護(hù)士職代會(huì)好的意見(jiàn)和建議范文三篇

第護(hù)士職代會(huì)好的意見(jiàn)和建議范文三篇

護(hù)士職代會(huì)好的意見(jiàn)和建議篇1各位代表、同志們：

自xxx年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：

一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景

xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2022年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、本次會(huì)議提案的收集整理情景

本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書(shū)。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛(ài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這一問(wèn)題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作。

護(hù)士職代會(huì)好的意見(jiàn)和建議篇2加快縣醫(yī)院人才培養(yǎng)的提案

2022年新一輪醫(yī)改啟動(dòng)以來(lái)，按照?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的總方針，我國(guó)出臺(tái)了一系列的政策與措施，不斷加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，在必須程度上緩解了農(nóng)村居民看病問(wèn)題。在縣醫(yī)院綜合改革和本事建設(shè)不斷推進(jìn)的同時(shí)，人才問(wèn)題成為制約縣醫(yī)院改革和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，縣醫(yī)院吸引、培養(yǎng)和留住人才的任務(wù)依然艱巨，政策措施需要進(jìn)一步完善。

據(jù)中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)86所縣醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果顯示：20222022年，共有9392名醫(yī)務(wù)人員離開(kāi)縣醫(yī)院，平均每所縣醫(yī)院每年流失2030人，其中以臨床醫(yī)師流失為主，70%去了上級(jí)醫(yī)院或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。上級(jí)醫(yī)院的吸引力、縣里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、執(zhí)業(yè)環(huán)境惡化等，是縣醫(yī)院人才流失的重要因素?？h醫(yī)院人員總體分為編制內(nèi)和編制外兩類，編制外人員包括人事代理、合同制、臨時(shí)聘用等。編制直接關(guān)系工資、獎(jiǎng)金、社保、購(gòu)房、教育等多個(gè)方面。

相比于人員短缺，編制問(wèn)題更加嚴(yán)重。一是人員編制與床位不匹配。二是編制核定標(biāo)準(zhǔn)落后于醫(yī)院的發(fā)展。三是將縣醫(yī)院與當(dāng)?shù)仄渌聵I(yè)單位一齊核定編制，造成縣醫(yī)院編制不合理。四是編制人員招聘程序、條件不科學(xué)，招錄的人員與實(shí)際需求脫節(jié)，缺編、空編等情景同時(shí)存在。

人力資源短缺嚴(yán)重制約了縣醫(yī)院的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)改提出的農(nóng)村居民看病90%不出縣的目標(biāo)。一是現(xiàn)有人員工作負(fù)荷不斷增加。多數(shù)縣醫(yī)院人員增幅低于床位增幅，工作負(fù)荷不斷加大，成為導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員離職的重要原因，也帶來(lái)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患。二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20222022年，縣醫(yī)院中、高級(jí)職稱醫(yī)師比例明顯下降，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師比例上升，沒(méi)有構(gòu)成合理的人才梯隊(duì)。三是醫(yī)師隊(duì)伍老齡化。20222022年，調(diào)查省份縣醫(yī)院60歲以上醫(yī)師的比例明顯提高，與醫(yī)師相比，護(hù)士年齡結(jié)構(gòu)普遍降低，35歲以下的護(hù)士比例明顯提高。四是引進(jìn)和培養(yǎng)新進(jìn)人員的進(jìn)取性下降?？h醫(yī)院新入職的畢業(yè)生多無(wú)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格和臨床工作經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院需要投入很多的人、財(cái)、物、時(shí)間用于培養(yǎng)?？墒?，由于存在抽血模式的人員流動(dòng)狀況，影響了縣醫(yī)院培養(yǎng)人才的進(jìn)取性。

提議：

一、進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革。提議合理規(guī)劃和控制各級(jí)公立醫(yī)院規(guī)模，遏制城市公立醫(yī)院規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張，構(gòu)成分級(jí)診療的格局。改革縣醫(yī)院人事制度，賦予縣醫(yī)院人員招聘和用人自主權(quán)，落實(shí)醫(yī)院院長(zhǎng)的人事管理權(quán)和薪酬分配權(quán)，打破公立醫(yī)院以編制為基礎(chǔ)的職稱晉升等人事管理制度。完善縣醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，減輕縣醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力，增加縣醫(yī)院用于人員績(jī)效工資分配的經(jīng)費(fèi)比例。推進(jìn)薪酬制度改革，打破縣醫(yī)院工資限額管理限制，縮小不一樣身份醫(yī)務(wù)人員的收入差距，實(shí)行同工同酬，穩(wěn)定縣醫(yī)院人員隊(duì)伍。完善多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，將受援縣醫(yī)院作為三級(jí)醫(yī)院醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必需的第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。

二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人事管理制度。建立定向委托培養(yǎng)制度，招收定向委托培養(yǎng)學(xué)生，畢業(yè)后必須回原籍縣級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)，建立和完善鼓勵(lì)畢業(yè)生基層就業(yè)制度。建立以省為單位的衛(wèi)生人才交流中心，負(fù)責(zé)全省衛(wèi)生人員的檔案保管、人事代理、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定等工作。完善社會(huì)化專業(yè)技術(shù)職稱考核體系，對(duì)臨床系列考核，取消外語(yǔ)和科研要求。推進(jìn)評(píng)聘分開(kāi)、以考代評(píng)、省內(nèi)組織等人事管理制度。

三、加強(qiáng)縣域內(nèi)醫(yī)療資源共享。實(shí)現(xiàn)以區(qū)域?yàn)閱卧渲觅Y源，經(jīng)過(guò)區(qū)域內(nèi)臨床檢驗(yàn)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、病理中心、后勤保障平臺(tái)等建設(shè)和共享，緩解專業(yè)人才短缺的矛盾。

四、進(jìn)一步發(fā)揮城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援的作用。由三級(jí)醫(yī)院協(xié)助對(duì)口支援的縣醫(yī)院完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)縣醫(yī)院人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行超過(guò)半年的培訓(xùn)。

五、加強(qiáng)縣醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)開(kāi)展系列培訓(xùn)，推動(dòng)縣醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，樹(shù)立縣醫(yī)院科學(xué)管理理念，提升縣醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理本事。

護(hù)士職代會(huì)好的意見(jiàn)和建議篇3各位代表、同志們：

自...年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：

一、...年職代會(huì)提案的落實(shí)情景

...年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2022年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、本次會(huì)議提案的收集整理情景

本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書(shū)。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的`的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛(ài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國(guó)家政