建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、偶然性、可變性和多樣性的特征且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。普遍性。風(fēng)險(xiǎn)存在于投資項(xiàng)目的全過(guò)程，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。時(shí)間或某一個(gè)方面的來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是全局性的。并且一旦發(fā)生，如不采取必要的挽救措施將可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失。多樣性。風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨受收益的大小、投入的大小、活動(dòng)主體的地位以及擁有的資源有關(guān)。工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)員的重要任務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有以下方面:(1)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多種多樣，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在不同的階段所表現(xiàn)形式相互疊加，引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)后果。工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)伴隨工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程，在全過(guò)程中，存在著未知的、隨機(jī)的因素，至今沒(méi)有得到有效的理論和方法，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等方面)的預(yù)測(cè)之上，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素涉及面廣泛，表現(xiàn)在以下三個(gè)主要的階段：前期決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也主要集中在這三個(gè)階段，本文重點(diǎn)對(duì)決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿工程建設(shè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)方案、融資、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的各個(gè)方面，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離，安全地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定，如圖1-1所示。工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施項(xiàng)目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定投資項(xiàng)目是否必要和可行的一種選擇。在項(xiàng)目策劃和決策階段，要決定項(xiàng)目的具體建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品成本方案、建設(shè)地址、配套工程、建設(shè)進(jìn)度、資金籌措方案等。決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即供求變化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。供求變化。供求發(fā)生變化還是導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢通的原因。如果生產(chǎn)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在產(chǎn)品的性能和價(jià)格上。這種戶的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高等等不確定因素而處于不利地位，還可能危及這些企業(yè)的生存。如果不了解市場(chǎng)和變化趨勢(shì)，就不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。目的市場(chǎng)帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。較大偏離將不可避免導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策階段對(duì)原材料的供應(yīng)的方案比選是投資項(xiàng)目不可忽視的環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)預(yù)期發(fā)生偏離，使得建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)方案的選擇涉及工程技術(shù)的方方面面，建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指所采用的技術(shù)在先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性發(fā)生重大變化時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力降低，生產(chǎn)成本增加，或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求，給投資項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在（1（2）與配套技術(shù)的不管理風(fēng)險(xiǎn)個(gè)方面，即決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)的決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于世界高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策一旦失誤將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。在營(yíng)銷企業(yè)，高層營(yíng)銷管理者的決策意見(jiàn)對(duì)整個(gè)決策活動(dòng)將產(chǎn)生導(dǎo)向性的影響。組織風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，人員、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)明顯不合理，如果風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的市場(chǎng)容量不能與實(shí)際容量相吻合，致使實(shí)際的生產(chǎn)根據(jù)預(yù)期市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，做到需求與生產(chǎn)相匹配。人才風(fēng)險(xiǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。人才風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為員工道德風(fēng)險(xiǎn)和員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)。員工道德風(fēng)險(xiǎn)。是指員工的惡意行為或不良企圖等道德問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)可用人才或者企業(yè)的核心人才，由于某種原爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。其他風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境變化和自然災(zāi)害所引起的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上述風(fēng)險(xiǎn)往往是同時(shí)存在的，斷、科學(xué)決策。對(duì)決策階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下方面：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。首先，針對(duì)供求關(guān)系發(fā)生變化和市場(chǎng)不落實(shí)等風(fēng)險(xiǎn)因原材料風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。首先，在項(xiàng)目的決策階段要從項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和關(guān)鍵技術(shù)方案從可行性、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時(shí)又經(jīng)濟(jì)合理，也需要認(rèn)真加以分析和研究。管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，要建立合理的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理體系，其約束監(jiān)督機(jī)制。人員風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，建立研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不過(guò)分依賴某一個(gè)或少歸屬感。工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之后到試運(yùn)投產(chǎn)前的過(guò)程中所存在的各類復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開工后，隨著大量的人力、物力和財(cái)力投入，大一般的大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中由于受設(shè)備、原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現(xiàn)場(chǎng)和人員安全方面往往要承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。施工階段產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素既有內(nèi)部因素也有外部因素。內(nèi)部因素主要是資金投入、施工技術(shù)、施工組織、管理水平等，外部因素主要是自然條件、政治經(jīng)濟(jì)、外界配合（如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期影響最大、也是最不容易解決的土地及拆遷問(wèn)題）等因素。資金因素現(xiàn)在以下幾方面。險(xiǎn)。施工因素施工因素對(duì)建設(shè)工期的影響是巨大的和直接的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：工序相互制約，使施工造成混亂。度施工。施工技術(shù)水平低直接影響工程施工效率，致使施工質(zhì)量不能滿足工程加。材料采購(gòu)供應(yīng)，也會(huì)影響施工人員的工作積極性。設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)因素主要表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)沒(méi)有按照規(guī)范設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)參數(shù)的選取偏大或偏小。設(shè)計(jì)方案不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計(jì)方案不全，有漏項(xiàng)。如果勘察設(shè)計(jì)單位不能按時(shí)交付施工圖或由于設(shè)響工期，提高工程造價(jià)。內(nèi)部組織因素建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。如果項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)靈，勢(shì)必造成項(xiàng)目管理和施工效率低下，導(dǎo)致工期拖延。外部環(huán)境因素響較大，并且是人們不好把握的，甚至是無(wú)能為力的。實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過(guò)程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，防止可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。挽救措施以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是防范風(fēng)險(xiǎn)的最直接和最有效辦法。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)種規(guī)避方法值得借鑒：對(duì)于資金因素風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用于資金來(lái)源之間的合理期對(duì)于施工因素風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目管理承包制。項(xiàng)目管理承包已逐漸在我國(guó)施工企業(yè)普遍實(shí)行，由項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)或推薦一家有經(jīng)驗(yàn)有建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主必須聘用工程監(jiān)理對(duì)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程和施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)予監(jiān)理單位，監(jiān)理單位作為公正的第三方，就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之（EPC）總承包方式分散風(fēng)險(xiǎn)。目前，我對(duì)于設(shè)計(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)設(shè)計(jì)人員他們的責(zé)任心和對(duì)工作盡心盡責(zé)的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)周密的組織架構(gòu)完善內(nèi)部的治理機(jī)制，建立管理隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。對(duì)于外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息建設(shè)，實(shí)施信息披外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素的影響。標(biāo)。技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)12、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。3、施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來(lái)困難。4、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來(lái)一系濟(jì)損失。5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒(méi)有明確采用收和結(jié)算。6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過(guò)程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問(wèn)題，而又沒(méi)有作出及時(shí)答復(fù)。（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)1、招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程研究。2、要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。3、金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。5、國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、存在單方面的約束性、過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)