建筑施工組織與管理培訓(xùn)班課件

建筑施工組織與管理培訓(xùn)班

建筑施工組織與管理培訓(xùn)班

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培訓(xùn)主要內(nèi)容

一、使公司施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠較系統(tǒng)地掌握基本的施工管理知識(shí)；

二、掌握流水施工的方法和特點(diǎn)，掌握橫道圖編制的一般方法；掌握網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法及時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；能夠結(jié)合生產(chǎn)并具有一定的實(shí)際應(yīng)用能力；

三、掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制方法，并具有對(duì)計(jì)量站等單位工程實(shí)際應(yīng)用的能力。

培訓(xùn)主要內(nèi)容

一、2第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

三、技術(shù)管理

四、工程質(zhì)量管理

五、安全技術(shù)與消防管理第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、3一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)

1.企業(yè)管理：是企業(yè)為達(dá)到一定的目的而采用各種方式、方法手段以及對(duì)相關(guān)聯(lián)的人和事進(jìn)行控制的一系列活動(dòng)。

其范疇包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理兩部分。

2.企業(yè)管理的性質(zhì)：具有兩重屬性，一是與同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的自然屬性；二是具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。自然屬性沒(méi)有階級(jí)性而社會(huì)屬性具有階級(jí)性。

3.企業(yè)管理的任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；完善企業(yè)組織和管理體制；合理組織生產(chǎn)力；完善生產(chǎn)關(guān)系；提高經(jīng)濟(jì)效益；推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；提高人員素質(zhì)；提高管理的綜合水平。一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質(zhì)4(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理的業(yè)務(wù)工作體系，包括：

(1)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方式等。

(2)施工企業(yè)生產(chǎn)管理：施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理。

(3)施工企業(yè)生產(chǎn)要素管理：勞動(dòng)人事管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等。

(4)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)。

2.企業(yè)管理的職能(法約爾)：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五項(xiàng)。

(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理5(三)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而提供資料、手段等各項(xiàng)工作，是開(kāi)展企業(yè)管理的前提。

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作：

2.定額工作：

3.信息工作：

4.計(jì)量工作：

5.規(guī)章制度：

6.職工培訓(xùn)：(三)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

(一)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)和內(nèi)容

1.基本任務(wù)：以施工現(xiàn)場(chǎng)或具體工程為對(duì)象，正確處理好各勞動(dòng)要素之間及在空間和時(shí)間上的關(guān)系。

2.基本內(nèi)容：組織實(shí)施施工計(jì)劃；做好現(xiàn)場(chǎng)的平面管理；做好施工中的調(diào)度工作；做好施工作業(yè)中的施工準(zhǔn)備；做好施工中資料的收集和整理。

3.管理的原則：

(1)以經(jīng)濟(jì)效益為前提

(2)組織均衡生產(chǎn)

(3)組織連續(xù)生產(chǎn)

(4)講究科學(xué)管理二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

(一)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)和內(nèi)容

1.基本任7(二)施工作業(yè)計(jì)劃

1.施工作業(yè)計(jì)劃的作用：分解落實(shí)施工任務(wù)、協(xié)調(diào)施工秩序、調(diào)節(jié)各施工基層單位的關(guān)系、考核的依據(jù)、施工調(diào)度的依據(jù)。

2.月度施工作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：年度指標(biāo)、單位工程施工計(jì)劃、施工圖紙施工預(yù)算、各種資源設(shè)備的落實(shí)情況等

3.月度施工作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容：月度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工項(xiàng)目計(jì)劃、月度實(shí)物工程量計(jì)劃、月度勞動(dòng)力計(jì)劃、月度材料需用量計(jì)劃、月度主要構(gòu)配件需用量計(jì)劃、月度機(jī)械需用量計(jì)劃、月度主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表。

4.月度施工作業(yè)計(jì)劃編制程序：兩上兩下或至下而上

(二)施工作業(yè)計(jì)劃

1.施工作業(yè)計(jì)劃的作用：分解落實(shí)施工任務(wù)8(三)施工任務(wù)書(shū)和調(diào)度工作

1.施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量及安全要求等。

2.施工任務(wù)書(shū)的管理：簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收

3.生產(chǎn)的調(diào)度工作：是為了落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)解決施工中所發(fā)生的各種問(wèn)題，并預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。

(1)內(nèi)容：檢查準(zhǔn)備工作、檢查和調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和物資的供應(yīng)、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理、處理總分包協(xié)作關(guān)系、掌握氣象供電供水問(wèn)題、調(diào)節(jié)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。

(2)原則：一般情況下是執(zhí)行計(jì)劃、準(zhǔn)確及時(shí)嚴(yán)肅果斷、深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料、除危及質(zhì)量和安全行為就當(dāng)即糾正外，一般應(yīng)采取班組長(zhǎng)碰頭會(huì)協(xié)調(diào)解決。(三)施工任務(wù)書(shū)和調(diào)度工作

1.施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、9(四)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設(shè)計(jì)要求建臨時(shí)設(shè)施、審批調(diào)整臨時(shí)用場(chǎng)地、貫徹政府關(guān)于場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定。

2.場(chǎng)容管理的方法原則：按平面圖和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)行場(chǎng)容管理責(zé)任制、勤于檢查及時(shí)整改。

3.文明施工：保持施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工順序合理的一種施工現(xiàn)象。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設(shè)計(jì)要求建10(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和性質(zhì)

(1)施工日志是整個(gè)施工階段有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的綜合性記錄，也是施工技術(shù)員處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材。

(2)工程施工記錄是工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄是檢驗(yàn)施工操作和工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的原始數(shù)據(jù)。

2.施工日志的內(nèi)容：開(kāi)竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程的起止日期、設(shè)計(jì)對(duì)施工圖修改的內(nèi)容、特殊的質(zhì)量要求和施工方法、緊急情況應(yīng)急措施、事故的記錄及處理、特殊情況的記錄。

3.施工記錄的內(nèi)容：混凝土工程記錄、測(cè)溫記錄、樁基礎(chǔ)記錄、預(yù)應(yīng)力鋼筋冷拉記錄、千斤頂張拉記錄、基礎(chǔ)鉆探記錄、沉降記錄等。(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和11三、技術(shù)管理

(一)技術(shù)管理的內(nèi)容和原則

1.技術(shù)管理：對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

2.技術(shù)管理的內(nèi)容：基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大類

基礎(chǔ)工作：技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)工作。

業(yè)務(wù)工作：技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的技術(shù)工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作等。

3.技術(shù)管理的原則：

正確執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。

按科學(xué)規(guī)律辦事，堅(jiān)持一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的原則。

講求經(jīng)濟(jì)效益。三、技術(shù)管理

(一)技術(shù)管理的內(nèi)容和原則

1.技術(shù)管理：對(duì)企12(二)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制

技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)

技術(shù)責(zé)任制

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)建筑安裝工程的質(zhì)量規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，是法令性文件。

技術(shù)規(guī)程：是施工及驗(yàn)收規(guī)范的具體化，屬于地方性技術(shù)法規(guī)。

3.建立和健全技術(shù)原始記錄

4.建立工程技術(shù)檔案：

5.加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)管理(二)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的13(三)技術(shù)管理的主要業(yè)務(wù)工作

1.圖紙會(huì)審：主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞等是否有錯(cuò)；建筑結(jié)構(gòu)和安裝之間是否有矛盾；標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖是否有矛盾；設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符；企業(yè)是否具備新技術(shù)、新工藝、新材料的可能性；某些結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性對(duì)施工有無(wú)影響等。

2.技術(shù)交底：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

技術(shù)交底的方式有口頭、文字、圖表、樣板、示范等。

3.技術(shù)復(fù)核

4.材料及構(gòu)配件檢查

5.工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

(1)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

(2)分項(xiàng)工程預(yù)告檢查驗(yàn)收

(3)工程交工驗(yàn)收(三)技術(shù)管理的主要業(yè)務(wù)工作

1.圖紙會(huì)審：主要尺寸、標(biāo)高14(四)技術(shù)革新與技術(shù)開(kāi)發(fā)

1.技術(shù)革新：施工工藝和操作方法、施工機(jī)械設(shè)備和工具、原料及材料和燃料利用方法、建筑結(jié)構(gòu)和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、管理工具和管理辦法、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)和材料試驗(yàn)技術(shù)等。

2.技術(shù)開(kāi)發(fā)：

技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑：獨(dú)創(chuàng)型、引進(jìn)型、綜合和延伸型、總結(jié)提高型。

技術(shù)開(kāi)發(fā)的程序：技術(shù)預(yù)測(cè)、選擇技術(shù)開(kāi)發(fā)課題、組織研制和試驗(yàn)、分析評(píng)價(jià)、推廣應(yīng)用。

技術(shù)開(kāi)發(fā)的組織管理：建立專門(mén)機(jī)構(gòu)、搞好規(guī)劃和項(xiàng)目、充分利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，加強(qiáng)橫向合作、檢查落實(shí)和推廣。(四)技術(shù)革新與技術(shù)開(kāi)發(fā)

1.技術(shù)革新：施工工藝和操作方法、15四、工程質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是由決策、設(shè)計(jì)、施工、回訪保修四個(gè)階段形成的，施工企業(yè)主要是針對(duì)施工和回訪保修質(zhì)量進(jìn)行管理。

(一)質(zhì)量管理的概念

1.產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品滿足人們?cè)谏a(chǎn)及生活中所需要的使用價(jià)值及其屬性。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量：包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類。

建筑工程實(shí)體的質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質(zhì)量特性的程度。

服務(wù)質(zhì)量指售前、售后和售時(shí)滿足用戶要求的程度。

3.工作質(zhì)量：參與工程的建設(shè)者，為保證工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。

4.質(zhì)量管理：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

包括制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。四、工程質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是由決策、設(shè)計(jì)、施工、回訪保16(二)全面質(zhì)量管理

1.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)、全面管理的觀點(diǎn)、以預(yù)防為主的觀點(diǎn)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。

2.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理小組活動(dòng)、質(zhì)量教育工作。

3.全面質(zhì)量管理的保證體系：

基本內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量管理、

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

產(chǎn)品使用階段的質(zhì)量管理

運(yùn)轉(zhuǎn)方式：P(plan)、D(do)、C(check)、A(action)

4.全面質(zhì)量管理幾種常用統(tǒng)計(jì)方法：頻數(shù)直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、分層法、相關(guān)圖法等。(二)全面質(zhì)量管理

1.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：為用戶服務(wù)的17(三)質(zhì)量檢查與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

1.建筑安裝工程的質(zhì)量檢查：

檢查的依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

檢查的內(nèi)容：外形、物理化學(xué)性能、力學(xué)性能

檢查的方法：直觀檢查、儀器檢查

工程質(zhì)量的三檢制：自檢、互檢、交接檢

2.質(zhì)量的評(píng)定

工程質(zhì)量等級(jí)的劃分：合格、優(yōu)良

質(zhì)量評(píng)定的程序：先分項(xiàng)工程，再分部工程，后單位工程(三)質(zhì)量檢查與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

1.建筑安裝工程的質(zhì)量檢查：

18五、安全技術(shù)與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)

1.勞動(dòng)保護(hù)：為保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全、健康，在改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病、實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合和女工的特殊保護(hù)等所采取的的各種措施。

勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生

2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主。

3.我國(guó)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)：

國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的三大規(guī)程；

國(guó)務(wù)院和有關(guān)部委頒發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的主要規(guī)定和條例；

國(guó)家法律中與安全生產(chǎn)有關(guān)的條文。五、安全技術(shù)與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)19(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中層層應(yīng)負(fù)責(zé)安全責(zé)任的一種制度。

2.安全生產(chǎn)教育制度：

安全生產(chǎn)的基本教育制度：新工人的三級(jí)安全教育、特殊工種的專門(mén)教育、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)教育

3.安全生產(chǎn)檢查制度：

安全檢查的形式：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查

安全檢查中應(yīng)注意的問(wèn)題：有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃有重點(diǎn)、狠抓整改、檢查要和評(píng)比總結(jié)獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)。

4.工傷事故的調(diào)查和處理制度

工傷事故發(fā)生后的緊急措施：

工傷事故的調(diào)查：成立小組、現(xiàn)場(chǎng)勘察、旁證材料、模擬試驗(yàn)和按四查要求調(diào)查。

工傷事故的處理：(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：是企業(yè)各20(三)工地常見(jiàn)工傷事故的預(yù)防

1.預(yù)防工傷事故的一般要求

2.預(yù)防高處墜落的措施和要求

3.預(yù)防物體打擊的主要措施和要求

4.預(yù)防土方坍塌的措施和要求

5.起重吊裝安全措施和要求

6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電的基本要求

7.電焊氣焊作業(yè)的安全技術(shù)要求

8.冬雨期施工的安全注意事項(xiàng)(三)工地常見(jiàn)工傷事故的預(yù)防

1.預(yù)防工傷事故的一般要求

221(四)工地防火

1.火災(zāi)的一般原因

著火事故的條件：產(chǎn)生燃燒需要三個(gè)條件，可燃物、助燃物和著火源。而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)易燃物很多，而且明火處多且分散，這就構(gòu)成了基本條件。

火災(zāi)的一般原因：操作不當(dāng)、電器設(shè)備、防火制度不健全、消防設(shè)施不齊全、防火消防教育不夠。

2.工地防火的內(nèi)容和要求

3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)或火警時(shí)的措施(四)工地防火

1.火災(zāi)的一般原因

著火事故的條件：產(chǎn)生燃燒22眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。11月-2211月-22Monday,November7,2022成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。01:46:5501:46:5501:4611/7/20221:46:55AM安全相伴，因?yàn)橛H人在盼。11月-2201:46:5501:46Nov-2207-Nov-22為己為家為國(guó)、安全必須牢記。01:46:5501:46:5501:46Monday,November7,2022日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。11月-2211月-2201:46:5501:46:55November7,2022客戶服務(wù)，重在回訪．仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。2022年11月7日1:46上午11月-2211月-22寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)。07十一月20221:46:55上午01:46:5511月-22健康的身體離不開(kāi)鍛煉，美滿的家庭離不開(kāi)安全。十一月221:46上午11月-2201:46November7,2022安全就是生命，責(zé)任重于泰山。2022/11/71:46:5501:46:5507November2022時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。1:46:55上午1:46上午01:46:5511月-22嚴(yán)格要求安全在，松松夸夸事故來(lái)。11月-2211月-2201:4601:46:5501:46:55Nov-22安全規(guī)程是真經(jīng)，規(guī)章制度血寫(xiě)成。2022/11/71:46:55Monday,November7,2022消防法規(guī)系生命，自覺(jué)遵守是保障。11月-222022/11/71:46:5511月-22謝謝大家！眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。11月-2211月-2223

建筑施工組織與管理培訓(xùn)班

建筑施工組織與管理培訓(xùn)班

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培訓(xùn)主要內(nèi)容

一、使公司施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠較系統(tǒng)地掌握基本的施工管理知識(shí)；

二、掌握流水施工的方法和特點(diǎn)，掌握橫道圖編制的一般方法；掌握網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法及時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；能夠結(jié)合生產(chǎn)并具有一定的實(shí)際應(yīng)用能力；

三、掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制方法，并具有對(duì)計(jì)量站等單位工程實(shí)際應(yīng)用的能力。

培訓(xùn)主要內(nèi)容

一、25第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

三、技術(shù)管理

四、工程質(zhì)量管理

五、安全技術(shù)與消防管理第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、26一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)

1.企業(yè)管理：是企業(yè)為達(dá)到一定的目的而采用各種方式、方法手段以及對(duì)相關(guān)聯(lián)的人和事進(jìn)行控制的一系列活動(dòng)。

其范疇包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理兩部分。

2.企業(yè)管理的性質(zhì)：具有兩重屬性，一是與同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的自然屬性；二是具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。自然屬性沒(méi)有階級(jí)性而社會(huì)屬性具有階級(jí)性。

3.企業(yè)管理的任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；完善企業(yè)組織和管理體制；合理組織生產(chǎn)力；完善生產(chǎn)關(guān)系；提高經(jīng)濟(jì)效益；推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；提高人員素質(zhì)；提高管理的綜合水平。一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質(zhì)27(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理的業(yè)務(wù)工作體系，包括：

(1)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方式等。

(2)施工企業(yè)生產(chǎn)管理：施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理。

(3)施工企業(yè)生產(chǎn)要素管理：勞動(dòng)人事管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等。

(4)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)。

2.企業(yè)管理的職能(法約爾)：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五項(xiàng)。

(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理28(三)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而提供資料、手段等各項(xiàng)工作，是開(kāi)展企業(yè)管理的前提。

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作：

2.定額工作：

3.信息工作：

4.計(jì)量工作：

5.規(guī)章制度：

6.職工培訓(xùn)：(三)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)29二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

(一)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)和內(nèi)容

1.基本任務(wù)：以施工現(xiàn)場(chǎng)或具體工程為對(duì)象，正確處理好各勞動(dòng)要素之間及在空間和時(shí)間上的關(guān)系。

2.基本內(nèi)容：組織實(shí)施施工計(jì)劃；做好現(xiàn)場(chǎng)的平面管理；做好施工中的調(diào)度工作；做好施工作業(yè)中的施工準(zhǔn)備；做好施工中資料的收集和整理。

3.管理的原則：

(1)以經(jīng)濟(jì)效益為前提

(2)組織均衡生產(chǎn)

(3)組織連續(xù)生產(chǎn)

(4)講究科學(xué)管理二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

(一)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)和內(nèi)容

1.基本任30(二)施工作業(yè)計(jì)劃

1.施工作業(yè)計(jì)劃的作用：分解落實(shí)施工任務(wù)、協(xié)調(diào)施工秩序、調(diào)節(jié)各施工基層單位的關(guān)系、考核的依據(jù)、施工調(diào)度的依據(jù)。

2.月度施工作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：年度指標(biāo)、單位工程施工計(jì)劃、施工圖紙施工預(yù)算、各種資源設(shè)備的落實(shí)情況等

3.月度施工作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容：月度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工項(xiàng)目計(jì)劃、月度實(shí)物工程量計(jì)劃、月度勞動(dòng)力計(jì)劃、月度材料需用量計(jì)劃、月度主要構(gòu)配件需用量計(jì)劃、月度機(jī)械需用量計(jì)劃、月度主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表。

4.月度施工作業(yè)計(jì)劃編制程序：兩上兩下或至下而上

(二)施工作業(yè)計(jì)劃

1.施工作業(yè)計(jì)劃的作用：分解落實(shí)施工任務(wù)31(三)施工任務(wù)書(shū)和調(diào)度工作

1.施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量及安全要求等。

2.施工任務(wù)書(shū)的管理：簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收

3.生產(chǎn)的調(diào)度工作：是為了落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)解決施工中所發(fā)生的各種問(wèn)題，并預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。

(1)內(nèi)容：檢查準(zhǔn)備工作、檢查和調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和物資的供應(yīng)、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理、處理總分包協(xié)作關(guān)系、掌握氣象供電供水問(wèn)題、調(diào)節(jié)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。

(2)原則：一般情況下是執(zhí)行計(jì)劃、準(zhǔn)確及時(shí)嚴(yán)肅果斷、深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料、除危及質(zhì)量和安全行為就當(dāng)即糾正外，一般應(yīng)采取班組長(zhǎng)碰頭會(huì)協(xié)調(diào)解決。(三)施工任務(wù)書(shū)和調(diào)度工作

1.施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、32(四)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設(shè)計(jì)要求建臨時(shí)設(shè)施、審批調(diào)整臨時(shí)用場(chǎng)地、貫徹政府關(guān)于場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定。

2.場(chǎng)容管理的方法原則：按平面圖和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)行場(chǎng)容管理責(zé)任制、勤于檢查及時(shí)整改。

3.文明施工：保持施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工順序合理的一種施工現(xiàn)象。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設(shè)計(jì)要求建33(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和性質(zhì)

(1)施工日志是整個(gè)施工階段有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的綜合性記錄，也是施工技術(shù)員處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材。

(2)工程施工記錄是工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄是檢驗(yàn)施工操作和工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的原始數(shù)據(jù)。

2.施工日志的內(nèi)容：開(kāi)竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程的起止日期、設(shè)計(jì)對(duì)施工圖修改的內(nèi)容、特殊的質(zhì)量要求和施工方法、緊急情況應(yīng)急措施、事故的記錄及處理、特殊情況的記錄。

3.施工記錄的內(nèi)容：混凝土工程記錄、測(cè)溫記錄、樁基礎(chǔ)記錄、預(yù)應(yīng)力鋼筋冷拉記錄、千斤頂張拉記錄、基礎(chǔ)鉆探記錄、沉降記錄等。(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和34三、技術(shù)管理

(一)技術(shù)管理的內(nèi)容和原則

1.技術(shù)管理：對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

2.技術(shù)管理的內(nèi)容：基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大類

基礎(chǔ)工作：技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)工作。

業(yè)務(wù)工作：技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的技術(shù)工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作等。

3.技術(shù)管理的原則：

正確執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。

按科學(xué)規(guī)律辦事，堅(jiān)持一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的原則。

講求經(jīng)濟(jì)效益。三、技術(shù)管理

(一)技術(shù)管理的內(nèi)容和原則

1.技術(shù)管理：對(duì)企35(二)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制

技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)

技術(shù)責(zé)任制

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)建筑安裝工程的質(zhì)量規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，是法令性文件。

技術(shù)規(guī)程：是施工及驗(yàn)收規(guī)范的具體化，屬于地方性技術(shù)法規(guī)。

3.建立和健全技術(shù)原始記錄

4.建立工程技術(shù)檔案：

5.加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)管理(二)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的36(三)技術(shù)管理的主要業(yè)務(wù)工作

1.圖紙會(huì)審：主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞等是否有錯(cuò)；建筑結(jié)構(gòu)和安裝之間是否有矛盾；標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖是否有矛盾；設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符；企業(yè)是否具備新技術(shù)、新工藝、新材料的可能性；某些結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性對(duì)施工有無(wú)影響等。

2.技術(shù)交底：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

技術(shù)交底的方式有口頭、文字、圖表、樣板、示范等。

3.技術(shù)復(fù)核

4.材料及構(gòu)配件檢查

5.工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

(1)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

(2)分項(xiàng)工程預(yù)告檢查驗(yàn)收

(3)工程交工驗(yàn)收(三)技術(shù)管理的主要業(yè)務(wù)工作

1.圖紙會(huì)審：主要尺寸、標(biāo)高37(四)技術(shù)革新與技術(shù)開(kāi)發(fā)

1.技術(shù)革新：施工工藝和操作方法、施工機(jī)械設(shè)備和工具、原料及材料和燃料利用方法、建筑結(jié)構(gòu)和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、管理工具和管理辦法、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)和材料試驗(yàn)技術(shù)等。

2.技術(shù)開(kāi)發(fā)：

技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑：獨(dú)創(chuàng)型、引進(jìn)型、綜合和延伸型、總結(jié)提高型。

技術(shù)開(kāi)發(fā)的程序：技術(shù)預(yù)測(cè)、選擇技術(shù)開(kāi)發(fā)課題、組織研制和試驗(yàn)、分析評(píng)價(jià)、推廣應(yīng)用。

技術(shù)開(kāi)發(fā)的組織管理：建立專門(mén)機(jī)構(gòu)、搞好規(guī)劃和項(xiàng)目、充分利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，加強(qiáng)橫向合作、檢查落實(shí)和推廣。(四)技術(shù)革新與技術(shù)開(kāi)發(fā)

1.技術(shù)革新：施工工藝和操作方法、38四、工程質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是由決策、設(shè)計(jì)、施工、回訪保修四個(gè)階段形成的，施工企業(yè)主要是針對(duì)施工和回訪保修質(zhì)量進(jìn)行管理。

(一)質(zhì)量管理的概念

1.產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品滿足人們?cè)谏a(chǎn)及生活中所需要的使用價(jià)值及其屬性。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量：包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類。

建筑工程實(shí)體的質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質(zhì)量特性的程度。

服務(wù)質(zhì)量指售前、售后和售時(shí)滿足用戶要求的程度。

3.工作質(zhì)量：參與工程的建設(shè)者，為保證工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。

4.質(zhì)量管理：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

包括制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。四、工程質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是由決策、設(shè)計(jì)、施工、回訪保39(二)全面質(zhì)量管理

1.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)、全面管理的觀點(diǎn)、以預(yù)防為主的觀點(diǎn)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。

2.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理小組活動(dòng)、質(zhì)量教育工作。

3.全面質(zhì)量管理的保證體系：

基本內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量管理、

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

產(chǎn)品使用階段的質(zhì)量管理

運(yùn)轉(zhuǎn)方式：P(plan)、D(do)、C(check)、A(action)

4.全面質(zhì)量管理幾種常用統(tǒng)計(jì)方法：頻數(shù)直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、分層法、相關(guān)圖法等。(二)全面質(zhì)量管理

1.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：為用戶服務(wù)的40(三)質(zhì)量檢查與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

1.建筑安裝工程的質(zhì)量檢查：

檢查的依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

檢查的內(nèi)容：外形、物理化學(xué)性能、力學(xué)性能

檢查的方法：直觀檢查、儀器檢查

工程質(zhì)量的三檢制：自檢、互檢、交接檢

2.質(zhì)量的評(píng)定

工程質(zhì)量等級(jí)的劃分：合格、優(yōu)良

質(zhì)量評(píng)定的程序：先分項(xiàng)工程，再分部工程，后單位工程(三)質(zhì)量檢查與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

1.建筑安裝工程的質(zhì)量檢查：

41五、安全技術(shù)與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)

1.勞動(dòng)保護(hù)：為保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全、健康，在改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病、實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合和女工的特殊保護(hù)等所采取的的各種措施。

勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生

2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主。

3.我國(guó)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)：

國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的三大規(guī)程；

國(guó)務(wù)院和有關(guān)部委頒發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的主要規(guī)定和條例；

國(guó)家法律中與安全生產(chǎn)有關(guān)的條文。五、安全技術(shù)與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)42(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中層層應(yīng)負(fù)責(zé)安全責(zé)任的一種制度。

2.安全生產(chǎn)教育制度：

安全生產(chǎn)的基本教育制度：新工人的三級(jí)安全教育、特殊工種的專門(mén)教育、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)教育

3.安全生產(chǎn)檢查制度：

安全檢查的形式：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查

安全檢查中應(yīng)注意的問(wèn)題：有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃有重點(diǎn)、狠抓整改、檢查要和評(píng)比總結(jié)獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)。

4.工傷事故的調(diào)查和處理制度

工傷事故發(fā)生后的緊急措施：

工傷事故的調(diào)查：成立小組、現(xiàn)場(chǎng)勘察、旁證材