xx集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃

xx集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃名目（略）第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)?《十五打算》提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨過(guò)式進(jìn)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。?企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加大”相結(jié)合?企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)治理相結(jié)合?企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的治理理念相結(jié)合?企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行?XX集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)治理信息化對(duì)提升集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年進(jìn)展規(guī)劃的專(zhuān)題子規(guī)劃。?XX集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作髙度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見(jiàn)。以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。第二章、總體建設(shè)目標(biāo)以集團(tuán)五年進(jìn)展規(guī)劃確定的治理改進(jìn)打算為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、治理和技術(shù)的連續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿(mǎn)足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、髙效治理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開(kāi)發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提升信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提升集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃?通過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源治理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；?通過(guò)信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)治理改進(jìn)打算的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；?結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開(kāi)發(fā)應(yīng)用治理體系。包括信息治理組織職能、信息歸口治理制度、信息治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容治理制度等，確保經(jīng)營(yíng)治理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整；［可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)］］二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用?以集團(tuán)公司X大功能定位及其治理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，通過(guò)三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息治理為龍頭、財(cái)務(wù)信息治理為核心、人力資源治理和核心知識(shí)治理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用?［描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完善或開(kāi)發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo)］四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣?通過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施［或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施］以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功體會(huì)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為要緊手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)等。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善?通過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)固運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、治理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善?以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施［或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施］的組織、開(kāi)發(fā)、治理、運(yùn)作和愛(ài)護(hù)的體會(huì)和制度為基礎(chǔ)，再通過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌治理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、治理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保證體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)固、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用?以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施［或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施］的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一治理的專(zhuān)門(mén)為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。第四章、指導(dǎo)原則XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口治理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。［按照企業(yè)實(shí)際調(diào)整修改］本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口治理?成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的治理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，按照集團(tuán)日常運(yùn)作、治理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；?建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO）,負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和治理企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，并同意集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；?對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口治理部門(mén)。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行愛(ài)護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施?集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、治理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；?集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的進(jìn)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促進(jìn)展，以有用為準(zhǔn)繩以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享?信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身進(jìn)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息治理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保證體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)幸免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的差不多前提和基礎(chǔ)；?從集團(tuán)治理和進(jìn)展的需要?jiǎng)由?，在持續(xù)建立和完善信息安全治理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條差不多要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和體會(huì)、主動(dòng)性和制造性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持-安信息資源與應(yīng)用系統(tǒng)治全信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、XX集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能講明?基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)?電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)；?企業(yè)資源打算系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng);?集團(tuán)公司治理信息系統(tǒng)?集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)。［各系統(tǒng)展開(kāi)講明，比較復(fù)雜］第六章、差距和任務(wù)一、關(guān)鍵差距講明二、任務(wù)表第七章、差距和任務(wù)

一、建設(shè)思路?規(guī)劃實(shí)施總體思路（圖?信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目打算、實(shí)施、操縱和和諧一、建設(shè)思路?規(guī)劃實(shí)施總體思路（圖?信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目打算、實(shí)施、操縱和和諧圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的總體思路二、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)咨詢(xún)題和難題本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：?信息資源規(guī)劃技術(shù)?B/S應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)；?企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；?信息組織與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；?數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)；?異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；?數(shù)字證書(shū)與安全操縱技術(shù)。這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)專(zhuān)門(mén)是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面把握有關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)的廠(chǎng)商和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力