企業(yè)戰(zhàn)略與愿景

!03131107065251'-?0a■--￡I3閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與愿景闿中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司是一家集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)備租賃、勞務(wù)開發(fā)、建材、天然氣供應(yīng)、小額貸款、酒店服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。隨著我國(guó)中等收入階層的擴(kuò)大，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的需求；與此同時(shí)，隨著土地政策的規(guī)范，住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保節(jié)能技術(shù)的提高，企業(yè)同政府關(guān)系的規(guī)范，房地產(chǎn)相關(guān)的稅收政策的改革，住房保障政策的完善以及物業(yè)稅的開征，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。換言之，房地產(chǎn)行業(yè)將重新洗牌，對(duì)各房地產(chǎn)企業(yè)而言，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，各房地產(chǎn)企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)外條件的限制下走出一條具有創(chuàng)新特色的新路子。走積極履行社會(huì)責(zé)任之路。目前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有很好的履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，因此，一旦有企業(yè)能夠較好地履行其社會(huì)責(zé)任，必定能夠脫穎而出。具體而言：一是要科學(xué)規(guī)劃，保證相關(guān)者的利益，如保證銀行貸款本息、承包商款項(xiàng)的及時(shí)、全額支付；二是在市場(chǎng)交易過程中能夠誠信經(jīng)營(yíng)，公平交易，發(fā)布真實(shí)信息，保證與購房者簽定的合同條款能夠得到有效落實(shí)；三是努力作好售后服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)；四是在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)能夠依法誠信納稅；五是充分利用企業(yè)的各種資源，在力所能及的范圍內(nèi)，主動(dòng)承擔(dān)部分需要援助的公共項(xiàng)目和慈善計(jì)劃。走精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)之路。從企業(yè)角度看，過去的市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多，對(duì)資本和企業(yè)門檻要求都不高，企業(yè)關(guān)注更多的是如何與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，如何拿到地。隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善，房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行將呈現(xiàn)公開化、競(jìng)爭(zhēng)化、透明化的局面，企業(yè)要保證在發(fā)展中不會(huì)出局，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)就必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，告別家族式粗放型管理，不斷創(chuàng)新管理方式，走精細(xì)化、集約化的發(fā)展道路。這是房地產(chǎn)企業(yè)生存的前提。而從行業(yè)的角度來看，目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在投資拉動(dòng)式的以開發(fā)為主導(dǎo)的粗放經(jīng)營(yíng)，如2006年全國(guó)房地產(chǎn)投資完成額為19382.5億元，比上年增長(zhǎng)21.8個(gè)百分點(diǎn)，但整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍較低（當(dāng)然這其中包括人為的操作空間）；同時(shí)，以服務(wù)為主的集約式發(fā)展明顯落后，這種發(fā)展模式是難以持續(xù)的。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變走以質(zhì)取勝、節(jié)能環(huán)保之路。眾所周知，我國(guó)的資源相對(duì)短缺，土地、森林、能源和礦產(chǎn)的人均占有量都處于極低水平。然而，由于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的科技含量低，標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未形成，以及新材料、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新工藝在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用較少，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)質(zhì)量不能很好的滿足消費(fèi)者的有效需求。更嚴(yán)重的是，房地產(chǎn)在建設(shè)過程中消耗了大量資源，不利于房地產(chǎn)業(yè)乃至全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。此外，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的環(huán)保狀況亦不容樂觀。筆者以為，房地產(chǎn)企業(yè)可以著重從以下方面人手：一是在前期造型設(shè)計(jì)、選址規(guī)劃過程中，積極創(chuàng)新設(shè)計(jì)、因地制宜，并考慮到對(duì)環(huán)境造成的負(fù)荷；二是在建設(shè)過程中，要大膽采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低能耗，降低成本。走品牌建設(shè)之路。眾所周知，品牌是企業(yè)的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)，企業(yè)品牌形象的提升，有利于提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，并意味著更多的機(jī)遇和創(chuàng)造更多財(cái)富和價(jià)值的可能。如世界500強(qiáng)，除了他們自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值外，其產(chǎn)品和服務(wù)的美譽(yù)度以及品牌忠誠度極高，這也反過來促使這些一流企業(yè)更好更快發(fā)展。然而，目前中國(guó)的國(guó)際知名品牌鳳毛麟角，其中一個(gè)重要原因是本土企業(yè)忽略了品牌的真正內(nèi)涵：一個(gè)好的品牌意味著高的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。而我國(guó)的企業(yè)盲日追求短期利益，只在知名度上大做文章，而忽略了品牌關(guān)譽(yù)度和忠誠度的長(zhǎng)期積淀?？梢灶A(yù)計(jì)，隨著市場(chǎng)機(jī)制的完善和房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范，只有那些真正立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，并注重品牌建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)才能最終勝出，獲得更好的發(fā)展空間。走創(chuàng)造需求、引領(lǐng)潮流之路。所謂一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須深入研究消費(fèi)者心理及其需求，緊跟國(guó)際潮流，并大膽預(yù)示行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)的商品住宅需求在過去十年的時(shí)間里發(fā)生了巨大的變化，從最初的居者有其屋即可，發(fā)展為對(duì)住房的大小和布局提出相應(yīng)要求，最后轉(zhuǎn)變?yōu)椴糠窒M(fèi)者追求高品質(zhì)住房消費(fèi)。住宅項(xiàng)目則經(jīng)歷了小戶型住宅、酒店式公寓和e時(shí)代商務(wù)住宅等多種形式。一方面，消費(fèi)者對(duì)居住的需求多樣，但絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)居住理念的理解不是很專業(yè)。另一方面，隨著開發(fā)商的開發(fā)素質(zhì)、設(shè)計(jì)師的市場(chǎng)意識(shí)的增強(qiáng)，設(shè)計(jì)理念逐步成熟。正因如此，部分房地產(chǎn)企業(yè)不自覺地充當(dāng)了市場(chǎng)向?qū)?，把諸如歐洲風(fēng)情、澳洲風(fēng)情、生態(tài)住宅和智能化等泊來住宅理念傳達(dá)給消費(fèi)者，從而引領(lǐng)消費(fèi)潮流，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求?？梢哉f，憑借自身獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、時(shí)尚的居住理念、強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)，通過制定一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，走創(chuàng)造需求、引領(lǐng)潮流之路，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的較高層次。總之，在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，必須意識(shí)到，只有公民（包括企業(yè)公民）、政府各自履行其責(zé)任，社會(huì)才會(huì)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。這需要時(shí)間，需要各方面共同努力。因而，我們必須對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)抱以客觀、理性的態(tài)度，避免對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)情緒化的批評(píng)、指責(zé)甚至妖魔化，因?yàn)檎鐒P恩斯所言：（畢竟）是企業(yè)創(chuàng)造并增進(jìn)了世界的財(cái)富。公司愿景勵(lì)志成為中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)，四川標(biāo)桿企業(yè)。為了早日達(dá)到該愿景公司要求自己要從下面幾個(gè)方面努力：1、 不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國(guó)人的居住水平；2、 永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)；3、 展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表；4、 快速穩(wěn)健發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；5、 提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)；6、樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的