煤層氣公司HSE體系推進工作匯報市公開課一等獎省賽課獲獎課件

HSE體系推進工作匯報

二○○九年八月煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第1頁今年以來，煤層氣開發(fā)企業(yè)依據(jù)《長城鉆探企業(yè)HSE管理體系建設-推進計劃》文件精神，從培育有感領導、落實直線責任、實施屬地管理、激勵全員參加，轉(zhuǎn)變員工觀念、改進員工習慣、提升員工能力入手，全力建設符合煤層氣開發(fā)企業(yè)實際HSE管理體系程序。下面，把我們企業(yè)HSE體系推進以來所作詳細工作，向各位領導和同志們作簡明匯報。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第2頁主要內(nèi)容

第一部分：HSE管理體系推進工作進展

情況

第二部分：存在問題和處理辦法

第三部分：下部重點工作

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第一部分：HSE管理體系推進工作

進展情況

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一、健全組織機構、保障體系推進工作有序進行。6月3日，企業(yè)成立了HSE體系推進工作領導小組，設置了綜合辦公室、績效小組、宣傳培訓小組和制度小組四個工作組，配齊了HSE體系推進人員，明確了職責分工。

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二、踐行承諾、實現(xiàn)有感領導。企業(yè)各級領導高度重視并親自參加HSE管理體系推進工作，率先垂范踐行有感領導。制訂并認真執(zhí)行個人安全行動計劃。企業(yè)副總師以上領導都已制訂完個人安全行動計劃，共計8份。開展安全經(jīng)驗分享活動。企業(yè)要求，凡3人以上會議必須開展安全經(jīng)驗分享活動，到當前為止，共進行安全經(jīng)驗分享活動32次。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第6頁領導個人安全行動計劃煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第7頁

三、梳理現(xiàn)有制度，開展程序轉(zhuǎn)換工作。

依據(jù)煤層氣企業(yè)現(xiàn)在人員少、任務重、員工HSE體系推進工作經(jīng)驗少實際，企業(yè)現(xiàn)在只對屬地管理和目視化管理程序剛開始進行轉(zhuǎn)換。

對現(xiàn)有各項管理制度正在梳理過程中。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第8頁

四、加強HSE培訓，不停提升全員安全管理理念。企業(yè)領導親自參加培訓，并按直線責任為下屬作培訓。企業(yè)HSE體系推進綜合辦公室和宣傳培訓小組對項目部全體員工進行安全管理理念宣貫。企業(yè)和項目部HSE體系推進人員參加長城企業(yè)舉行各種HSE體系推進知識培訓班。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第9頁7月22日，由安全總監(jiān)尤艷彬、安全副總監(jiān)李泰浩率領HSE體系推進綜合辦公室和宣傳培訓小組人員，對阜新煤層氣項目部干部、大班進行杜邦安全理念與開展HSE體系推進工作宣貫，項目部領導表示果斷做好此項工作。

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五、廣泛宣傳、營造HSE文化氣氛。在長城鉆探報上發(fā)表文章3篇。制作HSE宣傳展板3塊。把企業(yè)王柱軍經(jīng)理所作《HSE體系推進建設工作承諾書》制作成宣傳牌，并下發(fā)到每一名員工手中。下發(fā)長城鉆探企業(yè)制作HSE體系推進宣傳牌、光盤各58份，宣傳單65份。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第11頁

六、加強承包商安全管理，與承包商實現(xiàn)HSE標準統(tǒng)一。嚴格承包商資質(zhì)審查，是有效降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險首道防線。形成HSE管理理念共識，是深入推進HSE體系思想保障。持之以恒地開展安全教育培訓，是提升承包商員工安全技能有效方式。必要監(jiān)督檢驗有利于承包商將HSE各項管理要求落實到施工作業(yè)各個步驟。加強HSE風險識別和風險控制，是杜絕重大安全隱患有效伎倆。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第12頁

七、建立HSE管理體系。8月3日，HSE管理體系質(zhì)詢企業(yè)進駐到企業(yè)開展工作。8月26日，HSE管理手冊初稿已經(jīng)編寫完成。在此階段建立HSE管理體系要到達目標：與長城鉆探企業(yè)和煤層氣企業(yè)體系推進總體工作相結合。與生產(chǎn)實際相結合。請質(zhì)詢企業(yè)幫助我們梳理現(xiàn)有管理制度。請質(zhì)詢企業(yè)為企業(yè)全體員工進行HSE培訓。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第13頁第二部分：存在問題和處理辦法

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一、思想觀念上有差距。企業(yè)還有一部分人員認為安全工作應該是安全科事，安全工作與我無關，為處理這些思想觀念問題，防止體系推進工作流于形式或出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象，我們從現(xiàn)在著手，不等不靠，加強杜邦安全理念學習與灌輸。

二、培訓師力量不足。企業(yè)計劃培養(yǎng)2名培訓師，項目部培養(yǎng)HSE輔導員2名。煤層氣公司HSE體系推進工作匯報第15頁第三部分：下部重點工作

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序號工作內(nèi)容完成時間責任人1完成屬地管理程序轉(zhuǎn)換工作9.31生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2完成目視化管理程序轉(zhuǎn)換工作9.31綜合部3現(xiàn)場實施屬地管理10.30生產(chǎn)協(xié)調(diào)科4現(xiàn)場實施目視化管理10.30綜合部5其它程序轉(zhuǎn)換11.1各相關科室6完成培訓師培養(yǎng)