品牌頂層設(shè)計闡述

品牌頂層設(shè)計闡述一、頂層設(shè)計概念“頂層設(shè)計”，源于工程學(xué)，本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標(biāo)。頂層設(shè)計早在幾十年前就已經(jīng)被很多跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過頂層設(shè)計系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效的解決錯綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、頂層設(shè)計闡述頂層設(shè)計的應(yīng)用，可以讓企業(yè)避免彎路，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。頂層設(shè)計更注重花時間和做基礎(chǔ)性的工作，過去企業(yè)都把關(guān)注點都放在規(guī)模的指標(biāo)和速度指標(biāo)上，而忽視質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果則欲速則不達。從企業(yè)角度上看，頂層設(shè)計告訴我們幾點：我們的企業(yè)是什么？代表著什么？“我們的業(yè)務(wù)是什么？”、“我們的客戶是誰？”、“客戶的認(rèn)知價值是什么？由此企業(yè)的頂層可以設(shè)計分為：最高維度——使命、愿景、目標(biāo)；其次維度——股東結(jié)構(gòu)、資本性質(zhì)、企業(yè)形式等；三級維度——組織架構(gòu)、商業(yè)模式、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、薪酬績效、主營業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、商標(biāo)品牌等等。簡單地說，頂層設(shè)計就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來幾年發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃。即按照以終為始為原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知。通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想產(chǎn)品描述清楚。羅列實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)及預(yù)見潛在問題、風(fēng)險。從而能夠根據(jù)目標(biāo)去配置資源，制度規(guī)劃，然后職能部門管理者按照劇本上的分工扮演好角色?！疤鞕C1號”品牌頂層設(shè)計框架如下：三、頂層設(shè)計的目的品牌與文化一樣，最后要的是消費者感知。當(dāng)品牌頂層設(shè)計完成之后，就需要對大眾（潛在消費者）進行宣傳推廣。品牌落地，來自于消費者對品牌和員工公司文化的感知。企業(yè)要做成目標(biāo)客戶心目中值得尊重、值得信賴的品牌，成為真正的智慧型企業(yè)。用戶滿意度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須讓客戶有愉悅感，讓用戶感受到人文關(guān)懷，并感受到一種期望值并超越該期望值。四、企業(yè)頂層設(shè)計的六大要素頂層設(shè)計就是按照“以終為始”的原則，頂層設(shè)計有六個關(guān)鍵要素：第一、前瞻性預(yù)判頂層設(shè)計首先要做的就是把未來5年企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化文本，并告訴企業(yè)員工，企業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步，這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最核心的工作，即面對不確定的未來，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，做到“先知先覺”。第二、從后往前看有了前瞻性的預(yù)判，頂層設(shè)計接下來要做的就是把終極目標(biāo)描述清楚，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導(dǎo)發(fā)揮出自己的水平。第三、系統(tǒng)化思考除清晰的終極目標(biāo)之外，還要系統(tǒng)地思考如何實現(xiàn)終極目標(biāo)，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件?？梢哉f，系統(tǒng)性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在日常工作中看到的問題往往是表面現(xiàn)象，如果根據(jù)表面現(xiàn)象去采取對策，往往事倍功半，治標(biāo)不治本。第四、方法論支撐唯有把系統(tǒng)性的思考上升到理論的高度，企業(yè)才可以復(fù)制成功的模式，才能夠基業(yè)長青。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要有方法論做支撐，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、商業(yè)模式設(shè)計等。第五、數(shù)據(jù)化分析企業(yè)要成為行業(yè)中的佼佼者，必須形成一套科學(xué)的決策機制和運營管控體系，學(xué)會用量化的語言去溝通、分析和決策，而精細(xì)化管理建立在信息化基礎(chǔ)之上。信息化系統(tǒng)包括很多分支，比如決策支持系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等等。第六、科學(xué)化分解決策只有落地才有意義，頂層設(shè)計需要需要執(zhí)行力的推動。完成工作任務(wù)，首先要懂得任務(wù)的分解，必須把任務(wù)變成“動作”，再把“動作”用標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具變成“規(guī)定動作”，借助動力式的管理激發(fā)員工的主觀能動性。五、天機1號頂層設(shè)計的三要素“天機1號”頂層設(shè)計的三要素，第一個是動力，第二個是能力，第三個是方法論。這個三個要素是相輔相成的，缺一不可。進行頂層設(shè)計布局，需要團隊要有前瞻的眼光，以及頑強的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論，其實兩個字：堅持，堅持是核心點。六、“天機1號”品牌如何執(zhí)行頂層設(shè)計以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向三大思維基石：戰(zhàn)略思維、創(chuàng)意思維、數(shù)字思維銷售力：短期、中期、長期的盈利能力一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造，一體化成型。做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬。七、企業(yè)頂層設(shè)計的轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的重要性要求團隊要切實掌握頂層設(shè)計方法論，順利實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，轉(zhuǎn)型就是變革一切。企業(yè)轉(zhuǎn)型無非就是四個層面，包括企業(yè)家轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，這是有前后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)。其中企業(yè)家轉(zhuǎn)型是頂層設(shè)計的第一步，屬于原件和動力系統(tǒng)，是前提條件。因為只有企業(yè)領(lǐng)頭羊想清楚了，企業(yè)轉(zhuǎn)型才不會迷失方向，實現(xiàn)彎道超車實踐理念。頂層設(shè)計的難點在于思維模式的轉(zhuǎn)變。由于歷史原因，企業(yè)習(xí)慣摸石頭過河，誤認(rèn)為計劃趕不上變化，雖然知道“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”。但是企業(yè)經(jīng)常把握不住自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面不愿意陷入被動，急于扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀；另一方面又深陷其中，無法擺脫困境，到頭來始終沒有掌握競爭的主動權(quán)。對于品牌來說，如何轉(zhuǎn)型成功，如何擺脫疲于奔命，如何能夠讓團隊每個人能夠抓住問題本質(zhì)，用破解思維解決所有問題，然后看清楚將來有機的頂層設(shè)計背后邏輯，知道轉(zhuǎn)型從哪里開始到哪里結(jié)束。因此掌握頂層設(shè)計方法論，推動整個行業(yè)的洗牌，然后加速優(yōu)勝劣汰，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增加企業(yè)獲利能力，主要是看是誰先搶第一步，邁出第一步，然后堅持再堅持?！疤鞕C1號”要擔(dān)負(fù)起農(nóng)業(yè)品牌的重任，并走向世界。要實現(xiàn)目標(biāo)，就必