項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)二指導(dǎo)書

項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)二指導(dǎo)書一、實(shí)訓(xùn)思路指引：在學(xué)習(xí)完建筑工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容之后，希望學(xué)生能掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的基本方法，基本技能；熟悉項(xiàng)目工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源計(jì)劃的編制及能繪制工程項(xiàng)目施工平面圖。本次實(shí)訓(xùn)重點(diǎn)在熟悉單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過查找相關(guān)資料編制、整理及分析單位施工組織設(shè)計(jì)。首先找到真實(shí)項(xiàng)目，在了解項(xiàng)目基本情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，發(fā)揮小組互動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，完成初步方案。其次，按照選定項(xiàng)目手工完成施工平面圖及要點(diǎn)說明。二、實(shí)訓(xùn)技能與知識(shí)要點(diǎn)：1、工程概況：主要包括工程特點(diǎn)、建筑地段特征、施工條件等。2、施工方案：包括確定總的施工順序及確定施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的劃分及其施工方法的選擇、施工段的劃分、施工機(jī)械的選擇、技術(shù)組織措施的擬定等。3、施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括劃分施工過程和計(jì)算工程量、勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班量、施工班組人數(shù)、每天工作班次、工作持續(xù)時(shí)間，以及確定分部分項(xiàng)工程（施工過程）施工順序及搭接關(guān)系、繪制進(jìn)度計(jì)劃表等。4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備、工具、材料、構(gòu)件和半成品構(gòu)件的準(zhǔn)備，并編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。5、資源需用量計(jì)劃：資源需用量計(jì)劃包括材料需用量計(jì)劃、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、構(gòu)件及半成品構(gòu)件需用量計(jì)劃、機(jī)械需用量計(jì)劃、運(yùn)輸量計(jì)劃等。6、施工平面圖：施工平面圖主要包括施工所需機(jī)械、臨時(shí)加工場(chǎng)地、材料、構(gòu)件倉庫與堆場(chǎng)的布置及臨時(shí)水網(wǎng)電網(wǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施用房的布置等。施工平面圖繪制要點(diǎn)：施工平面圖設(shè)計(jì)原則：1）在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，節(jié)約用地。2）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場(chǎng)、加工廠、倉庫位置、各種機(jī)具的位置，盡量使得運(yùn)距最短，從而減少或避免二次搬運(yùn)。3）力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。4）臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工區(qū)距離最近，往返時(shí)間最少。5）符合環(huán)保、安全和防火要求。單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)步驟：熟悉、分析有關(guān)資料；決定起重機(jī)械位置；選擇砂漿及混凝土攪拌站位置；確定材料及半成品位置；確定場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆罚淮_定各類臨時(shí)設(shè)施位置。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要包括工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本等指標(biāo)的分析。三、實(shí)訓(xùn)難點(diǎn)的思考與提示：1、資料的完整性，對(duì)選定項(xiàng)目應(yīng)有一個(gè)比較充分的認(rèn)識(shí)，如果資料沒有工程概況，可自己按照?qǐng)D紙內(nèi)容編寫工程概況；2、施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心，盡可能多找一些案例資料，比較不同類型的建筑項(xiàng)目施工方案的差異，熟悉施工方案、施工過程、施工方法；3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能自己獨(dú)立編制最好，至少要能找到已有進(jìn)度計(jì)劃分析看懂工期安排，各施工過程的進(jìn)度安排，如果復(fù)雜的關(guān)系，一定要注意前后的邏輯順序，找出關(guān)鍵線路，能進(jìn)行橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的轉(zhuǎn)換；4、施工平面圖的繪制重點(diǎn)是方法的掌握，優(yōu)先布置哪些內(nèi)容，原因在哪里，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用應(yīng)多加思考。項(xiàng)目3某商業(yè)樓項(xiàng)目工程成本管理實(shí)訓(xùn)三任務(wù)單課程名稱工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目某商業(yè)樓項(xiàng)目工程成本管理實(shí)訓(xùn)對(duì)象高職工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)多媒體教室或?qū)I(yè)實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)時(shí)間教學(xué)周第周參考教材《建筑工程項(xiàng)目管理》實(shí)訓(xùn)目的1、能用橫道圖編制資金使用計(jì)劃；2、能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用偏差及進(jìn)度偏差分析；3、能用因素分析法進(jìn)行成本分析。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容某商業(yè)樓項(xiàng)目的成本計(jì)劃與成本管理。實(shí)訓(xùn)要求熟悉成本計(jì)劃的編制方法，會(huì)畫橫道圖及S形曲線；2、熟悉“三個(gè)成本”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績(jī)效”；3、能用表格法及橫道圖法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用偏差及進(jìn)度偏差分析；4、能用因素分析法進(jìn)行成本分析；5、獨(dú)立完成，全部A4紙上交實(shí)訓(xùn)成果。實(shí)訓(xùn)步驟任務(wù)一：1、確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；2、在橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃；3、計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累積支出的成本額；4、繪制時(shí)間－成本累積曲線（S形曲線）。任務(wù)二：1、表格法分析第三個(gè)月末時(shí)的費(fèi)用累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。用橫道圖法表明各工作項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。任務(wù)三：用成本分析法分析成本增加的原因?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)有以下三項(xiàng)內(nèi)容，考核結(jié)果實(shí)行五級(jí)制。達(dá)到以下各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)者滿分，指導(dǎo)教師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判定：1、考勤標(biāo)準(zhǔn)（20%）：能夠按時(shí)出勤，不遲到不早退，遵守實(shí)訓(xùn)紀(jì)律。2、成果標(biāo)準(zhǔn)（50%）：計(jì)算過程明了、清晰，計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確，成果完善，符合實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求。3、填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告（30%）：實(shí)訓(xùn)報(bào)告書填寫認(rèn)真，字跡工整，實(shí)訓(xùn)報(bào)告體會(huì)與總結(jié)能夠體現(xiàn)出此次實(shí)訓(xùn)任務(wù)的目的和要求以及本次實(shí)訓(xùn)的收獲，并有自己的觀點(diǎn)和見解。《工程項(xiàng)目管理》實(shí)訓(xùn)任務(wù)三班級(jí)姓名學(xué)號(hào)項(xiàng)目1：某商業(yè)樓項(xiàng)目工程成本管理背景資料：某商業(yè)樓項(xiàng)目工程的數(shù)據(jù)見表3-1，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間－成本累積曲線。表3-1工程數(shù)據(jù)資料編碼項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬元/月）1場(chǎng)地平整11202基礎(chǔ)施工23153主體工程施工45304砌筑工程施工83205屋面工程施工102306樓地面施工112207室內(nèi)設(shè)施安裝112308室內(nèi)裝飾121209其他工程12110該項(xiàng)目有2000㎡缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工作項(xiàng)目單價(jià)和擬完成的工作量如表3-2所示。該工程進(jìn)行了3個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工程量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其實(shí)際數(shù)值也列于表3-2中。表3-2該工程工程量和單價(jià)工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m210m3100m2100m2100m2計(jì)劃擬完工程量（3個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620實(shí)際已完工程量（3個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650其中，該項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加了30657元，詳細(xì)資料見表3-3。表3-3商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)成本實(shí)際成本差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率％43-1成本元443040473697+30657任務(wù)一：1、確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；2、在橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃；3、計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累積支出的成本額；4、繪制時(shí)間－成本累積曲線（S形曲線）。任務(wù)二：1．試計(jì)算并用表格法列出至第3個(gè)月末時(shí)各工作項(xiàng)目的擬完工程的計(jì)劃費(fèi)用、已完工程的計(jì)劃費(fèi)用、已完工程的實(shí)際費(fèi)用，并分析費(fèi)用累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。2．用橫道圖法表明各工作項(xiàng)目的進(jìn)展及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。（說明：本題假定各工作項(xiàng)目在3個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的。）任務(wù)三：用成本分析法分析成本增加的原因。項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)三指導(dǎo)書一、實(shí)訓(xùn)思路指引：在學(xué)習(xí)完成本控制的內(nèi)容后，學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)掌握成本計(jì)劃的編制方法和成本控制的措施及方法。要完成本次實(shí)訓(xùn)，首先要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖有較好的認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)橫道圖分析項(xiàng)目各階段的成本情況，編制成本計(jì)劃，通過對(duì)成本計(jì)劃的熟悉完成S形曲線。其次，在熟悉“三個(gè)成本”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績(jī)效”的基礎(chǔ)上能用表格法及橫道圖法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用偏差及進(jìn)度偏差分析。最后，能熟悉各種成本分析方法，能對(duì)項(xiàng)目的節(jié)支與超支進(jìn)行成本分析。完成實(shí)訓(xùn)過程中應(yīng)注意思考各因素對(duì)成本變化的影響，各種方法的優(yōu)劣在哪里。二、實(shí)訓(xùn)技能與知識(shí)要點(diǎn)：施工項(xiàng)目成本是指施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。其包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。成本計(jì)劃的編制：按進(jìn)度計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃，利用時(shí)間一成本累積曲線（S形曲線）表示。時(shí)間一成本累積曲線的繪制步驟如下。1、確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫遭圖。2、根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，用表格完成時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3、計(jì)算規(guī)定時(shí)間“計(jì)劃累計(jì)支出的成本額”，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和。4、按各規(guī)定時(shí)間的a值，繪制S形曲線。每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)社S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。掙值法的應(yīng)用：指標(biāo)：BCWS表示計(jì)劃的任務(wù)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本；ACWP表示實(shí)際完成的任務(wù)對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本；BCWP表示實(shí)際完成的任務(wù)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（掙值）=已完工程量×預(yù)算單價(jià)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)2、成本差異：CV=BCWP-ACWP，就是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差。3、進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS，就是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)。4、成本績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實(shí)際成本。5、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程預(yù)算成本/計(jì)劃完成工作預(yù)算成本。費(fèi)