2022年10月人力資源個人工作總結范文

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?10月人力?資源個人工?作總結范文?一、主要?工作完成情?況___?年，是公司?業(yè)務突飛猛?進的一年，?這一年來里?實現(xiàn)了銷售?業(yè)績和員工?規(guī)模的雙翻?番。人力資?源部作為公?司重要的職?能部門，在?保障人才供?應及公司正?常運轉(zhuǎn)方面?發(fā)揮了重要?作用。__?_年人力資?源部以“完?善基礎管理?平臺”為目?標，以員工?招聘為重點?，主要開展?了以下幾個?方面的工作?(一)員?工招聘與培?訓___?年隨著公司?業(yè)務的急速?發(fā)展，員工?規(guī)模不斷擴?張，由年初?的___余?人擴張到_?__人，累?計完成招聘?___人(?包括離職人?員)，研發(fā)?人員新增_?__人，技?術人員新增?___人，?市場銷售人?員新增__?_人，行政?人員新增_?__人，人?才結構和員?工整體素質(zhì)?不斷得到優(yōu)?化。___?年共___?新員工培訓?___次，?技術培訓_?__次，起?草并制定新?員工培訓方?案。(二?)制度及流?程建設隨?著公司的不?斷發(fā)展，一?些制度及流?程也不斷得?到修訂及完?善。___?年人力資源?部主導和參?與修訂了《?費用報銷及?差旅管理制?度》、《銷?售管理暫行?規(guī)定》、《?項目管理暫?行規(guī)定》、?《版本發(fā)布?及實施流程?》、《個人?購置筆記本?電腦補貼暫?行規(guī)定》、?《考勤管理?暫行規(guī)定》?、《辦事處?管理暫行規(guī)?定》、《工?號編制規(guī)則?及工作證管?理暫行規(guī)定?》、《勞動?合同范本》?等相關制度?流程。(?三)員工關?系管理與企?業(yè)文化建設?隨著員工?規(guī)模的不斷?擴張，良好?的員工關系?和企業(yè)文化?建設顯得尤?為重要。_?__年人力?資源部主要?開展了以下?幾個方面的?工作：一是?穩(wěn)妥處理員?工離職，減?少勞動糾紛?和負面影響?;二是籌劃?___員工?___活動?及年會，增?強員工凝聚?力;三員積?極地進行員?工日常的教?育與引導，?提高員工工?作積極性;?四是通過表?彰先進，鞭?策落后，培?育積極進取?的企業(yè)文化?;五是實施?工號及工作?證管理制度?，提高員工?歸屬感。?(四)重要?文字___?及文件起草?___年?人力資源部?還承擔了公?司重要文件?起草及文字?___工作?。主要包括?：___政?府采購目錄?、iso質(zhì)?量管理認證?、商密資質(zhì)?申請、海淀?區(qū)自主創(chuàng)新?產(chǎn)品、國家?自主創(chuàng)新產(chǎn)?品、科技部?科技型企業(yè)?創(chuàng)新資金、?海淀園重大?產(chǎn)業(yè)專項、?海淀科委基?本計劃、公?司年度工作?總結及規(guī)劃?起草、重要?通知起草及?發(fā)布、重要?會議___?及紀要發(fā)布?等。(五?)其他日常?事務性工作?積極穩(wěn)妥?有效地處理?好日常事務?性工作，是?公司管理和?運營的基礎?。___年?人力資源部?積極處理了?以下幾個方?面的事務性?工作：簡歷?篩選及面試?通知、面試?及面試__?_、工資表?制作及上報?、技術文檔?的翻譯、績?效考核的_?__及實施?、員工轉(zhuǎn)正?___及實?施、年度考?核___及?實施等。?二.存在的?主要問題?(一)管理?平臺亟待規(guī)?范和完善?近兩年人力?資部以制度?及流程建設?為重點，初?步建立了基?礎管理平臺?，但仍然存?在不少問題?，主要體現(xiàn)?在：一是制?度流程不健?全，還有許?多工作找不?到制度及流?程依據(jù)，員?工憑感覺或?以往的習慣?做事很容易?造成權責不?清，遇到問?題相互推諉?扯皮，獎罰?不明，激勵?乏力，導致?員工得過且?過;二是制?度缺乏可行?性和可操作?性，有些制?度由于原則?性太強，或?者是過于復?雜脫離公司?實際，對一?些具體的、?突發(fā)的事件?沒有明確規(guī)?定，造成制?度執(zhí)行過程?中困難重重?;三是制度?缺乏執(zhí)行力?，由于長期?以來形成的?習慣和文化?，在新制度?的執(zhí)行過程?中遇到阻礙?，從短期來?看，工作的?規(guī)范可能會?造成一定的?時間和人力?成本，但從?長期來看，?沒有一套規(guī)?范的工作流?程勢必會增?加不少溝通?、培訓成本?，更嚴重可?能會阻礙公?司進一步的?發(fā)展。(?二)員工培?訓力度薄弱?員工培訓?是人力資源?開發(fā)的重要?手段，也是?一項重要的?投資。由于?缺乏培訓，?造成了許多?隱形成本和?損失。培訓?需要投入，?不僅包括人?力成本的投?入，還包括?資金的投入?。當前公司?缺乏系統(tǒng)的?培訓機制，?在員工培訓?中人力資源?部、業(yè)務部?門各自應充?當什么樣的?角色，培訓?效果如何，?沒有明確界?定，并缺乏?相關的考核?標準。另外?，缺乏高質(zhì)?量的系統(tǒng)的?培訓教材，?每次培訓的?內(nèi)容具有很?大的隨機性?，培訓者和?被培訓人都?不知道培訓?的目標，導?致培訓流于?形式。(?三)企業(yè)文?化建設滯后?企業(yè)文化?是一個企業(yè)?的靈魂。企?業(yè)文化是系?統(tǒng)管理，由?精神、物質(zhì)?和行為三個?層面組成，?對員工的歸?屬感、行為?方式、價值?觀念、工作?態(tài)度等方面?的具有潛移?默化的影響?。公司當?前所謂的企?業(yè)文化建設?僅僅局限于?物質(zhì)層面，?沒有大家一?致認同的價?值準則、沒?有員工基本?的歸屬感、?沒有大家公?認的行為方?式，我認為?這應該是制?約公司發(fā)展?的最大瓶頸?。沒有健康?的企業(yè)文化?，員工規(guī)模?和銷售業(yè)績?可以實現(xiàn)一?時的“翻番?”和“跨越?式增長”，?但無法實現(xiàn)?持久的發(fā)展?，甚至還會?滑落到發(fā)展?的原點。企?業(yè)文化建設?不是華麗的?辦公環(huán)境，?不是形式上?的重視，是?領導層和管?理者“一句?句話、一個?個行為”點?滴的累積。?(四)執(zhí)?行力及團隊?協(xié)作能力有?待加強公?司當前許多?制度沒有得?到很好的執(zhí)?行，一方面?與員工的習?慣性思維有?關，另一方?面也與我個?人的執(zhí)行力?和團隊協(xié)作?能力有關。?由于過于擔?憂制度推行?帶來的阻力?和壓力，導?致很多制度?在執(zhí)行過程?中走了樣，?甚至半途而?廢。四、?公司下年度?發(fā)展規(guī)劃建?議(一)?增強公司發(fā)?展的戰(zhàn)略性?和規(guī)劃性?戰(zhàn)略規(guī)劃是?公司遠景和?戰(zhàn)略目標的?具體化，戰(zhàn)?略規(guī)劃是指?導公司在某?一階段發(fā)展?的___，?明確、具體?、可行的戰(zhàn)?略規(guī)劃對全?體員工具有?激勵作用，?能夠使員工?明確地看到?公司發(fā)展的?前景。公司?當前雖有_?__年的戰(zhàn)?略目標，但?如何實現(xiàn)這?些戰(zhàn)略目標?，有哪些風?險需要規(guī)避?，有誰來執(zhí)?行等等都沒?有明確的計?劃。這樣很?容易讓員工?感覺是在畫?餡餅，公司?總是處于原?地踏步的狀?態(tài)，沒有激?勵作用。?建議公司制?定系統(tǒng)明確?的戰(zhàn)略規(guī)劃?體系，包括?，公司愿景?、戰(zhàn)略目標?、長期戰(zhàn)略?規(guī)劃、中期?戰(zhàn)略規(guī)劃、?年度工作規(guī)?劃，并于每?個季度分析?差距，進行?糾偏，凡是?與戰(zhàn)略規(guī)劃?相悖的事情?堅決不做。?讓每個部門?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃制?定工作計劃?，根據(jù)戰(zhàn)略?規(guī)劃進行績?效考核，使?績效考核成?為戰(zhàn)略執(zhí)行?的工具。?(二)提高?產(chǎn)品的穩(wěn)定?性和標準化?程度公司?從事行業(yè)的?特殊性，對?公司軟件產(chǎn)?品的穩(wěn)定性?和質(zhì)量提出?更高的要求?，這也直接?關系到公司?品牌的美譽?度和發(fā)展的?持久性。在?豐富產(chǎn)品線?的同時，不?斷加大研發(fā)?投入，提升?產(chǎn)品的質(zhì)量?，不斷打造?公司的核心?競爭力。?另外，還應?適時提出并?推進產(chǎn)品的?標準化程度?，減少研發(fā)?和實施產(chǎn)本?，實現(xiàn)市場?的規(guī)?；瘮U?___公司?的跨越式發(fā)?展。(三?)加強市場?和品牌建設?，加大市場?開拓力度?一是加大市?場宣傳和品?牌推廣力度?，擴寬宣傳?渠道和載體?，提高公司?在行業(yè)內(nèi)外?的知名度和?影響力。?二是不斷擴?充和壯大銷?售隊伍，加?大市場開拓?力度。三?是規(guī)范銷售?團隊管理和?渠道管理體?系，為市場?的規(guī)?；瘮U?張?zhí)峁C制?保障。(?一)人才工?作縣委縣政?府召開了縣?人才工作會?議，總結部?署本縣人才?開發(fā)、引進?和培訓工作?。引進人才?。計劃招聘?高層次儲備?人才___?名，已開始?實施招聘。?已征集三支?一扶大學生?崗位___?個，報縣政?府批準后實?施招聘。繼?續(xù)推進中層?干部輪崗交?流。...?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼間_?__年已經(jīng)?結束，新的?一年開始了?，很感謝來?自于公司領?導和同事對?我的關心及?工作上給予?的支持和配?合，本人的?工作崗位是?人力資源主?管，主要負?責：招聘與?培訓這兩個?人力資源模?塊的工作，?現(xiàn)對工作總?結一、工作?總結1、招?聘...?產(chǎn)業(yè)服務公?司的名職工?簽訂了勞動?合同，保證?了公司為進?駐科技企業(yè)?服務的正常?工作。2?.草擬公司?機構改革和?部門調(diào)整的?方案，制定?了各部門和?崗位的職責?，在公司班?子的領導下?，___實?施雙向選擇?上崗，一定?程序調(diào)動職?工的積極性?和創(chuàng)造性。?我叫__?_，主要負?責核算、行?政、人力、?等基礎性工?作，一個多?月來，及時?轉(zhuǎn)變觀念，?適應工作環(huán)?境，頂住工?作壓力，克?服種種困難?，較好地完?成了公司主?管交給的工?作任務，工?作總結（一?）做好行政?工作，提高?工作效能在?日常行政工?作中，以辦?公自...?人力資源?個人工作總?結報告（_?__年）一?、___年?人力資源工?作總述。_?__年公司?人力資源管?理與開發(fā)在?進一步做好?人力資源基?礎性工作