建筑工程經濟與企業(yè)管理111課件

建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機具設備管理四、資金管理建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理1建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述（1）人力資源資源：指社會財富的源泉，既能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物?？煞譃槿肆Y源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把：物質資源，人力資源。資源分為兩大類人力資源：指存在于人體的智力資源，是指人類進行生產或提供服務，推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。對人力資源概念的定義，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。廣義來講，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述2企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的總稱。包括數量和質量兩個方面。企業(yè)人才資源指企業(yè)人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源。（2）人力資源的特征1、過程的時代性2、開發(fā)對象的能動性3、使用過程的時效性4、開發(fā)過程的持續(xù)性5、閑置過程的消耗性6、組織過程的社會性（3）人力資源管理的內容1、人力資源規(guī)劃2、崗位設計與崗位分析3、招聘計劃4、招聘企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的35、選擇6、個人發(fā)展計劃7、績效考評8、培訓與開發(fā)9、工資福利10、勞動關系11、安全與保障二、建筑企業(yè)人員招聘（1）招聘的含義招聘是人力管理的一項基本職能，是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源并采用適當的方式吸引他們到企業(yè)企業(yè)應聘的過程。招聘分為企業(yè)內部招聘和外部招聘。（2）招聘的原則1、公開原則5、選擇42、平等原則3、競爭原則4、全面原則5、量才原則（3）招聘方法1、廣告招聘2、職業(yè)介紹機構招聘3、經理尋覓公司招聘4、專業(yè)協會招聘5、校園招聘6、員工或熟人介紹7、從自薦求職者中8、招聘會9、實習2、平等原則510、網上招聘（4）招聘程序1、填寫申請表2、面試3、測試4、背景調查5、體檢6、試用三、企業(yè)人員的錄用（1）建筑企業(yè)用工制度1、固定工2、合同工3、計劃外用工4、建立勞務基地5、建立協作關系10、網上招聘6（2）建筑企業(yè)人員錄用的影響因素1、勞動力市場2、發(fā)展戰(zhàn)略和目標3、錄用決策者四、建筑企業(yè)員工的培訓（1）員工培訓的原則1、理論聯系實際A、要全面規(guī)劃B、要學用一致2、專業(yè)知識技能與組織文化培訓兼顧的原則3、全員培訓和重點提高的原則4、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則（2）員工培訓的形式1、按培訓與工作的關系分（2）建筑企業(yè)人員錄用的影響因素72、按培訓的組織形式分3、按培訓目標分（3）員工培訓的內容1、管理人員培訓A、崗位培訓B、繼續(xù)教育C、學歷教育2、工人培訓A、班組長的培訓B、技術工人等級培訓C、特種作業(yè)人員的培訓D、對施工隊伍的培訓五、建筑企業(yè)員工績效的考核員工的績效考核就是通過科學的方法和客觀的標準，對2、按培訓的組織形式分8員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務水平及身體情況等進行評價。（1）績效考核的作用1、給用人提供科學依據2、激勵員工上進3、便于選拔、培養(yǎng)人才（2）考核的內容1、工作成績2、工作態(tài)度3、工作能力（3）考核的方法考核的方法有很多種，等級排列法、強制分布法、關鍵事件法和全方位評價法。1、等級排列法：將企業(yè)內全體員工按照總體工作表現員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、9從最好到最差依序排列下來。2、強制分布法：是指按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上去。3、關鍵事件法：是通過列舉一些事例來證明員工實際表現的一種評價方法。4、全方位評價法：也稱360度評價法，是一種將績效評價和人才培養(yǎng)相結合的管理創(chuàng)新。六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是產業(yè)結構的優(yōu)化，既配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不可彼多此少，或彼少此多。二是總量投入的優(yōu)化，既結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結構和數量兩個方面進行。（1）項目經理部人員的優(yōu)化配置從最好到最差依序排列下來。10（2）勞務人員的優(yōu)化配置七、勞動定額管理（2）勞動定額與定員勞動定額是規(guī)定的標準數額。在一定生產技術和組織的條件下，為生產一定產品或完成一定工作，所規(guī)定的不要勞動消耗的標準。（2）勞動定額的性質與作用1、勞動定額是編制計劃、組織生產的重要依據之一2、勞動定額是合理組織勞動生產，控制勞動潛力，提高勞動生產率的重要措施。3、勞動定額是開展經濟核算和計算成本的重要依據。4、勞動定額也是開展勞動競賽的重要條件之一。5、勞動定額是執(zhí)行工資獎勵，正確貫徹社會主義“各盡其能，按勞分配原則的主要依據。（2）勞務人員的優(yōu)化配置11（3）勞動定額制定的方法1、經驗估工法2、統計分析法3、類推分析法4、技術測定法（4）勞動定額管理勞動定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個環(huán)節(jié)1、勞動定額一旦頒發(fā)，就具有權威性和法令性，不可任意改動，必須嚴格執(zhí)行。2、勞動定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)3、勞動定額考核時企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況，發(fā)現其中的問題，找出差距，提出改進措施，以不斷提高勞動定額管理水平。4、勞動定額是在一定的生產技術組織條件下制定的，定額（3）勞動定額制定的方法12制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產技術的發(fā)展，施工工藝的改進，特別是施工機械化水平不提高，勞動定額必須及時做出相應的修訂和補充以適應施工發(fā)展的需要。八、建筑企業(yè)勞動力管理（1）用工管理企業(yè)用工管理應做好以下幾方面的工作：1、實行合同化管理2、實行擇優(yōu)上崗制3、實行試用工制（2）勞動紀律勞動紀律是有關勞動紀律方面的規(guī)章制度，是人們在共同勞動中所必須所遵守的行為規(guī)范。勞動紀律的內容可分為三個方面：工作紀律，要求所有參制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產13加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律，要求生產者必須遵守技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。生產紀律，要求生產者必須遵守勞動保護和安全技術規(guī)程，按時、按質、按量完成生產任務。（3）勞動爭議的仲裁1、勞動爭議的仲裁對象2、勞動爭議的仲裁范圍3、勞動爭議的仲裁原則4、勞動爭議的仲裁程序加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律，要求生14建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述建筑企業(yè)的材料管理工作，主要是指在做好材料計劃的基礎上，搞好材料的供應；保管和使用的組織與管理工作。（1）材料供應和管理的特點1、建筑材料品種規(guī)格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，這就決定了建筑材料的貨源復雜，供應渠道多，也反應了建筑材料多樣性。2、建筑生產耗用的材料隨工程對象的不同，其品種、規(guī)格及數量是構成比例也不相同，這就反映了建筑材料供應的多變性。3、建筑生產是按個別單位進行的，生產工藝順序展開

建筑企業(yè)材料管理15施工階段用料的品種和數量都不相同，這就決定了材料消耗和供應的不均勻性。4、一部分建筑材料的生產和供應，受季節(jié)性影響，這就需要考慮材料的季節(jié)儲備和供應問題。5、主要建筑材料一般耗用量多，重量大，企業(yè)的運輸力量不能解決時，需要占用社會的運輸力量，這就決定了材料供應還會受到社會運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。6、由于建筑生產的流動性，選擇建筑材料的供應來源和運輸方式不易固定。7、建筑生產由于周期長，決定了建筑的儲備量大，占用流動資金多，而且材料儲備過多，會積壓資金，占用倉庫，增加保管費與利息開支，儲備量過少，又會停工待料，發(fā)生窩工現象，因此，儲備要適量。（2）建筑材料管理的主要任務施工階段用料的品種和數量都不相同，這就決定了材料消耗和供應的161、建筑材料的管理和供應工作具有強烈的計劃性2、以最少的材料成本來滿足施工生產的需要3、材料供應管理工作，不能只講保證供應，還有監(jiān)督使用適應和節(jié)約使用。二、材料消耗定額管理（1）材料消耗定額的概念建筑企業(yè)材料消耗定額，是指在一定的生產技術和組織條件下，完成一定計量單位的工程或生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構配件的數量標準。（2）材料消耗定額管理的作用確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃和組織材料供應的依據，是限額領發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據；是強加材料核算，進行材料成本控制的重要依據。1、建筑材料的管理和供應工作具有強烈的計劃性17（3）材料消耗定額的種類1、概算定額2、預算定額3、施工定額（4）材料消耗定額的制定方法1、技術計算法2、統計法3、實驗法4、測定法（5）定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應經常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況，積累有關資料，不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產技術組織條件下制定的，定額制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變。（3）材料消耗定額的種類18三、材料計劃材料計劃根據施工生產對材料供應的要求以及市場材料供應情況而編制的各類計劃的總稱。（1）材料計劃編制的依據1、生產資料市場的信息2、各種有關的數據資料3、施工現場實際的情況（2）材料計劃編制的原則1、綜合平衡的原則2、實事求是的原則3、留有余地的原則4、嚴肅性和靈活性統一的原則（3）編制材料計劃提前的準備工作三、材料計劃191、明確計劃期施工生產計劃、機械修理設備計劃和技術組織措施計劃，并具體落實工程和生產任務、材料指標和材料資金2、掌握和分析上個計劃期材料使用情況。3、調查了解材料的供應和運輸方面的資料。4、收集和整理有關材料消耗定額和儲備定額資料。（4）材料計劃編制的程序1、編制計劃需用量計劃2、編制材料供應計劃（5）材料計劃的執(zhí)行經濟效果考評（6）計劃執(zhí)行情況的檢查四、材料采購材料采購的概念材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需要的各種材料1、明確計劃期施工生產計劃、機械修理設備計劃和技術組織措施計20買進來，保證施工生產計劃順利進行。材料采購應遵循的原則1、執(zhí)行采購計劃2、加強市場調查3、遵循國家有關市場管理的政策管理4、提高工作效能，講求信譽（1）材料采購信息的管理1、資源信息2、供應信息3、價格信息4、市場信息5、新技術、新產品信息6、政策信息買進來，保證施工生產計劃順利進行。21（2）材料采購信息的整理1、運用統計報表的形式進行整理2、多一些重要的信息建立臺賬3、以調查報告的形式就某一信息進行全面的調查、分析、預測。材料采購訂貨（1）材料采購方式1、現貨供應2、期貨供應3、賒銷供應4、投標供應（2）材料采購合同1、材料采購條件2、材料交接條件（2）材料采購信息的整理223、貨期結算結算條件4、履行合同的經濟條件5、合同附則條件（3）經濟采購批量1、單位材料年保管費計算2、保管費率計算建筑企業(yè)機具設備管理機具設備的管理，就是機具設備運動全過程的管理。（1）建筑機具設備的使用特點1、由于建筑施工具有生產很大的流動性，機具設備也隨之移動，現場調動頻繁，利用率低。2、建筑業(yè)多系露天高空作業(yè)，機具設備磨損快。3、建筑機具負荷的均衡性差。4、建筑生產在同一現場的不同時間，或同一時間的不同現3、貨期結算結算條件23場進行配合作業(yè)，機械作業(yè)的連續(xù)性差，所以效率低。5、建筑產品的多樣性和工程復雜性，使建筑機具不易配套，品種規(guī)格復雜，增加的管理工作量和維修工作的復雜性。（2）建筑企業(yè)機具設備管理的任務1、機具設備的配備、購置、驗收安裝和調試2、機具設備的合理使用3、機具設備的維修保養(yǎng)、檢查和修理4、機具設備的技術改造和更新5、建立與執(zhí)行有關機具設備的管理制度建筑企業(yè)機具設備管主要任務具體表現在；1、要正確選購機具設備2、貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針3、合理使用，保證機具設備較高的使用率場進行配合作業(yè)，機械作業(yè)的連續(xù)性差，所以效率低。244、在經濟合理的前提下，采用先進技術，不斷改造和更新原有的機具設備，提高機具的現代化水平，以增強企業(yè)的技術能力和適應技術開發(fā)的需要。（3）建筑企業(yè)機具設備管理的技術經濟指標1、裝備生產率2、設備完好率3、設備利用率4、機具效率5、施工機械化效率資金管理建筑業(yè)的資金可以分為固定資金、流動資金以及其他資金。一、固定資金管理（1）固定資產的特征4、在經濟合理的前提下，采用先進技術，不斷改造和更新原有的機25固定資產的確認需要兩個條件；1、與該固定資產有關的經濟利益很可能流入的企業(yè)2、該固定資產的成本能夠可靠地計量固定資產的特征；1、使用年限超過一年或長一年的一個會計年度，在使用過程中保持原來的物質形態(tài)不變。2、使用壽命是有限的。3、用于生產經營不是為了出售。（2）固定資產的損耗和補償1、有形損耗2、自然損耗3、無形損耗（3）固定資產折扣1、平均年限法固定資產的確認需要兩個條件；262、工作量法3、雙倍余額遞減法4、年數總和法二、流動資金管理建筑業(yè)的的流動資金也是由生產領域的流動資金和流通領域的流動資金組成的建筑企業(yè)流動資金定額計算個基本方法有；1、定額日數法2、因素分析法3、余額法三、現金管理（1）現金的使用范圍（2）現金管理的目標和內容（3）目標現金持有量的確定2、工作量法271、成本分析模式：機會成本、管理成本、短缺成本2、存貨模式3、隨機模式四、現金收支管理（1）加速收款（2）力爭現金流量同步（3）合理使用現金浮游量（4）推遲應付款的支付五、閑置現金投資管理應收賬款的管理一、應收賬款非正常增長對企業(yè)的影響（1）造成企業(yè)資產臃腫（2）造成企業(yè)資金周轉不暢，運轉不靈。1、成本分析模式：機會成本、管理成本、短缺成本28（3）加重了企業(yè)的負擔，造成企業(yè)財務惡化。二、應收賬款的成本（1）機會成本（2）管理成本（3）壞賬成本三、收帳政策收賬政策是指企業(yè)向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。四、應收賬款風險防范與控制（1）建立彌補壞賬損失的準備金制度（2）做好日常應收賬款的日常工作（3）加強齡分析（3）加重了企業(yè)的負擔，造成企業(yè)財務惡化。29（4）加強對客戶償還能力與信用狀況的調查和分析，確定客戶的信用條件。（5）加強合理的收款制度（6）確定合理的收賬程序五、存貨的財務管理存貨管理的概念和作用存貨是財務上的概念，指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產。作用；1、存貨是一項重要的流動資產。2、從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)都要大。二、存貨的成本（4）加強對客戶償還能力與信用狀況的調查和分析，確定客戶的信30（1）取得成本（2）儲存成本（3）缺貨成本（4）存貨的總成本三、存貨管理的ABC分析法（1）取得成本31治理事故隱患，確保安全生產。11月-2211月-22Monday,November7,2022增強質量意識，提高全員素質。01:44:3401:44:3401:4411/7/20221:44:34AM三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。11月-2201:44:3401:44Nov-2207-Nov-22質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。01:44:3401:44:3401:44Monday,November7,2022首件檢驗不馬虎，制程作業(yè)無錯誤。11月-2211月-2201:44:3401:44:34November7,2022治病要早，除患要細。2022年11月7日1:44上午11月-2211月-22多看一眼安全保險，多防一步少出事故。07十一月20221:44:34上午01:44:3411月-22業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。十一月221:44上午11月-2201:44November7,2022遵守百次不如處置一次。2022/11/71:44:3401:44:3407November2022清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。1:44:34上午1:44上午01:44:3411月-22質量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。11月-2211月-2201:4401:44:3401:44:34Nov-22整理整頓天天做，清掃清潔時時行。2022/11/71:44:34Monday,November7,2022令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。11月-222022/11/71:44:3411月-22謝謝大家！治理事故隱患，確保安全生產。11月-2211月-22Wedn32建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理二、建設企業(yè)材料管理三、建筑企業(yè)機具設備管理四、資金管理建筑企業(yè)資源管理一、建筑企業(yè)人力資源管理33建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述（1）人力資源資源：指社會財富的源泉，既能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物?？煞譃槿肆Y源、自然資源、資本資源和信息資源。一般把：物質資源，人力資源。資源分為兩大類人力資源：指存在于人體的智力資源，是指人類進行生產或提供服務，推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。對人力資源概念的定義，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。廣義來講，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源的概述34企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的總稱。包括數量和質量兩個方面。企業(yè)人才資源指企業(yè)人力資源中具有創(chuàng)造能力的資源。（2）人力資源的特征1、過程的時代性2、開發(fā)對象的能動性3、使用過程的時效性4、開發(fā)過程的持續(xù)性5、閑置過程的消耗性6、組織過程的社會性（3）人力資源管理的內容1、人力資源規(guī)劃2、崗位設計與崗位分析3、招聘計劃4、招聘企業(yè)人力資源指人口資源中能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的355、選擇6、個人發(fā)展計劃7、績效考評8、培訓與開發(fā)9、工資福利10、勞動關系11、安全與保障二、建筑企業(yè)人員招聘（1）招聘的含義招聘是人力管理的一項基本職能，是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源并采用適當的方式吸引他們到企業(yè)企業(yè)應聘的過程。招聘分為企業(yè)內部招聘和外部招聘。（2）招聘的原則1、公開原則5、選擇362、平等原則3、競爭原則4、全面原則5、量才原則（3）招聘方法1、廣告招聘2、職業(yè)介紹機構招聘3、經理尋覓公司招聘4、專業(yè)協會招聘5、校園招聘6、員工或熟人介紹7、從自薦求職者中8、招聘會9、實習2、平等原則3710、網上招聘（4）招聘程序1、填寫申請表2、面試3、測試4、背景調查5、體檢6、試用三、企業(yè)人員的錄用（1）建筑企業(yè)用工制度1、固定工2、合同工3、計劃外用工4、建立勞務基地5、建立協作關系10、網上招聘38（2）建筑企業(yè)人員錄用的影響因素1、勞動力市場2、發(fā)展戰(zhàn)略和目標3、錄用決策者四、建筑企業(yè)員工的培訓（1）員工培訓的原則1、理論聯系實際A、要全面規(guī)劃B、要學用一致2、專業(yè)知識技能與組織文化培訓兼顧的原則3、全員培訓和重點提高的原則4、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則（2）員工培訓的形式1、按培訓與工作的關系分（2）建筑企業(yè)人員錄用的影響因素392、按培訓的組織形式分3、按培訓目標分（3）員工培訓的內容1、管理人員培訓A、崗位培訓B、繼續(xù)教育C、學歷教育2、工人培訓A、班組長的培訓B、技術工人等級培訓C、特種作業(yè)人員的培訓D、對施工隊伍的培訓五、建筑企業(yè)員工績效的考核員工的績效考核就是通過科學的方法和客觀的標準，對2、按培訓的組織形式分40員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務水平及身體情況等進行評價。（1）績效考核的作用1、給用人提供科學依據2、激勵員工上進3、便于選拔、培養(yǎng)人才（2）考核的內容1、工作成績2、工作態(tài)度3、工作能力（3）考核的方法考核的方法有很多種，等級排列法、強制分布法、關鍵事件法和全方位評價法。1、等級排列法：將企業(yè)內全體員工按照總體工作表現員工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、41從最好到最差依序排列下來。2、強制分布法：是指按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上去。3、關鍵事件法：是通過列舉一些事例來證明員工實際表現的一種評價方法。4、全方位評價法：也稱360度評價法，是一種將績效評價和人才培養(yǎng)相結合的管理創(chuàng)新。六、建筑企業(yè)人力資源優(yōu)化配置企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是產業(yè)結構的優(yōu)化，既配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不可彼多此少，或彼少此多。二是總量投入的優(yōu)化，既結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結構和數量兩個方面進行。（1）項目經理部人員的優(yōu)化配置從最好到最差依序排列下來。42（2）勞務人員的優(yōu)化配置七、勞動定額管理（2）勞動定額與定員勞動定額是規(guī)定的標準數額。在一定生產技術和組織的條件下，為生產一定產品或完成一定工作，所規(guī)定的不要勞動消耗的標準。（2）勞動定額的性質與作用1、勞動定額是編制計劃、組織生產的重要依據之一2、勞動定額是合理組織勞動生產，控制勞動潛力，提高勞動生產率的重要措施。3、勞動定額是開展經濟核算和計算成本的重要依據。4、勞動定額也是開展勞動競賽的重要條件之一。5、勞動定額是執(zhí)行工資獎勵，正確貫徹社會主義“各盡其能，按勞分配原則的主要依據。（2）勞務人員的優(yōu)化配置43（3）勞動定額制定的方法1、經驗估工法2、統計分析法3、類推分析法4、技術測定法（4）勞動定額管理勞動定額的管理包括制定、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個環(huán)節(jié)1、勞動定額一旦頒發(fā)，就具有權威性和法令性，不可任意改動，必須嚴格執(zhí)行。2、勞動定額的貫徹執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)3、勞動定額考核時企業(yè)檢查和分析其執(zhí)行情況，發(fā)現其中的問題，找出差距，提出改進措施，以不斷提高勞動定額管理水平。4、勞動定額是在一定的生產技術組織條件下制定的，定額（3）勞動定額制定的方法44制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產技術的發(fā)展，施工工藝的改進，特別是施工機械化水平不提高，勞動定額必須及時做出相應的修訂和補充以適應施工發(fā)展的需要。八、建筑企業(yè)勞動力管理（1）用工管理企業(yè)用工管理應做好以下幾方面的工作：1、實行合同化管理2、實行擇優(yōu)上崗制3、實行試用工制（2）勞動紀律勞動紀律是有關勞動紀律方面的規(guī)章制度，是人們在共同勞動中所必須所遵守的行為規(guī)范。勞動紀律的內容可分為三個方面：工作紀律，要求所有參制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著生產45加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律，要求生產者必須遵守技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。生產紀律，要求生產者必須遵守勞動保護和安全技術規(guī)程，按時、按質、按量完成生產任務。（3）勞動爭議的仲裁1、勞動爭議的仲裁對象2、勞動爭議的仲裁范圍3、勞動爭議的仲裁原則4、勞動爭議的仲裁程序加勞動的職工必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)定的工作守則。工藝紀律，要求生46建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述建筑企業(yè)的材料管理工作，主要是指在做好材料計劃的基礎上，搞好材料的供應；保管和使用的組織與管理工作。（1）材料供應和管理的特點1、建筑材料品種規(guī)格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，這就決定了建筑材料的貨源復雜，供應渠道多，也反應了建筑材料多樣性。2、建筑生產耗用的材料隨工程對象的不同，其品種、規(guī)格及數量是構成比例也不相同，這就反映了建筑材料供應的多變性。3、建筑生產是按個別單位進行的，生產工藝順序展開

建筑企業(yè)材料管理47施工階段用料的品種和數量都不相同，這就決定了材料消耗和供應的不均勻性。4、一部分建筑材料的生產和供應，受季節(jié)性影響，這就需要考慮材料的季節(jié)儲備和供應問題。5、主要建筑材料一般耗用量多，重量大，企業(yè)的運輸力量不能解決時，需要占用社會的運輸力量，這就決定了材料供應還會受到社會運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的牽制和影響。6、由于建筑生產的流動性，選擇建筑材料的供應來源和運輸方式不易固定。7、建筑生產由于周期長，決定了建筑的儲備量大，占用流動資金多，而且材料儲備過多，會積壓資金，占用倉庫，增加保管費與利息開支，儲備量過少，又會停工待料，發(fā)生窩工現象，因此，儲備要適量。（2）建筑材料管理的主要任務施工階段用料的品種和數量都不相同，這就決定了材料消耗和供應的481、建筑材料的管理和供應工作具有強烈的計劃性2、以最少的材料成本來滿足施工生產的需要3、材料供應管理工作，不能只講保證供應，還有監(jiān)督使用適應和節(jié)約使用。二、材料消耗定額管理（1）材料消耗定額的概念建筑企業(yè)材料消耗定額，是指在一定的生產技術和組織條件下，完成一定計量單位的工程或生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料或構配件的數量標準。（2）材料消耗定額管理的作用確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃和組織材料供應的依據，是限額領發(fā)料和考核分析材料消耗利用情況的依據；是強加材料核算，進行材料成本控制的重要依據。1、建筑材料的管理和供應工作具有強烈的計劃性49（3）材料消耗定額的種類1、概算定額2、預算定額3、施工定額（4）材料消耗定額的制定方法1、技術計算法2、統計法3、實驗法4、測定法（5）定額的執(zhí)行是定額管理中的重要環(huán)節(jié)、企業(yè)應經常分析和考核材料消耗定額的的執(zhí)行情況，積累有關資料，不斷提高定額管理水平、定額是在一定生產技術組織條件下制定的，定額制定后要保持相對穩(wěn)定，但也不是一成不變。（3）材料消耗定額的種類50三、材料計劃材料計劃根據施工生產對材料供應的要求以及市場材料供應情況而編制的各類計劃的總稱。（1）材料計劃編制的依據1、生產資料市場的信息2、各種有關的數據資料3、施工現場實際的情況（2）材料計劃編制的原則1、綜合平衡的原則2、實事求是的原則3、留有余地的原則4、嚴肅性和靈活性統一的原則（3）編制材料計劃提前的準備工作三、材料計劃511、明確計劃期施工生產計劃、機械修理設備計劃和技術組織措施計劃，并具體落實工程和生產任務、材料指標和材料資金2、掌握和分析上個計劃期材料使用情況。3、調查了解材料的供應和運輸方面的資料。4、收集和整理有關材料消耗定額和儲備定額資料。（4）材料計劃編制的程序1、編制計劃需用量計劃2、編制材料供應計劃（5）材料計劃的執(zhí)行經濟效果考評（6）計劃執(zhí)行情況的檢查四、材料采購材料采購的概念材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需要的各種材料1、明確計劃期施工生產計劃、機械修理設備計劃和技術組織措施計52買進來，保證施工生產計劃順利進行。材料采購應遵循的原則1、執(zhí)行采購計劃2、加強市場調查3、遵循國家有關市場管理的政策管理4、提高工作效能，講求信譽（1）材料采購信息的管理1、資源信息2、供應信息3、價格信息4、市場信息5、新技術、新產品信息6、政策信息買進來，保證施工生產計劃順利進行。53（2）材料采購信息的整理1、運用統計報表的形式進行整理2、多一些重要的信息建立臺賬3、以調查報告的形式就某一信息進行全面的調查、分析、預測。材料采購訂貨（1）材料采購方式1、現貨供應2、期貨供應3、賒銷供應4、投標供應（2）材料采購合同1、材料采購條件2、材料交接條件（2）材料采購信息的整理543、貨期結算結算條件4、履行合同的經濟條件5、合同附則條件（3）經濟采購批量1、單位材料年保管費計算2、保管費率計算建筑企業(yè)機具設備管理機具設備的管理，就是機具設備運動全過程的管理。（1）建筑機具設備的使用特點1、由于建筑施工具有生產很大的流動性，機具設備也隨之移動，現場調動頻繁，利用率低。2、建筑業(yè)多系露天高空作業(yè)，機具設備磨損快。3、建筑機具負荷的均衡性差。4、建筑生產在同一現場的不同時間，或同一時間的不同現3、貨期結算結算條件55場進行配合作業(yè)，機械作業(yè)的連續(xù)性差，所以效率低。5、建筑產品的多樣性和工程復雜性，使建筑機具不易配套，品種規(guī)格復雜，增加的管理工作量和維修工作的復雜性。（2）建筑企業(yè)機具設備管理的任務1、機具設備的配備、購置、驗收安裝和調試2、機具設備的合理使用3、機具設備的維修保養(yǎng)、檢查和修理4、機具設備的技術改造和更新5、建立與執(zhí)行有關機具設備的管理制度建筑企業(yè)機具設備管主要任務具體表現在；1、要正確選購機具設備2、貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的方針3、合理使用，保證機具設備較高的使用率場進行配合作業(yè)，機械作業(yè)的連續(xù)性差，所以效率低。564、在經濟合理的前提下，采用先進技術，不斷改造和更新原有的機具設備，提高機具的現代化水平，以增強企業(yè)的技術能力和適應技術開發(fā)的需要。（3）建筑企業(yè)機具設備管理的技術經濟指標1、裝備生產率2、設備完好率3、設備利用率4、機具效率5、施工機械化效率資金管理建筑業(yè)的資金可以分為固定資金、流動資金以及其他資金。一、固定資金管理（1）固定資產的特征4、在經濟合理的前提下，采用先進技術，不斷改造和更新原有的機57固定資產的確認需要兩個條件；1、與該固定資產有關的經濟利益很可能流入的企業(yè)2、該固定資產的成本能夠可靠地計量固定資產的特征；1、使用年限超過一年或長一年的一個會計年度，在使用過程中保持原來的物質形態(tài)不變。2、使用壽命是有限的。3、用于生產經營不是為了出售。（2）固定資產的損耗和補償1、有形損耗2、自然損耗3、無形損耗（3）固定資產折扣1、平均年限法固定資產的確認需要兩個條件；582、工作量法3、雙倍余額遞減法4、年數總和法二、流動資金管理建筑業(yè)的的流動資金也是由生產領域的流動資金和流通領域的流動資金組成的建筑企業(yè)流動資金定額計算個基本方法有；1、定額日數法2、因素分析法3、余額法三、現金管理（1）現金的使用范圍（2）現金管理的目標和內容（3）目標現金持有量的確定2、工作量法591、成本分析模式：機會成本、