項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(匹配項(xiàng)目整體計(jì)劃編制)

PAGE14風(fēng)險(xiǎn)管理TOC\o"1-5"\h\z\u風(fēng)險(xiǎn)管理 11. 計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn) 51.1. 計(jì)劃/資源/產(chǎn)品定義全憑客戶或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且完全不一致； 51.2. 計(jì)劃是優(yōu)化的，是最佳狀態(tài)單不現(xiàn)實(shí)； 51.3. 計(jì)劃忽略了必要的任務(wù) 61.4. 計(jì)劃基于使用特定小組的成員，而實(shí)際指望不上； 61.5. 在限定時(shí)間內(nèi)無法完成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品功能； 61.6. 產(chǎn)品規(guī)模/功能難度比預(yù)估的要大 61.7. 工作量大于估算 61.8. 進(jìn)度拖延項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過于優(yōu)化或忽略項(xiàng)目歷史； 61.9. 過度的進(jìn)度壓力影響生產(chǎn)效率 61.10. 目標(biāo)時(shí)間提前，但沒有相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目范圍或可用資源投入 61.11. 關(guān)鍵鏈上的任務(wù)延遲，引發(fā)連鎖反應(yīng) 61.12. 涉足不熟悉的功能領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間比預(yù)期要長的多 62. 組織和管理 62.1. 項(xiàng)目缺乏一位有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人 62.2. 前期問題，項(xiàng)目久被擱置 62.3. 削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降 62.4. 僅有管理層和市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長 72.5. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)低效，影響生產(chǎn)效率 72.6. 管理層審查/決策周期比預(yù)期時(shí)間長 72.7. 預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃 72.8. 管理層做出打擊項(xiàng)目積極性的決定 72.9. 非技術(shù)的第三方比預(yù)期的長 72.10. 計(jì)劃性差，無法適應(yīng)期望的開發(fā)速度 72.11. 項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂低效 72.12. 管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，忽視客觀確切的狀態(tài)報(bào)告；降低了組織發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題的能力 73. 開發(fā)環(huán)境 73.1. 設(shè)施沒有及時(shí)到位 73.2. 設(shè)施到位但不匹配 73.3. 設(shè)施雜亂，不達(dá)底線標(biāo)準(zhǔn) 73.4. 開發(fā)工具/接口工具未能及時(shí)到位 73.5. 開發(fā)人員需要時(shí)間熟悉開發(fā)工具 83.6. 子主題6 84. 最終用戶 84.1. 最終用戶堅(jiān)持新的需求 84.2. 最終用戶對(duì)于實(shí)際交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做 84.3. 最終用戶不使用，無法繼續(xù)推行 85. 客戶 85.1. 客戶堅(jiān)持新的需求 85.2. 客戶對(duì)規(guī)劃/原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期的要長 85.3. 客戶沒有或者不能參與規(guī)劃/原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)年更 85.4. 客戶答復(fù)的時(shí)間比預(yù)期的要長 85.5. 客戶對(duì)開發(fā)進(jìn)度管理過細(xì)，導(dǎo)致時(shí)間進(jìn)展變慢 95.6. 客戶提供的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作 95.7. 客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試/設(shè)計(jì)/集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作 95.8. 客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低 95.9. 客戶不接受的軟件，盡管它滿足的所有的規(guī)格 95.10. 客戶期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達(dá)成的 96. 承包商 96.1. 承包商沒有按承諾交付組件 96.2. 承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，必須花時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量提升 96.3. 承包商沒有買進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)需要的工具，進(jìn)而無法提供需要的性能水平 97. 需求 97.1. 需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但還在繼續(xù)變化 97.2. 需求定義欠佳，而進(jìn)一步定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇 107.3. 添加了額外的需求 107.4. 產(chǎn)品定義含糊的部分比預(yù)期需要更多時(shí)間 108. 產(chǎn)品 108.1. 錯(cuò)誤發(fā)生率或與需求不匹配的模塊比預(yù)期更多的測試/設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作 108.2. 矯正質(zhì)量低下不可接受的功能，需要比預(yù)期更多的測試/設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作 108.3. 軟件功能錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 108.4. 開發(fā)了額外的不需要的功能，延長了計(jì)劃進(jìn)度 108.5. 要滿足產(chǎn)品規(guī)模與速度性能要求，需要比預(yù)期更多的時(shí)間，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 108.6. 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要比預(yù)期更多的測試/設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作 108.7. 要求與其他系統(tǒng)/其他復(fù)雜系統(tǒng)或者不受本項(xiàng)目組控制的系統(tǒng)相連接，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計(jì)/實(shí)現(xiàn)和測試工作 108.8. 要求在不同操作下運(yùn)行，將花費(fèi)比預(yù)期更長的時(shí)間 108.9. 在不熟悉和未經(jīng)檢驗(yàn)的軟件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問題 118.10. 在不熟悉和未經(jīng)檢驗(yàn)的硬件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問題 118.11. 依賴正在開發(fā)中的技術(shù)，延長計(jì)劃進(jìn)度 118.12. 產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，規(guī)章的改變無法預(yù)期且經(jīng)常變化 118.13. 產(chǎn)品依賴行業(yè)草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后的標(biāo)準(zhǔn)卻是無法預(yù)期 119. 人員 119.1. 招聘人員比預(yù)期花費(fèi)時(shí)間更長 119.2. 作為先決條件的任務(wù)不能按時(shí)完成 119.3. 開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢影響全局 119.4. 項(xiàng)目組成員沒有全身心投入，無法達(dá)到需要的性能水平 119.5. 缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力 129.6. 缺乏比亞的規(guī)范，增加了工作失誤和重復(fù)性工作 129.7. 某些人需要更多的時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境 129.8. 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的編程環(huán)境 129.9. 項(xiàng)目結(jié)束前員工辭職 129.10. 項(xiàng)目后期加入新的技術(shù)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低了現(xiàn)有成員的效率 129.11. 項(xiàng)目成員不能有效地一起工作 129.12. 項(xiàng)目組成員沖突，導(dǎo)致溝通不暢，設(shè)計(jì)欠佳，接口錯(cuò)誤和額外重復(fù)性工作 129.13. 有問題的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，損害其他成員積極性 129.14. 項(xiàng)目最佳人選未能加入項(xiàng)目組 129.15. 項(xiàng)目最佳人選加入了項(xiàng)目，但因政治和其他原因未能有效合理使用 129.16. 沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人員 129.17. 關(guān)鍵任務(wù)只能兼職參與 129.18. 項(xiàng)目人員不足 129.19. 任務(wù)分配與人員技能不匹配 129.20. 人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢 129.21. 項(xiàng)目管理人員怠工，導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失效 129.22. 技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或者質(zhì)量低下，需要重作 1210. 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 1210.1. 設(shè)計(jì)過于簡單無法確定主要事件，導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 1310.2. 設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要工作，影響實(shí)現(xiàn)效率 1310.3. 設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 1310.4. 必要d的功能無法使用現(xiàn)有語言實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必須自行開發(fā)所要的功能 1310.5. 代碼和庫的質(zhì)量低下，額外測試和錯(cuò)誤修正或者重做 1311. 過程 1311.1. 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題 1311.2. 缺乏對(duì)軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循。導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問題和重做 1311.3. 教條地堅(jiān)持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致過多的額耗時(shí)在無用工作 1311.4. 向管理層撰寫進(jìn)度報(bào)告占用開發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多 1311.5. 風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致沒能發(fā)現(xiàn)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1311.6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理比預(yù)期的時(shí)間要長 13計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃/資源/產(chǎn)品定義全憑客戶或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且完全不一致；計(jì)劃是優(yōu)化的，是最佳狀態(tài)單不現(xiàn)實(shí)；計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)計(jì)劃基于使用特定小組的成員，而實(shí)際指望不上；在限定時(shí)間內(nèi)無法完成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品功能；產(chǎn)品規(guī)模/功能難度比預(yù)估的要大工作量大于估算進(jìn)度拖延項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過于優(yōu)化或忽略項(xiàng)目歷史；過度的進(jìn)度壓力影響生產(chǎn)效率目標(biāo)時(shí)間提前，但沒有相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目范圍或可用資源投入關(guān)鍵鏈上的任務(wù)延遲，引發(fā)連鎖反應(yīng)涉足不熟悉的功能領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間比預(yù)期要長的多組織和管理項(xiàng)目缺乏一位有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人前期問題，項(xiàng)目久被擱置削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降僅有管理層和市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)低效，影響生產(chǎn)效率管理層審查/決策周期比預(yù)期時(shí)間長預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃管理層做出打擊項(xiàng)目積極性的決定非技術(shù)的第三方比預(yù)期的長計(jì)劃性差，無法適應(yīng)期望的開發(fā)速度項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂低效管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，忽視客觀確切的狀態(tài)報(bào)告；降低了組織發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題的能力開發(fā)環(huán)境設(shè)施沒有及時(shí)到位設(shè)施到位但不匹配設(shè)施雜亂，不達(dá)底線標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具/接口工具未能及時(shí)到位開發(fā)人員需要時(shí)間熟悉開發(fā)工具子主題6最終用戶最終用戶堅(jiān)持新的需求最終用戶對(duì)于實(shí)際交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做最終用戶不使用，無法繼續(xù)推行客戶客戶堅(jiān)持新的需求客戶對(duì)規(guī)劃/原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期的要長客戶沒有或者不能參與規(guī)劃/原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)年更客戶答復(fù)的時(shí)間比預(yù)期的要長客戶對(duì)開發(fā)進(jìn)度管理過細(xì)，導(dǎo)致時(shí)間進(jìn)展變慢客戶提供的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試/設(shè)計(jì)/集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低客戶不接受的軟件，盡管它滿足的所有