《管理學(xué)基礎(chǔ)》試題及答案

.導(dǎo)讀：本文謝謝閱讀歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。大學(xué)《管理學(xué)基礎(chǔ)》試題及答案一、選擇題1．由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所謝謝閱讀A.感謝閱讀濟(jì)的方法去干管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.管理就是決策2．梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到謝謝閱讀物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的精品文檔放心下載影響。由此創(chuàng)立了（CA.行為科學(xué)學(xué)說人文關(guān)系學(xué)說C.人際關(guān)系學(xué)說3.謝謝閱讀高組織決策的（）A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C.正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性..4謝謝閱讀為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)5．法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，精品文檔放心下載成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（謝謝閱讀A.《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學(xué)管理理論》6．企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色謝謝閱讀的精神文化和物質(zhì)文化就是（CA.企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀C.企業(yè)文化．1990精品文檔放心下載出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（謝謝閱讀A.《企業(yè)再造工程》《管理的革命》C.《第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》8.中層管理者比低層管理者地依靠（A）A.正式權(quán)力與溝通技巧..個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能（）感謝閱讀三個(gè)基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系10、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，指明組織活動(dòng)的方向和范圍，在決策和處理精品文檔放心下載問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，這就是（C感謝閱讀A、策略、目標(biāo)C、政策11、美國對(duì)企業(yè)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，得出感謝閱讀感謝閱讀實(shí)施過程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（A、6%、56%C66%12感謝閱讀建立友誼的需要等社會(huì)需要，所以產(chǎn)生了（A、非正式組織、非正式溝通..C、正式溝通13．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)謝謝閱讀目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（A）較為合適。精品文檔放心下載A、～8人、1015人C1520人14．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平謝謝閱讀衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（A）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、分工協(xié)作C、目標(biāo)任務(wù)15.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干精品文檔放心下載部（）A.沒有歷史包袱能為組織帶來新鮮空氣C.可以迅速開展工作16.人員配備的工作包括（）A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員17.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，感謝閱讀一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要感謝閱讀..根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）感謝閱讀原則。A、因人設(shè)職、量才使用C、因才施教18．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就謝謝閱讀是（A、正式組織、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)19、該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大精品文檔放心下載感謝閱讀（CA、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策C、非程序化決策20．領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)謝謝閱讀范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（C）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型、分權(quán)型C、均權(quán)型二、判斷題（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，判斷正誤并改正。每題2分，謝謝閱讀..共20分）1.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心感謝閱讀是計(jì)劃。(×)2.謝謝閱讀產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這謝謝閱讀就構(gòu)成了“人的組織”。(×)3.謝謝閱讀這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。(×)精品文檔放心下載4.精品文檔放心下載大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，感謝閱讀組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu);反謝謝閱讀之亦然。(√)5.讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)謝謝閱讀謝謝閱讀的職務(wù)培訓(xùn)。(×)6.精品文檔放心下載結(jié)構(gòu)和關(guān)系。(×)7.在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出一套比較精品文檔放心下載謝謝閱讀法國古典管理理論的代表——韋伯。(×)8.謝謝閱讀制等環(huán)節(jié)組成。(√)..9.感謝閱讀體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道?！?精品文檔放心下載10.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要精品文檔放心下載謝謝閱讀式。(×)二．判斷題參考答案（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改謝謝閱讀正。每題2分，共20分）1.×經(jīng)營的核心是決策2.×這就構(gòu)成了非正式組織3.×對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是定性預(yù)測(cè)感謝閱讀4.√5.×就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換6.×結(jié)構(gòu)改為部門7.×法國改為德國8.√9.√10.×分權(quán)式改為集權(quán)式三、名詞解釋（每題4分，共20分）、管理2.行為科學(xué)3.集權(quán)與分權(quán)4.控制..5.激勵(lì)三、名詞解釋參考答案(20分)精品文檔放心下載活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。2廣義的行為科學(xué)是指包括類似運(yùn)用自然科學(xué)的實(shí)感謝閱讀感謝閱讀為科學(xué)是指有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動(dòng)精品文檔放心下載和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。四、簡(jiǎn)答題每小題5分，共20)1.管理的性質(zhì)是什么?2.簡(jiǎn)述組織工作的基本原則3.人員配備的原則是什么?4.領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面?5分，共20分）感謝閱讀．管理的性質(zhì)是什么？1、管理的二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。這是馬克思主義的感謝閱讀精品文檔放心下載..感謝閱讀一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，具有同社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。2、管理的科學(xué)性。管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，其間存在著一系列謝謝閱讀基本的客觀規(guī)律，要用科學(xué)的方法論來分析問題和解決問題。精品文檔放心下載3、管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。它強(qiáng)調(diào)管理精品文檔放心下載感謝閱讀技能的技巧和訣竅。．簡(jiǎn)述組織工作的基本原則。、目標(biāo)任務(wù)原則。、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。、分工協(xié)作原則及精干高效原則。、管理幅度原則。、統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。．人員配備的原則是什么？經(jīng)濟(jì)效益原則;任人唯賢原則;因事?lián)袢嗽瓌t;量才使用原則;程序化、規(guī)范化原則。．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？、科學(xué)用人的藝術(shù)。知人善任量才適用用人不疑。..、有效激勵(lì)人的藝術(shù)。、適度治人的藝術(shù)。五、論述與計(jì)算(每小題10分，共20分)1.決策程序包括哪些步驟?2.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為精品文檔放心下載1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什么水精品文檔放心下載平才不至于虧損.五、管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案論述及計(jì)算（20分）、決策程序包括哪些步驟?(10分)謝謝閱讀確的決策程序。決策程序應(yīng)包括四個(gè)步驟：感謝閱讀精品文檔放心下載位和重要程序，一般將其分為三類：即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的感謝閱讀目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。感謝閱讀感謝閱讀的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r;第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載..精品文檔放心下載標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，因此，在決策過程中，往往是對(duì)眾方案進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短謝謝閱讀的重新組合，形成兩個(gè)以上新的備選方案。感謝閱讀感謝閱讀驟一般分三步：第一步是看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求，精品文檔放心下載精品文檔放心下載步是按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的方案進(jìn)行評(píng)估中的滿意精品文檔放心下載程序，對(duì)各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇出最滿意的方案。精品文檔放心下載4、選擇方案。選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載關(guān)人員，準(zhǔn)備意見;其次是召開會(huì)議，由專家小組報(bào)告方案評(píng)估過程感謝閱讀和結(jié)論;最后是決策者集體進(jìn)行充分的討論，選擇出滿意的方案。感謝閱讀2．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為/r/