P3EC-項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用模型

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)應(yīng)用名稱：P3E/C項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)應(yīng)用模型2004年12月10日目錄一、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型的目的1、OKOK應(yīng)引入優(yōu)秀的管理工具，以提升管理水平2、P3在公路工程中的應(yīng)用沒有成熟的案例可以借鑒3、OKOK以項(xiàng)目試點(diǎn)的方式推進(jìn)，獲取應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)4、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型，推進(jìn)試點(diǎn)工作二、試點(diǎn)單位如何推進(jìn)應(yīng)用進(jìn)程1、組建試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)與工作小組2、提供充足的資源3、適當(dāng)?shù)募?lì)措施，可盼可追求的“愿景”。三、相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的獲取或咨詢途徑四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)與項(xiàng)目管理知識(shí)指南PMBOK1、規(guī)程的術(shù)語與P3項(xiàng)目軟件術(shù)語對(duì)應(yīng)或相關(guān)表：2、手工計(jì)算例題與P3自動(dòng)計(jì)算結(jié)果對(duì)比3、PMBOK2000項(xiàng)目五大過程與九大領(lǐng)域的關(guān)系五、模型實(shí)例的選擇：1、基本結(jié)構(gòu)參數(shù)2、施工技術(shù)方案要點(diǎn)3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5、標(biāo)價(jià)、工期及進(jìn)度計(jì)劃6、資源計(jì)劃安排及采購運(yùn)輸方式六、P3軟件的操作流程建議1、整體流程2、P3E/C的基礎(chǔ)設(shè)置3、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的設(shè)置4、項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)的設(shè)置5、項(xiàng)目的跟蹤、控制及執(zhí)行情況分析6、如何處理計(jì)劃的變更七、有待進(jìn)一步探討的問題1、P3EC中部分參數(shù)的意義及其相互關(guān)系。2、與OKOK需求有關(guān)的報(bào)表如何定制3、工程分包單價(jià)如何作為P3的“資源”P3E/C項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)應(yīng)用模型一、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型的目的1、OKOK應(yīng)引入優(yōu)秀的管理工具，以提升管理水平廣東OKOK公司作為公路施工的特大型企業(yè)，雖然在工程建設(shè)中取得了很大的成績，并且獲得了許多的技術(shù)成果獎(jiǎng)，但在項(xiàng)目及企業(yè)管理方面并沒有重視改變傳統(tǒng)的管理方式。對(duì)項(xiàng)目的“三大目標(biāo)”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）的控制，還沒有能全面地應(yīng)用有效的信息化管理工具以提升自身的管理水平。但公路工程建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使市場(chǎng)的參與者（包括OKOK公司）必須學(xué)習(xí)利用各種手段和工具，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。P3E/C是美國Primavera公司出品的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，在全球土木工程建設(shè)領(lǐng)域占有很大的市場(chǎng)份額。OKOK公司通過比較多個(gè)產(chǎn)品，選擇引入P3EC軟件系統(tǒng)。希望通過在項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，提高公司的工程項(xiàng)目管理水平。P3EC項(xiàng)目管理軟件，以進(jìn)度計(jì)劃、控制作為核心內(nèi)容，同時(shí)考慮項(xiàng)目資源的均衡分配，資源的費(fèi)用成本，使工程進(jìn)度、資源計(jì)劃、成本/資金使用計(jì)劃有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)可以考慮質(zhì)量安全的控制點(diǎn)設(shè)置，因此，它是項(xiàng)目管理者控制“三大目標(biāo)”的有效工具。2、P3在公路工程中的應(yīng)用沒有成熟的案例可以借鑒通過與P3軟件的代理商溝通交流，參加其舉辦的會(huì)議和講座，在網(wǎng)上查詢有關(guān)的P3應(yīng)用資料，我們發(fā)現(xiàn)：P3在國內(nèi)的主要應(yīng)用集中在火電、水電、核電、電力輸送等電力工程行業(yè)，房建、市政、公路等行業(yè)的應(yīng)用處于起步階段。并且大部分的應(yīng)用以業(yè)主或總承包商為主，施工單位作為參與者，重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度方面。目前，公路工程方面的第一個(gè)大的應(yīng)用案例是在建的江蘇省蘇通大橋工程項(xiàng)目，實(shí)施的方式是項(xiàng)目業(yè)主與軟件代理商組成咨詢應(yīng)用小組，共同推進(jìn)應(yīng)用進(jìn)程。3、OKOK以項(xiàng)目試點(diǎn)的方式推進(jìn)，獲取應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)由于P3EC是一個(gè)專業(yè)的管理型軟件，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定以經(jīng)營部為主進(jìn)行推廣應(yīng)用，其它部門協(xié)助。并先行在部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)應(yīng)用，包括：杭州灣大橋，XX高速公路項(xiàng)目，X分公司的M河路面一標(biāo)，XX分公司的部分項(xiàng)目。并希望在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過各試點(diǎn)項(xiàng)目的交流，整合，為進(jìn)一步的應(yīng)用作出示范。4、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型，推進(jìn)試點(diǎn)工作購買了P3EC軟件系統(tǒng)后，經(jīng)營部組織了二次培訓(xùn)工作。第一次是參加普華公司主辦的江西九江P3軟件高級(jí)研討班，參加人員是試點(diǎn)單位有關(guān)項(xiàng)目的主管人員，第二次是組織全公司范圍的P3軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，涉及各相關(guān)分公司及子公司，學(xué)員人數(shù)達(dá)60多，有多個(gè)部門和多角色專業(yè)人員參與，如：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目計(jì)劃人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目合同成本管理人員，分公司主管經(jīng)理、部長、部門專業(yè)人員等。通過對(duì)參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的調(diào)查，與試點(diǎn)公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員的交流后得到的反饋信息顯示，P3項(xiàng)目管理軟件要繼續(xù)推行下去，仍面臨許多困難：1）由于P3軟件系統(tǒng)的專業(yè)性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員又大多沒有系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)，要求立即正確理解和靈活應(yīng)用，并取得對(duì)在建項(xiàng)目的管理有價(jià)值的結(jié)果是很難的。2）由于軟件價(jià)格較高，僅對(duì)試點(diǎn)公司的一個(gè)項(xiàng)目配置了一套，使參加單位的許多相關(guān)人員沒有深入操作使用的機(jī)會(huì)，也阻礙了學(xué)習(xí)的進(jìn)程。補(bǔ)充的辦法是使用MSPROJECT代替。3）公司領(lǐng)導(dǎo)雖然要求深入研究P3的應(yīng)用模式，但并沒有明確的計(jì)劃目標(biāo)，也沒有安排特別的經(jīng)費(fèi)來推進(jìn)，更缺少專業(yè)人員的參與。4）有些分公司或項(xiàng)目并沒有將此項(xiàng)任務(wù)給予重點(diǎn)關(guān)注。沒有選擇高水平人員，合理的計(jì)劃安排，采取組織、經(jīng)濟(jì)、管理等措施。為了解決或減輕上述的某些困難的影響，幫助實(shí)施人員理解有關(guān)P3的工作原理，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)試點(diǎn)工作的組織，我們?cè)噲D建立一個(gè)基礎(chǔ)的應(yīng)用模式和組織管理模型，以期達(dá)到下列的目標(biāo)：1）、提出建議，以輔助分/子公司及項(xiàng)目部成立合適的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作程序及具有可操作性的相關(guān)措施；2）、提供相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的獲取或咨詢途徑，包括：書籍、咨詢單位及人員、網(wǎng)絡(luò)資源、相關(guān)軟件。3）、幫助實(shí)施人員正確理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本理論；4）、深入領(lǐng)會(huì)P3項(xiàng)目軟件的管理思想、主要功能和操作要點(diǎn)；5）、為各分公司建立路基、路面、橋梁、隧道P3應(yīng)用模型提供參考；6）、以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，建立適合施工企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用的資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃模型。7）、為公司領(lǐng)導(dǎo)層制定更明確的應(yīng)用目標(biāo)提供參考資料。二、試點(diǎn)單位如何推進(jìn)應(yīng)用進(jìn)程總公司選擇四個(gè)單位進(jìn)行P3的應(yīng)用試點(diǎn)工作，經(jīng)營部協(xié)助試點(diǎn)單位開展工作（購置軟件、組織培訓(xùn)等）。通過與X公司及其M河路面一標(biāo)項(xiàng)目部的研討，對(duì)各試點(diǎn)單位的P3應(yīng)用組織工作提出以下建議。1、組建試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)與工作小組2、提供充足的資源3、適當(dāng)?shù)募?lì)措施，可盼可追求的“愿景”。試點(diǎn)單位應(yīng)給予明確的激勵(lì)政策以鼓勵(lì)項(xiàng)目工作小組人員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)參加小組工作的人員，依據(jù)其貢獻(xiàn)大少和參與程度等因素，給予一定的補(bǔ)貼。應(yīng)促使項(xiàng)目小組參與公司組織的“群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”，努力使項(xiàng)目部共同創(chuàng)建的專業(yè)應(yīng)用成果得到公司專家組的認(rèn)可。三、相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的獲取或咨詢途徑總公司為了協(xié)助P3的推進(jìn)，應(yīng)提供與P3軟件有關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)等知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的獲取或咨詢途徑。我們將已知的部分內(nèi)容列示如下，并希望通過公司的OA辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立專題的討論欄目進(jìn)行溝通，相互促進(jìn)和提高。書籍類：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程教程施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材）；項(xiàng)目管理知識(shí)指南（PMBOK-2000版）現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（微軟MSPROJECT認(rèn)證教程）--可選建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建造師考試用書）--可選。。。案例類：普華通訊（第一期到第二十八期）P3高級(jí)培訓(xùn)班案例、年會(huì)案例網(wǎng)址類：-------P3軟件的中國區(qū)總代理上海普華公司網(wǎng)站------中國項(xiàng)目網(wǎng)-------項(xiàng)目管理聯(lián)盟網(wǎng)------企業(yè)資源計(jì)劃咨詢------OKOKOA論壇，公告欄，四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)與項(xiàng)目管理知識(shí)指南PMBOK重點(diǎn)：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目生命周期流程依據(jù)：《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99》，PMBOK2000版或最新2004版1、規(guī)程的術(shù)語與P3項(xiàng)目軟件術(shù)語對(duì)應(yīng)或相關(guān)表：規(guī)程術(shù)語P3軟件術(shù)語備注作業(yè)工作持續(xù)時(shí)間原定工期，實(shí)際工期，尚需工期、完成時(shí)工期時(shí)距延時(shí)FTF，F(xiàn)TS，STF，STS最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間開始、完成計(jì)劃開始、計(jì)劃完成，預(yù)期開始、預(yù)期完成，實(shí)際開始、實(shí)際完成。期望完成。自由時(shí)差自由浮時(shí)總時(shí)差總浮時(shí)時(shí)間間隔沒有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目計(jì)算工期開始時(shí)間、完成（時(shí)間）計(jì)劃工期要求工期必須完成（時(shí)間）資源資源限量2、手工計(jì)算例題與P3自動(dòng)計(jì)算結(jié)果對(duì)比掌握“規(guī)程”P54頁例題（規(guī)程附錄A圖A.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）、P65頁例題（規(guī)程附錄B圖B.1搭接網(wǎng)絡(luò)）的手工計(jì)算步驟，同時(shí)將數(shù)據(jù)輸入P3軟件，對(duì)比P3的計(jì)算結(jié)果，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖顯示的結(jié)果信息。以加深對(duì)有關(guān)術(shù)語、參數(shù)的理解。3、PMBOK2000項(xiàng)目五大過程與九大領(lǐng)域的關(guān)系項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK是描述項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)有關(guān)術(shù)語的總和或詞典。它所描述的知識(shí)和方法在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，而且其價(jià)值和實(shí)用性已得到了廣泛一致的認(rèn)可。PMBOK是P3、MSPROJECT等項(xiàng)目管理軟件的理論基礎(chǔ)，建議學(xué)習(xí)P3軟件的初學(xué)者應(yīng)該先熟悉PMBOK的內(nèi)容，基本掌握其五大過程組（啟動(dòng)、計(jì)劃實(shí)施、控制、收尾），九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人才資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理），三十九個(gè)項(xiàng)目管理過程的關(guān)系。目前，PMBOK的2004版已發(fā)布，我們會(huì)將收集到的中文版第一時(shí)間向P3學(xué)習(xí)者提供。五、模型實(shí)例的選擇：我們選擇已經(jīng)竣工工程—PP沿海高速公路鎮(zhèn)海灣大橋工程北陡立交K81+554中橋，作為基礎(chǔ)應(yīng)用演示實(shí)例。有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更得到鎮(zhèn)海灣項(xiàng)目部的幫助。提示：除設(shè)計(jì)參數(shù)為原始真實(shí)數(shù)據(jù)外，其它施工參數(shù)，如合同價(jià)、工期、開工日期，施工技術(shù)方案等部分為假設(shè)值。敬請(qǐng)留意！1、基本結(jié)構(gòu)參數(shù)：K81+554中橋?yàn)槿?x13m連續(xù)板橋，全長49.12m。上部構(gòu)造按上下行分離布置，左半幅為等寬橋面，板頂全寬為11.878m，板底部寬為8.28m，懸壁長1.799m；右半幅橋面為變寬段，板頂部寬為15.141~15.86m，板底部為等寬11.45m，變寬段通過懸壁長調(diào)整（1.845~2.205m）。支座采用TCYB園板橡膠支座。1、2橋墩均為雙柱式橋墩，0#臺(tái)為肋式埋置式橋臺(tái)，3#臺(tái)為U型重力式橋臺(tái)。0#橋臺(tái)：左幅雙排樁4根，右幅雙排樁6根，每根長21.4m。肋板高6米1#、2#橋墩：左右幅各2根樁，1#墩每根長22.9m，2#墩每根長20.4m。墩柱高6米。三維效果圖：計(jì)劃采用SOLIDWORK2004設(shè)計(jì)。2、施工技術(shù)方案要點(diǎn)：下部構(gòu)造：0號(hào)臺(tái)、1、2號(hào)墩采用沖孔灌注樁，樁基的入巖要求。嵌入微風(fēng)化花崗巖不少于1m，清孔干凈，樁底沉淀土不大于5cm。3號(hào)橋臺(tái)使用人工開挖基礎(chǔ)。橋臺(tái)臺(tái)背填土及錐坡填土同步進(jìn)行，逐層人工夯實(shí)，每層30cm以下，臺(tái)后10m范圍內(nèi)路基填料用粗砂石屑填筑。0、1、2號(hào)墩柱、蓋梁采用支架現(xiàn)澆方式施工。應(yīng)采用先懸壁后跨中，然后逐漸向支點(diǎn)合攏的順序。樁基、承臺(tái)、墩柱、蓋梁具體施工工藝流程--省略。上部構(gòu)造：連續(xù)板按滿堂式支架就地澆筑施工。支架地基基礎(chǔ)必須填筑石粉后壓實(shí)，支架腳放置小方木。立架后應(yīng)消除支架的非彈性變形并預(yù)留支架的彈性變形及連續(xù)板的預(yù)拱度，其預(yù)拱值：邊跨跨中為1.5cm，中跨跨中為1.1cm。連續(xù)板砼應(yīng)一次澆筑完成，如分批澆筑時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求辦理。在澆筑板體前，必須檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔是否齊全。應(yīng)確保支架牢固可靠，嚴(yán)防支架失穩(wěn)。左、右幅滿堂式支架結(jié)構(gòu)圖見附圖A、B，圖中僅顯示單跨13米的平面圖布置。腳手架左幅12

m橋?qū)?，一?3m，需要2m高支架，2層*77片/跨*3跨=462片，需要1.5m高支架，1層*77片/跨*3跨=231片，計(jì)693片。腳手架右幅16

m橋?qū)?，一?3m，需要2m高支架，2層*99片/跨*3跨=594片，需要1.5m高支架，1層*99片/跨*3跨=297片，計(jì)891片。左、右幅共1584片。質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工措施：省略！。3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理兼項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理兼項(xiàng)目總工工程室1人質(zhì)檢測(cè)量室1人合同成本室1人機(jī)材室1人綜合財(cái)務(wù)室1人項(xiàng)目部聘請(qǐng)臨時(shí)工一人，負(fù)責(zé)生活及日常衛(wèi)生。4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置36m×25m住房住房36m×25m住房住房住房住房住房住房住房會(huì)議室經(jīng)理室工程室質(zhì)檢室合同室財(cái)務(wù)室住房五金倉庫鋼筋加工間火房中隊(duì)住房雙層木床專業(yè)隊(duì)住房衛(wèi)生間鋼筋疊放場(chǎng)水泥倉庫17.5m×3.5m×2，兩層15m×3.5m15m×3.5m7.5m×3.5m5m×3m大門二樓詳細(xì)工程現(xiàn)場(chǎng)布置參考附圖C。1）土地面積900m2，租金1.2元/月.m2，場(chǎng)地平整費(fèi)用預(yù)算：800元。2）辦公室及及管理人員住房租用民房：面積61m2，租金每月500元/月。3）專業(yè)施工隊(duì)及民工中隊(duì)、倉庫及加工間及衛(wèi)生間采用工棚，建筑面積：工棚搭建80元/m2，建筑面積122m2。5、標(biāo)價(jià)、工期及進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)合同價(jià)332萬元，合同約定工期六個(gè)月，2004年1月1日開工，6月30日為交工日期。6、資源計(jì)劃安排及采購運(yùn)輸方式專業(yè)施工隊(duì)及勞務(wù)中隊(duì)：采用競(jìng)價(jià)方式選擇，共5份勞務(wù)合同，內(nèi)容要點(diǎn)如下。8噸樁基沖孔：施工隊(duì)自帶沖機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)提供用電用水，210元/m。計(jì)劃2臺(tái)沖機(jī)，5人。鋼筋加工及安裝：作業(yè)內(nèi)容包括材料卸車、協(xié)助驗(yàn)收、保管，加工制作、綁扎、焊接等工序。加工價(jià)格310元/噸。計(jì)劃勞務(wù)人員4人砼加工、澆筑、保養(yǎng)：水泥的卸車、協(xié)助驗(yàn)收、保管，加工，澆筑、保養(yǎng)等，價(jià)格35元/m3，計(jì)劃勞務(wù)人員4人。模板安裝拆除、修補(bǔ)：由承包方提供模板，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)安裝、拆除、修補(bǔ)，價(jià)格24元/m2。支架地基加固：提供石粉（10cm厚）及土方，平整，配合壓路機(jī)壓實(shí)（達(dá)95壓實(shí)度），單價(jià)3元/m2。支架安裝拆除：搬運(yùn)，支架安裝、回收清理，每4元/片。計(jì)劃勞務(wù)人員6人六、P3軟件的操作流程建議1、整體流程（不包括硬件及操作系統(tǒng)環(huán)境配置）創(chuàng)建創(chuàng)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)：EPS、OBS、資源與角色，費(fèi)用科目，日歷，用戶建立項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、作業(yè)邏輯關(guān)系、給作業(yè)分配角色初步進(jìn)度計(jì)算，給作業(yè)或項(xiàng)目分配限制條件以滿足要求。分配資源與費(fèi)用，資源平衡，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以滿足要求。建立目標(biāo)（基準(zhǔn)）計(jì)劃。定義臨界值輸入：實(shí)際開始/完成日期，資源/費(fèi)用實(shí)際數(shù)據(jù)，本期進(jìn)度更新。監(jiān)控進(jìn)度計(jì)算前臨界值提出問題，計(jì)算進(jìn)度。監(jiān)控進(jìn)度計(jì)算后臨界值對(duì)比目標(biāo)，分析進(jìn)度、費(fèi)用差異，維持或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。提示：更新實(shí)際數(shù)據(jù)與差異分析是一個(gè)不斷循環(huán)過程。基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置：管理設(shè)置、管理類別，用戶設(shè)置。開始使用前的建議：1、對(duì)初學(xué)者，將軟件菜單項(xiàng)、工具欄打印在兩頁A4紙上，可方便操作使用。2、在試點(diǎn)階段，如何建立全公司內(nèi)的統(tǒng)一編號(hào)不是我們當(dāng)前考慮的事項(xiàng)。3、對(duì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，只重點(diǎn)關(guān)注對(duì)一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目有影響的配置，其它配置使用軟件系統(tǒng)默認(rèn)的設(shè)置（軟件安裝后沒有調(diào)整的設(shè)置）。4、理解附件C提供的“P3EC主要對(duì)象關(guān)系圖”5、打開工具欄（Menu顯示\工具條），設(shè)置“簡體中文”（Menu工具\(yùn)設(shè)置語言）。2、P3E/C的基礎(chǔ)設(shè)置提示：Menu。。。為軟件的菜單項(xiàng)為了與我們的工作習(xí)慣一致，我們建議主要修改下列基礎(chǔ)配置的默認(rèn)值：Menu管理員\管理設(shè)置：設(shè)置項(xiàng)參數(shù)值備注常用代碼分隔符：默認(rèn)工期：“-”1d工時(shí)單默認(rèn)目前不使用工時(shí)單權(quán)限默認(rèn)目前不使用數(shù)據(jù)約定默認(rèn)代碼長度默認(rèn)時(shí)間周期默認(rèn)可以按“中文”設(shè)置，如d換成天或日。贏得值計(jì)算執(zhí)行完成百分比計(jì)算ETC的方法贏得值計(jì)算作業(yè)完成百分比作業(yè)的尚需費(fèi)用預(yù)算值報(bào)表按OKOK公司定制選項(xiàng)默認(rèn)單價(jià)類型默認(rèn)標(biāo)題cost_per_qtycost_per_qty2cost_per_qty3cost_per_qty4cost_per_qty5用戶定為標(biāo)題單價(jià)/單位單價(jià)/單位2單價(jià)/單位3單價(jià)/單位4單價(jià)/單位5Menu管理員\管理類別（菜單）：設(shè)置項(xiàng)參數(shù)值備注目標(biāo)類別監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)分公司批準(zhǔn)項(xiàng)目初始計(jì)劃4、項(xiàng)目中期調(diào)整計(jì)劃其它費(fèi)用類別與財(cái)務(wù)部門協(xié)商確定項(xiàng)目實(shí)施階段前期策劃施工準(zhǔn)備下部構(gòu)造上部構(gòu)造收尾終結(jié)本案例設(shè)置針對(duì)橋梁項(xiàng)目。如果是隧道、路基、路面項(xiàng)目，調(diào)整階段類別。文檔類別業(yè)主及監(jiān)理文檔上級(jí)單位文檔投標(biāo)及合同、保險(xiǎn)文檔技術(shù)方案、圖紙、計(jì)劃文檔質(zhì)量安全文檔機(jī)材采購租賃文檔財(cái)務(wù)、成本文檔其它文檔文檔狀態(tài)審批中、駁回、已批準(zhǔn)，未開始、進(jìn)行中、已完成。管理費(fèi)用代碼管理人員工資差旅費(fèi)辦公費(fèi)。。。與財(cái)務(wù)部門協(xié)商確定風(fēng)險(xiǎn)類型1、分包商、供應(yīng)商能力2、員工能力3、設(shè)備資源限制、財(cái)務(wù)能力地質(zhì)、水文、天氣。記事本主題合同事務(wù)技術(shù)方案與問題質(zhì)量及問題安全及事項(xiàng)進(jìn)度及因素資源、資金計(jì)量單位重量：噸t、千克kg面積：平方米m2體積：立方米m3長度：米m價(jià)格：元￥片/套：片/套Menu管理員\貨幣（菜單）：修改Dollar為人民幣RMB，將貨幣符號(hào)＄換成￥，正值使用“？.1”，負(fù)值使用“-？.1”。Menu管理員\工時(shí)單日期管理（菜單）略！Menu編輯\用戶設(shè)置設(shè)置項(xiàng)參數(shù)值備注時(shí)間單位時(shí)間單位格式工期單位格式單位時(shí)間數(shù)量格式天，小數(shù)位為2天，小數(shù)位為0顯示為單位時(shí)間數(shù)量4h/d。注意：小數(shù)設(shè)為2位，資源分配的預(yù)算數(shù)量才能出現(xiàn)2位小數(shù)位。日期日期格式月份名稱前導(dǎo)零年、月、日不選擇不選擇希望日期顯示為：2004-2-15貨幣選擇人民幣RMB顯示貨幣符號(hào)，顯示小數(shù)點(diǎn)默認(rèn)為人民幣。郵件默認(rèn)助手默認(rèn)程序默認(rèn)口令默認(rèn)資源分析默認(rèn)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目沒有影響。計(jì)算資源分配選擇第一項(xiàng)開始過濾器默認(rèn)選擇當(dāng)前項(xiàng)目3、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的設(shè)置P3E/C是一個(gè)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，各項(xiàng)目共享企業(yè)的資源（RBS）、角色（Role），組織結(jié)構(gòu)（OBS），費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS），企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS），工作日歷等。由于當(dāng)前試點(diǎn)單位僅管理一個(gè)項(xiàng)目，我們簡化了上述企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的設(shè)置。在取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，全公司統(tǒng)一進(jìn)行有關(guān)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化編碼。3.1企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPSEPS為樹狀結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解層次，作用有二方面，一是項(xiàng)目的逐級(jí)匯總進(jìn)度、費(fèi)用和資源，二是反映OBS層次對(duì)EPS結(jié)點(diǎn)的用戶分配與管理權(quán)限。全公司設(shè)置可以參考附圖D，本案例僅簡化為二級(jí)：廣東OKOK項(xiàng)目—鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目通過“項(xiàng)目分類碼”可以反映其它的分類需求，其設(shè)置如下。MENU菜單企業(yè)

\項(xiàng)目分類碼（注：下述設(shè)置在多項(xiàng)目時(shí)才有意義?。┓诸惥幋a值說明工程類別ROADAROADBBRIDGEHOLE公路路基公路路面橋梁隧道。。。3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分解OBSＯＢＳ是樹狀結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)管理層次與架構(gòu)，用于對(duì)責(zé)任人的分組。有兩種設(shè)置方式：按管理角色或崗位來設(shè)置：通用，但可能一崗多人。按具體管理人員來設(shè)置：責(zé)任明確到人，但也有缺點(diǎn)。ＯＢＳ結(jié)點(diǎn)通過分配給ＥＰＳ／ＷＢＳ的一個(gè)層次，來指定其責(zé)任人，授予其對(duì)ＥＰＳ／ＷＢＳ數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。本案例僅建立二級(jí)ＯＢＳ：廣東OKOK公司—鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部3.3用戶USER所有使用P3EC各組件的人員必須分配一個(gè)用戶和許可，并授予數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限。為了控制不同用戶對(duì)不同層次數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，PM中提供了兩種安全配置。全局配置：控制存取全局?jǐn)?shù)據(jù)的權(quán)限；所有用戶都必須分配一種全局配置。本案例默認(rèn)。項(xiàng)目配置：控制存取項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)的權(quán)限；本案例建立兩個(gè)項(xiàng)目配置。“鎮(zhèn)海灣管理配置”：能創(chuàng)建項(xiàng)目的計(jì)劃、資源平衡、更新實(shí)際資源和費(fèi)用等?！版?zhèn)海灣查詢配置”：僅有查詢項(xiàng)目信息的權(quán)限。提示：“許可”是軟件購買時(shí)軟件商對(duì)各組件的授予的使用權(quán)，其中，PM是并發(fā)許可，其它組件是固定許可。本案例的用戶設(shè)置：用戶名姓名許可全局配置所屬OBS項(xiàng)目安全配置lck林LLLPM默認(rèn)鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部鎮(zhèn)海灣查詢配置zxl曾XINPM默認(rèn)鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部鎮(zhèn)海灣管理配置zjf曾JINPM默認(rèn)鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部鎮(zhèn)海灣管理配置3.4在權(quán)限傳遞中OBS、用戶及EPS/WBS之間的關(guān)系分配分配分配分配購買Timesheets資源OBS組織結(jié)構(gòu)License許可EPS/WBS企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)/工作分解結(jié)構(gòu)用戶購買Timesheets資源OBS組織結(jié)構(gòu)License許可EPS/WBS企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)/工作分解結(jié)構(gòu)用戶授予授予授予項(xiàng)目權(quán)限授予項(xiàng)目權(quán)限全局權(quán)限全局權(quán)限通過菜單“企業(yè)

\EPS”，確定“鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目”結(jié)點(diǎn)的責(zé)任人為OBS結(jié)點(diǎn)的“鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部”。3.5日歷和資源班次、費(fèi)用科目、資金來源全局日歷：依據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立“每周7日每日8工作制”全局日歷；資源日歷：可以分配給所有資源。繼承全局的“每周7日每日8工作制”，建立“每周7日每日8小時(shí)資源日歷”；項(xiàng)目日歷：可以分配給特定項(xiàng)目中的作業(yè)。繼承全局的“每周7日每日8工作制”，建立“鎮(zhèn)海灣項(xiàng)目日歷”修改春節(jié)期間的工作，放假5天。資源班次：本案例沒有考慮，也不設(shè)置。資金來源：本案例不作考慮。3.6費(fèi)用科目根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)流程或成本控制要求來設(shè)定，為樹形層次結(jié)構(gòu)（CBS費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解），可以分配給作業(yè)上的資源分配和其它費(fèi)用，支持自下而上的層層匯總所有項(xiàng)目的費(fèi)用及成本。鎮(zhèn)海灣費(fèi)用科目鎮(zhèn)海灣費(fèi)用科目人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)直接費(fèi)其它直接費(fèi)臨時(shí)工程及設(shè)施費(fèi)間接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3.7角色和資源（RoleandResoure）1)角色：企業(yè)中某類資源的總稱。其作用有三：1）計(jì)劃階段，資源不具體時(shí)，用角色代替資源進(jìn)行分配；2）具體資源確定后，根據(jù)角色來選擇分配合適的具體資源；3）對(duì)某類角色的需求與使用進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。我們創(chuàng)建下列角色：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總工，質(zhì)檢工程師，安全工程師，合同主管，財(cái)務(wù)主管，機(jī)材主管、工程主管及施工員、一般管理人員：2）資源：完成作業(yè)需要的人工、非人工（機(jī)械設(shè)備）、材料。人工、非人工：使時(shí)間單位計(jì)量；材料：使用資源本身的度量單位計(jì)量。計(jì)量單位在“管理類別”中定義。由于資源可以分配給企業(yè)中所有項(xiàng)目的作業(yè)，并且各項(xiàng)目對(duì)同一資源的單價(jià)也不同，很可能超出系統(tǒng)提供的5種單位。資源樹狀層次結(jié)構(gòu)通過支持多根點(diǎn)或單根點(diǎn)的方式，按多種類別來設(shè)置資源分級(jí)。為了簡化層次，可以設(shè)置“資源分類碼”來多角度分類資源?？梢栽O(shè)置資源不同時(shí)段的資源數(shù)量和單價(jià)，不同資源執(zhí)行不同的資源日歷。資源小組：以團(tuán)隊(duì)形式組織的資源，各民工中隊(duì)。注意資源的單位時(shí)間數(shù)量/最大量應(yīng)是其包含所有資源的總和。資源列表如下：（資源分類按不同項(xiàng)目區(qū)別，“OKOK項(xiàng)目”：ZHW鎮(zhèn)海灣、ZJHW湛江海灣、HZW杭州灣。）分類碼分配為：ZHW鎮(zhèn)海灣。（提示，單項(xiàng)目運(yùn)行，資源分類碼沒有價(jià)值）。注意理解：管理人員只關(guān)注數(shù)量來表示的資源能力。施工中隊(duì)包括樁基施工隊(duì)、鋼筋加工隊(duì)、模板及砼施工隊(duì)、配合中隊(duì)（支架、地基、錐坡）等，由于費(fèi)用通過單價(jià)與施工工程量關(guān)聯(lián)，其單位時(shí)間最大量可以表示最大限度能力。資源的“自動(dòng)計(jì)算實(shí)際值”必須設(shè)置為“不選擇”，默認(rèn)是“選擇”的。資源代碼資源名稱資源類型主要角色單價(jià)/單位單位時(shí)間最大量默認(rèn)單位時(shí)間數(shù)量MG管理及生產(chǎn)人員人工￥0.00/h1.00d/d1.00d/dGL-1林LLL人工項(xiàng)目經(jīng)理￥0.00/h1.00d/d1.00d/dGL-2曾XIN人工合同主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/dGL-3曾JIN人工合同主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/dGL-4張YUI人工技術(shù)總工￥0.00/h1.00d/d1.00d/dGL-5朱LAN人工財(cái)務(wù)主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/dLB勞務(wù)費(fèi)用材料￥0.00/單位8.00/d8.00/dLB-1鉆孔費(fèi)用材料￥210.00/m8.00/d8.00/dLB-2鋼筋制安費(fèi)用材料￥0.30/kg4000.00/d4000.00/dLB-3砼加工費(fèi)用材料￥35.00/m318.00/d8.00/dLB-4模板安拆費(fèi)用材料￥24.00/m250.00/d50.00/dLB-5支架安裝拆除材料￥4.00/片200.00/d200.00/dLB-6人工挖掘土方材料￥18.00/m320.00/d20.00/dLB-7人工整平地基材料￥3.00/m260.00/d39.00/dFL機(jī)械設(shè)備非人工￥0.00/d1.00d/d1.00d/dFL-1沖擊鉆機(jī)非人工￥0.00/d1.00d/d1.00d/dFL-2750L砼拌和機(jī)非人工￥160.00/d1.00d/d1.00d/dFL-312噸吊車非人工￥350.00/d1.00d/d1.00d/dFL-43m3挖掘機(jī)非人工￥680.00/d1.00d/d1.00d/dFL-512t壓路機(jī)非人工￥820.00/d1.00d/d1.00d/dFL-6測(cè)量儀器非人工￥220.00/d1.00d/d1.00d/dFL-7試驗(yàn)儀器非人工￥180.00/d1.00d/d1.00d/dMTZ周轉(zhuǎn)材料材料￥0.00/單位8.00/d8.00/dMTZ-1Φ1m墩柱模板材料￥360.00/m6.00/d6.00/dMTZ-2防撞欄模板材料￥620.00/m6.00/d6.00/dMTZ-3承臺(tái)及橋臺(tái)模板非人工￥0.22/d100.00d/d100.00d/dMTZ-4橋面模板非人工￥0.25/d600.00d/d600.00d/dMTZ-5腳手架非人工￥0.13/d900.00d/d900.00d/dMTJ結(jié)構(gòu)材料材料￥0.00/單位8.00/d8.00/dMTJ-1I級(jí)鋼筋材料￥3.20/kg3500.00/d8.00/dMTJ-2II級(jí)鋼筋材料￥2.90/kg2500.00/d8.00/dMTJ-3補(bǔ)平鋼板材料￥4.00/kg120.00/d8.00/dMTJ-4圓板式橡膠支座材料￥260.00/套10.00/d8.00/dMTJ-5Φ5cm泄水管材料￥6.00/個(gè)8.00/d8.00/dMTJ-6Φ10cm泄水管材料￥8.00/個(gè)8.00/d8.00/dMTJ-725#砼材料￥320.00/m310.00/d8.00/dMTJ-830#砼材料￥350.00/m318.00/d8.00/dMTJ-935#砼材料￥380.00/m310.00/d8.00/dMTJ-1015#片石砼材料￥280.00/m325.00/d8.00/dMTJ-11干砌片石材料￥180.00/m325.00/d8.00/dMTJ-125#砂漿勾縫材料￥62.00/m220.00/d8.00/dMTJ-135#漿砌片石材料￥220.00/m325.00/d8.00/dMTJ-14石粉、砂礫墊層材料￥52.00/m350.00/d8.00/d3）角色、資源與用戶的關(guān)系人工資源人工資源角色用戶一對(duì)一非人工資源材料多對(duì)多關(guān)系：只有人工資源才能與角色、用戶建立關(guān)系；一項(xiàng)資源可以與多個(gè)角色對(duì)應(yīng)，但只能有一個(gè)主要角色；一項(xiàng)角色可以與多個(gè)資源對(duì)應(yīng)。4、項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)的設(shè)置項(xiàng)目的定義：為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。WBS的定義：工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目范圍層次化分解為較少的、較易控制的管理單元或工作包，便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化和責(zé)任的落實(shí)、監(jiān)控。作業(yè)分類碼：是對(duì)WBS層次分解的擴(kuò)展和補(bǔ)充，是從不同角度進(jìn)行的項(xiàng)目范圍分解。4.1創(chuàng)建“鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋K81+554項(xiàng)目”由于我們沒有積累的經(jīng)驗(yàn)參照項(xiàng)目，也沒有建立項(xiàng)目方法庫，不能使用MM，只能通過PM組件直接創(chuàng)建新項(xiàng)目。項(xiàng)目的編碼規(guī)則等標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)也是以后的事情，在此不涉及。主要項(xiàng)目參數(shù)：（提示：請(qǐng)對(duì)有關(guān)聯(lián)設(shè)置給予高度關(guān)注，它們對(duì)后面的計(jì)算影響較大?。┰O(shè)置項(xiàng)參數(shù)值備注常用項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目名稱：責(zé)任人：K81；鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋K81+554項(xiàng)目；鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部；日期計(jì)劃開始：數(shù)據(jù)日期：04-1-104-1-1默認(rèn)工期類型：作業(yè)類型：完成百分比類型：日歷：作業(yè)代碼前綴：后綴：增量：固定工期和資源用量（或單位時(shí)間用量）任務(wù)作業(yè)（最好選擇）實(shí)際“鎮(zhèn)海灣項(xiàng)目日歷”；K8110010與任務(wù)作業(yè)類型配合使用；工期百分比也可以選擇，但不建議選擇數(shù)量百分比；資源新資源分配默認(rèn)資源單價(jià)：作業(yè)受資源驅(qū)控：第1單價(jià)/單位選擇。計(jì)算沒有資源作業(yè)的單價(jià)：作業(yè)完成基于百分比基于作業(yè)步驟：對(duì)未實(shí)際開始的作業(yè)，連接預(yù)算和未完成時(shí)值：更新實(shí)際數(shù)量或費(fèi)用時(shí)：工期完成百分比更新后，重新計(jì)算費(fèi)用和數(shù)量：分配資源的費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，則更新數(shù)量：連接實(shí)際的和本期實(shí)際的數(shù)量和費(fèi)用：0.00元/h；

選擇；重新設(shè)定尚需工期和數(shù)量等于原定值。完成時(shí)-實(shí)際；NoYESYES本設(shè)置必須設(shè)置為“不選擇”，否則影響實(shí)際數(shù)據(jù)更新，使手工更新的結(jié)果會(huì)被覆蓋。設(shè)置定義關(guān)鍵路徑：總浮時(shí)《=0d其它為默認(rèn)值4.2建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS和作業(yè)分類碼依據(jù)下列的一般原則分解：項(xiàng)目的實(shí)施階段或標(biāo)段；施工工作面的劃分；國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；進(jìn)度、資源及費(fèi)用等數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性；管理上的其它要求。本案例的WBS與作業(yè)分類碼設(shè)置主要區(qū)別是：WBS按中橋的墩位進(jìn)行分解，作業(yè)分類碼按樁基、承臺(tái)、墩柱、橋面的方式進(jìn)行分解。從兩個(gè)角度考察進(jìn)度和成本費(fèi)用。設(shè)立“輔助工程及管理項(xiàng)”主要是為了其它直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用的分解。具體設(shè)置參考附圖E。4.3編制基本的進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)單元，將項(xiàng)目按WBS的結(jié)構(gòu)分解任務(wù)，并建立任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，并擬定各項(xiàng)作業(yè)的預(yù)計(jì)工期，通過進(jìn)度計(jì)算，可以得到初步的進(jìn)度計(jì)劃。本案例的工作分解及邏輯關(guān)系如附圖F。本案例簡化了作業(yè)數(shù)目的設(shè)置，充分利用作業(yè)步驟來表達(dá)作業(yè)的組織、工藝關(guān)系或?qū)嵤┎襟E與管理流程。利用作業(yè)步驟的兩個(gè)前提：1）項(xiàng)目詳情表的計(jì)算頁面中需先選中“作業(yè)完成百分比基于作業(yè)步驟”選項(xiàng)；2）作業(yè)的完成百分比類型選擇為“實(shí)際完成百分比”。設(shè)置“輔助工程及管理”WBS項(xiàng)，并建立“公用設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)工程及設(shè)施”、“其它直接費(fèi)”、“管理費(fèi)”等四個(gè)“配合作業(yè)”來匯集不能分配到具體工程部位作業(yè)的資源或費(fèi)用、其它間接費(fèi)用。在分配資源前，設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃開始和數(shù)據(jù)日期為“04-1-1“，進(jìn)行初步進(jìn)度計(jì)算，調(diào)整工作之間的搭接關(guān)系和延遲時(shí)間，以保證合同約定的工程工期（6個(gè)月）。菜單“工具\(yùn)進(jìn)度計(jì)算…”的高級(jí)參數(shù)設(shè)置主要是考慮資源平衡、同步資源單價(jià)，其它使用“默認(rèn)設(shè)置”。注意公式：完成時(shí)數(shù)量/費(fèi)用/工期=尚需數(shù)量/費(fèi)用/工期+實(shí)際數(shù)量/費(fèi)用/工期尚需數(shù)量/費(fèi)用/工期=完成時(shí)數(shù)量/費(fèi)用/工期-實(shí)際數(shù)量/費(fèi)用/工期上述兩公式是P3中的基本公式，我們的設(shè)置傾向使資源計(jì)算采用第一公式，進(jìn)度計(jì)算采用第二公式。作業(yè)類型、作業(yè)工期類型及作業(yè)完成百分比類型之間的選擇關(guān)系：以任務(wù)類型為主。任務(wù)作業(yè)任務(wù)作業(yè)獨(dú)立式作業(yè)開始/完成里程碑配合作業(yè)基于作業(yè)日歷，任務(wù)驅(qū)控型基于資源日歷，資源驅(qū)控型任務(wù)類型5類日歷類型3類作業(yè)工期類型4類固定工期和單位時(shí)間資源用量固定工期和資源用量固定工期固定資源用量日歷類型及作業(yè)工期類型對(duì)其沒有影響。作業(yè)完成百分比3類工期完成百分比數(shù)量完成百分比實(shí)際完成百分比基于工期完成情況，永存！基于資源完成情況，永存！手工錄入，綜合對(duì)工期及資源完成情況的判斷！基于作業(yè)步驟，設(shè)置權(quán)重！%=已完實(shí)際/實(shí)際+尚需？工作的工期和資源分配如下：WBS工作名稱預(yù)計(jì)工期分配資源名稱單位數(shù)量備注0號(hào)臺(tái)0號(hào)臺(tái)樁基Φ1.2m長21.4m10條40dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼砼加工費(fèi)鉆孔費(fèi)kgkgkgm3m3m12002.81097.513100.3242242214由于為旱地施工，沒有平臺(tái)搭建等臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。0號(hào)臺(tái)承臺(tái)左右幅7dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)人工挖掘土方KgKgkgm3m3m2m33245.94718.863964.8117.55117.55141.6140底模采用原地面開挖后整平。0號(hào)臺(tái)身寬0.8m高6m5條帶翼板13dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgKgm3m3m22620.5484.43104.963.563.5208.5耳背墻模板數(shù)量已計(jì)入。0號(hào)臺(tái)蓋梁及附件10dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼30#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgKgm3m3m3m23600.6682.24282.88.122.5430.64142.30號(hào)臺(tái)錐坡16d砂及石粉墊層干砌片石5#砂漿勾縫5#漿砌片石基礎(chǔ)m3m3m2m31273.1144.4`530.218.51號(hào)墩1號(hào)墩樁基Φ1.3m長22.9m4條16dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)用25#砼砼加工費(fèi)鉆孔費(fèi)kgkgkgm3m3m3471.32449.563920.88121.6121.691.61號(hào)臺(tái)墩柱Φ1m長6m4根8dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgkgm3m3m22145.13188.232333.3619.2119.2176.961號(hào)臺(tái)蓋梁8dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)30#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgkgm3m3m22957.35435.33392.6531.3531.35942號(hào)墩2號(hào)墩樁基Φ1.3m長20.4m4條16dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼砼加工費(fèi)鉆孔費(fèi)kgkgkgm3m3m3471.32449.563920.88108.32108.3281.62號(hào)臺(tái)墩柱Φ1m長6m4根8dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgkgm3m3m22152.42188.872341.2919.2819.2877.12號(hào)臺(tái)蓋梁8dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)30#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgkgm3m3m22957.35435.33392.6531.3531.35943號(hào)臺(tái)3號(hào)臺(tái)基礎(chǔ)22d15#片石砼模板安拆費(fèi)3m3挖掘機(jī)租金m3m2臺(tái)班2581251開挖基礎(chǔ)使用挖掘機(jī)2700m3。3號(hào)臺(tái)臺(tái)身6d15#片石砼模板安拆費(fèi)m3m2620505.23號(hào)臺(tái)帽及附件16dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼30#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)KgKgkgm3m3m3m2429131.5560.510.030.7410.7748上部構(gòu)造地基處理及腳手架10d地基壓實(shí)石粉人工費(fèi)12t壓路機(jī)租金支架安拆費(fèi)M3M2臺(tái)班片359117011584使用壓路機(jī)壓實(shí)。按820元/臺(tái)班橋面連續(xù)板及補(bǔ)平20dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼板鋼筋制安費(fèi)30#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)圓板式橡膠支座KgKgkgkgm3m3m2個(gè)95874.354003172.3536.2536.2112980橋面鋪裝及防護(hù)欄12dI級(jí)鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋鋼筋制安費(fèi)25#砼35#砼砼加工費(fèi)模板安拆費(fèi)Φ5cm泄水管Φ10cm泄水管防撞欄模板KgKgkgm3m3m3m2個(gè)個(gè)m2001.11127813279.162.179.1141.269302013按620元/m加工3號(hào)臺(tái)伸縮縫1條7dI級(jí)鋼筋鋼板鋼筋制安費(fèi)KgKgkg419.8kg82.6kg502.4伸縮縫由業(yè)主提供。輔助工程及管理公用設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料171d12噸吊車臺(tái)班費(fèi)750L砼攪拌機(jī)承臺(tái)及橋臺(tái)模板租金橋面連續(xù)模板直徑1m柱模板腳手架及鋼管固件測(cè)量儀器1套試驗(yàn)儀器1套輛臺(tái)m2m2m片套套11100m2*35d593m2*35d6900片*35d11按350元/臺(tái)班按160元/臺(tái)班按0.2元/m2.天計(jì)按360元/m加工按0.13元/片.天按520元/天計(jì)按380元/天計(jì)臨時(shí)工程及設(shè)施171d場(chǎng)地平整場(chǎng)地租金臨時(shí)生活設(shè)施臨時(shí)水、電設(shè)施安全、防火設(shè)施PS月PSPSPS800元6146.2520000元20000元按6個(gè)月計(jì)。按900m2*1.2元/月.M2辦公室500元/月工棚搭建80元/m2其它直接費(fèi)171d進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)層用品編制竣工資料費(fèi)質(zhì)保期維修費(fèi)PSPSPSPS總額10000元15000元5000元8000元12000元管理費(fèi)用6月管理人員工資臨時(shí)人員工資1人臨時(shí)辦公室租金辦公工具臺(tái)班費(fèi)（電腦、復(fù)印、傳真、空調(diào)1臺(tái)）車輛臺(tái)班費(fèi)辦公、通信、水電費(fèi)管理人員差旅費(fèi)車輛燃油、交通費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)福利、工會(huì)、教育費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)0.45%元元元元元元元元元元元72006月6月6月6月6月6月6月6月6月5人工作6個(gè)月人均4500元/月臨時(shí)工1200元/月面積122m2。每月臺(tái)班2200元。每月6000元。4.4工作的資源及其它費(fèi)用分配整理匯總施工設(shè)計(jì)圖圖紙“西部沿海高速公路北陡立交K81+554.866中橋施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)第一冊(cè)”的結(jié)構(gòu)材料數(shù)量，結(jié)果請(qǐng)參考“附表J鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋K81+554工程數(shù)據(jù)-匯總”。同時(shí)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)，確定完成項(xiàng)目需要的資源及有關(guān)費(fèi)用，將其分配給項(xiàng)目的各作業(yè)，可以得到項(xiàng)目的資源使用計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃。精確分配資源和其它費(fèi)用，是P3EC項(xiàng)目軟件的特色之處，也是它比MSPROJECT等其它項(xiàng)目管理軟件的特有優(yōu)勢(shì)，我們提出本案例模型，就是想展示其特有的功能。1）資源分配，特別點(diǎn)是：“資源分布曲線”----支持多種曲線CURVE，可以自定義；“資源分配的時(shí)段”----即：原定/尚需/實(shí)際工期、原定/尚需/實(shí)際延時(shí)，開始/完成，計(jì)劃開始/完成，實(shí)際開始/完成…