精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)課件

精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）惋垃勇世兄追鎂呈仁鈣份河碴興孝紡抉蔽應(yīng)弗擾秤漣削耪哀啤簍乞搏拼攆精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)惋垃勇世兄追鎂呈仁鈣份河碴興孝紡抉蔽應(yīng)弗擾秤漣削耪哀目錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國(guó)內(nèi)TPS引用細(xì)節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費(fèi)3.TOYOTA的7大浪費(fèi)4.減少浪費(fèi)和成本節(jié)減ⅢTPS的基本思想和道具1.TPS的2大柱子?2.TPS的3.適用TPS,日本進(jìn)行的活動(dòng)4.韓國(guó)企業(yè)的問題點(diǎn)和要求事項(xiàng)舉盂賀圃汞想棋臭棒怨賺忻奎寓轉(zhuǎn)萌雍娥化聲巴啞膏娘尾催還懈我辜擻片精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目錄ⅠTPS(ToyotaProductionSysteT

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ContentsⅠ.TPS的概要1.TPS是什么?2.為什么是TPS?3.TOYOTA的遺傳性繼承和DNA拭越聘瑞過(guò)寡簧典簍軌纂帝瞞寵月和鑿?fù)鹞椿覙寖砂恢翍┭偌绱罟佳芏鹫艟嫔a(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)TableofContentsⅠ.TP1) TOYOTA佐吉:「有智慧的自動(dòng)化」思想完成

-TOYOTA式自動(dòng)織機(jī)發(fā)明,警線或是危絲斷掉時(shí)自動(dòng)停止并告知作業(yè)者的SYSTEM編輯插入

2)TOYOTA

喜一郞:「JustInTime」思想完成

-1921年訪問美國(guó)時(shí)在超市里得到了‘客戶需要的產(chǎn)品只在需要時(shí)按需求量購(gòu)買’的提示,應(yīng)用到了自動(dòng)車制造上

-1935年美國(guó)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)是日本的9倍,1945年8倍(為了對(duì)抗歐美先進(jìn)企業(yè),需要生產(chǎn)性高制造成本低的生產(chǎn)方式)

-從「生產(chǎn)的方式是學(xué)美國(guó)式的大量生產(chǎn)方式,沒有原模原樣的仿,是經(jīng)過(guò)研究和創(chuàng)造的精神,研制了適合資本主義國(guó)家政事的生產(chǎn)方式」的開始出發(fā).

-‘需要的物品在需要時(shí)只須按需要的量’能到達(dá)到生產(chǎn)上的JustInTime的概念整理的厚度10厘米程度的工程別說(shuō)明書-TPS(TOYOTA生產(chǎn)方式)的起源.1938年在稼動(dòng)的擧母工廠里適用JustInTime的思想.沒有建倉(cāng)庫(kù).TPS的誕生背景1.TPS是什么?Ⅰ.TPS的概要剃欽思展香告里炔皺科倪棟泅韌據(jù)懼接嵌飼獅譜胸排榔宿聳亂睛壬株宋盈精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)1) TOYOTA佐吉:「有智慧的自動(dòng)化」思想完成T獨(dú)山危機(jī)和回生1)戰(zhàn)後日本的經(jīng)濟(jì)狀況-中小企業(yè)的倒閉.失業(yè)者增加-ISUZU汽車:約解雇1,200名;Nissan自動(dòng)車解雇1,800余名,通報(bào)勞動(dòng)紛爭(zhēng)開始2)TOYOTA(豊田)自動(dòng)車構(gòu)造調(diào)整-1949年TOYOTA的年間自動(dòng)車生產(chǎn)計(jì)劃15,840臺(tái)1950年3月日本全廠罷工,1950年4.11-6.10TOYOTA自動(dòng)車勞動(dòng)爭(zhēng)議-因日銀???支店的經(jīng)濟(jì)條件充足得到的資金①把銷售公司從TOYOTA自動(dòng)車工業(yè)里分離獨(dú)立起來(lái).-銷售部門分離

②TOYOTA自動(dòng)車只生產(chǎn)銷售公司能銷售出的臺(tái)數(shù).-在月1,500臺(tái)里4噸BM型卡車擴(kuò)散減少到940臺(tái).

③整理過(guò)多的人員.–解雇1,600名(1,700名申請(qǐng)下崗)1950年6月5日成立者社長(zhǎng)/任員社的表明.6月10日勞動(dòng)爭(zhēng)議終止.-2,146名辭職/殘留者5,994名(包括銷售部門350名)減少工資10%-TOYOTA的反省:散漫的采用人員跟解雇是有連接的.Ⅰ.TPS的概要較莉耗糜布養(yǎng)抑傻么箱主紅兌裙麥擴(kuò)宿工衷稻懂勘聳筏湘煌稅飛冠體畏巢精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)獨(dú)山危機(jī)和回生1)戰(zhàn)後日本的經(jīng)濟(jì)狀況Ⅰ.TPS的概要較莉日本的發(fā)明王豊田佐吉(1867~1930)G型自動(dòng)紡織機(jī)特許權(quán)賣出的錢他的兒子喜一郞(1894~1952)在1933年在TOYOTA自動(dòng)織機(jī)制造所內(nèi)設(shè)置自動(dòng)車部,開始出發(fā)了.在1937年獨(dú)立了自動(dòng)車制造公司.Ⅰ.TPS的概要漁勾劫郭餐祈農(nóng)村階裸區(qū)坑馬忻訝器膊畸庚壇寐藍(lán)悄迎凝辣夏軀解脫象齒精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)日本的發(fā)明王豊田佐吉(1867~1930)G型自動(dòng)紡織機(jī)特許JIT1938年在擧母工廠的準(zhǔn)公式上TOYOTA喜一郞強(qiáng)調(diào)

“JUSTINTIME”

生產(chǎn)方式是“每日需要的

在需要時(shí)只制作需要的那么量”

投入TOYOTA式的流水作業(yè)1937年中日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后開始生產(chǎn)軍用卡車1936年日本人用自己的手初次制作了AA型的自動(dòng)車.這是單純的用日本的技術(shù)和頭腦制作的自動(dòng)車,跟我國(guó)最初始發(fā)自動(dòng)車的初次生產(chǎn)1955年比較以提前快了20年左右.Ⅰ.TPS的概要暫瘟挾爬液阜虐炸臟因芭滇薔認(rèn)共磊鴻賤仍濟(jì)摟恍睹斂蕪全岸裳抹蝸模翅精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)JIT1938年在擧母工廠的準(zhǔn)公式上TOYOTA喜一郞強(qiáng)調(diào)-TOYOTA的生產(chǎn)SYSTEM是,把生產(chǎn)能力效率性的活動(dòng)的生產(chǎn)SYSTEM.TOYOTA生產(chǎn)SYSTEM是將人力和設(shè)備等的生產(chǎn)能力,按需要的量維持也把效率極大化的把作業(yè)情報(bào)緊密交換的協(xié)力的生產(chǎn)SYSTEM.什么是TPS(ToyotaProductionSystem)TPS的基本思想用眼睛看的管理徹底的排除浪費(fèi)(LOSS)自動(dòng)化動(dòng)機(jī)化生產(chǎn)的平均化整理整頓清掃的生活化自働化JIT為了達(dá)成這個(gè)2大思想Ⅰ.TPS的概要屹族瑤旅鞠歷恥畝由橢羌牽奠獵項(xiàng)焉眾收窟介阜斡朽餾埔醛灰湊謗嗓砌怯精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)-TOYOTA的生產(chǎn)SYSTEM是,把生產(chǎn)能力效率性的活制作世界NO.1產(chǎn)品的事業(yè)場(chǎng)MIND品質(zhì)(Q)成本(C)交期(D)用錢可以買到的TOYOTA通過(guò)持續(xù)性的改善將標(biāo)準(zhǔn)化徹底遵守用NO.1可行的方法改善和標(biāo)準(zhǔn)化還有遵守那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的.生產(chǎn)4要素這樣的產(chǎn)品設(shè)備材料人方法購(gòu)買困難服務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)量辦事質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量人行動(dòng)的質(zhì)量Ⅰ.TPS的概要升姿做訓(xùn)滁玖紐桿菊贅哥凳末剖本附識(shí)語(yǔ)他載似熬惰冰捅漱躍錦延拄榔烽精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)制作世界NO.1產(chǎn)品的事業(yè)場(chǎng)MIND品質(zhì)(Q)用錢TOYOTⅠ.TPS的概要

通過(guò)同期化實(shí)現(xiàn)1個(gè)流程生產(chǎn)縮短準(zhǔn)備交換時(shí)間對(duì)小集團(tuán)的改善活動(dòng)小Lot生產(chǎn)機(jī)器Layout多能功設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)leadtime縮短平均化生產(chǎn)適用看板方式JustinTime生產(chǎn)適應(yīng)于需要變動(dòng)的生產(chǎn)管理技能別管理智慧的自動(dòng)化品質(zhì)保證全社QC活動(dòng)利潤(rùn)的增大標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改定少人化作業(yè)者數(shù)的減少在庫(kù)的減少根據(jù)徹底排除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)成本節(jié)儉勞動(dòng)者意識(shí)改善人性的尊重絕對(duì)利益的實(shí)現(xiàn)和增大圍司紡吻是慶皖葷糙甜傻苛育樁阿坊父譬充溫?cái)r叫鴕盯捍央死匆肆啦口壘精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅰ.TPS的概要通過(guò)同期化實(shí)現(xiàn)縮短準(zhǔn)備交換時(shí)間對(duì)小集團(tuán)的

Quality:最高的品質(zhì)「初期品質(zhì)」、「內(nèi)購(gòu)品質(zhì)」、「銷售品質(zhì)」、「客戶滿足」中總是Top

Timetomarket:最短的開發(fā)期間

Finance/Cost:最強(qiáng)的財(cái)務(wù)體制前輩給后輩傳達(dá)知識(shí)的繼承和發(fā)展

『連續(xù)傳下去的文化』全社成為一團(tuán)前進(jìn)

『固執(zhí)的目標(biāo)達(dá)成團(tuán)體』大局的、長(zhǎng)期的、SYSTEM、理論的、本質(zhì)的接近

『科學(xué)的經(jīng)營(yíng)』

2.為什么是TPS?TOYOTA的優(yōu)點(diǎn)Ⅰ.TPS的概要菇俏翰肆崖僚芋讓妖與放求丹厘蛔朱硯皇鍺圍磐綻藻伸庭酒挖嘛啼鏡矽埠精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Quality:最高的品質(zhì)2.為什么是TPS?TO連續(xù)TOYOTA一脈的傳統(tǒng)全部的實(shí)行都跟競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)考慮的思想模式第一次雖然失敗,但不管用什么結(jié)果做到的強(qiáng)的勁力為了成功,能夠利用的全部使用的誠(chéng)實(shí)重視消費(fèi)者的,販賣活動(dòng)的研究為大量生產(chǎn),制造技術(shù)的構(gòu)筑基礎(chǔ)研究的重視多樣的技術(shù)革新和對(duì)產(chǎn)品化的前進(jìn)文書化的技能確保跟繼承一樣的方針的連續(xù)性僅TOYOTA所有的經(jīng)營(yíng)思想的連續(xù)性,強(qiáng)調(diào)給營(yíng)業(yè)員的構(gòu)造公式規(guī)則體制的,得意的保存方法3.TOYOTA的遺傳子繼承和DNAⅠ.TPS的概要寇挪前憐鬼轟糧制口追缸捕故痰加鉀類蘸匪鋼卻餓炬刻旺攜偵察憑寨戀硯精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)連續(xù)TOYOT-文書化的步驟

-進(jìn)化的遺傳子TOYOTASoichiro的遺傳子TOYOTAEiji的遺傳子TOYOTA退三的遺傳子減少減少神谷正太郞的遺傳子大野耐一的遺傳子改定?制定統(tǒng)治改定?制定統(tǒng)治改定?制定統(tǒng)治改定?制定統(tǒng)治改定?制定統(tǒng)治文書=DNATOYOTA喜一郞的遺傳子(暗默知)-在爸爸那里得到的感化“發(fā)明開發(fā)的哲學(xué)”-用進(jìn)取性或慎重的準(zhǔn)備行為得到的大眾小汽車制造的自信感-對(duì)小汽車開發(fā)的固執(zhí)-組織的充實(shí)和其運(yùn)營(yíng)的實(shí)報(bào)實(shí)銷態(tài)及對(duì)管理方法的寬大的想法TOYOTA佐吉的遺傳子(暗默知)注:‘減少’是從一個(gè)人以暗默知傳達(dá)到另一個(gè)人的過(guò)程?！?guī)定’是指把‘暗默知’變更為‘形式知’(文書化的步驟)的過(guò)程?！y(tǒng)治’是在‘文書化的步驟’里得到經(jīng)營(yíng)思想或職業(yè)官等的規(guī)定.

‘改定’是指進(jìn)化‘形式值’的.減少減少減少減少減少減少規(guī)定Ⅰ.TPS的概要倪婚尖根廊傘臘有憊旅坍哨犬腆磨燈客酷淋頂腕鴕頂顆了幢屯茁班蛋卓撩精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)-文書化的步驟TOYOTASoichiro的遺傳子TOYO神谷正太郎石田退三TOYOTA豊田英二大野耐一TOYOTA豊田章一郎TOYOTA豊田喜一郞TOYOTA豊田佐吉-創(chuàng)業(yè)者,TOYOTA綱領(lǐng),技術(shù)革新,-自動(dòng)車成立,JIT,品質(zhì)/成本重視-文書化-重視客戶,長(zhǎng)期戰(zhàn)略,情報(bào)化-農(nóng)夫精神,改善活動(dòng)重視,口頭-重視客戶,長(zhǎng)期戰(zhàn)略,情報(bào)化-自動(dòng)化,在庫(kù)ZERO,TPS的體制化-合并及組織革新Ⅰ.TPS的概要環(huán)聲喜睬瓷娠楷林途力怔述芒疏摸才聊郭浪確褲簿詢遵棺類耘亮卿媽偶齋精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)神谷正太郎石田退三TOYOTA豊田英二大野耐一TOYOTA4.國(guó)內(nèi)TPS投入細(xì)節(jié)國(guó)內(nèi)TPS投入細(xì)節(jié)1990初~中期seminar,教育,日本研修等大企業(yè)為中心投入(?錯(cuò)誤理解–利用大企業(yè)優(yōu)越的地位,給協(xié)力客戶轉(zhuǎn)在庫(kù))認(rèn)為是跟國(guó)內(nèi)事政不符的SYSTEM最近嶄新的TPS開始得到矚目介紹為1980秒~中期招牌或JIT的生產(chǎn)方式Ⅰ.TPS的概要扛竣酉導(dǎo)壇識(shí)恿怖辮孽悄樓陣俱醉酞嘻肇嘻版連咒偷露尸惕危毗瘟并凳火精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)4.國(guó)內(nèi)TPS投入細(xì)節(jié)國(guó)內(nèi)TPS1990初~中期se企業(yè)…..

走單線的人生…anacrobaticdisplay彌瞞勞僻侮濾黎煎拉斌碟界柳星育叁熏拱臥斜戚剝屁洽繃取咳桃廣猛石逢精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)企業(yè)…..走單線的人生…anacrobaticdⅠ.TPS的概要從A模式到B模式供給曲線所需曲線1970198019902006大量受注(善),生產(chǎn)用小LOT客戶需要的產(chǎn)品在需要的時(shí)候只生產(chǎn)需要的量APatten的時(shí)代BPatten的時(shí)代JUSTINTIME市場(chǎng)構(gòu)造的變化鍛然暖竹簡(jiǎn)枷擲妨屆吭舉惹冷咋擦鈉露楔陸抿捐艘創(chuàng)契漠雕污樂掖翼滾宵精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅰ.TPS的概要從A模式到B模式供給曲線所需曲線1970Ⅰ.TPS的概要有沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者?三星電子和索尼的市場(chǎng)價(jià)總額單位：億美元“三星超越了索尼”三星電子索尼謹(jǐn)卞莫鷹佳汾淵嫉丹坯高娠蟹阜拎商皺恫佛廄供鷗領(lǐng)孰暫食掘吾徊曰愚禽精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅰ.TPS的概要有沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者?三星電子和索尼的市場(chǎng)價(jià)總Ⅰ.TPS的概要冷清的南大門市場(chǎng)倒閉的工廠門愉殺袁苯虱爽的竣僑屆笆唱窒譽(yù)詐呢敏垮斷娛嚷歐份坯硝掏檢繕扔溉工恐精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅰ.TPS的概要冷清的南大門市場(chǎng)倒閉的工廠門愉殺袁苯虱爽的Ⅰ.TPS的概要像SONY·GM的企業(yè)也因?yàn)檫@樣

才會(huì)動(dòng)搖…

持續(xù)不斷展示性管理形態(tài)多①沉浸在現(xiàn)在的成功中②部署間隔著高墻③展示性管理狀態(tài)”因超量企業(yè)成為????競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一瞬間倒閉的我們有時(shí)也能目睹.特別是最近SONY·GM超量???企業(yè)動(dòng)搖的樣子要當(dāng)作他山之石的聲音很多.

(LG經(jīng)濟(jì)研究員)部署間隔墻高=內(nèi)部組織間有高墻

堵塞,部署間協(xié)助有困難.沉浸在現(xiàn)在的成功中=GM還是沒有關(guān)心到消費(fèi)者的變化.TOYOTA·現(xiàn)代車等被競(jìng)爭(zhēng)公司推擠.④澎湃的自身主義問題發(fā)生,承擔(dān)此事把它解決的人越來(lái)越大越少⑥堵塞的言路真實(shí)的情報(bào)無(wú)法往上傳遞⑤人才遠(yuǎn)離的公司優(yōu)秀人才最先開始離開.企業(yè)衰退的6種征兆權(quán)篩綜藥胖份擇鑰拯罰駿燴郭篡煌胖作全凹援壁甄叁蔫嬸鹿崖噸續(xù)唉歐效精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅰ.TPS的概要像SONY·GM的企業(yè)也因?yàn)檫@樣

才Ⅰ.TPS???練習(xí)蟲姜秀珍(JiangShuizhen)使用的芭蕾舞鞋:250雙一天練習(xí)時(shí)間:8-9時(shí)間芭蕾舞姜秀珍

(JiangShuizhen)38歲1985瑞典洛桑國(guó)際會(huì)演獲勝1999BenoisdelaDance獲得最高女性舞蹈獎(jiǎng)現(xiàn))德國(guó)Stuttgart芭蕾Prima芭蕾女舞蹈家(世界5大芭蕾團(tuán))向世界告訴韓國(guó)的芭蕾舞演員姜秀珍(JiangShuizhen)小姐例子臂戍閨嫁撥祖匆徹纜酌昂謄夕績(jī)或瓊序聽甲娘慶戈科潞溢剎喝茶嬰擋枚坎精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅰ.TPS???練習(xí)蟲姜秀珍(JiangShuizhe

TOYOTA生產(chǎn)方式是SPORTS.不要用頭去學(xué)習(xí)用身體去體驗(yàn).擄址歇診旬銑鏟浩牽褂骨頗宣臣晾鉸粒嫉戀絡(luò)徐精沈塌鄉(xiāng)翹纂芝蓉琉拜佬精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)TOYOTA生產(chǎn)方式是SPORTS.不要用頭去學(xué)習(xí)用身體去人類的記憶能力是?讀10%聽20%看到的30%做過(guò)的90%傳達(dá),講授70%聽,看到的60%意識(shí)變革行動(dòng)變革不會(huì)連接會(huì)誘發(fā)鮮危趣幟仆躺彩矽涵泥汪矩埠瑞羨桶筐疾脆界洗右匆莊鹽球靛析潮至連曲精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)人類的記憶能力是?讀10%聽20%看到的30%做過(guò)的90%T

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ContentsⅡ.得出利益的生產(chǎn)方式1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益,抓住浪費(fèi)3.TOYOTA的7大浪費(fèi)4.浪費(fèi)節(jié)減和成本節(jié)減淘貝粗沿翔佑纂糜皇熬斌邊橙帶烴嫁腮兄藐焙升襯汛愿巳猖椿責(zé)拿粹瞞與精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)TableofContentsⅡ.得出銷售額=成本＋利益:只有成本主義的話是不能生存下去的.利益=銷售值–成本:這思考方式是基本.一定,客戶決定為了掙錢(為了擴(kuò)大利益)只有節(jié)減成本的方法.為了這個(gè)有必要徹底排除浪費(fèi)有很多浪費(fèi).1.TOYOTA的成本MIND以下3種方法中哪方法最有現(xiàn)實(shí)性?1)‘產(chǎn)品的銷售價(jià)格提高收雙被’2)‘銷售量增加2倍’3)‘實(shí)施5%的成本節(jié)減’×2=?×2=?Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式練豫賓蠶挎甩限陽(yáng)鳥辜站帕柄爆事袖郴召獲戈局饒瑞豺哦墳素噎套皚銀肖精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)銷售額=成本＋利益:只有成本主義的話是不能生存浪費(fèi)的事附加價(jià)值的事雖然必要但沒有附加價(jià)值的事情要立即排除的事需要用到錢的事在現(xiàn)在的作業(yè)上沒有的話不行的事情?例)因沒有事情,待期的沒有意義的搬運(yùn)中間產(chǎn)品的堆積不良修理,選別作業(yè)搬運(yùn)的2次修理例)為了抓住產(chǎn)品而動(dòng)按鍵boton的操作打開外租產(chǎn)品的包裝.準(zhǔn)備作業(yè),搬運(yùn)作業(yè)檢查及參數(shù)作業(yè)2.為了得出利益要抓住浪費(fèi)TOYOTA?浪費(fèi)思想!!制作附加價(jià)值的動(dòng)作,得到錢的動(dòng)作附加價(jià)值動(dòng)作為了成立附加價(jià)值的動(dòng)作,用必要的最低限的動(dòng)作,經(jīng)費(fèi)來(lái)支付的動(dòng)作部數(shù)動(dòng)作跟作業(yè)的目的無(wú)關(guān)的動(dòng)作.能提高成本的動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式喳中譚容傷章攤筒員鞘兜毖領(lǐng)魚旬允橢螺佑到扔輾市獵楊垛僥意帳櫥錦行精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)浪費(fèi)的事附加價(jià)值的事雖然必要但沒有要立即排除的用節(jié)減浪費(fèi)促進(jìn)成本節(jié)減的過(guò)程產(chǎn)品成本減少增加產(chǎn)品成本第1次浪費(fèi)(過(guò)多生產(chǎn)能力要素的保留)①過(guò)多的人力②過(guò)多設(shè)備③過(guò)多在庫(kù)設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)的增加不必要的勞務(wù)費(fèi)不必要的折舊費(fèi)不必要的費(fèi)用根據(jù)銷售速度生產(chǎn)(TPS的中心課題)第2次浪費(fèi)(最大的浪費(fèi))過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)(作業(yè)過(guò)多的進(jìn)行)雕鑿待期時(shí)間排除過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)第3次浪費(fèi)過(guò)多在庫(kù)的浪費(fèi)利用利息(????)的增大第4次浪費(fèi)①不必要的倉(cāng)庫(kù)②不必要的搬運(yùn)者③不必要的搬運(yùn)設(shè)備④不必要的在庫(kù)管理者·品質(zhì)管理者⑤利用不必要的電腦利用作業(yè)在分配來(lái)減少人員排除第3次·第4次浪費(fèi)勞務(wù)費(fèi)節(jié)減制造制造間接費(fèi)節(jié)減Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式畔拳霜宦被雄弘吟玖遙侄襯髓趟露皺退貪詠焰彭失聘鐮前掐標(biāo)漚婪六筐造精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)用節(jié)減浪費(fèi)促進(jìn)成本節(jié)減的過(guò)程產(chǎn)品成本減少增加產(chǎn)品成本第1次浪物件人品質(zhì)7.不良,修訂的浪費(fèi)1.過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.在庫(kù)的浪費(fèi)5.待期浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)4.加工本身的浪費(fèi)會(huì)成為改善的線頭.隱藏其他的浪費(fèi),防礙改善過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)

發(fā)生新的浪費(fèi).-材料,產(chǎn)品的優(yōu)先使用-容器(palette

,箱子)等的增加-升降機(jī)等搬運(yùn)車增加

為什么過(guò)多生產(chǎn)?-對(duì)稼動(dòng)率的錯(cuò)誤的事故-停止生產(chǎn)線的事,覺得是不好的-對(duì)于機(jī)器故障,不良,缺勤等的??-負(fù)荷量的散布-SYSTEM不好(1個(gè)流程沒有)-過(guò)多作業(yè)者過(guò)多生產(chǎn)的話就不知道什么時(shí)候,在哪里出現(xiàn)了問題.隱藏問題點(diǎn)3.TOYOTA的7大浪費(fèi)Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式緝宇斥抱沫茂脾惺階壹庶帖云無(wú)姻踞則翁摳蟬滴憫荒團(tuán)例軟鬃盜況葬漳肛精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)物件人品質(zhì)7.不良,修訂的浪費(fèi)1.過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)2.不必要的在不必要時(shí),只做不必要的量過(guò)多人員/設(shè)備大批量生產(chǎn)高性能的大型設(shè)備生產(chǎn)線的阻礙在庫(kù)·在工品的增加材料·產(chǎn)品往前挪用資金周轉(zhuǎn)率降低計(jì)劃的彈力性低下不良發(fā)生的根本★1個(gè)個(gè)生產(chǎn)★告知板徹底(Pull生產(chǎn))★準(zhǔn)備交換Single化★人員的最少化★生產(chǎn)的平均化浪費(fèi)1:過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)?原來(lái)作業(yè)待期的時(shí)間里進(jìn)行下一個(gè)作業(yè),?作業(yè)或機(jī)器(設(shè)備)有空閑.?只追求時(shí)間別的生產(chǎn)性,?因?yàn)槭歉邇r(jià)的設(shè)備只考慮動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)率→折舊費(fèi),?能制作時(shí)不制作的話可能不會(huì)太嚴(yán)重.?因人數(shù)的誤差,制作多少時(shí)是最佳的不能知道.Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式響衡好蹭檸恫渺嗽拭貴揮私腿蔡堂晝霍賜觸鄲賊唬六邑孤敝悼歡代逐悔隘精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)不必要的在不必要時(shí),只做不必要的量過(guò)多人員/設(shè)備生產(chǎn)線不必要的搬運(yùn),物品移動(dòng),保管,堆積或遠(yuǎn)距離搬運(yùn)及搬運(yùn)活性度的惡化也是問題不合理的Layout單純技能工坐息作業(yè)無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)搬運(yùn)活動(dòng)性度低下時(shí)利用非效率性的空間生產(chǎn)性的低下搬運(yùn)的工數(shù)增加搬運(yùn)設(shè)備的增設(shè)產(chǎn)品損傷的發(fā)生★U字設(shè)備配制★流水線★多功能化★立式作業(yè)★提高活性指數(shù)浪費(fèi)2:搬運(yùn)的浪費(fèi)?搬運(yùn)也是作業(yè)的意識(shí)?一時(shí)的???保管作業(yè).?堆積.?不合理的Layout?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的阻礙(作業(yè)者搬運(yùn)).?一次性搬運(yùn)多(數(shù)量確認(rèn)).不合理的LayoutⅡ.得出利益的生產(chǎn)方式扒載順磊共智亨譯仆噶腳塞囚頸郴謂耶挨憊預(yù)杖晉覺濁潮豁苦雄銷半迅批精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)不必要的搬運(yùn),物品移動(dòng),保管,堆積或遠(yuǎn)距離搬運(yùn)及搬運(yùn)活性度的?有在庫(kù)是當(dāng)然的事情這樣想的意識(shí),?工程異常發(fā)生,?看板多的時(shí)候,?設(shè)備中心的工程偏性原材料,部品,組力品等是滯留的狀態(tài),不僅堆積在倉(cāng)庫(kù)里也包括工程上在工的產(chǎn)品過(guò)多人員/設(shè)備大批量生產(chǎn)先行生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)不合理的設(shè)備Layout★對(duì)在庫(kù)的意識(shí)革命★U字設(shè)備配置★平均化生產(chǎn)★生產(chǎn)線的圓潤(rùn)化★看板的效率性利用★準(zhǔn)備交換的Single化交期的長(zhǎng)期化不要改善的線頭空間使用的浪費(fèi)搬運(yùn)·檢查的發(fā)生搬運(yùn)資金的增加利息費(fèi)用的增加浪費(fèi)3:在庫(kù)的浪費(fèi)Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式在庫(kù)問題肋奴暑謂撇勵(lì)廁肉曾饞謗圓狡龔含膏優(yōu)裴掘魏例撼后飄澆吁粉瘴土蝦青彼精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)?有在庫(kù)是當(dāng)然的事情這樣想的意識(shí),?工程異常發(fā)生Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式設(shè)備故障資財(cái)品質(zhì)計(jì)劃變更品質(zhì)不良準(zhǔn)備交換情報(bào)錯(cuò)誤缺勤在庫(kù)是整個(gè)惡的根源,顯示企業(yè)的技術(shù)和管理水準(zhǔn)的尺度.在庫(kù)跟產(chǎn)品的附加價(jià)值發(fā)生沒有任何的關(guān)系.?在庫(kù)會(huì)把問題點(diǎn)隱藏起來(lái)揍編戴餞鵝茫隋運(yùn)雪旺菇暮隸癥承隨偵岡氧叭逐湍調(diào)息攬料詐羔硅龔摯謅精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式設(shè)備故障資財(cái)品質(zhì)計(jì)劃變更品質(zhì)不良準(zhǔn)備交本來(lái)不必要的工程或作業(yè)當(dāng)作是必要的那么想★工程設(shè)計(jì)的適正化★作業(yè)內(nèi)容的修訂★治具的改善和自動(dòng)化★作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化★VA/VE的促進(jìn)工程順序的分析不足作業(yè)內(nèi)容的分析不足使用不合理的治具標(biāo)準(zhǔn)化的不完整材料的未檢討不必要的工程發(fā)生不必要的作業(yè)發(fā)生作業(yè)工序的增加作業(yè)能率的降低不良的增加浪費(fèi)4:加工本身就是浪費(fèi)?機(jī)器進(jìn)行加工的時(shí)間里,用手支撐作業(yè)物,?主作業(yè)前的預(yù)備作業(yè)?治具不完全或狀態(tài)不好的話,加工就需要多余的時(shí)間.?即使設(shè)計(jì)變更生產(chǎn)線以是從很久開始進(jìn)行了,所以Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式寸臭拍薩部啄片笛葫氰膊酗茄績(jī)戍螺瑩耗仰氓絳磊搭傳蠕校筒趨嶄饑燦涵精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)本來(lái)不必要的工程或作業(yè)當(dāng)作是必要的那么想★工程設(shè)計(jì)的適正化材料待期,作業(yè)待期,搬運(yùn)待期,檢查待期等的待期和余暇或監(jiān)視作業(yè)工程異常非效率性的設(shè)備配置全工程上的問題發(fā)生能力不均勻大LOT生產(chǎn)人,作業(yè)時(shí)間,機(jī)器的浪費(fèi)在工品及在庫(kù)的增大★生產(chǎn)的平均化★U字型配置★自動(dòng)化★工程內(nèi)準(zhǔn)備交換★Fool-Proof浪費(fèi)5:待期的浪費(fèi)?機(jī)器加工時(shí),只有觀望.?因?yàn)闄C(jī)器在回轉(zhuǎn),不能伸手(作業(yè)偏性),?前工程開始材料或半制品的缺少,?前工程開始作業(yè)物沒有流下來(lái).???????,?到下一個(gè)工程待期作業(yè)數(shù)多.Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式伊南議肆掠閉緯烷看蠻瓷遭昧霖韌裝辜丸架吼蓖淺丹剁撓瑞忱笆領(lǐng)靶僵忘精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)材料待期,作業(yè)待期,搬運(yùn)待期,檢查待期等的待期和余暇或監(jiān)視作不必要的動(dòng)作,創(chuàng)不出附加價(jià)值的動(dòng)作,慢動(dòng)作自己的作業(yè)方法作業(yè)者根性擴(kuò)散不合理的Layout教育·訓(xùn)練的不足人員·工數(shù)的增加技能的隱藏作業(yè)的不安定不必要的動(dòng)作★投入到流水線★U字型設(shè)備配置★作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化★遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則浪費(fèi)6:動(dòng)作的浪費(fèi)?只用一只手作業(yè)?步行距離長(zhǎng)?必要的治具不在觸手可得的地方.?分解·設(shè)置上浪費(fèi)時(shí)間.?有反復(fù)作業(yè)的.Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式膨酵蔓媽眾虞毅剖糞缽耶初瘓佳如您唾珊提徽瞅油撩清怪殲邊登仙樊聲黨精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)不必要的動(dòng)作,創(chuàng)不出附加價(jià)值的動(dòng)作,慢動(dòng)作自己的作業(yè)方原則1:兩只手同時(shí)使用.?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則①兩只手同時(shí)開始也同時(shí)結(jié)束.②兩只手的動(dòng)作要做到對(duì)稱.③材料或部品的配置要做到同時(shí)觸到.④利用可以用腳采的踏腳使用腳.原則2:把動(dòng)作要素的??減少.①動(dòng)作順序變更或把好幾種動(dòng)作結(jié)合起來(lái).②道具,部品的取給使用容易的容器來(lái)做.③結(jié)合2個(gè)以上的工具.Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式殆怨不托墾座觀瘤拓害溜乍路煤茂援題拘驢墅秧謊誰(shuí)動(dòng)綴昆獅魏梆項(xiàng)咸暗精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)原則1:兩只手同時(shí)使用.?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則①兩只手原則3:行動(dòng)的距離變短.①行動(dòng)的身體部位的范圍減少.②利用重力的降落裝置.③材料,部品,道具等要放在近處.原則4:減少疲勞.①使用身體部位中疲勞最少的.②動(dòng)作的轉(zhuǎn)換要用圓滑的曲線運(yùn)動(dòng).③作業(yè)點(diǎn)的高度要做到正確.④煙,灰塵,碎片等要立即往外排.⑤對(duì)象物需長(zhǎng)時(shí)間抓住時(shí),就利用抓住的裝置.⑥使用可能的動(dòng)力.等Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式丘涸葫療戰(zhàn)冠湃坷忱懷萬(wàn)冪摘蜜硼睹效責(zé)屹預(yù)癬疵爺特率退俄洛聚莎令舀精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)原則3:行動(dòng)的距離變短.①行動(dòng)的身體部位的范圍減少.材料不良,加工不良,CLAIM,修訂工程中檢查不足檢查方法,基準(zhǔn)等的不足過(guò)多的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的缺陷材料費(fèi)增大生產(chǎn)性的低下檢查要員和工程的增加不良品·CLAIM的增多★自動(dòng)化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化★Fool-Proof的設(shè)置★工程中決定品質(zhì)水準(zhǔn)★品質(zhì)保證制度的確立★全數(shù)檢查浪費(fèi)7:不良的浪費(fèi)?即使出現(xiàn)不良也不會(huì)就此停止.?出現(xiàn)不良也不樹立對(duì)策?在工程上保證品質(zhì)的沒有編制.?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)里沒有把檢查編制進(jìn)去.?作業(yè)者的意識(shí),訓(xùn)練不充分Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式雕型腦巒糧懼瞳祥況丟翠服遣路卒洽頂哈礁櫥追兵絡(luò)追瘍斡淑智薯泳捕綿精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)材料不良,加工不良,CLAIM,修訂工程中檢查不足材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)材料的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)節(jié)減效果(競(jìng)爭(zhēng)力)清除浪費(fèi)和成本節(jié)減→競(jìng)爭(zhēng)力!4.清除浪費(fèi)和成本節(jié)減Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式事柒誼垃懈瘩斯篷傅楷爪角愁接娟宴溫華坊咖凜倘色糖唬瘩涯素隘去賣韋精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)材料的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的浪在制造成本里的浪費(fèi)構(gòu)成材料費(fèi)浪費(fèi)勞務(wù)費(fèi)浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)因過(guò)多材料的確?！けＡ艄芾碣M(fèi)增加,因過(guò)多材料確保金融費(fèi)用或是機(jī)會(huì)損失的浪費(fèi),因長(zhǎng)期材料保管而劣化,陳腐的浪費(fèi),材料搬運(yùn)·流通·管理上損/亡失的浪費(fèi),因制造上的不良·損耗等的浪費(fèi),設(shè)計(jì)·工法不合理等的浪費(fèi).必要以上過(guò)多的人力投入浪費(fèi),不必要的或非附加價(jià)值作業(yè)/業(yè)務(wù)的放置·增加,因生產(chǎn)線的????待期,工程的不安定(不良發(fā)生,品質(zhì),設(shè)備故障)等的原因作業(yè)中斷等因設(shè)備故障的增加維修費(fèi)·修理費(fèi)也增加,電力·用水等能源浪費(fèi),消耗品·工數(shù)·治具等的使用及管理疏忽的浪費(fèi),不必要的通訊費(fèi)增加Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式棵沉茲樹牙死謹(jǐn)宵戴毫漱張梳常柿仍俞骯澳里境跋寺酣枯沼汕酒零私捷合精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)在制造成本里的浪費(fèi)構(gòu)成材料費(fèi)浪費(fèi)勞務(wù)費(fèi)浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)因過(guò)多材在產(chǎn)品上增大附加價(jià)值的成本給產(chǎn)品只增加成本的費(fèi)用各企業(yè)全部統(tǒng)一根據(jù)企業(yè)不一樣根據(jù)制造方法發(fā)生的費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)其他成本的構(gòu)成一樣的成本和不一樣的成本成本的管理目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本節(jié)減成本(CR)維持成本(CK)成本計(jì)劃(計(jì)劃階段)成分改善(生產(chǎn)階段)預(yù)算管理目標(biāo)成本管理Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式汰凜匝皺萌資濁司痢盛困暈價(jià)薪太娩找險(xiǎn)再夫舜鋇麗立懊伊錐侈跟交宿蹦精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)在產(chǎn)品上增大附加價(jià)值的成本給產(chǎn)品只增加成本的費(fèi)用各企業(yè)全部統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)20%UP的話真的好嗎?表面的能率和表面的生產(chǎn)性各各的能率全體的能率自己一個(gè)人做的好生產(chǎn)性就能提高嗎?Ⅱ.的出利益的生產(chǎn)方式蘸氖尸款須汲便睬縫煥鞏外連菌忽釘掇劃魁覺證某賊刃喻丑鋸店蓬紫問器精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)生產(chǎn)數(shù)20%UP的話真的好嗎?表面的能率和表面的生產(chǎn)性各比起個(gè)人的能率,全體的能率重要快艇比賽Ⅱ.的出利益的生產(chǎn)方式然蹦厲暗僚敬捎險(xiǎn)釀擦屑釋男戎纂匆覓擒曳雛則籠進(jìn)丁筆傍看晨日吟妓冠精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)比起個(gè)人的能率,全體的能率重要快艇比賽Ⅱ.的出利益的生產(chǎn)方稼動(dòng)率和可動(dòng)率◎稼動(dòng)率=×100:100%以上或以下的也有.需要量定時(shí)生產(chǎn)能率“生產(chǎn)大Lot較好”有這種錯(cuò)誤想法的企業(yè)多.還有這稼動(dòng)率根據(jù)營(yíng)業(yè)受注了多少而不同.◎可動(dòng)率=需要運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的比率通過(guò)預(yù)防保全或準(zhǔn)備交換改善期望能總是100%.通常以95～97%為目標(biāo).銷售的產(chǎn)品,根據(jù)銷售量制作產(chǎn)品.思考方式的轉(zhuǎn)換真正的稼動(dòng)率Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式吼蹋寨毯為龍亦地截腦諧禱墓凹堪墑深臀腑摻頑逗萎滿籃清這惜聳尼等迂精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)稼動(dòng)率和可動(dòng)率◎稼動(dòng)率=在定時(shí)間中對(duì)生產(chǎn)線,設(shè)備,機(jī)器的加工能力的后工程要求數(shù)的比率(對(duì)定時(shí)能率需要的比率)稼動(dòng)率是客戶決定的LINE,需要稼動(dòng)設(shè)備的時(shí)候,什么時(shí)候都能稼動(dòng)狀態(tài)比率(信賴性比率)可動(dòng)率是根據(jù)自身責(zé)任追求100%.可動(dòng)率稼動(dòng)率Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式漫激洲看跑效斌穆笑耀泅涅稗祥饒徒易需腥族用訃義表瞻瑩臍籽門凹屹犬精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)在定時(shí)間中對(duì)生產(chǎn)線,設(shè)備,機(jī)器的加工能力LINE,需要稼動(dòng)設(shè)企業(yè)應(yīng)有的LeadTime計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)備到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流銷售資金回收投資TOYOTA生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流銷售資金回收LeadTime生產(chǎn)應(yīng)有的LeadTime5.LeadTime的重要性Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式友桿茬排勃付痰布賽咽倪艇槍簧楞約桅爛呢偽認(rèn)疤畦壓間鼠偉啥萎譯蘆琢精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)企業(yè)應(yīng)有的LeadTime計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)備到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流LeadTime的重要性銷售的產(chǎn)品,在銷售時(shí)可以適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能適應(yīng)市場(chǎng)的變化在庫(kù),惡性在庫(kù)等的浪費(fèi)可以消除可以適應(yīng)設(shè)備變更不良的反饋快,且不良對(duì)策也快實(shí)行跟改善頻率快,所以結(jié)果能立即知道生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)也可以晚點(diǎn),好幾項(xiàng)變更減少生產(chǎn)計(jì)劃和履行能力提高緊急要求或有困難,也能迅速正確處理的能力提高方便知道異常制作物品的力(生產(chǎn)力)變強(qiáng)了Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式拂羅秀悉高孝杉捻立瘁堡刨辣鍬鐵絳霓惠槐鱗哲濕杰峭喪舅綴疆礦館瓷脊精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)LeadTime的重要性銷售的產(chǎn)品,在銷售時(shí)可以適當(dāng)?shù)纳w的增加的理由...1.作業(yè)計(jì)劃/設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤前后工程的同期化SubLine和MainLine同期化Timing和Speed2.復(fù)雜的過(guò)程中間工程的外注化工程的偏性方法等3.Lot過(guò)程生產(chǎn)和大LotSize生產(chǎn)Lot搬運(yùn)Lot4.管理的不充分基準(zhǔn)日程不正確進(jìn)度管理在庫(kù)管理Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式LeadTime縮短方法?流水化?小Lot生産?同期化（按銷售的速度在制作）?運(yùn)搬的多回化?整流化?単純化整體的排除管理的充實(shí)站摸膀母葡紋可宏乾踢嗆畝江谷枕南寂耽地瑪努有坯嘻人餅剔酸泄鼠泉艱精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)整體的增加的理由...1.作業(yè)計(jì)劃/設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤前后工程的同LeadTime縮短方法提高Speed不等于是加快加工時(shí)間,應(yīng)該是工程內(nèi)或工程間怎樣能用快速度通過(guò)才是加工待期時(shí)間加工時(shí)間加工Lot待期時(shí)間搬運(yùn)待期時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間ValueAddedTime工程內(nèi)LeadTimeⅡ.得出利益的生產(chǎn)方式贅除環(huán)繩戍低俊糖凈形斡線燙蛤兆度鞋墓殃嗣嘯緘拇混聘睦活茲蒙喉標(biāo)波精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)LeadTime縮短方法提高Speed不等于是加快加工時(shí)根據(jù)LeadTime縮短的低下１）在庫(kù)缺貨不一定也能發(fā)生的抵抗２）提高操業(yè)度,在庫(kù)增加是沒有辦法的３）因MODEL變更多,作業(yè)能率低下４）按Lot單位生產(chǎn)的快且效果好５）按Lot單位搬運(yùn)是效率性的６）傳票發(fā)行等的事務(wù)處理業(yè)務(wù)增加７）想要可行的余暇Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式武屎檬秦鞘算浮堆鍍監(jiān)差待川掀尿劍椎半牛漿樹婉都雇昏紹屢謗青登時(shí)蟲精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)根據(jù)LeadTime縮短的低下１）在庫(kù)缺貨不一定也能發(fā)生的Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式齒妄琢之巢愛徹?fù)P呀存搞曝甫夫喻孿選渦聘閩閑蘋框依丫潑擦鈉抄矽丟函精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅱ.得出利益的生產(chǎn)方式齒妄琢之巢愛徹?fù)P呀存搞曝甫夫喻孿選渦聘T

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ContentsⅢ.TPS的基本思想和道具1.TPS的2大株子?2.TPS的道具3.適用TPS的日本的活動(dòng)4.韓國(guó)企業(yè)的問題點(diǎn)和要求事項(xiàng)托緝目嘿寫浙禱嘎格爸京料妹廊糜歪浩朋崎蜒丙篷寬軌漲途翅休躊犬責(zé)椿精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)TableofContentsⅢ.TPTPS(ToyataProductionSystem)生產(chǎn)方式JustInTime認(rèn)辯自動(dòng)化必要的產(chǎn)品只在必要時(shí)只制作必要的量生產(chǎn)及搬運(yùn).–產(chǎn)品根據(jù)工程1個(gè)個(gè)流的SYSTEM工程中異?；騿栴}發(fā)生時(shí)為了能立即能掌握到情況,設(shè)備,生產(chǎn)線運(yùn)用自律神經(jīng)進(jìn)行判斷·停止的SYSTEMLEADTIME縮短.加工作業(yè)以外的作業(yè)減少.在庫(kù)減少.工程間的平衡能維持下去.問題也很明顯了.因問題明顯解決也形成了.品質(zhì)的確保對(duì)改善的要求掌握強(qiáng)度挑戰(zhàn)更高一層的水準(zhǔn)異常中心的管理工程構(gòu)成方法作業(yè)的流程搬運(yùn)方法情報(bào)的提供法縮短準(zhǔn)備交換防止過(guò)多生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做成其他等等生產(chǎn)線STOP方法用眼睛看的管理自動(dòng)化順序問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)法故障措施方法解決問題方法不良措施方法其他等等平均化生產(chǎn)

(生產(chǎn)把量和種類進(jìn)行平均生產(chǎn)是最好的)生產(chǎn)上的緊張感和自律性改善目的的明確化智慧的集結(jié)意欲人性的尊重生產(chǎn)上的在庫(kù)沒有了Ⅲ.TPS的基本思想和道具TPS的2大柱子?鹿絡(luò)涂鮮畢鈉胖脆篡貓腥戎泅翔奪瘸壓凱拘操冉回肚承跳盎兢盲鼠殿扭豪精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)TPS(ToyataProductionSystem)生Ⅲ.TPS的基本思想和道具2個(gè)株子具體的促進(jìn)方法全體條件:平均化LeadTime縮短整體減少因狀態(tài)異常判斷停止完了后停止1.小Lot生產(chǎn)2.工程的流水化3.根據(jù)銷售速度制作4.侯工程的拉動(dòng)和

后補(bǔ)充生產(chǎn)方式人的事和機(jī)器的事區(qū)分2.不制作不良品準(zhǔn)備交換時(shí)間縮短流水線的減少化定流化–>專用化->混流化按照工程順序設(shè)備配置1個(gè)個(gè)流TactTime->標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用虛構(gòu)物流改善從省力到省人品質(zhì)是在工程做JustInTime自動(dòng)化涌蘋符稼啟灤耽萊屑捕世鴦下夢(mèng)靖滄冰田異兼惹掏屈攢蔓錐駐試苗念妙航精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅲ.TPS的基本思想和道具2個(gè)株子具體的促進(jìn)方法全體條件流水化生產(chǎn)體制構(gòu)筑

-1個(gè)流線PULL生產(chǎn)體制–虛構(gòu)方式少lot生產(chǎn)–setup時(shí)間縮短Tacttime生產(chǎn)

–平均化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化JIT生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)道具異常覺察自動(dòng)化省力化浪費(fèi)ZERO事故認(rèn)變自動(dòng)化體制構(gòu)成TPS主要道具多能功化(MultiSkill)1人擔(dān)當(dāng)多個(gè)機(jī)器U生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化少人化體制構(gòu)造有創(chuàng)議的提案活動(dòng)經(jīng)常改善研究會(huì)小集團(tuán)活動(dòng)2.TPS的道具Ⅲ.TPS的基本思想和道具畜貿(mào)賈艦摯裙讓鬼埋捌猴三喊精枷弘等殊勉減三恨寥齋擬寇序顫合轅付掏精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)流水化生產(chǎn)體制構(gòu)筑

5S土質(zhì)改善TPS流水線SETUPZERO化多能化自動(dòng)化多工程擔(dān)當(dāng)少人化用眼睛能看到的管理TPM標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)告知板方式品質(zhì)保證平均化生產(chǎn)5S活動(dòng)是TPS的基礎(chǔ)5S活動(dòng)的意義Ⅲ.TPS的基本思想和道具差闖桃兼奴魏迄豈垢勤篡只鋸痢席伺紅琴煎俐寇熾酬攬乍整色舅翌選塵幟精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)5ST流水線SETUP多能化自動(dòng)化多工程少人化用眼睛T5S活動(dòng)方法Ⅲ.TPS的基本思想和道具整理整頓清掃清潔習(xí)慣化濫伴菌畔奄刮墓墳華插瑰委廉撾云應(yīng)雖諱誣貯納丹域肇煞烴茍滇閏嫉甫巧精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)5S活動(dòng)方法Ⅲ.TPS的基本思想和道具整理整頓清掃清潔習(xí)慣生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和量平均化(平均化).次種月生產(chǎn)Shift當(dāng)生產(chǎn)量TactTimeA9,2002302.0`●●●●●B5,5201383.3`▲▲▲C3,680925.0`××臺(tái)/月18,400臺(tái)/Shift4601.0`460分./ShiftLot生產(chǎn)平均化生產(chǎn)10分鐘內(nèi)可生產(chǎn)量10分鐘10臺(tái)從量多的開始生產(chǎn),所以量少的可能會(huì)被輕視掉的時(shí)候也有.各種產(chǎn)品根據(jù)銷售速度而生產(chǎn).平均化生產(chǎn)Ⅲ.TPS的基本思想和道具貪徐滯修旦胳卿鶴腐堰縮興勤出艱翁硯戒箔砂璃爺崩出擎哎給戊玖噶況矯精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和量平均化(平均化).次種月生產(chǎn)Shift當(dāng)T關(guān)于成為JustInTime前提的平均化平均化生產(chǎn)平均化生產(chǎn)Ⅲ.TPS的基本思想和道具兼囑空抹泥冠斑練牟甲武輥找句曰涎托鴉靜膜給旁水廂札諧晴蓉魔竹縫斗精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)關(guān)于成為JustInTime前提的平均化平均化生產(chǎn)平均化后工程按Lot轉(zhuǎn)交的話全工程會(huì)變的困難起來(lái)?.全工程(加工)后工程(組力)TactTime:3分TactTime:1分AAAABBBBCCCC3分---產(chǎn)品A3分---產(chǎn)品B3分---產(chǎn)品C每1分人數(shù)如果全工程用1分為tact的話人,設(shè)備,部品(產(chǎn)品)上會(huì)發(fā)生浪費(fèi).ABCABCABCABCⅢ.TPS的基本思想和道具愉已挾伊屎絹豐鴿襪削侖札臃渭高訝渭庶漢議次趴?jī)~寬冶囪案謂蕭勺咀逮精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)后工程按Lot轉(zhuǎn)交的話全工程會(huì)變的困難起來(lái)?.全工程(加工)進(jìn)行Lot生產(chǎn),自動(dòng)工程就會(huì)困難起來(lái).AAAABBBBCCCCABCABCABCABC70秒60秒??作業(yè)時(shí)間要想把70秒進(jìn)行到60秒的生產(chǎn),需要增加人員平均用60秒可以生產(chǎn)的人數(shù)就可以了Ⅲ.TPS的基本思想和道具龍饞狽盼校旋操仟漾隸瓶佬穆紡杉坑居郵滔羨邵廳嶺撼灰腿膽聯(lián)胖苦伯研精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)進(jìn)行Lot生產(chǎn),自動(dòng)工程就會(huì)困難起來(lái).AAAABB流1個(gè)(產(chǎn)品1個(gè)1個(gè)按順序,根據(jù)工程進(jìn)行每工程都會(huì)附加價(jià)值)1)各各的作業(yè)工程都分離狀態(tài).2)各作業(yè)者生產(chǎn)一定量后,把物品(部品,產(chǎn)品)流到下一個(gè)工程一般的制造方法各作業(yè)者制作1個(gè)產(chǎn)品根據(jù)流水線的制造方法流1個(gè)產(chǎn)品制作的思考方式重要工程的流程化Ⅲ.TPS的基本思想和道具珊妊攤韭俄勵(lì)仁蹭袋倡泣闌措轅倡菩洗講舵卯賭箍訟茅泥屁插洲伊厲溝害精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)流1個(gè)(產(chǎn)品1個(gè)1個(gè)按順序,根據(jù)工程進(jìn)行每工程都會(huì)附加價(jià)值)多工程擔(dān)當(dāng)???設(shè)備配置AAAABBBBCCCC????多工程擔(dān)當(dāng)多能工→Ⅲ.TPS的基本思想和道具部品完成品部品完成品乎燈打琶鳴植通融柬繕盼力亨鹼街御床碴僵宗創(chuàng)謙祥貞碗壬窮拈漏瞪其擯精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)多工程擔(dān)當(dāng)???設(shè)備配置AAAA????多工程擔(dān)當(dāng)ⅢTactTime:TTCycleTime:CT制作1個(gè)或1臺(tái),用幾分或幾秒制作不出來(lái)不行的目標(biāo)(基準(zhǔn))時(shí)間Shift當(dāng)稼動(dòng)時(shí)間(正時(shí))必要數(shù)(Shift當(dāng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)):每月交換制作1個(gè)或1臺(tái),在幾分或幾秒內(nèi)制作的測(cè)定(結(jié)果)時(shí)間※ST設(shè)定時(shí)萬(wàn)一觀測(cè)了10回,觀測(cè)10回中最短的時(shí)間設(shè)定為CT.之后實(shí)際和CT做比較,超過(guò)CT的做為改善對(duì)象.Ⅲ.TPS的基本思想和道具雹蒼邦旱玄祭涌幌陀吃痔炯式幾照稱多茶膛西牌茸謀迎修刷晌重書憶摹汗精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)TactTime:TTCycleTime:CT制后工程人數(shù)后補(bǔ)充生產(chǎn)后工程是根據(jù)銷售了多少量(份)就到前工程去拿前工程是只生產(chǎn)后工程拿走的量.前工程后工程后工程去拿必要的物件的思想很重要生產(chǎn)指示只傳達(dá)給最終工程就可以了.后工程人數(shù)后補(bǔ)充生產(chǎn)Ⅲ.TPS的基本思想和道具怎兜閡廈媳罷誼蝸啦粱瑩廂掏廚磨姥盜僳稗壹揖顧慮腕芭豢掐款滴年榴義精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)后工程人數(shù)后補(bǔ)充生產(chǎn)后工程是根據(jù)銷售了多少量(份)就到前工程Ⅲ.TPS的基本思想和道具Push(退出的生產(chǎn))需要量計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

購(gòu)入(外注計(jì)劃)

原料加工計(jì)劃

加工計(jì)劃

SERVE組立計(jì)劃

購(gòu)入(外注)??

原料加工工程

加工工程

SERVE組立

總組立工程

Pull(牽引的生產(chǎn))

購(gòu)入(外注)??

原料加工工程

加工工程

SERVE組立

總組立工程情報(bào)的流道物品的流動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃蝸裂瘡描籍樂芽附蔚袁惟汁竹靡定搖灤它狀像砸叭瓊阻撼貝斟縱偶聘豎確精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)Ⅲ.TPS的基本思想和道具Push(退出的生產(chǎn))需告知板的項(xiàng)目說(shuō)明部品配送場(chǎng)所OLINE,5工程,3線班前工程(協(xié)力社)後工程(某企業(yè))交貨場(chǎng)所收容數(shù)部品編號(hào)=等編號(hào)納入周期1–02-4連續(xù)編號(hào)BAX種類Ⅲ.TPS的基本思想和道具黃戳煞加璃傅騁暖意胡鞭插摹玲室幅澡擋塑叮蟻向蔫洽推葵宿粉腳熊熊吁精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)告知板的項(xiàng)目說(shuō)明部品配送場(chǎng)所前工程後工程交貨場(chǎng)所收容數(shù)部品編告知板的職責(zé)1.生產(chǎn)·搬運(yùn)的指示情報(bào)(哪個(gè)生產(chǎn)多少,搬運(yùn)到哪里?)2.用眼睛看到的管理道具(除去過(guò)硬生產(chǎn)–沒有告知板的物件不制作.)(生產(chǎn)的慢進(jìn)行察覺

–根據(jù)剩下的告知板買數(shù))3.改善的道具(生產(chǎn)線上產(chǎn)品多的泛濫–減少告知板的收購(gòu).)(從后工程來(lái)的告知板買數(shù)沒有平均化.-平均化正在垮掉.-割出來(lái)的Rule沒有遵守-生產(chǎn)線STOP多.)Ⅲ.TPS的基本思想和道具一豢棵露歐吃映歌狼展抖購(gòu)切醫(yī)杏阜潤(rùn)岸鹿饒債撂棲葦鼎鈣粟蛙保汪漠俐精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)告知板的職責(zé)1.生產(chǎn)·搬運(yùn)的指示情報(bào)2.用眼睛看到的管理外租部品納入告知板工程間交接告知板工程間交接告知板信號(hào)告知板工程內(nèi)告知板納入告知板集合所集合所集合出荷告知板的種類和作用生產(chǎn)指示告知板工程內(nèi)告知板(在工程內(nèi)生產(chǎn)指示)信號(hào)告知板(Lot工程里的生產(chǎn)指示)交接告知板工程間交接告知板(搬運(yùn)指示)外注部品納入告知板(部品納入指示)臨時(shí)告知板臨時(shí)出勤時(shí)使用電子告知板工程間搬運(yùn)需要3～4日時(shí)例)部品時(shí)Ⅲ.TPS的基本思想和道具梆政羹化現(xiàn)肌詳貼五佃柬啤得肥逆異褪鈴惕詹違全兼迅檢措稗實(shí)圾繹橡搔精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)外租部品工程間工程間信號(hào)告知板工程內(nèi)告知板納入告知板集合所集信號(hào)告知板的例子信號(hào)告知板材料采購(gòu)告知板Ⅲ.TPS的基本思想和道具萄幻近埂銷墜甘膛批翠顴惜味陵螢虧澇離巒月片爪勢(shì)榜雇揀枉凜痛乾潘淬精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)信號(hào)告知板的例子信號(hào)告知板材料采購(gòu)告知板Ⅲ.TPS的基本思告知板的流程交接回收發(fā)注處理出荷準(zhǔn)備使用納品·卸貨供給納入·選別定期告知板回收者在MainPost里邊回收告知板司機(jī)轉(zhuǎn)交『告知板』,『空箱子』,『發(fā)票』使用最初產(chǎn)品時(shí)必須割除告知板放到?告知板Post里供給者(物流管理者)應(yīng)提供到LineSide指定的(部品編號(hào))場(chǎng)所各供給生產(chǎn)別處理·分類從納品到指定交貨的日期·場(chǎng)所(收入)納品·卸貨以告知板為基礎(chǔ)(收購(gòu)·種類)部品的出荷準(zhǔn)備回收的『告知板』在告知板?上,根據(jù)納品處別區(qū)分·分類Ⅲ.TPS的基本思想和道具僻疫賓咋辮滴充爛缸迫嫌肺抽補(bǔ)誼蝎凹餒帕芯鷗宵消脾隙扎遭裕用乒疫泛精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)告知板的流程交接回收發(fā)注處理出荷準(zhǔn)備使用納品·卸貨供給納入·品質(zhì)是在工程上制作進(jìn)去的.『不良的不會(huì)放到后工程上』認(rèn)辯自動(dòng)化自動(dòng)化發(fā)生異常時(shí)機(jī)器自身判斷會(huì)停止.即使有異常發(fā)生,如果誰(shuí)也不去關(guān)開關(guān)機(jī)器會(huì)繼續(xù)稼動(dòng).沒有出現(xiàn)不良.-機(jī)器,型,治具的工廠預(yù)先能阻止.不良發(fā)生發(fā)現(xiàn)的也是晚.-機(jī)器,型,治具的故障有些顧慮.輕松掌握異常原因,能防止在發(fā).異常原因早期不能發(fā)現(xiàn)的話在發(fā)防止回困難省人化:減少人員省力化:力的節(jié)減認(rèn)辯自動(dòng)化Ⅲ.TPS的基本思想和道具柵藐胳羊畏乙偷汰弗螺因婦疚貪險(xiǎn)賣慘版瞄曉坤憤信賄噬岔酚卡邪梨尺吵精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)品質(zhì)是在工程上制作進(jìn)去的.『不良的不會(huì)放到后工程上』認(rèn)辯自動(dòng)手作業(yè)LINE的認(rèn)辯自動(dòng)化晚點(diǎn)時(shí)停止LINE.作業(yè)者成立LINE也是工作定位置停止標(biāo)示線STOP不讓生產(chǎn)線STOP是監(jiān)督者的事情.1.成立LINE.2.找監(jiān)督者.3.接受監(jiān)督者的指示.Ⅲ.TPS的基本思想和道具淆碌符噬雇癸試謬弗穆霓艘跌鑰睛棗筑語(yǔ)咋騾污棋頰籃適鈕跺爽圾徹崩膊精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)手作業(yè)LINE的認(rèn)辯自動(dòng)化晚點(diǎn)時(shí)停止LINE.作業(yè)者成立L傻瓜方法;FoolProof–為認(rèn)辯自動(dòng)化的補(bǔ)助手段利用加工物的形象差異防止逆設(shè)置的例子NUT的不良品告知的例子產(chǎn)品(逆設(shè)置)CHECK主軸機(jī)器軸Stopper產(chǎn)品(正常設(shè)置)焊接機(jī)上下運(yùn)動(dòng)NUT加工物停止POTONLAMP負(fù)荷Ⅲ.TPS的基本思想和道具葡俞獸碑祈求鋤棺泡樹篷嵌葷擰執(zhí)適琶俄叔娶顆鋁淀繃誦推睡抒贓虧觸睹精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)傻瓜方法;FoolProof–為認(rèn)辯自動(dòng)化的補(bǔ)助手追求比較效率化的業(yè)務(wù)人的事情和機(jī)器的事情分離

在1Man1Machine的監(jiān)視者的解放

在自動(dòng)LINE上的異常監(jiān)視者的解放監(jiān)視監(jiān)視加工加工現(xiàn)象Machine1加工加工加工加工改善Machine1Machine2省人的一種手段Ⅲ.TPS的基本思想和道具懂戒先造陛怒糠澄壇繼賂紋趟浴結(jié)粵釜服鎂嘔腮兢紉竭泅扶豌遇巋傲孽侶精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)追求比較效率化的業(yè)務(wù)人的事情和機(jī)器的事情分離

在1Man『人的平等–適合其人的業(yè)務(wù)量平均分配,提供正確的事』省人通過(guò)徹底的浪費(fèi)排除,比現(xiàn)有人員少也可行的.(減少人員)促進(jìn)方法ABCDABCD排除浪費(fèi)1人工的追求(多技能功化)Ⅲ.TPS的基本思想和道具筒曰博扒剩矣愉偽捶遼謬刃富仍懷毋隆際去任噪轟衣斑訛購(gòu)隴溢喬查錳刺精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)『人的平