臨的虧損問題，凡持有股份10萬股（含10萬股）以上的股東直接參加股東大會會議，小股東不必參加股東大會。股東大會如期召開，會議議程為兩項：（1） 討論解決公司經營所遇困難的措施。（2） 改選公司監(jiān)事二人。出席會議的有90名股東。經大家討論，認為目前公司效益太差，無扭虧希望，于是表決解散公司。表決結果，80名股東，占出席大會股東表決權3/5,同意解散公司，董事會決議解散公司。會后某小股東認為公司的上述行為侵犯了其合法權益，向人民法院提起訴訟。問題］:本案中公司召開臨時股東大會合法嗎？程序有什么問題？臨時股東大會的通知存在什么問題？臨時股東大會的議程合法嗎？作出解散公司的決議有效嗎？4該小股東的什么權益受到了侵害？分析］我國《公司法》規(guī)定，股東大會應當每年召開一次年會有下列情形之一的，應當在2個月內召開臨時股東大會：（1）董事人數(shù)不足本法規(guī)定的人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時；（2）公司未彌補的虧損達股本總額1/3；（3）持有公司股份10%以上的股東請求時;（4）董事會認為必要時；（5）監(jiān)事會提議召開時。本案中，公司虧損占股本總額的1/4未到法定未彌補虧損占股本總額1/的下限。召開臨時股東大會系董事長李某的決定而非董事會決議。在臨時股東會的召開上不符合法定條件。股東大會會議由董事會依法負責召集，由董事長主持。召開股東大會，應當將會議審議的事項于會議召開30日以前通知各股東。本案中，臨時股東大會的通知發(fā)出時間不符合法定條件，通知發(fā)出人應為董事會而非董事長李某。尤為嚴重的是，該通知違反了股東平等的原則，不允話小股東參加臨時股東大會，嚴重損害了小股東的合法權益。《公司法》規(guī)定，臨時股東大會不得對通知中未列明的事項作出決議。本案中，通知中是討論解決公司目前虧損問題，而會議議程又增加了討論改選公司監(jiān)事2人的任務，與通知規(guī)定不符。我國《公司法》規(guī)定，股東大會對公司合并、分立或解散公司作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。計算表決權應依照持有股份，不應依人數(shù)。本案中解散公司決議未得到出席會議股東所持表決權2/3以上多數(shù)同意，因而是無效的。此外，公司的解散應由股東大會產議，而不能由董事會決議通過，本案的公司解散由董事會決議，因而也是錯誤的。4該小股東被侵害的權益有股東的平等權和股東的知情權、股東參與公司管理的權利等。案例2公司分立前的債務由分立后的公司承擔某市宏發(fā)機械公司（以下簡稱宏發(fā)公司）于2001年經上級主管部門批準，分立為東方機器設備公司（以下簡稱東方公司）和大河構件廠（以下簡稱大河廠）。宏發(fā)公司分立時，其財產做了相應的分割，編制了資產負債表及財產清單。東方公司與大河廠就宏發(fā)公司分立前的債務達成協(xié)議，全額由東方公司承擔。公司于2001年5月5日做出分立決議后，5月15日前通知了債權人，并在5月5日至6月5日連續(xù)在報紙上就分立事宜公告了三次。宏發(fā)公司的某甲債權人接到通知書后，于5月20日向宏發(fā)公司提出了清償債務的要求；某乙債權人接到通知書后，于5月30日向宏發(fā)公司提出了提供相應債務擔保的請求。宏發(fā)公司對某甲債務人清償了債務，并對某乙債權人的要求做出了承諾。2001年6月1日，公司正式分立。宏發(fā)公司的在外地的債權人某丙未接到分立通知書，于2001年8月2日才知曉宏發(fā)公司已分立，于是分別向東方公司和大河廠主張債權，但東方公司和大河廠均以公司早已分立為由拒絕了某丙的要求。某丙遂訴諸法院。試分析：公司分立時，應如何通知已知的債權人及其他債權人？某甲與某乙債權人的要求是否符合公司法的規(guī)定？某丙的債權主張是否有法律依據(jù)？答題要點：公司分立，其財產應做相應的分割。公司分立時，應當編制資產負債表及財產清單，公司應當自做出分立決議起10日內通知債權人，并于30日內在報紙上至少公告三次。宏發(fā)公司在分立過程中按照公司法的規(guī)定，對債權人進行了通知，并進行了公告。其做法是正確的，符合《公司法》要求。債權人自接到通知書之日起30天內有權要求分立公司清償債務或者提供相應的擔保。某甲債權人要求清償債務，某乙債權人要求分立公司提供相應的擔保，都是符合公司法規(guī)定的。宏發(fā)公司清償了債務，并提供了相應的擔保，符合公司法的要求。否則，公司不得分立。某丙債權人未接到分立通知書，但按照公司法的規(guī)定，未接到通知書的債權人自第一次公告之日起90天內有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保。東方公司和大河廠拒絕其債務主張是不合法的。按照東方公司和大河廠達成的債務分擔協(xié)議，宏發(fā)公司的所有債務均由東方公司承擔，因此，法院將判決由東方公司清償某丙債權人的債務。案例3某房地產股份公司注冊資本為人民幣2億元。后來由于房地產市場不景氣，公司年底出現(xiàn)了無法彌補的經營虧損，虧損總額為人民幣7000萬元。某股東據(jù)此請求召開臨時股東大會。公司決定于次年4/r/