(推薦)公司員工簡(jiǎn)短的離職感言

－－9－而焦慮。對(duì)于我的公司，我的確有過很多的無奈，也曾一度為此糾結(jié)。我一直以為，體面勞動(dòng)和贏得尊重是一個(gè)人可以在公司持續(xù)做下去的前提，而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻(xiàn)的基本條件絕對(duì)地取決于你的人生價(jià)值是否能夠得到兌現(xiàn)，再說得具體一點(diǎn)兒，就是你能否得到施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)以及能讓你滿足的物質(zhì)報(bào)酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居樂業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，別說魚和熊掌不能兼得，最后連最起碼的期待感都沒了。咱們只能期待公司會(huì)有所改變，因?yàn)樵蹅儧]有能力使她改變。咱們是打工者，咱們的能力有限，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。平心而論，當(dāng)下日企在中國(guó)面臨的困境，很難說是哪個(gè)公司不好，或是哪個(gè)老板不好造成的，畢竟問題的形成有其深層原因首先，意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀截然不同的人群在一起共事很難跨越語言的障礙，而連正常的人際間溝通都困難的企業(yè)又何以能形成一個(gè)為不同人群都能接受或認(rèn)同的企業(yè)文化。其次，日本無論從內(nèi)政、外交，還是企業(yè)模式都呈嚴(yán)重的逆全球化傾向，加之相對(duì)封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會(huì)環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維，使他們不擅長(zhǎng)異文化交流，更無法形成可融入當(dāng)?shù)匚幕墓芾砗臀幕瘷C(jī)制。沒有融入當(dāng)?shù)匚幕钠髽I(yè)，又如何能對(duì)充滿不確定性的當(dāng)?shù)刂茉猸h(huán)境作出快速有效的反應(yīng)，又何以有企業(yè)靈魂，而沒有靈魂的企業(yè)又何以成功？管制社會(huì)束縛了日本人的思維和活力，也限制了公司在中國(guó)的發(fā)展。也許人材本地化是其唯一選擇，因?yàn)橹挥兄袊?guó)人才能真正解讀自己的文化內(nèi)涵，而局外人是很難辦到的道理很簡(jiǎn)單，但做起來又何嘗容易。一直以來，咱們始終在努力、在溝通、在探索，但都無果而終，這不能不說是個(gè)遺憾。昨天已去，新年伊始。告別過去，是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕，也談不上華麗轉(zhuǎn)身，沒有怨言也沒有缺憾，唯有銘記過去所有難忘的關(guān)心和支持，而今邁步從頭越。人生不止于今日，更在于明天。與君同行，是我此生最大的榮幸！但愿我的話能帶給你些許感動(dòng)，讓你重新思考，并從此讓你改變。作為曾經(jīng)的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。s("content_relate")；【公司員工簡(jiǎn)短的離職感言】相關(guān)文章：公司員工離職感言公司員工離職感言簡(jiǎn)短的離職感言公司員工的離