民營(yíng)礦業(yè)公司人力資源規(guī)劃

PAGE45/NUMPAGES51XX股份有限公司人力資源規(guī)劃（2005~2010年）YY治理咨詢公司前言XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于XX年的XX廠。沐浴在改革開(kāi)放的春潮中，XX企業(yè)實(shí)體從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)決信念和開(kāi)拓進(jìn)取的實(shí)干精神，制造了中國(guó)有色金屬工業(yè)進(jìn)展史上的奇跡，現(xiàn)在已是行業(yè)內(nèi)頗具阻礙的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)之一。XX立足礦業(yè)、面向以后，參照國(guó)家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越進(jìn)展”的原則，制定完善并實(shí)施2001年至2010年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)以后的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期進(jìn)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五年進(jìn)展規(guī)劃及進(jìn)展設(shè)想，特制定XX人力資源規(guī)劃，通過(guò)分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的治理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開(kāi)發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2005~2010年。目錄前言 I一、公司人力資源需求分析 1（一）阻礙人力資源需求的要緊因素 11、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)治理特點(diǎn) 12、公司愿景和進(jìn)展戰(zhàn)略 2（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求 31、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布 32、人才需求總量和分布 9（三）人才隊(duì)伍素養(yǎng)要求 10（四）人力資源治理需求 15二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 16（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 201、各類人才分布現(xiàn)狀 202、人才總量和分布 23（三）人力資源職業(yè)能力分析 23（四）人力資源治理現(xiàn)狀分析 261、人力資源理念 262、人力資源治理職能 26三、公司人力資源凈需求分析 28（一）職員潛能開(kāi)發(fā)分析 281、潛能開(kāi)發(fā)的意義 282、潛能開(kāi)發(fā)的類型及運(yùn)用 283、潛能開(kāi)發(fā)對(duì)凈需求的阻礙 29（二）職員流出分析 301、職員退休 302、職員辭職 303、職員淘汰 30（三）人力資源凈需求 311、各類人才數(shù)量?jī)粜枨?312、人才總量?jī)粜枨?35四、公司人力資源開(kāi)發(fā)與治理策略 37（一）職員潛能開(kāi)發(fā) 37（二）外部人才引進(jìn) 38（三）人力資源治理策略 381、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 382、加強(qiáng)人力資源治理體制建設(shè) 383、提升人力資源治理職能 39一、公司人力資源需求分析需求分析的要緊任務(wù)是分析阻礙公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)以后五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)與治理模式。（一）阻礙人力資源需求的要緊因素1、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)治理特點(diǎn)XX股份有限公司作為大型民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越治理境地，打造最佳企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)物質(zhì)財(cái)寶與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的進(jìn)展進(jìn)程為使命。公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本（股權(quán)）經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，并最終過(guò)渡到以資本經(jīng)營(yíng)為主，公司的性質(zhì)決定了公司總部人力資源需求的高起點(diǎn)和多元化。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營(yíng)上間接治理和直接運(yùn)作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)要緊采取間接治理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營(yíng)，只是多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，依照所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶。業(yè)務(wù)運(yùn)作和治理模式上的不同，需要公司在人才治理方式上有所區(qū)不，在崗位設(shè)置、職業(yè)進(jìn)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。公司在治理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)治理體制，建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能治理中心，分子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。適應(yīng)集團(tuán)治理體制，公司總部需要建設(shè)以職能治理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)治理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和治理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能治理鏈條將進(jìn)一步延伸。順應(yīng)這一趨勢(shì)，總部的職能治理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的治理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。2、公司愿景和進(jìn)展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多元化進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；在適當(dāng)時(shí)期，企業(yè)整體或局部績(jī)優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)文化，建立“百年品牌”。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司差不多或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石150萬(wàn)噸，要緊產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國(guó)鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX有色金屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于公司進(jìn)展所必需的功能和手段。打算與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為4.5億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬(wàn)噸的冶煉廠，該項(xiàng)目的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值6億元，利稅1.2億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。依照集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地要緊作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊要緊作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000頭左右。屆時(shí)，一個(gè)具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械配套支持，集團(tuán)公司將實(shí)施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過(guò)延伸相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍，提升在行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配件經(jīng)營(yíng)板塊：是公司降低采購(gòu)成本，開(kāi)發(fā)新利潤(rùn)點(diǎn)的平臺(tái)。要緊定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購(gòu)服務(wù)，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提供新的利潤(rùn)來(lái)源。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國(guó)際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才。隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司需要從現(xiàn)時(shí)期開(kāi)始從總體上逐步提高職員隊(duì)伍的國(guó)際化水平。提升人才的國(guó)際化水平包括兩層含義：一是針對(duì)以后的國(guó)際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國(guó)際溝通和交往能力、熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則、具有國(guó)際眼光的專門(mén)人才；二是培養(yǎng)公司各類高級(jí)人才的國(guó)際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、進(jìn)展戰(zhàn)略和治理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開(kāi)發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。1、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布（1）經(jīng)營(yíng)決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們要緊負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策。公司進(jìn)展需要一支高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)決策人才隊(duì)伍。依照規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和治理人員配置原則，初步可能公司經(jīng)營(yíng)決策人才總需求為8~11人左右，具體見(jiàn)表1。表1公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)決策人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁12副總裁4~53專業(yè)總工2~34總監(jiān)1~2合計(jì)8~11（2）治理人才包括總部職能部門(mén)部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）等高級(jí)治理人才，及總部職能部門(mén)副職、分子公司部門(mén)處（科）長(zhǎng)等中級(jí)治理人才。治理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，要緊職責(zé)在于：一是決定治理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。公司進(jìn)展需要一支高素養(yǎng)的治理人才隊(duì)伍。依照規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和治理人員配置原則，初步可能公司治理人才總需求為224人左右，具體見(jiàn)表2。表2公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位治理人才（人）高級(jí)治理人才中級(jí)治理人才1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合計(jì)22487137（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對(duì)職能專業(yè)人才的需求要緊集中在公司總部，依照公司職能治理定位，總部需要專業(yè)門(mén)類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。依照規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步可能職能專業(yè)人才需求為113~141人。具體見(jiàn)表3。表3公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資治理企業(yè)文化信息治理證券治理124~342~34~510~153~42~33~42~328~1002~34~5011038~1002~34~5011048~1002~34~5011058~1002~34~5011068~1002~34~5011078~1002~34~5011088~1002~34~5011098~1002~34~50110107~8014~5011011501201101240120100133012000014301200001520020000合計(jì)113~1412~325~3456~703~412~1313~142~3（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場(chǎng)銷售、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購(gòu)等專業(yè)人才，依照集團(tuán)治理定位，公司對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求要緊集中在公司總部。依照規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，可能公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為29~54人。具體見(jiàn)表4。表4公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）市場(chǎng)銷售國(guó)際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購(gòu)111~214~103~42~32~4021~20000~1131~20000~1141~20000~1151~20000~1161~20000~1171~20000~1181~20000~1191~20000~1110100001112~31~20001122~31~20001134~82~40002~4141~21~2000015000000合計(jì)29~549~203~42~32~1213~15（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，依照集團(tuán)治理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。依照規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，可能公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為234~357人。具體見(jiàn)表5。表5公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)治理設(shè)備動(dòng)力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)116~284~53~55~102~42~4230~502~31~214~203~410~20323~402~31~27~103~410~20423~402~31~27~103~410~20523~402~31~27~103~410~20623~402~31~27~103~410~20723~402~31~27~103~410~20823~402~31~27~103~410~20923~402~31~27~103~410~201011~162~31~23~43~42~3118~122~313~41~21~2126~92~3111~21~2130000001410000115100000合計(jì)234~35726~3814~2574~10931~4487~180（6）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場(chǎng)替代性強(qiáng)，能夠隨時(shí)按需配置，也能夠勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對(duì)其只作為一個(gè)類不提出，不涉及具體內(nèi)容。

2、人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測(cè)總量為607~786人，其具體的數(shù)量和分布見(jiàn)表6。表6公司人才需求總量預(yù)測(cè)表人才需求總量（人）經(jīng)營(yíng)決策人才治理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體608~7878~11224113~14129~54234~357171~10302024~3411~2116~28260~830218~101~230~50352~720208~101~223~40452~720208~101~223~40552~720208~101~223~40652~720208~101~223~40752~720208~101~223~40852~720208~101~223~40952~720208~101~223~401033~390147~8111~161124~290952~38~121219~230742~36~91312~160534~801411~120631~2115402200

（三）人才隊(duì)伍素養(yǎng)要求本著本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的職能治理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的投資治理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的資產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)高素養(yǎng)的生產(chǎn)運(yùn)作治理團(tuán)隊(duì)本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：1．建立一支素養(yǎng)高、治理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)。建立高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)，要緊有如下要求：序號(hào)類不需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡操縱在35~50歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、生產(chǎn)技術(shù)治理、法律、審計(jì)、行政治理等方面的專業(yè)知識(shí)。4能力要求經(jīng)營(yíng)決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或治理模式。（能夠通過(guò)入職資格考試加以保證）。2．建立一支思想素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)化職能治理團(tuán)隊(duì)。建立高素養(yǎng)的專業(yè)化職能治理團(tuán)隊(duì)，要緊有如下要求：序號(hào)類不需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡操縱在35~40歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能治理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能治理的工作人員必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、法律、審計(jì)、行政治理及信息治理等方面的專業(yè)知識(shí)。4能力要求職能治理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能治理作用，且為下屬企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。職能治理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或治理模式（能夠通過(guò)入職資格考試加以保證）。3．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價(jià)值項(xiàng)目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)治理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)和治理的，專業(yè)化的投資治理團(tuán)隊(duì)。依照公司的要求建立專業(yè)化的投資治理團(tuán)隊(duì)，要緊有如下要求：序號(hào)類不需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡操縱在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)投資治理者必須是本科及以上學(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。投資治理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型治理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，要緊有如下幾類：經(jīng)濟(jì)治理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略治理、企業(yè)治理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測(cè)、采、選、冶等）4能力要求投資治理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)投資機(jī)會(huì)有敏銳的推斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)治理能力。精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)與治理，能夠通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)有效治理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。并應(yīng)該明白得或具備相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。4．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、推斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)治理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)，要緊有如下要求：序號(hào)類不需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡操縱在40歲以下。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)依照資產(chǎn)治理類業(yè)務(wù)的進(jìn)展要求，資產(chǎn)治理者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。要緊有如下幾類：經(jīng)濟(jì)治理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略治理、企業(yè)治理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)背景4能力要求資產(chǎn)治理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、推斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)治理能力，打算性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)治理者應(yīng)該明白得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。5．建立一支素養(yǎng)高的生產(chǎn)運(yùn)作治理團(tuán)隊(duì)。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量治理的要緊職能，因而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作治理能力提出了高要求，要緊有如下要求：序號(hào)類不需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡操縱在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)依照生產(chǎn)科技的進(jìn)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作治理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)治理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)要緊包括地、測(cè)、采、選、冶等相關(guān)專業(yè)。4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作治理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的治理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。

（四）人力資源治理需求1、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司進(jìn)展速度專門(mén)快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源治理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源治理和開(kāi)發(fā)必須觀念超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源治理工作。人力資源治理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的治理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的治理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源治理的立體效應(yīng)。2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源治理機(jī)制。制造企業(yè)價(jià)值的能力來(lái)自于公司治理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來(lái)自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是制造企業(yè)價(jià)值的能力，其載體是治理團(tuán)隊(duì)。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源治理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開(kāi)發(fā)打算，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。確保公司進(jìn)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的進(jìn)展。3、人力資源治理確實(shí)是對(duì)人才的資源化治理，既要符合資源開(kāi)發(fā)與治理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)與治理人力資源有不于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、制造能力和潛在能力。因此，人力資源治理確實(shí)是開(kāi)發(fā)、利用和愛(ài)護(hù)人所具有的自主能力、制造能力和潛在能力，即人力的資源化治理。要做到人才的資源化治理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)和條件；堅(jiān)持人人都能成才，為每個(gè)人成才打造合適的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析要緊是通過(guò)對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體通過(guò)對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，公司總部有近1/2的職員處于30歲以下，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的平均年齡要緊處于25~30之間，職員總體處于年輕化。學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的職員擁有本科學(xué)歷或高級(jí)職稱，只有15.1%的職員擁有?？茖W(xué)歷或中級(jí)職稱，其他大部分是中?；蚋咧幸韵聦W(xué)歷，講明公司有超過(guò)3/4的職員差不多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過(guò)進(jìn)一步分析，公司部分職員存在知識(shí)體系單一和知識(shí)老化的問(wèn)題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步進(jìn)展的需要。專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司職員以技術(shù)、行政治理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對(duì)單一和集中。另外，公司有部分職員從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)治理、預(yù)算治理、投資治理、企業(yè)文化等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。職員潛能有待開(kāi)發(fā)。通過(guò)訪談與問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公司目前專門(mén)多崗位用人屬于“拔苗助長(zhǎng)”，能力素養(yǎng)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多?？傮w講明，一方面專門(mén)多職員潛能處于絕對(duì)待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和提升，否則，專門(mén)難適應(yīng)崗位要求；另一個(gè)方面有的職員潛能處于相對(duì)待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。

職員隊(duì)伍分類分析（1）經(jīng)營(yíng)決策人才

序號(hào)類不現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才的平均年齡分不為37歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)適中略微偏年輕化。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才中，大多數(shù)是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)一部分是通過(guò)自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素養(yǎng)偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)要緊是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策人才不作具體分析。（2）治理人才

序號(hào)類不現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司治理人才的年齡要緊分布在24~35歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其關(guān)于總部職能治理部門(mén)。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司治理人才中，大部分是大專及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素養(yǎng)明顯偏低。3專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)要緊是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)治理人才不作具體分析。（3）職能專業(yè)人才序號(hào)類不現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅專門(mén)難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人才的專業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文史類為主?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略進(jìn)展的職能要求。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號(hào)類不現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年齡為27歲左右，差不多滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略進(jìn)展的需要。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅專門(mén)難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略進(jìn)展的職能要求。（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才序號(hào)類不現(xiàn)狀分析1年齡結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均年齡為33歲左右，差不多滿足公司進(jìn)展的年齡要求。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以大中專為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平專門(mén)難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求更有差距。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測(cè)、采為主?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)差不多適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略進(jìn)展的職能要求。

（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析1、各類人才分布現(xiàn)狀（1）經(jīng)營(yíng)決策人才公司目前共有經(jīng)營(yíng)決策人才7人，具體分布見(jiàn)表7。表7公司治理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)7（2）治理人才公司目前共有治理人才101人，具體分布見(jiàn)表8表8公司治理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位治理人才（人）高級(jí)治理人才中級(jí)治理人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合計(jì)1014160（3）職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才45人，其具體分布見(jiàn)表9。表9公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資治理企業(yè)文化信息治理證券治理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見(jiàn)表10。表10公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）市場(chǎng)銷售國(guó)際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購(gòu)1106110222100013000000410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合計(jì)1471114（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才122人，其具體分布見(jiàn)表11。表11公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)治理設(shè)備動(dòng)力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)141111024430203183362191234110153255001226410030700000083102009100100100000001163030012722102130000001400000015110000合計(jì)1221454313472、人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才289人。公司職員總量及各類人才數(shù)量具體見(jiàn)表12。（三）人力資源職業(yè)能力分析通過(guò)對(duì)公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評(píng)估，總體結(jié)論是：公司各類職員的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開(kāi)發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：經(jīng)營(yíng)決策人才的治理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)表12公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才需求總量（人）經(jīng)營(yíng)決策人才治理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體2897101451412213901312104276024624435301340364250941115200960561709404740310081509213940300110000000111205106121201407131010001400000015402101治理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動(dòng)性和解決問(wèn)題的能力等需要重點(diǎn)培養(yǎng)職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)與技能和能力等職業(yè)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平和主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升

（四）人力資源治理現(xiàn)狀分析通過(guò)診斷與分析，總體上，公司的人力資源治理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事治理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源治理的過(guò)渡時(shí)期，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的治理功能尚未充分發(fā)揮。人力資源治理差不多確定了一些差不多理念，規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回憶工作人力資源治理差不多確定了一些差不多理念，規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回憶工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司每年滾動(dòng)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源及治理與公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求相一致。人力資源治理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源治理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源治理的信息化，以提高治理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的治理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選拔機(jī)制、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效治理和職員進(jìn)展等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。1、人力資源理念目前公司差不多提出以人為本、注重激勵(lì)、人人都能成才等人力資源理念，但還沒(méi)有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、同時(shí)為全體職員理解并同意的人力資源理念體系。2、人力資源治理職能（1）招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最要緊工作，目前要緊通過(guò)高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)職員，同時(shí)未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處于混亂。（2）培訓(xùn)盡管目前有專門(mén)的培訓(xùn)崗位和部門(mén)，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)組織治理人手不足，培訓(xùn)費(fèi)用投入和組織力度不夠，使得公司的培訓(xùn)工作差不多沒(méi)有開(kāi)展，更不能面對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的培訓(xùn)。（3）薪酬激勵(lì)公司的薪酬以治理職務(wù)、學(xué)歷或職稱為要緊阻礙因素，實(shí)質(zhì)上是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價(jià)值體現(xiàn)不明顯，制約了薪酬的激勵(lì)作用。（4）績(jī)效治理公司初步建立了德能勤績(jī)考核體系，然而，由于考核指標(biāo)不易量化，主觀性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，缺乏與戰(zhàn)略和崗位工作匹配的考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核的公正性和合理有效性受到置疑。（5）職員職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的職員職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對(duì)職員長(zhǎng)期進(jìn)展提供導(dǎo)向性。三、公司人力資源凈需求分析通過(guò)對(duì)公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合職員潛能開(kāi)發(fā)分析和職員流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨?。（一）職員潛能開(kāi)發(fā)分析1、潛能開(kāi)發(fā)的意義職員潛能具有較大的開(kāi)發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過(guò)職員潛能開(kāi)發(fā)，以滿足內(nèi)部的人力資源需求。經(jīng)顧問(wèn)長(zhǎng)時(shí)刻的接觸與了解，公司職員總體能力素養(yǎng)難以適應(yīng)公司目前和以后進(jìn)展的需要，還需在人員配置及能力提升方面開(kāi)展大量針對(duì)性的工作，因而，公司應(yīng)最大限度地進(jìn)行職員潛能挖掘，以進(jìn)一步有效地提高工作績(jī)效、增進(jìn)公司的創(chuàng)新能力，滿足公司進(jìn)展需要，造就高效、精干的職員隊(duì)伍。關(guān)于人力資本投資，潛能開(kāi)發(fā)具有較高的投資收益率。通常公司內(nèi)部任用培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等方式來(lái)開(kāi)發(fā)職員潛能，一般情況下，通過(guò)挖掘職員潛能為公司制造的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些方式的投入成本。潛能開(kāi)發(fā)與從外部引進(jìn)人才相比，有如下優(yōu)勢(shì)：①節(jié)約外部招聘成本。公司通過(guò)外部招聘的成本往往大于內(nèi)部職員潛能開(kāi)發(fā)的成本。②節(jié)約時(shí)刻成本。招聘新人進(jìn)入公司需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，時(shí)刻成本高。③內(nèi)部開(kāi)發(fā)的職員更能適應(yīng)公司文化，對(duì)公司忠誠(chéng)度高。2、潛能開(kāi)發(fā)的類型及運(yùn)用潛能開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配”，通過(guò)崗位匹配達(dá)到開(kāi)發(fā)潛能的最佳效果。分析“人崗匹配”一般要考慮三個(gè)方面的因素：一是崗位技能要求，二是職員的能力水平，三是職員能力與崗位技能要求的匹配性。通過(guò)這三個(gè)因素的分析，開(kāi)發(fā)職員潛能時(shí)考慮如下三種情況：（1）當(dāng)職員能力與崗位不匹配時(shí)，公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)等手段激發(fā)職員潛能，提高職員能力，以滿足崗位要求。（2）當(dāng)職員能力與崗位匹配時(shí)，①通過(guò)培訓(xùn)等手段激發(fā)職員潛能，提高職員適應(yīng)性，滿足本崗位不斷提高的要求；②通過(guò)輪崗等方式進(jìn)一步激發(fā)職員潛能，使職員的能力得到更全面的提升。（3）當(dāng)職員能力超出崗位要求時(shí)，公司應(yīng)該通過(guò)輪崗、崗位拓展或崗位晉升等方式，激發(fā)職員潛能，使職員發(fā)揮更大的作用。3、潛能開(kāi)發(fā)對(duì)凈需求的阻礙（1）潛能開(kāi)發(fā)對(duì)質(zhì)量的阻礙通過(guò)職員潛能開(kāi)發(fā)，能不斷提高職員的職業(yè)能力，從而提高的工作績(jī)效，一方面滿足公司需要，另一方面也能關(guān)心職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（2）潛能開(kāi)發(fā)對(duì)職員結(jié)構(gòu)調(diào)整的阻礙①通過(guò)職員潛能開(kāi)發(fā)，能夠?qū)I(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時(shí)也能夠?qū)?fù)合型人才培養(yǎng)成專家型人才，實(shí)現(xiàn)公司人才多元化的需要。②通過(guò)職員潛能開(kāi)發(fā)，能夠?qū)⒛承┓矫嫦鄬?duì)富余的人才轉(zhuǎn)移到人才相對(duì)緊缺的方面，保證公司人才需求均衡的需要。③通過(guò)職員潛能開(kāi)發(fā)，能夠?qū)⒌图?jí)崗位的職員培養(yǎng)到高級(jí)崗位，滿足公司高級(jí)人才的需要。（3）潛能開(kāi)發(fā)對(duì)數(shù)量?jī)粜枨蟮淖璧K一般情況下，通過(guò)挖掘職員潛能，提高工作效率，能夠總體減少公司關(guān)于人力資源的凈需求。本次規(guī)劃中，在對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行以后人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，治理者已是在充分考慮現(xiàn)有人員的勝任情況及潛能可開(kāi)發(fā)程度的基礎(chǔ)之上，對(duì)人員需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)的，因此，職員潛能開(kāi)發(fā)已在人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)數(shù)量?jī)粜枨螽a(chǎn)生了阻礙。（二）職員流出分析職員流出分析要緊是結(jié)合公司人力資源的總量需求和職員的退休、辭職及淘汰情況，具體分析規(guī)劃期（2005~2010年）內(nèi)職員退休、辭職和淘汰對(duì)公司人力資源凈需求的阻礙。1、職員退休國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，我國(guó)女性職員年滿55歲退休，男性職員年滿60歲退休。但公司能夠?qū)ν诵萑藛T反聘，因而退休幾乎對(duì)人才使用沒(méi)有阻礙，這一因素能夠不考慮。2、職員辭職公司2004年職員的辭職率為50%左右，但考慮到如下具體情況：（1）公司快速進(jìn)展，將給職員制造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于職員的職業(yè)進(jìn)展，公司的前景增大了對(duì)職員的吸引力；（2）今后，公司將進(jìn)行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，增大了對(duì)職員的吸引力，可能公司職員辭職率將有所下降。經(jīng)驗(yàn)可能以后五年公司職員年平均辭職率在20%~30%之間，由此可近似預(yù)測(cè)2005~2010年公司的辭職職員數(shù)為：下限：289人×20%人/年×5年=289人上限：289人×30%人/年×5年=433人3、職員淘汰公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中，為了激發(fā)職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感，促使職員不斷成長(zhǎng)，公司應(yīng)該進(jìn)一步完善職員淘汰機(jī)制，每年設(shè)立一定的職員淘汰比例。依照市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)立0.5%~1%的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測(cè)2005~2010年公司的淘汰職員數(shù)為：下限：289人×0.5%人/年×5年=7人上限：289人×1%人/年×5年=14人（三）人力資源凈需求1、各類人才數(shù)量?jī)粜枨螅?）經(jīng)營(yíng)決策人才依照對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司治理人才的凈需求見(jiàn)表13。表13公司經(jīng)營(yíng)決策人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁02副總裁－1~03專業(yè)總工1~24總監(jiān)1~2合計(jì)1~4（2）治理人才依照對(duì)公司治理人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司治理人才的凈需求見(jiàn)表14。表14公司治理人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位治理人才凈需求（人）高級(jí)治理人才中級(jí)治理人才1712-52-30-337524113851147611387174138114791741310143111140412615134131462415000合計(jì)1234677（3）職能專業(yè)人才依照對(duì)公司職能專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司職能專業(yè)人才的凈需求見(jiàn)表15。表15公司職能專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人才（人）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資治理企業(yè)文化信息治理證券治理114~251~22~33~83~41~22~32~322~40-1~01~2011034~602~30~1011044~502~30~1011052~402~3-2~-1011064~602~30~1011077~902~33~4011086~802~32~3011098~1002~34~50110107~8014~50110114011011012001-20100133012000014301200001510010000合計(jì)68~961~220~2919~333~411~1212~132~3（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才依照對(duì)公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才的凈需求見(jiàn)表16。表16公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）市場(chǎng)銷售國(guó)際貿(mào)易礦產(chǎn)資源基建采購(gòu)11~11-2~42~31~22~4-22-1~0-1000~1031~20000~1140~10000~1051~20000~1161~20000~1171~20000~1180~1000-1~0191~20000~1110100001112~31~20001122~31~20001134~82~40002~4141~21~2000015000000合計(jì)15~402~132~31~21~119~11（4）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才依照對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的凈需求見(jiàn)表17。表17公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)治理設(shè)備動(dòng)力技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)112~243~42~44~91~32~42-14~4-1~01~2-6~00~1-8~23-13~90~10~1-2~12~3-13~-3412~282~30~12~50~18~18518~342~31~26~91~28~18619~351~21~27~100~110~20723~392~31~27~103~410~20820~361~21~25~83~410~20922~382~31~26~93~410