保全工績效考核細則

保全工績效考核細則針對保全工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本保全工工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。一工作量 * ４０分*（1）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認 （每次扣２分）（2）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與設(shè)備管理聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間（3個產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）（3）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）（4）修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一（5）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超０.５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單２對應(yīng)各機修人員負責的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)；（１）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０ .５分）（２）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣０ .５分）（３）各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理。（每一處扣０ .５分）（４）各安全保護機構(gòu)的齊全有效。（每一處扣 １分）（５）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣０ .５分）（６）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給設(shè)備管理，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣０ .５分）二備品備件管理 *２０分*１對所修機臺及設(shè)備的備品備件每月25日前必須對下月備品列出清單，便于采購及時采購，避免由于缺少備件造成設(shè)備的停產(chǎn)。（如無特殊原因以上一項扣１分，造成嚴重后果酌情加扣）三效率*２０分*１，認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。（據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）

根２、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明（扣１分，不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣）３、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算 [維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]４、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分（所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 *２０分*１、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由設(shè)備管理進行考核及評判）五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）*加分項*１、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。２、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。３、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。４、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。５、對于各類油品使用控制，及節(jié)能降耗有一定方案措施的。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）被考核者的權(quán)利１、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果， 并可就考核過程中存在的問題 ,與考核者進行溝通，2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。車間機修工績效考核大綱車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。一各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，