試車總體方案(正文)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)新能能源60萬噸/年甲醇項目試車總體方案新能能源有限公司審核：王晉堂石集中審定：趙義峰批準：柳紀申編寫：李美喜李德宏連建忠李文龍董忠明趙良省徐鑫利齊文烜吳桂山張新林馬樹峰仇慶壯楊軍白云升仇耘田張琴吳孝奎孟慶偉康平耿俊峰李彥良前言《試車總體方案》是以原化工部《化學工業(yè)大、中型裝置試車工作規(guī)范》、新能能源有限公司《新能能源60萬噸/年甲醇項目MCS計劃（最終版）》、《新能能源鄂爾多斯甲醇、二甲醚項目初步設計》等為依據(jù)編寫的。《試車總體方案》共分十章，主要包括了總則、試車組織機構(gòu)、試車應具備的條件、總體試車安排、物資準備、試車費用、安全與環(huán)保、試車難點、事故處理及全廠公用工程介紹等方面的內(nèi)容。本方案由生產(chǎn)部組織編寫，機動部、安環(huán)部、技術質(zhì)量部、空分車間、氣化車間、合成車間、機修車間、電氣車間、計控車間、供排水車間、動力車間、中心化驗室共同參與，經(jīng)過反復討論修改，現(xiàn)已完成編寫工作。在編寫過程中，公司領導非常重視，參與討論、修改，提出了許多寶貴意見，在此表示感謝。由于我們理論水平和實踐經(jīng)驗所限，不妥之處，敬請批評指正。二00七年十一月目錄總則……………………………………………………………………1第二章試車組織機構(gòu)…………………………………………………………3第三章試車應具備的條件及對工程進度要求………………………………7第四章總體試車計劃…………………………………………………………32第五章物資準備………………………………………………………………48第六章試車費用………………………………………………………………50第七章安全與環(huán)保……………………………………………………………52第八章試車難點及措施………………………………………………………66第九章事故處理預案…………………………………………………………70第十章全廠公用工程介紹……………………………………………………75附錄1：1.觸媒及大宗化工物料需求計劃表2.原料、燃料需求計劃表3.各類填料需求表4.化學藥劑、藥品需求計劃表5.潤滑油需求計劃表6.試車所需要的工器具、材料計劃表7.生產(chǎn)報表及臺帳計劃表附錄2：附表1、預試車工作分工表附圖1、2008年新能能源甲醇項目化工試車總體計劃附圖2、全廠原水平衡圖附圖3、全廠循環(huán)水平衡圖附圖4、全廠蒸汽平衡圖（冬季）附圖5、全廠蒸汽平衡圖（夏季）附圖6、全廠電力平衡網(wǎng)絡圖附圖7、全廠氮氣管網(wǎng)圖附圖8、全廠儀表空氣、工藝空氣管網(wǎng)圖第一章總則新奧集團鄂爾多斯60萬噸/年甲醇項目經(jīng)過建設單位、施工單位、設計單位以及監(jiān)理單位的共同努力已進入安裝階段，為保證2008年一次安全試車成功，指導生產(chǎn)準備工作，特編制本方案。一、編制依據(jù)1.中國天辰工程公司編制的《新奧集團鄂爾多斯年產(chǎn)60萬噸甲醇項目初步設計》，以下簡稱《初步設計》；2.原化學工業(yè)部《化學工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)準備工作規(guī)范》，以下簡稱《生產(chǎn)準備規(guī)范》；3.原化學工業(yè)部《化學工業(yè)大、中型裝置試車工作規(guī)范》HGJ231-91，以下簡稱《試車規(guī)范》；4.《新能能源60萬噸/年甲醇項目MCS計劃(最終版)》，以下簡稱《統(tǒng)籌計劃》；5.《新能能源鄂爾多斯60萬噸/年甲醇項目生產(chǎn)準備工作大綱》，以下簡稱《生產(chǎn)準備大綱》；6.電力部《水電建設大機組啟動試驗交接驗收規(guī)程》，以下簡稱《機組驗收規(guī)程》；7.中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》。二、試車原則1.安全第一的原則。2.單體試車要早；聯(lián)動試車要全；化工投料試車要穩(wěn)的原則。3.循序漸進和“預開車”相結(jié)合的原則。4.高度集中、統(tǒng)一領導的原則。5.分工明確、責任到人的原則。6.嚴格執(zhí)行規(guī)程、方案的原則。三、試車目標1.試車過程中不損壞一個閥門、一塊儀表、一根管線、一臺設備。2.按時保質(zhì)保量完成各階段試車工作。3.化工投料一次成功。四．化工投料試車成功標準：以主裝置流程全部打通，產(chǎn)出合格甲醇（GB338-2004）為標志。五．性能考核待試車結(jié)束后，裝置能夠滿足滿負荷連續(xù)生產(chǎn)的要求，具備生產(chǎn)考核條件時，另行組織全系統(tǒng)裝置性能考核，性能考核以《試車規(guī)范》第七章生產(chǎn)考核7.0.3中規(guī)定的標準執(zhí)行。第二章試車組織機構(gòu)一、試車組織機構(gòu)設置原則為了縮短工程建設周期，施工與試車必須交叉進行，必須成立一個權威性強、指揮靈活、決策快捷的試車指揮部，以保證整個試車工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在試車指揮部領導下，在各裝置單體試車前適時成立公用工程戰(zhàn)區(qū)、空分戰(zhàn)區(qū)、氣化合成戰(zhàn)區(qū)，實行戰(zhàn)區(qū)負責制，各戰(zhàn)區(qū)下設職能工作組。各車間負責人是戰(zhàn)區(qū)成員，在戰(zhàn)區(qū)直接領導下負責組織本車間的試車工作。二、試車的組織機構(gòu)試車指揮部下設試車指揮部辦公室，設在生產(chǎn)部，整個裝置分公用工程戰(zhàn)區(qū)、空分戰(zhàn)區(qū)、氣化合成戰(zhàn)區(qū)三個戰(zhàn)區(qū)，戰(zhàn)區(qū)設立指揮部，戰(zhàn)區(qū)指揮部包括調(diào)度組、工藝保障組、設備保障組、安全環(huán)保組、物資供應組、綜合組等六個職能組。各組織存續(xù)時間：2008年3月10日前成立試車指揮部，至化工投料試車完成，生產(chǎn)出合格精甲醇止；2008年3月10日前成立公用工程戰(zhàn)區(qū)，至主蒸汽管網(wǎng)建立止；2008年6月10日前成立空分戰(zhàn)區(qū)，至生產(chǎn)出合格氧、氮氣止；2008年8月20日前成立氣化合成戰(zhàn)區(qū)，至生產(chǎn)出合格精甲醇止。試車指揮部：試車總指揮：王晉堂試車副總指揮：石集中、侯祥生、譚井坤、王金峰、李天光成員：呂東平、劉茂剛、張建海、單達彭、王百戰(zhàn)、李玉庭、狄福強、李美喜、李德宏、董忠明、李文龍、趙良省、束慶春、馮向陽、郭廓、李慶中、劉偉、孟旭東、寒潮、設計總代表、外聘開車人員職責：1.負責化工試車全過程的組織、領導、決策、指揮；2.統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位和我公司各部室有關試車的工作，統(tǒng)一調(diào)遣由施工單位組成的保鏢隊伍，保證試車順利進行。試車指揮部辦公室辦公室主任：連建忠成員：生產(chǎn)部相關人員職責：在試車總指揮的領導下，負責試車期間各方面的聯(lián)絡與相關事宜的安排，試車辦公會議的安排。各戰(zhàn)區(qū)組成及職責說明如下：①公用工程戰(zhàn)區(qū)指揮部指揮長：石集中副指揮長：李德宏、徐鑫利、齊文烜、王保全、束慶春、馮向陽、郭廓成員：鄧強、張新林、吳桂山、白云升、吳孝奎、孟慶偉、賀鳳儀、郭建禮、劉文杰、莎莎、王軍、王建軍、車宏磊及施工單位、設計院、監(jiān)理公司的負責人或相關人員②空分戰(zhàn)區(qū)指揮部指揮長：王晉堂副指揮長：馬樹峰、張振希、馮向陽成員：張新林、康平、李延剛、仇耘田、馬乃柱、李貴旺、杜文濤、劉合有、王麗珍、張吉喜、閆海龍、施工單位、設計院、監(jiān)理公司的負責人或相關人員③氣化合成戰(zhàn)區(qū)指揮部指揮長：石集中副指揮長：李美喜、楊軍、呂東平、李慶中、劉偉成員：王百戰(zhàn)、張新林、吳桂山、仇慶壯、白云升、李彥良、耿俊峰、寧德賢、馬乃柱、王云杰、劉合有、甘露、施工單位、設計院、監(jiān)理公司負責人或相關人員戰(zhàn)區(qū)指揮部職責：⑴全面負責本戰(zhàn)區(qū)內(nèi)各裝置的試車和投產(chǎn)運行全過程的組織工作，參與“三查四定”，組織協(xié)調(diào)單體試車，組織指揮聯(lián)動試車，化工投料試車和裝置正常運行，并參與工程的驗收；⑵組織協(xié)調(diào)試車期間施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主在試車中的各項工作，統(tǒng)一調(diào)遣由施工單位和廠內(nèi)機、電、儀修組成的保鏢隊伍，保證試車順利進行；⑶負責戰(zhàn)區(qū)內(nèi)試車技術攻關的落實和臨時措施的實施；⑷定期召開戰(zhàn)區(qū)調(diào)度會，主持召開專業(yè)技術會和專題協(xié)調(diào)會，及時解決試車中發(fā)生的問題。綜合調(diào)度組組長：連建忠成員：調(diào)度員及有關人員職責：受戰(zhàn)區(qū)指揮長的領導，負責試車過程中原材料、水、電、氣、汽、人、財、物的調(diào)度和平衡。工藝保障組：組長：李美喜副組長：李德宏、董忠明、張琴成員：生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部相關人員職責：負責試車期間工藝技術問題的解決，試車方案的臨時修改等工作。設備保障組：組長：李文龍副組長：呂東平、仇耘田、張新林、吳桂山、白云升成員：機動部、工程部相關人員、保鏢隊負責人職責：⑴負責試車期間中間交接后的機、電、儀技術問題的解決及設備故障的檢修；⑵組織機、電、儀人員參加設備單體試車和聯(lián)動試車；⑶負責試車期間機、電、儀的保運；⑷負責試車期間保鏢人員的調(diào)配與調(diào)遣。安全環(huán)保組：組長：趙良省成員：安環(huán)部、工程部及各車間安全主管、監(jiān)理安全工程師職責：⑴負責試車現(xiàn)場的生產(chǎn)安全監(jiān)督工作；⑵負責試車期間現(xiàn)場的生產(chǎn)安全管理工作；⑶負責試車現(xiàn)場的消防、氣防及環(huán)保等工作。物資供應組：組長：王百戰(zhàn)成員：李文龍、李貴旺、王軍職責：負責試車期間試生產(chǎn)所需的物資采購供應及備品備件加工工作。后勤保障組：組長：李玉庭成員：周全、劉合有、李麗、各車間行政助理職責：⑴負責試車期間試車人員的食、宿、醫(yī)療衛(wèi)生、交通等服務保障工作；⑵負責試車期間宣傳報道工作；⑶負責試車期間生產(chǎn)、生活區(qū)的所有治安保衛(wèi)及物資保衛(wèi)工作。三、試車組織機構(gòu)簡圖試車指揮部試車指揮部試車指揮部辦公室公用工程戰(zhàn)區(qū)氣化合成戰(zhàn)區(qū)空分戰(zhàn)區(qū)公用工程戰(zhàn)區(qū)氣化合成戰(zhàn)區(qū)空分戰(zhàn)區(qū)綜合調(diào)度組工藝保障組設備保障組安全環(huán)保組綜合調(diào)度組工藝保障組設備保障組安全環(huán)保組物資供應組后勤保障組電氣車間供排水車間動力車間空分車間氣化車間合成車間電氣車間供排水車間動力車間空分車間氣化車間合成車間第三章試車應具備的條件及對工程進度要求一、試車期間建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的分工試車分為單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動試車及化工投料試車。三個階段中建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位要相互協(xié)作、共同努力才能完成整個試車工作，在試車的三個階段，四家單位各有側(cè)重，既要密切地配合又要有明確的分工，嚴格按照《試車規(guī)范》中的試車工作分工表分工，具體內(nèi)容見附表1。二、試車應具備的條件1、單機試車應具備下列條件：

（1）單機傳動設備（包括輔助設備）經(jīng)過詳細檢查，潤滑、密封油系統(tǒng)已完工，油循環(huán)達到合格要求；施工記錄等技術資料符合要求，經(jīng)“三查四定”檢查已確認，存在問題已消除（引進裝置要經(jīng)過現(xiàn)場外籍專家確認）；

（2）單機試車有關配管已全部完成；

（3）試車有關的管道吹掃、清洗、試壓合格；

（4）試車設備供電條件已具備，電器絕緣試驗已完成；

（5）試車設備周圍現(xiàn)場達到工完料凈場地清；

（6）試車方案和有關操作規(guī)程已審批和公布；

（7）試車小組已經(jīng)成立，試車專職技術人員和操作人員已經(jīng)確定；

（8）試車記錄表格已準備齊全。2、全系統(tǒng)聯(lián)動試車應具備下列條件：

（1）工程中間交接完成，已建立崗位責任制；

（2）專職技術人員和操作人員已經(jīng)確定，并考試合格；

（3）公用工程系統(tǒng)已穩(wěn)定運行，能滿足全系統(tǒng)聯(lián)動試車條件；

（4）試車方案和有關操作規(guī)程已經(jīng)公布；

（5）各項工藝指標已經(jīng)生產(chǎn)管理部門批準公布，操作人員人手一冊；

（6）生產(chǎn)記錄報表已經(jīng)準備齊全，印發(fā)到崗位；

（7）儀表聯(lián)鎖、報警的整定值已經(jīng)批準公布，操作人員人手一冊。3、化工投料應具備以下條件：

（1）所有裝置及配套工程，按設計（包括設計變更）全部施工完畢，經(jīng)過逐臺設備、逐條管線按序號檢查核對材質(zhì)、壁厚、法蘭、墊片、螺栓、各種閥門、管件、閥門方向及位置、檢測點取樣點、伴管、導淋、操作平臺等，工程質(zhì)量符合要求，不合格的已經(jīng)返工合格。

（2）工程交接完成，施工記錄資料齊全準確。

（3）全部工藝管道和設備都已經(jīng)過強度試驗合格，設備和管道的吹掃和清洗工作已經(jīng)結(jié)束。

（4）設備、管道均已經(jīng)過氣密試驗，且確認合格。

（5）所的轉(zhuǎn)動設備按規(guī)定經(jīng)過詳細檢查，單體試車和聯(lián)動試車合乎要求，可供正常運轉(zhuǎn)。

（6）凡需充填的觸媒、填料、干燥劑、助劑的設備，其裝填工作均已完成。

（7）各種工業(yè)爐的烘爐工業(yè)已經(jīng)結(jié)束。

（8）各種需要在投料前進行的酸洗、鈍化、脫脂、煮爐、預干燥、預活化、預硫化等工作，均已完成。

（9）有條件進行的水試車、假物料試車、實物試車已順利通過，暴露的問題已解決。

（10）循環(huán)水系統(tǒng)預膜工作已經(jīng)完成，正處于冷態(tài)保膜運行之中，各項指標合乎要求。

（11）自控儀表調(diào)試全部完成，報警及聯(lián)鎖的整定值經(jīng)靜態(tài)調(diào)試已準確好用，自動分析儀表的樣氣已配制待用。

（12）所有電氣設備的繼電調(diào)整和絕緣試驗已經(jīng)完成，具備正常投運條件。

（13）公用工程的水、電、汽、儀表空氣、工廠空氣、事故氮等已能按設計值保證供應。

（14）所有化驗分析設施、標準液制備等已備妥待用。

（15）全廠所有的安全消防設施，包括安全網(wǎng)、安全罩、盲板、防爆板、避雷及靜電設施、防毒、防塵、事故急救設施、消火栓、可燃氣體監(jiān)測儀、火災報警系統(tǒng)等都已安裝完畢，經(jīng)檢查試驗合格，并有專人負責。

（16）貯運系統(tǒng)（裝車棧臺）經(jīng)檢驗已無問題，燃料、原料貯罐及中間罐區(qū)清掃合格，具備貯存能力，有關計量儀器已經(jīng)標定可供使用。

（17）化工原材料、燃料及輔助化工原料、潤滑油脂等已備齊，質(zhì)量符合設計要求，且已運至指定地點。

（18）設備、管線的中溫和防腐工作已經(jīng)完成并要對設備、管道、閥門、電氣、儀表等均用漢字或代號將位號、名稱、介質(zhì)、流向標記完畢。

（19）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的通訊，裝置內(nèi)部的通訊設施已能供正常使用。

（20）機電儀三修設施都已完工并投入使用，有關部門已組成強有力的檢修保鏢隊。

（21）各車間的生活辦公、衛(wèi)生設施已能交付使用。

（22）工藝規(guī)程、安全規(guī)程、分析規(guī)程、設備維修規(guī)程、崗位操作法及試車方案等技術資料已經(jīng)齊備，并批準頒發(fā)。

（23）各級試車指揮組織已經(jīng)建立，操作人員業(yè)已配備，職責分明，且都已經(jīng)過培訓，掌握了操作技能，達到了“四懂三會”，已考試合格。

（24）以崗位責任制為中心的各項制度已經(jīng)建立，各種掛圖、掛表齊全。

（25）原始記錄和試車專用表格、考核用記錄等均已準備齊全。

（26）易損易耗的備品配件，專用工器具準備齊全。

（27）對排放的三廢都有處理辦法或已合理解決。

（28）各類人員都已經(jīng)認真學習廠頒安全規(guī)程，經(jīng)過安全教育，考試合格。

（29）經(jīng)過專業(yè)及綜合性的投料前大檢查，確認各生產(chǎn)裝置間已具備銜接條件，各種生產(chǎn)準備工作已經(jīng)結(jié)束。

（30）廠區(qū)內(nèi)道路、場地平整已完成。

三、試車生產(chǎn)系統(tǒng)定員生產(chǎn)系統(tǒng)定員546人，各部門分配如下表：序號單位名稱定員人員分工中層人員技術員統(tǒng)計核算倒班人員其它人員1生產(chǎn)部1743181名白班調(diào)度2機動部91713安環(huán)部6154技術質(zhì)量部3125空分車間39241326氣化車間65341561（清洗工）7合成車間66451568機修車間68241619電氣車間53231123510計控車間482514011供排水車間472414012動力車間81361683（煤場管理）13中心化驗室44241325（長白班）總計546295611304146四、規(guī)章制度編制1．各部、室管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1各部門崗位責任制各部門2008.3.1部門負責人16種2安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程安環(huán)部2008.3.1趙良省35種3設備動力管理制度機動部2008.3.1李文龍4生產(chǎn)日報制度生產(chǎn)部2008.1.30李美喜5生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計管理制度生產(chǎn)部2008.1.30李美喜6材料計劃領用審批制度生產(chǎn)部2008.1.30李美喜7生產(chǎn)系統(tǒng)值班管理制度生產(chǎn)部2008.1.30李美喜8生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)部2008.1.30連建忠9調(diào)度室管理制度生產(chǎn)部2008.1.30連建忠10調(diào)度巡回檢查制度生產(chǎn)部2008.1.30連建忠11調(diào)度員交接班制度生產(chǎn)部2008.1.30連建忠12調(diào)度員崗位責任制生產(chǎn)部2008.1.30連建忠13生產(chǎn)工藝管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明14技改合理化建議管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明15廠控工藝指標管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明16系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明17記錄報表、工藝臺賬管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明18能源消耗定額管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明19催化劑運行管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明20事故管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明21技術文件管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明22技術管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明23工程設計變更管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明24工藝操作規(guī)程管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明25開停車管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明26工藝月報及工藝例會管理制度技術質(zhì)量部2008.1.30董忠明2．供排水車間管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1員工行為規(guī)范水車間已完成徐鑫利2員工管理條例實施細則水車間已完成徐鑫利3車間工作職責水車間已完成徐鑫利4車間工作程序水車間已完成徐鑫利5車間主任職業(yè)素質(zhì)標準水車間已完成徐鑫利7車間主任工作標準及其要求水車間已完成徐鑫利8車間主任崗位程序水車間已完成徐鑫利9車間主任崗位職責水車間已完成徐鑫利10車間主任（包括副職）安全職責水車間已完成徐鑫利11車間副主任崗位職責水車間已完成徐鑫利12車間規(guī)章制度管理人員職責水車間已完成徐鑫利13技術員職業(yè)素質(zhì)標準水車間已完成徐鑫利14車間技術組職責水車間已完成徐鑫利15車間技術組工作程序水車間已完成徐鑫利16車間工藝員安全生產(chǎn)職責水車間已完成徐鑫利17車間設備員安全生產(chǎn)職責水車間已完成徐鑫利18車間安全員崗位職責水車間已完成徐鑫利19車間綜合檢查考核組職責水車間已完成徐鑫利20車間備品備件庫崗位職責水車間已完成徐鑫利21班組長、主操職業(yè)素質(zhì)標準水車間已完成徐鑫利22班組長、主操崗位職責水車間已完成徐鑫利23班組長的安全生產(chǎn)職責水車間已完成徐鑫利24副操、巡檢工職業(yè)素質(zhì)標準水車間已完成徐鑫利25副操、巡檢工崗位職責水車間已完成徐鑫利26副操、巡檢工安全生產(chǎn)職責水車間已完成徐鑫利27統(tǒng)計辦事員職責水車間已完成徐鑫利28工藝操作人員培訓和上崗資格管理制度水車間已完成徐鑫利29化工工藝技術管理規(guī)定水車間已完成徐鑫利30崗位操作紀律水車間已完成徐鑫利31消防器材、設施安全管理規(guī)定水車間已完成徐鑫利32進入供排水車間外來培訓、參觀人員的管理規(guī)定水車間已完成徐鑫利33生產(chǎn)操作事故管理制度水車間已完成徐鑫利34水、氣管線、動土作業(yè)等公用工程管理規(guī)定水車間已完成徐鑫利35搬運、儲存管理規(guī)定水車間已完成徐鑫利36車間管轄范圍劃分水車間已完成徐鑫利37班組管理制度水車間已完成徐鑫利38崗位責任管理制度水車間已完成徐鑫利39巡回檢查制度水車間已完成徐鑫利40交接班管理制度水車間已完成徐鑫利41設備維護保養(yǎng)管理制度水車間已完成徐鑫利42包機管理制度水車間已完成徐鑫利43班組安全生產(chǎn)管理制度水車間已完成徐鑫利44崗位練兵管理制度水車間已完成徐鑫利45經(jīng)濟核算制水車間已完成徐鑫利46化工原始操作記錄制度水車間已完成徐鑫利47報表、記錄紙等原始記錄管理制度水車間已完成徐鑫利48事故柜管理制度水車間已完成徐鑫利49化學危險品投加安全規(guī)定水車間已完成徐鑫利50氯庫安全管理規(guī)定水車間已完成徐鑫利51設備管理工作規(guī)定水車間已完成徐鑫利52設備技術檔案管理制度水車間已完成徐鑫利53設備、構(gòu)（建）筑物防腐蝕管理制度水車間已完成徐鑫利45設備管理統(tǒng)計計算標準水車間已完成徐鑫利55設備密封管理制度水車間已完成徐鑫利56設備潤滑管理制度水車間已完成徐鑫利57完好建筑物、構(gòu)筑物標準水車間已完成徐鑫利58完好設備標準水車間已完成徐鑫利59壓力容器管理制度水車間已完成徐鑫利60液氯泄漏事故預案水車間2008.7.20徐鑫利61運行班組考核細則水車間2008.10.30徐鑫利3．動力車間管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1安全生產(chǎn)制度動力車間2007.8.31齊文烜2清潔文明生產(chǎn)制度動力車間2007.8.31齊文烜3崗位練兵制度動力車間2007.8.31齊文烜4交接班制度動力車間2007.8.31齊文烜5巡回檢查制度動力車間2007.8.31齊文烜6設備維護保養(yǎng)制度動力車間2007.8.31齊文烜7經(jīng)濟核算制度動力車間2007.8.31齊文烜8質(zhì)量負責制度動力車間2007.8.31齊文烜9報表、記錄資料管理制度動力車間2007.8.31齊文烜10車間主任崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜11車間副主任崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜12車間工藝工程師崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜13車間設備工程師崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜14車間安全工程師（兼職）崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜15車間行政助理崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜16化工班長崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜17中控崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜18巡檢崗位責任制動力車間2007.8.31齊文烜19車間管理考核辦法動力車間2007.8.31齊文烜4．電氣車間管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1電氣車間員工崗位制度電氣車間已完成吳桂山2電氣車間生產(chǎn)管理制度電氣車間已完成吳桂山3安全生產(chǎn)制度電氣車間已完成吳桂山4安全檢修制度電氣車間已完成吳桂山5設備維護保養(yǎng)制度電氣車間已完成吳桂山7設備缺陷管理制度電氣車間已完成吳桂山8設備質(zhì)量驗收制度電氣車間已完成吳桂山9經(jīng)濟核算制度電氣車間已完成吳桂山10清潔文明生產(chǎn)制度電氣車間已完成吳桂山11儀表、記錄紙等原始記錄管理制度電氣車間已完成吳桂山12事故管理制度電氣車間已完成吳桂山13考勤制度電氣車間已完成吳桂山14交接班制度電氣車間已完成吳桂山15運行巡回檢查制度電氣車間已完成吳桂山16倒閘操作制度電氣車間已完成吳桂山17“兩票”管理制度電氣車間已完成吳桂山18變電站門衛(wèi)制度電氣車間已完成吳桂山19變電站環(huán)境管理制度電氣車間已完成吳桂山20運行維護工作制度電氣車間已完成吳桂山21運行分析工作制度電氣車間已完成吳桂山22崗位練兵制度電氣車間已完成吳桂山23維修巡回檢查制度電氣車間已完成吳桂山24維修班值班制度電氣車間已完成吳桂山25儀表儀器管理制度電氣車間已完成吳桂山26車間主任崗位職責電氣車間已完成吳桂山27車間副主任崗位職責電氣車間已完成吳桂山28運行技術員崗位職責電氣車間已完成吳桂山29維修技術員崗位職責電氣車間已完成吳桂山30核算員崗位職責電氣車間已完成吳桂山31車間兼（專）安全員安全生產(chǎn)職責電氣車間已完成吳桂山32維修班長崗位職責電氣車間已完成吳桂山33維修工崗位職責電氣車間已完成吳桂山34調(diào)試工崗位職責電氣車間已完成吳桂山35運行班長崗位職責電氣車間已完成吳桂山36運行工崗位職責電氣車間已完成吳桂山5．機修車間管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1車間安全檢修管理制度機修車間已完成白云升2機修車間點檢管理制度機修車間已完成白云升3機修車間日常管理制度機修車間已完成白云升4檢修工作票管理制度機修車間已完成白云升5設備檢修管理制度機修車間已完成白云升6設備維護保養(yǎng)管理制度機修車間已完成白云升7設備隱患管理制度機修車間已完成白云升8機修車間經(jīng)濟核算管理制度機修車間已完成仇耘田9機修車間技術管理制度機修車間已完成仇耘田10機修車間檢修質(zhì)量管理制度機修車間已完成仇耘田11機修車間機加工設備管理制度機修車間已完成仇耘田12機修車間設備試車應急配合預案機修車間已完成白云升13車間主任安全責任制機修車間已完成白云升14車間副主任安全責任制機修車間已完成白云升15車間技術員安全責任制機修車間已完成白云升16車間安全監(jiān)督員安全責任制機修車間已完成白云升17車間職工安全責任制機修車間已完成白云升18機修車間車間主任崗位職責機修車間已完成白云升19機修車間車間副主任崗位職責機修車間已完成白云升20機修車間技術員崗位職責機修車間已完成白云升6．計控車間管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1請假制度計控車間已完成張新林2計控車間工作標準計控車間已完成張新林3考勤制度計控車間已完成張新林4DCS儀表班工作標準計控車間已完成張新林5員工培訓制度計控車間已完成張新林6公用工程儀表班工作標準計控車間已完成張新林7技術資料借閱制度計控車間已完成張新林8氣化儀表班工作標準計控車間已完成張新林9兼職安全員職責計控車間已完成張新林10合成儀表班工作標準計控車間已完成張新林11義務消防員職責計控車間已完成張新林12空分儀表班工作標準計控車間已完成張新林13班組巡檢制度計控車間已完成張新林14鍋爐儀表班工作標準計控車間已完成張新林15現(xiàn)場設備維護程序計控車間已完成張新林16檢修儀表班工作標準計控車間已完成張新林17DCS.ESD.PLC維護程序計控車間已完成張新林18計量儀表班工作標準計控車間已完成張新林19車間主任崗位職責計控車間已完成張新林20聯(lián)鎖切除、投用管理工作票計控車間已完成張新林21車間副主任崗位職責計控車間已完成張新林22車間行政助理崗位職責計控車間已完成張新林23車間計量管理規(guī)定計控車間已完成張新林24檢修人員崗位職責計控車間已完成張新林25車間計量器具管理規(guī)定計控車間已完成張新林26現(xiàn)場維護人員崗位職責計控車間已完成張新林27計量人員崗位職責計控車間已完成張新林28DCS、ESD維護人員崗位職責機修車間已完成張新林7．中心化驗室管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1車間崗位責任制度化驗室已完成張琴2巡回檢查制度化驗室已完成張琴3交接班制度化驗室已完成張琴4檢驗管理制度化驗室已完成張琴5業(yè)務學習、培訓制度化驗室已完成張琴6檢驗報告單的審查及更改制度化驗室已完成張琴7原始記錄、臺帳及報告單的管理制度化驗室已完成張琴8分析天平使用及維護保養(yǎng)制度化驗室已完成張琴9化驗室分析儀器、設備、工器具管理制度化驗室已完成張琴10設備維護保養(yǎng)制度化驗室已完成張琴11化驗室量器具管理制度化驗室已完成張琴12儀器設備到貨驗收、保管、發(fā)放制度化驗室已完成張琴13化學藥品管理制度化驗室已完成張琴14藥品倉庫管理制度化驗室已完成張琴15標準物管理制度化驗室已完成張琴16標準溶液管理制度化驗室已完成張琴17留樣管理制度化驗室已完成張琴18“三廢”處理措施化驗室已完成張琴19化驗室核算管理制度化驗室已完成張琴20技術資料及書籍的管理制度化驗室已完成張琴21質(zhì)檢中心印章管理制度化驗室已完成張琴22安全生產(chǎn)制度化驗室已完成張琴23清潔文明定置化管理制度化驗室已完成張琴24質(zhì)量調(diào)查制度化驗室已完成張琴25安全用電制度化驗室已完成張琴8．空分車間、氣化車間、合成車間管理制度序號名稱編制單位完成時間責任人備注1安全生產(chǎn)制度主工藝車間已完成車間主任2清潔文明生產(chǎn)制度主工藝車間已完成車間主任3崗位練兵制度主工藝車間已完成車間主任4交接班制度主工藝車間已完成車間主任5巡回檢查制度主工藝車間已完成車間主任6設備維護保養(yǎng)制度主工藝車間已完成車間主任7經(jīng)濟核算制度主工藝車間已完成車間主任8質(zhì)量負責制度主工藝車間已完成車間主任9報表、記錄資料管理制度主工藝車間已完成車間主任10車間主任崗位責任制主工藝車間已完成車間主任11車間副主任崗位責任制主工藝車間已完成車間主任12車間工藝工程師崗位責任制主工藝車間已完成車間主任13車間設備工程師崗位責任制主工藝車間已完成車間主任14車間安全工程師（兼職）崗位責任制主工藝車間已完成車間主任15車間行政助理崗位責任制主工藝車間已完成車間主任16化工班長崗位責任制主工藝車間已完成車間主任17中控崗位責任制主工藝車間已完成車間主任18巡檢崗位責任制主工藝車間已完成車間主任19車間管理考核辦法主工藝車間已完成車間主任五、試車方案及規(guī)程編制（一）、生產(chǎn)部需制訂的方案序號名稱編制單位完成時間責任人備注1試車總體方案生產(chǎn)部2007.12.30李美喜2化工投料試車方案生產(chǎn)部2008.8.30李美喜3試車驗收72小時考核方案生產(chǎn)部2008.12.30李美喜（二）、各車間需制訂的方案、規(guī)程1.空分車間方案、規(guī)程匯編表序號名稱編制單位完成時間責任人備注1空冷塔、水冷塔填料裝填方案空分車間2008.1.30馬樹峰2預冷系統(tǒng)水沖洗、水聯(lián)動試車方案空分車間2008.1.30馬樹峰3空壓、增壓機試車方案空分車間2008.1.30馬樹峰4空壓機油洗方案空分車間2008.1.30馬樹峰5空壓機水洗方案空分車間2008.1.30馬樹峰6分子篩裝填方案空分車間2008.1.30馬樹峰7分子篩特殊再生方案空分車間2008.1.30馬樹峰8空分系統(tǒng)氣密性試驗方案空分車間2008.1.30馬樹峰9空分系統(tǒng)加溫吹除方案空分車間2008.1.30馬樹峰10空分裸冷方案（含膨脹機試車方案）空分車間2008.1.30馬樹峰11珠光砂裝填方案空分車間2008.1.30馬樹峰12空分裝置吹掃方案空分車間2008.1.30馬樹峰13空分界區(qū)內(nèi)循環(huán)水管線清洗方案空分車間2008.1.30馬樹峰14空壓機機組操作規(guī)程空分車間2008.1.30馬樹峰15分餾崗位操作規(guī)程空分車間2008.1.30馬樹峰16兩大機組檢修規(guī)程空分車間2008.1.30馬樹峰2.氣化車間方案、規(guī)程匯編表序號名稱編制單位完成時間責任人備注1煤漿制備工段吹掃清洗方案氣化車間2008．7．1仇慶壯2氣化工段吹掃清洗方案氣化車間2008．8．15仇慶壯3渣水處理工段吹掃清洗方案氣化車間2008．8．15仇慶壯4火炬系統(tǒng)吹掃清洗方案氣化車間2008．6．15仇慶壯5變換工段吹掃清洗方案氣化車間2008．8．15仇慶壯6煤漿制備工段氣密性試驗方案氣化車間2008．7．1仇慶壯7氣化工段氣密性試驗方案氣化車間2008．8．15仇慶壯8渣水處理工段氣密性試驗方案氣化車間2008．8．15仇慶壯9火炬系統(tǒng)氣密性試驗方案氣化車間2008．6．15仇慶壯10變換工段氣密性試驗方案氣化車間2008．8．15仇慶壯11煤漿制備試驗方案氣化車間2008．7．1仇慶壯12氧氣管線脫脂方案氣化車間2008．8．15仇慶壯13煤漿泵流量標定方案氣化車間2008．8．15仇慶壯14氧氣流量標定方案氣化車間2008．8．15仇慶壯15計量泵標定方案氣化車間2008．9．1仇慶壯16氣化爐烘爐方案氣化車間2008．9．1仇慶壯17煤漿制備水聯(lián)運試車方案氣化車間2008．7．1仇慶壯18氣化渣水水聯(lián)運試車方案氣化車間2008．9．1仇慶壯19變換水聯(lián)運試車方案氣化車間2008．9．1仇慶壯20火炬系統(tǒng)水聯(lián)運試車方案氣化車間2008．7．1仇慶壯21鍋爐水洗方案氣化車間2008．9．1仇慶壯22變換爐觸媒裝填、升溫還原、硫化方案氣化車間2008．9．1仇慶壯23化工投料方案氣化車間2008．10．1仇慶壯24氣化渣水工序操作規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯25變換工序操作規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯26高、低壓煤漿泵操作規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯27棒磨機操作規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯28真空過濾機操作規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯29電梯操作規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯30棒磨機檢修規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯31高、低壓煤漿泵檢修規(guī)程氣化車間2008．3．31仇慶壯32真空過濾機試車方案氣化車間2008．3．31仇慶壯3.合成車間方案匯編表序號名稱編制單位完成時間責任人備注1凈化系統(tǒng)工藝吹掃方案合成車間2008.4.30楊軍2凈化系統(tǒng)氣密性試驗方案合成車間2008.4.30楊軍3凈化四塔填料裝填方案合成車間2008.4.30楊軍4凈化系統(tǒng)氮氣置換方案合成車間2008.4.30楊軍5凈化系統(tǒng)聯(lián)動試車方案合成車間2008.4.30楊軍6水解脫硫劑及精脫硫劑裝填方案合成車間2008.4.30楊軍7合成系統(tǒng)空氣吹掃方案合成車間2008.4.30楊軍8甲醇合成系統(tǒng)氮氣置換方案合成車間2008.4.30楊軍9甲醇催化劑裝填方案合成車間2008.4.30楊軍11甲醇合成系統(tǒng)氣密性試驗方案合成車間2008.4.30楊軍12甲醇催化劑升溫還原方案合成車間2008.4.30楊軍13馳放氣洗滌系統(tǒng)水聯(lián)動試車方案合成車間2008.4.30楊軍14氫回收系統(tǒng)氮氣置換方案合成車間2008.4.30楊軍15氫回收系統(tǒng)管道空氣吹除方案合成車間2008.4.30楊軍16氫回收系統(tǒng)聯(lián)動/r