2022煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范精選匯編全分析

2022煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范精選匯編全分析資料匯編

目錄1、馬龍煤礦入井人員驗(yàn)身制度2、裝煤工安全職責(zé)（崔木煤礦）3、XX煤礦掘進(jìn)二隊(duì)“雙基”管理制度匯編4、煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度匯編5、興源煤礦放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制

馬龍煤礦入井人員驗(yàn)身制度馬龍煤礦入井人員驗(yàn)身制度一、驗(yàn)身員持證上崗，佩帶標(biāo)志，必須保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個(gè)人。二、嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品入井。三、嚴(yán)禁攜帶煙草及點(diǎn)火物品入井。四、嚴(yán)禁穿化纖衣服及喝了酒的人員入井。五、入井人員必須穿戴整齊，系好安全帽，足穿雨鞋，并將褲腿穿入雨鞋內(nèi)。六、入井人員必須攜帶礦燈和自救器，嚴(yán)禁攜帶其它照明燈具。七、嚴(yán)禁攜帶其它非防爆物品入井。

裝煤工安全職責(zé)（崔木煤礦）裝煤工安全職責(zé)(崔木煤礦)1、開工前檢查好自己所用的工具是否完好無損。2、每次放炮后,必須經(jīng)班組長或放炮員許可,方可進(jìn)入工作地點(diǎn)。3、裝煤必須在支架完好的地點(diǎn)進(jìn)行,并隨時(shí)檢查工作地點(diǎn)的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。4、半煤巖在分裝分運(yùn),保證煤炭質(zhì)量。5、裝煤時(shí),要注意附近電器設(shè)備和通風(fēng)排水設(shè)施。6、在傾角大于25度傾斜巷道內(nèi)裝煤,要打好擋板,防止大塊滑下傷人。

XX煤礦掘進(jìn)二隊(duì)“雙基”管理制度匯編目錄.雙基建設(shè)管理辦法2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度63.安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度84.區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度05.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度26.安全教育與培訓(xùn)制度57.事故隱患排查與整改制度78.區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度209.崗位現(xiàn)場交接班制度250.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度26.職工安全互保聯(lián)保制度292.安全隱患自查自糾制度323.班組長考核選拔制度344.安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度365.區(qū)隊(duì)跟班值班制度376.隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度397.安全獎(jiǎng)罰制度408.安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資量化積分二級(jí)考核制度49.區(qū)隊(duì)手指口述安全管理制度46掘進(jìn)二隊(duì)雙基建設(shè)考核管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤分公司及龍門煤業(yè)公司雙基建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類安全事故，特制訂常村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)2009年度雙基建設(shè)考核管理辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)、成立雙基建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長書記副組長：雙基管理員成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員核算員材料員2、職責(zé)劃分組長：負(fù)責(zé)雙基總體考核，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織雙基成員嚴(yán)格按照雙基建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。（2）副組長：負(fù)責(zé)雙基建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，落實(shí)到班組及個(gè)人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（3）副隊(duì)長：協(xié)助區(qū)隊(duì)長、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。（4）技術(shù)員：協(xié)助區(qū)隊(duì)長、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí)，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線，對《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）班組長：帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)雙基建設(shè)考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（6）驗(yàn)收員：嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作，達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。（7）核算員：認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。（8）材料員：及時(shí)編寫每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。二、考核內(nèi)容：、雙基建設(shè)考核范圍：所有班組、職工。2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。三、獎(jiǎng)罰辦法：、雙基建設(shè)實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的，對等增加班組長和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的，扣減相應(yīng)的安全積分，扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。3、凡是獲得第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長200元；獲得第二名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長00分；最后一名的班組，取消雙基考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。四、保障措施：、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及常村煤礦安全雙基建設(shè)考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會(huì)開展這項(xiàng)工作的重要性及長遠(yuǎn)意義，使每個(gè)員工都能夠自覺地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹立廣大職工質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)的思想理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺(tái)帳，保證所有隱患得到整改閉合。4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事的防范意識(shí)，做到隱患與未然。6、每周一為礦井安全活動(dòng)日，區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開展每日一題活動(dòng)，使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記錄，并定期寫出心得體會(huì)。7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，對不安全班組進(jìn)行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長治久安。8、在月度礦自檢和公司安全檢查、雙基檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于500元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元，由雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、強(qiáng)力推行手指口述、崗位安全確認(rèn)描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工，給于不低于00元獎(jiǎng)勵(lì)。0、對在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時(shí)總結(jié)，上報(bào)礦管理部門，評(píng)定為A級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元；評(píng)定為B級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)00元；評(píng)定為C級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50元。五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)雙基建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立用心做事核心理念和從零開始，向零奮斗安全理念，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第一條實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制是對區(qū)隊(duì)管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)管生產(chǎn)必須首先管安全、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。第三條區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理采用分級(jí)負(fù)責(zé)制，職工對班組長負(fù)責(zé)，班組長對跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)長對區(qū)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。第四條區(qū)隊(duì)各級(jí)人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第五條認(rèn)真履行礦制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第六條為督促各級(jí)管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級(jí)人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。第七條安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。區(qū)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)對本單位班組長考核；班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。第八條安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，區(qū)隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行。考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查落實(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)罰，直接與工人的工資和將近掛鉤。第九條考核結(jié)果作為隊(duì)評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。班組每次考核有30%人員基本稱職，70%人稱職，該班組為基本稱職；班組內(nèi)每次考核有50%不稱職，該班組為不稱職。第十條獎(jiǎng)懲．年度內(nèi)每次考核均稱職的班組、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。2．對考核基本稱職、不稱職的班組和個(gè)人，礦除對此進(jìn)行批評(píng)教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。第十一條由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度為加強(qiáng)掘進(jìn)二隊(duì)安全管理，及時(shí)對施工工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度。一、成立區(qū)隊(duì)安全會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組為保證在安全管理工作中及時(shí)了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長書記副組長：技術(shù)副隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員材料員核算員二、掘進(jìn)二隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會(huì)議制度.每月至少組織召開次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、雙基工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊(duì)保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵(lì)政策等；2.安全生產(chǎn)月度會(huì)議由隊(duì)長或支部書記主持召開；3.區(qū)隊(duì)安全管理的副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員、材料員、核算員如無特殊原因必須全部參加；4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會(huì)議精神；5.研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵(lì)政策等，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；6.對完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；7.聽取區(qū)隊(duì)管理人員針對分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；8.研究討論本隊(duì)安全雙基建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；9.對本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；0.區(qū)隊(duì)指定專人做好會(huì)議記錄，存檔備案；三、安全生產(chǎn)月度會(huì)議紀(jì)律.參加會(huì)議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元；2.所有與會(huì)人員必須按時(shí)參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊(duì)長或支部書記請假。否則，曠會(huì)每人罰款50元，每遲到或早退分鐘對責(zé)任人罰款0元（最多不超過00元）。3.與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，在會(huì)議期間，手機(jī)響鈴的，對責(zé)任人罰款20元。4.未按規(guī)定落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)討論，對責(zé)任人處以00-500元罰款。掘進(jìn)二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)常村煤礦安全號(hào)文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好掘進(jìn)二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。二、工作目標(biāo).區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、工作重點(diǎn).認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立安全第一的思想。2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標(biāo)。3.積極推行安全雙基工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為加強(qiáng)掘進(jìn)二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法：一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長書記副組長：技術(shù)副隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。三、工作目標(biāo).區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。3.月度無輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為以下。4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。四、責(zé)任劃分.隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2.書記是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助隊(duì)長做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促采取措施進(jìn)行處理。3.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。5.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。6.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。五、相關(guān)要求.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。4.每安裝一臺(tái)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì)，副隊(duì)長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理不了的，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后，視情節(jié)輕重給予班組00-500分的處罰，給予責(zé)任人50-200分的處罰。掘進(jìn)二隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定掘進(jìn)二隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。.成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長書記副組長：技術(shù)員核算員成員：副隊(duì)長班組長驗(yàn)收員材料員書記主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)核算員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)工作。2.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制定月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。3.區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。4.開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊，班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，職工填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》做為職工對此次培訓(xùn)的效果反饋；對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完成不了礦培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由技術(shù)副隊(duì)長承擔(dān)。6.職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送職工教育培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)隊(duì)長50元/次。7.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于小時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，由安全科統(tǒng)一試卷進(jìn)行閉卷考試，抽查區(qū)隊(duì)每個(gè)單位不少于5人，對效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的，根據(jù)要求進(jìn)行處罰。8.培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：不遲到，不早退，不曠課，有事請假（2）認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動(dòng)、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。（4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。9.培訓(xùn)期間學(xué)員實(shí)行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可回家，否則按曠工論處。0.凡脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，由勞資科統(tǒng)一按每天20元核算工資，由培訓(xùn)辦提供出勤情況，區(qū)隊(duì)不再核算脫產(chǎn)培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，同時(shí)，對于出現(xiàn)培訓(xùn)另有罰款的學(xué)員，區(qū)隊(duì)罰50元。2.業(yè)余培訓(xùn)期間，遲到次罰5元，早退一次罰0元，曠課一次罰30元。3.培訓(xùn)期間區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)員筆記，對于不做筆記的一次罰50元，少記一次筆記罰0元，每次學(xué)習(xí)前發(fā)筆記本；學(xué)習(xí)后統(tǒng)一交到區(qū)隊(duì)，一次不交罰0元。4.培訓(xùn)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)于月底進(jìn)行統(tǒng)一閉卷考試，考試不及格者，罰20元，另罰該組50元，組長0元。掘進(jìn)二隊(duì)事故隱患排查與整改制度為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場管理三不生產(chǎn)的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長副組長：書記成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長核算員辦公室設(shè)在隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長對本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作；副組長主持分管工作，對組長負(fù)責(zé)；成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作；工作人員負(fù)責(zé)對本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。隱患排查小組成員按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的安全隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行排查，對所查出的安全隱患要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并按要求、按時(shí)間進(jìn)行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)。二、隱患排查整改辦法.每個(gè)生產(chǎn)班組在開班前會(huì)前，必須對本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的安排部署，對存在的問題進(jìn)行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對本班進(jìn)行安全預(yù)知。2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級(jí)排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。2、各跟班隊(duì)長、班組長堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。對重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)處理不了的，要上報(bào)業(yè)務(wù)科室和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)整改。3、跟班隊(duì)干、班組長要每天對重要崗位，重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，抓好整改落實(shí)及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在會(huì)議室的隱患排查記錄本上。4、區(qū)隊(duì)要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。5、對隱患整改不認(rèn)真，被業(yè)務(wù)科室查出的，每條罰跟班隊(duì)干50分，班長50分，組長00分，隱患處理負(fù)責(zé)人200分；被礦或上級(jí)部門查出的，每條罰跟班人員00分，罰班長00分，罰組長200分，罰責(zé)任人300分。6、重大隱患和主要隱患整改堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落實(shí)到位。7、區(qū)隊(duì)建立隱患自查自糾排查臺(tái)帳，規(guī)定隊(duì)長、書記、副隊(duì)長及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點(diǎn)落實(shí)閉合，作為安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放的依據(jù)。8、對不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改，不如實(shí)匯報(bào)填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺(tái)帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員給予處罰。三、隱患閉合流程：隱患單由值班隊(duì)長到信息站簽署意見后，在班前會(huì)交給跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限期落實(shí)整改，整改后由跟班簽署整改結(jié)果，按期返回信息站，安檢員復(fù)查后返回區(qū)隊(duì)，由核算員進(jìn)行重點(diǎn)的登記，形成閉合。四、掘進(jìn)二隊(duì)隱患閉合流程圖掘進(jìn)二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領(lǐng)導(dǎo)、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長書記副組長：跟班隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員2、職責(zé)劃分：隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（3）跟班隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。（4）副隊(duì)長：協(xié)助隊(duì)長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（5）技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。（6）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長配合處理事故隱患及事故。（7）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。二、安全原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在基層，組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。三、保證安全的措施、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變。2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會(huì)0分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。8、實(shí)施安全生產(chǎn)三不傷害的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四、安全獎(jiǎng)罰、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款00-500元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長（含副班長）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-00%。2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、被礦查出的三違，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，驗(yàn)收員罰20元，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。5、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分管副組長罰款20元，班長罰款0元；一般違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款0元，正副組長各罰款5元。6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款0-50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-00%，對正副組長罰款0-30元。五、加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。2、實(shí)施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。3、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人?，F(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掘進(jìn)二隊(duì)崗位現(xiàn)場交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)隊(duì)委研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、電鉗工、小絞車司機(jī)等。2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。5、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。掘進(jìn)二隊(duì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度為切實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組與學(xué)習(xí)型員工的工作要求，在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力提高廣大員工的科技文化素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全基本技能，樹立安全自我意識(shí)，構(gòu)建和諧、安全、團(tuán)結(jié)、向上的安全管理氛圍，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)常村煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，通過鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)和各崗位工操作技術(shù)，特制定鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長書記成員：副隊(duì)長班組長核算員技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室。二、利用黑板報(bào)宣傳，在全隊(duì)范圍進(jìn)行，營造一種學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)可以贏得效益的良好氛圍。三、隊(duì)定期召開會(huì)議，專項(xiàng)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持；在安全辦公會(huì)上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時(shí)間，號(hào)召全員學(xué)習(xí)。四、成立學(xué)習(xí)小組，重點(diǎn)安排布置員工的學(xué)習(xí)工作，把提高員工素質(zhì)當(dāng)作一件大事抓緊抓好。五、學(xué)習(xí)管理辦法、平時(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全觀念。2、新進(jìn)職工在工作前必須進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，特別是安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。3、利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)對職工的安全教育工作。4、召開班前會(huì)的隊(duì)干必須在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)井下安全注意事項(xiàng)。5、對新進(jìn)入隊(duì)的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對新來的工人必須經(jīng)過礦培訓(xùn)合格，熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容。我隊(duì)對新來的工人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，并對他們進(jìn)行了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；上崗前實(shí)行了以師帶徒的方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)技能。6、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月編制出具體的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。7、我隊(duì)職工均應(yīng)到隊(duì)會(huì)議室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間30分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。每周學(xué)習(xí)五天，采取每班下班后5：00mdash;5：30進(jìn)行學(xué)習(xí)。由授課教師負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。8、每月發(fā)放學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金，重點(diǎn)依據(jù)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)次數(shù)、考試成績，對于在礦以上技術(shù)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)比武獲得好成績的員工，給予00mdash;mdash;300元的獎(jiǎng)勵(lì)。。9、培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn)。0、針對每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。、每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。根據(jù)考試成績，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)前六名。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照礦統(tǒng)一布置每周周一為培訓(xùn)教育和安全活動(dòng)日，上午9：00-：00為零點(diǎn)班和四點(diǎn)班人員學(xué)習(xí)，下午5：00-6：00為八點(diǎn)人員學(xué)習(xí)。3、隊(duì)長、書記為培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師；培訓(xùn)教師每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃，上級(jí)罰款由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)教師承擔(dān)。掘進(jìn)二隊(duì)職工安全互保、聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的安全管理，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和三違行為，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種別人違章與我無關(guān)的錯(cuò)誤想法，形成以自保、互保、聯(lián)保三位一體的安全管理長效機(jī)制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)區(qū)隊(duì)會(huì)議研究決定，以區(qū)隊(duì)、班隊(duì)、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊(duì)互保、聯(lián)保制度。第一部分互保合同的簽訂第一條合同約定互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和三違行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進(jìn)行處罰。第二條安全互保的目標(biāo)互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級(jí)及以上非人身事故，無三違行為。第三條安全互保形式為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。第四條安全互保的職責(zé)是：⑴互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。⑵互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。⑸互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。⑺凡發(fā)生事故或三違行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。第二部分聯(lián)保合同的簽訂第一條合同約定乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于乙、丙、丁三方在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和三違行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn)行處罰。第二條安全聯(lián)保的目標(biāo)全年區(qū)隊(duì)無重傷及以上人身事故或二級(jí)及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級(jí)以上非人身事故，個(gè)人無事故無三違行為。第三條安全聯(lián)保形式聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生三違聯(lián)保至三違人員上一級(jí)，發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長，職工與班長、班長與副隊(duì)長、副隊(duì)長與隊(duì)長間形成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊(duì)長簽訂合同，副隊(duì)長與隊(duì)長簽定合同。第四條安全聯(lián)保的職責(zé)是：⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守礦上的各種規(guī)章制度。⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。⑸聯(lián)保人員有責(zé)任對任何三違人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好安全思想互導(dǎo)交流工作，增強(qiáng)自主保安和互助保安意識(shí)。⑺凡發(fā)生事故和三違行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。掘進(jìn)二隊(duì)安全隱患自查自糾制度為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定《本隊(duì)安全隱患排查、自查自糾制度》。一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長副組長：書記成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員核算員材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺(tái)賬上。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動(dòng)，并及時(shí)填寫自查自糾活動(dòng)記錄。三、安全隱自查自糾及整改處理、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。4、上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。四、要求及獎(jiǎng)罰：、為了規(guī)范管理，隊(duì)準(zhǔn)備了隱患自查自糾臺(tái)帳及安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，規(guī)定跟班隊(duì)長每班必須填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款20元，內(nèi)部三違指標(biāo)：跟班隊(duì)長每月2人次，一般三違扣20分，較重三違扣50分，睡崗、脫崗、打架扣00分，完成指標(biāo)，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完不成要根據(jù)情況適當(dāng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金（本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違，則不扣減）。2、其它未盡事宜，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。掘進(jìn)二隊(duì)班組長考核選拔制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證礦井安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長考核選拔制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動(dòng)各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。掘進(jìn)二隊(duì)安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定掘進(jìn)二隊(duì)安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度如下：、每周的周一為安全活動(dòng)日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識(shí)難點(diǎn)問題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)。2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作性質(zhì)，有針對性對職工進(jìn)行工作中的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、安全學(xué)習(xí)要全員參加，不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù)，歸隊(duì)后要進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。4、對無故不參加安全日活動(dòng)的，一次給予50分的處罰，遲到給予0分的處罰，早退給予20分的處罰，對按時(shí)參加安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)的人員每次給與20元獎(jiǎng)勵(lì)，在月底工資計(jì)算中兌現(xiàn)。5、安全學(xué)習(xí)的目的，注重實(shí)效，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。6、安全活動(dòng)日培訓(xùn)要有專門的活動(dòng)記錄，并有參加人員簽字，明確活動(dòng)主題，進(jìn)行存檔。掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：一、值班、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。二、跟班跟班隊(duì)干是當(dāng)班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級(jí)值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；5、多個(gè)地點(diǎn)施工，跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差、施工難度較大等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識(shí)，強(qiáng)化安全防范措施，及時(shí)消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度：一、隊(duì)每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)，由隊(duì)長（或書記）主持，副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、核算員、材料員沒有特殊情況，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺會(huì)，如有特殊情況，班組長必須提前請假，并安排一名副班組長準(zhǔn)時(shí)參加。二、每月的例會(huì)，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成績與不足，及下一步的工作改進(jìn)方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊(duì)安全工作主持人員要對全隊(duì)上月安全工作情況做出全面具體的總結(jié)，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點(diǎn)，促進(jìn)安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。三、會(huì)議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)及上級(jí)的安全工作精神的及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)。四、會(huì)議沒有特殊的情況下，準(zhǔn)時(shí)召開，不得拖延或推遲，工作會(huì)議內(nèi)容有區(qū)隊(duì)核算員作好記錄，進(jìn)行存檔。五、與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律。掘進(jìn)二隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度每個(gè)職工必須模范地遵守國家的各項(xiàng)政策、法律和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，圓滿地完成上級(jí)分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實(shí)的工作作風(fēng)。一、對有下列情況者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的。2、在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，改善勞動(dòng)條件和提高生產(chǎn)效率的。3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。4、維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的。二、職工犯有下列錯(cuò)誤者，經(jīng)批評(píng)教育不改，給以相應(yīng)處罰。、違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。2、不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，無理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。4、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級(jí)考核制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：隊(duì)長副組長：書記成員：副隊(duì)長技術(shù)員各班班組長驗(yàn)收員核算員材料員二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則，將每個(gè)班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實(shí)到每個(gè)班組和責(zé)任人，對職工和班組進(jìn)行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收考核管理記錄等。三、安全積分的形成及考核、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。2、每班由班組長、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行考核。3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會(huì)必須公示。4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核（見附表：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則）。6、安全積分作為職工個(gè)人及班組評(píng)先的參考依據(jù)。四、對班組及個(gè)人的考核、班組進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記，外部考核以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實(shí)到班組，考核班組的累計(jì)得分。2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則，逐日對職工進(jìn)行考核，個(gè)人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分，扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評(píng)比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮0%，第二名班組不獎(jiǎng)不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮0%。5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)后，根據(jù)班組個(gè)人積分落實(shí)到職工。附表：掘進(jìn)二隊(duì)職工安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一安全管理不持證上崗者扣0分，班、組長扣2分，互聯(lián)保人員扣2分。（2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣0分，班、組長扣2分，互聯(lián)保人員扣分。（3）井下睡覺一次扣0分，組長扣0分，互聯(lián)保人員扣0分。（4）火藥不入箱一次扣責(zé)任人5分。剩余火藥不及時(shí)退庫，一次扣責(zé)任人0分，班、組長各扣5分。（5）各地點(diǎn)記錄牌不及時(shí)填寫，一次扣責(zé)任人2分。（6）井下背火藥人員，不使用火藥箱，扣2分。（7）不正確使用前探支護(hù)一共扣責(zé)任人5分，班、組長各扣5分。（8）瓦斯超限作業(yè)一次扣責(zé)任人00分。（9）不正確吊掛監(jiān)測監(jiān)控探頭一次扣責(zé)任人5分，損壞探頭一次扣責(zé)任人50分，人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責(zé)任人扣00分。私自隨意移動(dòng)瓦斯探頭或移動(dòng)后吊掛在淋水下，一次扣責(zé)任人0分。（0）掘進(jìn)不按光爆圖表進(jìn)行施工的一次扣責(zé)任人各5分。掘進(jìn)時(shí)不使用水炮泥，一次扣5分，不按規(guī)定裝封泥量一次扣分。（2）掘進(jìn)時(shí)干打眼扣責(zé)任人5分。（3）放炮不執(zhí)行三人連鎖，班、組長一次各扣5分。（4）損壞通風(fēng)設(shè)施扣責(zé)任人0分，敞開風(fēng)門不關(guān)扣0分。（5）巷道內(nèi)水幕灑水設(shè)施不齊全的扣機(jī)電班、機(jī)電工各2分。（6）扒巖機(jī)工作時(shí)，扒斗運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人，否則扣責(zé)任人0分，班、組長扣5分，互聯(lián)保人員扣2分。二工程質(zhì)量上級(jí)所查的隱患一條，不按期整改扣責(zé)任人3分。（2）不按時(shí)組織自檢，一次扣驗(yàn)收員2分。（3）驗(yàn)收員未動(dòng)尺動(dòng)線一次扣5分。（4）耙?guī)r機(jī)耙斗聯(lián)接不規(guī)范，缺繩卡，一次扣扒巖機(jī)司機(jī)、機(jī)電工各3分，班、組長各扣2分。（5）錨桿角度不合格、外露長、超過規(guī)定和托板不貼巖面，扣責(zé)任人5分，班、組長、驗(yàn)收員各扣2分。（6）聯(lián)網(wǎng)必須符合要求，否則每處扣責(zé)任人共5分，班、組長和驗(yàn)收員各扣3分。（7）成巷后有赤腳、穿裙、露筋、平整度達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任人共5分、驗(yàn)收員2分、班組長各2分。（8）釘?shù)啦话匆?guī)定鋪設(shè)道板，構(gòu)件不齊全，超過規(guī)定扣責(zé)任人各分、驗(yàn)收員2分、班組長各分。（9）軌道有浮釘、鋼絲繩不上地滾每處扣把驗(yàn)收員、班組長各2分。（0）巷道噴霧一處不霧化扣小班電工2分。扒巖機(jī)支腿活，缺少護(hù)繩網(wǎng)、護(hù)繩纖，每少一項(xiàng)或一項(xiàng)不合格扣班組長、驗(yàn)收員、機(jī)電工各2分。（2）扒巖機(jī)繩斷絲超限、斷股扣班組長2分、司機(jī)3分，無繩扣機(jī)電班、機(jī)電工各2分。（3）扒巖機(jī)道卡道器不起作用扣本班電工3分，班、司機(jī)3分、班、組長各扣分。（4）電氣設(shè)備停機(jī)后不進(jìn)行閉鎖，扣司機(jī)5分。（5）耙矸機(jī)停運(yùn)后手把不及時(shí)去掉，扣責(zé)任人2分，班組長分（6）光爆效果差，超、欠挖，巷道小于設(shè)計(jì)，一次扣大工每人各2分。（7）不按規(guī)定輪尺定位的一次扣驗(yàn)收員5分。（8）驗(yàn)收員不按規(guī)定填寫驗(yàn)收記錄一次扣3分。（9）掘進(jìn)打眼時(shí)不使用導(dǎo)向棍扣責(zé)任人0分。（20）不按規(guī)定使用彩帶、雷管牌的一次扣班組長、驗(yàn)收員各2分。三文明施工成巷班回彈料回收不凈，共扣責(zé)任人、班組長、驗(yàn)收員各扣5分。（2）因工作組織不力造成掘進(jìn)窩頭矸多，各扣班組長5分。（3）因組織不力窩頭積水多扣班、組長各2分。（4）巷道風(fēng)筒、管線吊掛不整齊每處扣責(zé)任人5分。（5）衛(wèi)生區(qū)清理不凈一次扣驗(yàn)收員及責(zé)任人5分。（6）施工地點(diǎn)物料碼放不整齊、沒歸類碼放、不掛牌管理扣驗(yàn)收員及責(zé)任人2分。（7）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不匯報(bào)、不處理每處扣機(jī)電工3分。（8）中、腰線不標(biāo)定，不標(biāo)起始點(diǎn)，超前鉆探記錄牌，每項(xiàng)一次扣驗(yàn)收員5分。（9）后巷有淤泥、積水、雜物等，一次扣驗(yàn)收員及責(zé)任人5分。掘進(jìn)二隊(duì)職工安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四安全培訓(xùn)上崗人員兩述法不主動(dòng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)不熟練者，每人次扣5分，不會(huì)者每人次扣0分。（2）不按要求參加學(xué)習(xí)或考試者，一次扣5分?？荚嚥患案衩咳嗣看慰?分。（3）考試卷不及時(shí)交，一次扣5分。（4）學(xué)習(xí)筆記記錄不認(rèn)真，一次扣5分。（4）安全活動(dòng)日無故不參加，一次扣0分。（5）不按照要求簽字者，一次扣2分。（6）班前會(huì)安全提問不會(huì)，一次扣2分。答對獎(jiǎng)2分。（7）安全活動(dòng)日提問問題回答不好，扣5分。（8）安全活動(dòng)日互動(dòng)不積極扣5分。五安全效果當(dāng)月本班組發(fā)生輕微傷扣責(zé)任人20分，班、組長各扣5分，聯(lián)保人扣5分。（2）當(dāng)班發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故責(zé)任人扣70分，班、組長各扣20分，聯(lián)保人扣20分。（3）當(dāng)班發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故責(zé)任人扣00分，班、組長各扣30分，聯(lián)保人扣30分。（4）入井不參加班前會(huì)，一次扣2分，點(diǎn)名不下井一次扣0分。（5）井下崗位工不交接班或早升井者一次扣0分。（6）班前貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的，不認(rèn)真聽講、不及時(shí)簽字的，一次扣2分。（7）本班出現(xiàn)一次重大隱患，扣班組長、驗(yàn)收員各5分。（8）本班出現(xiàn)一次三違，三違人員取消本月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，班組長、各扣0分?；ケＨ丝?分。（9）本班因工作失誤出現(xiàn)一次礦通報(bào)的隱患，扣責(zé)任人、班組長、驗(yàn)收員0分。（0）上級(jí)檢查中表現(xiàn)不好，對礦井造成影響者，一次扣0分。六機(jī)電運(yùn)輸斜巷提升，把鉤工不使用滿罐繩一次扣責(zé)任人0分，不正確使用合格大鏈環(huán)一次扣責(zé)任人0分，造成鋼絲繩打彎責(zé)任人一次扣0分，若打死彎扣責(zé)任人20分，跟班扣3分，班、組長各扣5分，互聯(lián)保人員扣3分。（2）嚴(yán)格執(zhí)行開車不行人，行人不開車制度，否則扣責(zé)任人30分，跟班扣5分，班、組長扣5分，互聯(lián)保人員扣5分。（3）把鉤工不使用一坡三擋或不正確使用一坡三擋者扣責(zé)任人30分；不按規(guī)定操作設(shè)備一次扣司機(jī)5分。不帶電操作絞車放飛車扣責(zé)任人20分，跟班扣5分，班、組長各扣5分，互聯(lián)保人員扣5分。（4）斜坡提升不按規(guī)定打信號(hào)者一次扣5分；聽不清信號(hào)，私自開車的一次扣責(zé)任人20分。（5）滿罐繩斷絲超限不及時(shí)匯報(bào)，一次扣責(zé)任人0分；機(jī)電工不及時(shí)更換扣5分。（6）斜巷中途停車，不使用臨時(shí)擋車設(shè)施，一次扣責(zé)任人5分；平巷不按規(guī)定推車每次扣責(zé)任人分。（7）電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆，被有關(guān)科室查出的扣責(zé)任人30分/臺(tái)、機(jī)電隊(duì)長扣0分、機(jī)電班、組長各扣0分、防爆員扣5分；被隊(duì)里查出的扣責(zé)任人0分/臺(tái)、機(jī)電隊(duì)長扣3分、機(jī)電班、組長各扣5分、防爆員扣0分。（8）耙?guī)r機(jī)不使用照明,扣小班機(jī)電工3分，因線不夠長機(jī)電班、組長各扣2分。（9）電氣管理混亂，不按規(guī)定管理，每臺(tái)件扣機(jī)電隊(duì)長3分，機(jī)電班、組長各扣5分。（0）接地極安裝不合格、接地線不符合規(guī)定扣責(zé)任人5分，機(jī)電班、組長各扣2分。機(jī)械、電氣設(shè)備出現(xiàn)問題不匯報(bào)扣責(zé)任人、小班電工各5分；班、組長、跟班工長各扣5分。（2）放炮崩壞電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，共扣責(zé)任人20分；小班機(jī)電工扣5分；班、組長各扣5分。（3）自己所承包的電器設(shè)備不按規(guī)定檢查、保養(yǎng)，扣5分。（4）電器設(shè)備內(nèi)電氣保護(hù)不正確使用或不合格扣包機(jī)人5分。出現(xiàn)問題不積極處理扣當(dāng)班機(jī)電工3分。（5）電器設(shè)備出現(xiàn)跳閘不積極處理，扣機(jī)電工5分。（6）工作中不愛護(hù)電器設(shè)備、材料、物品的，視情節(jié)扣-5分，故意破壞者一次扣0分。七加分掘進(jìn)班每留一個(gè)半拉眼對有關(guān)施工人員獎(jiǎng)勵(lì)2分，班、組長各獎(jiǎng)0.5分（驗(yàn)收員開條，跟班、值班簽字為準(zhǔn)）。（2）當(dāng)月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，巷幫干凈、清潔，月底獎(jiǎng)勵(lì)成巷班20分，月底由班、組長到分配到個(gè)人。（3）當(dāng)月電氣機(jī)械設(shè)備無影響，并受到礦職能部門表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電班20分，月底由班、組長分配到個(gè)人。（4）個(gè)人提出合理化建議并在實(shí)踐中起到良好效果，視效果對建議人獎(jiǎng)勵(lì)0-50分。（5）技術(shù)創(chuàng)新小改小革由隊(duì)結(jié)合給予0-200分的獎(jiǎng)勵(lì)。（6）對在工作中制止違章、消除隱患、保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的個(gè)人，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)0-00分。（7）見義勇為好人好事受到公司及礦的表彰，獎(jiǎng)勵(lì)20-00分。附件2：掘進(jìn)二隊(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全效果當(dāng)月做到安全無事故，提高工作區(qū)的安全度查記錄、當(dāng)月發(fā)生輕微傷事故扣5分。2、輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故扣30分。3、重傷事故或二級(jí)非傷亡事故扣00分。4、班組內(nèi)本月無工傷、無隱患、無三違獎(jiǎng)班組0分安全管理杜絕三違、安全生產(chǎn)到位、隱患整改及時(shí)、避免事故的發(fā)生查現(xiàn)場、一般三違（開車不按規(guī)定操作、不戴自救器、穿化纖衣服等）扣3分，嚴(yán)重三違（扒、蹬、跳、井下睡覺等）扣20分。2、被公司、礦或科室查出的一般隱患每條分別扣0分、5分，重大隱患每條分別扣20分、0分。不按期整改翻番。3、發(fā)現(xiàn)三違不制止扣2分。工程質(zhì)量按要求施工，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化日常生產(chǎn)和隊(duì)務(wù)管理、掘進(jìn)超、欠挖超過規(guī)定50mm，每處扣3分。2、打錨桿失效，有一根扣2分；間、排距不符合規(guī)定扣分。3、聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣分。4、噴漿不沖洗巖幫，一次扣0.5分；成巷有赤腳、穿裙、露筋每處扣2分。5、掘進(jìn)班不正確使用超前支護(hù)的每次扣3分，一次不使用的扣5分，不放到指定地點(diǎn)的扣2分。6、放炮崩壞設(shè)備一處扣3分。7、掘進(jìn)班打眼不使用導(dǎo)向棍的扣3分。機(jī)電運(yùn)輸滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到礦、相關(guān)機(jī)電運(yùn)輸管理和使用規(guī)定日常生產(chǎn)和隊(duì)務(wù)管理、電氣設(shè)備失爆一處扣0分。2、安全設(shè)施按裝不到位一次扣5分；不正確使用一次扣3分。3、因機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上的，每次扣5分。4、管、線吊掛不整齊扣分。5、扒巖機(jī)繩斷絲超限一次扣分；扒巖機(jī)道卡子不起作用扣分。文明衛(wèi)生巷道衛(wèi)生干凈整潔，浮塵渣物清理干凈，管線吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，安全無隱患。查現(xiàn)場、被公司停產(chǎn)頭面和停運(yùn)的設(shè)備一次扣30分；被礦停產(chǎn)頭面和停運(yùn)的設(shè)備一次扣0分。2、文明衛(wèi)生差扣2分；物料碼放不整齊、無掛牌管理、巷道內(nèi)雜物多每項(xiàng)扣分。3、防塵設(shè)施不到位扣3分，不正常使用扣2分。4、風(fēng)筒吊掛不整齊、巷道不及時(shí)沖塵扣2分。5、成巷班不按規(guī)定回收回彈料一次扣3分。學(xué)習(xí)考勤各項(xiàng)記錄簽字，完整，出勤正常查記錄、學(xué)習(xí)記錄缺一項(xiàng)扣2分。2、互聯(lián)保少填一人次當(dāng)班扣分，各種簽字少一人扣分。3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試缺一人扣2分。4、兩述法不會(huì)背扣2分，不主動(dòng)執(zhí)行扣分。5、早升井一人扣2分，出勤率達(dá)不到扣2分。創(chuàng)新鼓勵(lì)各班組之間開展創(chuàng)新以獎(jiǎng)為主班組在生產(chǎn)過程中實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得良好效果的，獎(jiǎng)勵(lì)00-500分。掘進(jìn)二隊(duì)手指口述安全管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使在崗職工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項(xiàng)工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯(cuò)和失誤，保證安全生產(chǎn)，特制訂區(qū)隊(duì)手指口述安全管理制度。、成立區(qū)隊(duì)手指口述工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長書記副組長：技術(shù)副隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員核算員材料員2、由技術(shù)副隊(duì)長或技術(shù)員按照各工種操作規(guī)程制定手指口述的操作內(nèi)容。3、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照手指口述的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場安全。4、跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員現(xiàn)場監(jiān)督各工種手指口述執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場。5、隊(duì)長、支部書記、值班隊(duì)長現(xiàn)場安全檢查時(shí)，可現(xiàn)場對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對手指口述工作執(zhí)行較好的班組和個(gè)人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6、每月根據(jù)班組和個(gè)人安全情況進(jìn)行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。7、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行詳實(shí)記錄，作為安全積分的原始記錄。8、在上級(jí)檢查中手指口述表現(xiàn)好、崗位描述好、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)回答較好的，給予增加50分。

煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度匯編班前、班后會(huì)制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘。三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到六必講。2.班后會(huì)：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。現(xiàn)場交接班制度1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場。2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分;0點(diǎn)班為24：00分;4點(diǎn)班為4：00分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對接班人扣雙基2分。3、跟班工長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。4、機(jī)電工交接班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。5、驗(yàn)收員交接班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。6、班長交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。7、交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，力爭跨入行業(yè)先進(jìn)水平。2、達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任隊(duì)成立以隊(duì)長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照管業(yè)務(wù)必須管安全和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。三、提高認(rèn)識(shí)明確主題強(qiáng)化培訓(xùn)(一)我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹立干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的觀念，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑的達(dá)標(biāo)理念;進(jìn)一步明確以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場和各個(gè)工作崗位。(二)由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。(三)各隊(duì)干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行1-2次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變我隊(duì)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動(dòng)態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到四個(gè)轉(zhuǎn)變。(一)工作重心向雙基(基層和基礎(chǔ)管理)轉(zhuǎn)變。(二)從被動(dòng)執(zhí)行向自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)變。(三)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。(四)從形象工程向民心工程轉(zhuǎn)變。隱患排查治理報(bào)告制度1、隊(duì)長、支書對本單位隱患排查和整改落實(shí)工作負(fù)全面責(zé)任。2、每周三由隊(duì)長、支書或安全隊(duì)長負(fù)責(zé)組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負(fù)責(zé)人扣5分。查出的隱患按五定原則安排整改并落實(shí)消號(hào)。3、建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺(tái)賬，對查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級(jí)進(jìn)行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改;對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。4、限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí);未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。整改完的事故隱患及時(shí)消號(hào)。5、施工地點(diǎn)頂?shù)装搴颓胺接欣舷铩⑼杆畢^(qū)、斷層時(shí)技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測部門相關(guān)預(yù)報(bào)，及時(shí)公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。6、跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。隱患有實(shí)質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實(shí)不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。7、值班和跟班人員要對圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實(shí)整改情況、跟蹤銷號(hào)，注明整改人和落實(shí)人，隊(duì)長、支書要定期進(jìn)行核實(shí)。事故報(bào)告和處置制度為加強(qiáng)對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1、必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報(bào)，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門。4、重傷事故由礦安質(zhì)科會(huì)同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。5、死亡事故由上級(jí)主管