班組設(shè)備管理知識(shí)課件

班組設(shè)備管理知識(shí)2022/11/4班組設(shè)備管理知識(shí)班組設(shè)備管理知識(shí)2022/11/2班組設(shè)備管理知識(shí)1第一節(jié)設(shè)備管理概述班組設(shè)備管理知識(shí)第一節(jié)設(shè)備管理概述班組設(shè)備管理知識(shí)2一、設(shè)備的概念1、什么是設(shè)備設(shè)備——是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)志設(shè)備——是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料，這些機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用過程中基本保持原有實(shí)物形態(tài)不變。班組設(shè)備管理知識(shí)一、設(shè)備的概念1、什么是設(shè)備班組設(shè)備管理知識(shí)3一、設(shè)備的概念動(dòng)設(shè)備（機(jī)器）化工設(shè)備分以動(dòng)力源作為動(dòng)力的設(shè)備，如泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)等靜設(shè)備（裝置）貯存和物料相互作用的設(shè)備，如貯罐（槽）、塔類、反應(yīng)釜、換熱器等班組設(shè)備管理知識(shí)一、設(shè)備的概念動(dòng)設(shè)4機(jī)器設(shè)備的組成動(dòng)力部分傳動(dòng)部分工作部分四部分組成控制部分班組設(shè)備管理知識(shí)機(jī)器設(shè)備的組成動(dòng)力部分班組設(shè)備管理知識(shí)52、現(xiàn)代設(shè)備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化發(fā)展班組設(shè)備管理知識(shí)2、現(xiàn)代設(shè)備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化發(fā)展63、現(xiàn)代化設(shè)備

給企業(yè)和社會(huì)帶來的問題①購置設(shè)備需要大量投資②維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要大量費(fèi)用③發(fā)生故障停機(jī)，經(jīng)濟(jì)損失大④一旦發(fā)生事故，將帶來嚴(yán)重后果班組設(shè)備管理知識(shí)3、現(xiàn)代化設(shè)備

給企業(yè)和社會(huì)帶來的問題①購置設(shè)備需要大量投7二、設(shè)備管理的概念設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（或選型、購置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生全過程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。班組設(shè)備管理知識(shí)二、設(shè)備管理的概念設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目8二、設(shè)備管理的概念對(duì)設(shè)備一生全過程進(jìn)行管理以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)保證設(shè)備的有效使用獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益班組設(shè)備管理知識(shí)二、設(shè)備管理的概念對(duì)設(shè)備一生全過程進(jìn)行管理班組設(shè)備管理知識(shí)9設(shè)備綜合管理的概念在設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程中同時(shí)存在：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)——設(shè)備的技術(shù)管理一是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)——設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理班組設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備綜合管理的概念在設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程中班組設(shè)備管理知識(shí)10設(shè)備管理工作的目的維護(hù)好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要經(jīng)營好設(shè)備以達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)的保值增值班組設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備管理工作的目的維護(hù)好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要班組設(shè)備管理知識(shí)11三、設(shè)備管理的方針我國設(shè)備管理的三條方針：企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展預(yù)防為主班組設(shè)備管理知識(shí)三、設(shè)備管理的方針我國設(shè)備管理的三條方針：班組設(shè)備管理知識(shí)12四、設(shè)備管理的基本原則“五個(gè)結(jié)合”的原則“堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

班組設(shè)備管理知識(shí)四、設(shè)備管理的基本原則“五個(gè)結(jié)合”的原則班組設(shè)備管理知識(shí)13五、設(shè)備管理的任務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。

班組設(shè)備管理知識(shí)五、設(shè)備管理的任務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，14六、設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備的合理購置2、設(shè)備的正確使用與維護(hù)3、設(shè)備的檢查與修理4、設(shè)備的更新改造5、設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行6、合理組織生產(chǎn)班組設(shè)備管理知識(shí)六、設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備的合理購置班組設(shè)備管理知識(shí)15七、設(shè)備管理職責(zé)范圍

班組設(shè)備管理知識(shí)七、設(shè)備管理職責(zé)范圍班組設(shè)備管理知識(shí)161、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(l)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)設(shè)備管理方面的方針、政策和法規(guī)。(2)組織制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。班組設(shè)備管理知識(shí)1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(l)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)設(shè)備管理171、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(4)負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。(5)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、修理、改造，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。依法加強(qiáng)對(duì)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全保護(hù)裝置的使用維修、檢查檢驗(yàn)等管理工作。班組設(shè)備管理知識(shí)1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(4)負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系181、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(7)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。(8)負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。(9)管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。班組設(shè)備管理知識(shí)1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(7)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參192、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(1)組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理方面的指示精神和各項(xiàng)管理制度。(2)組織制定本部門設(shè)備使用、點(diǎn)巡檢、維護(hù)、檢修方面的管理制度和管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的使用、維護(hù)和管理。教育、培養(yǎng)操作工做好“三好”、“四會(huì)”，建立專人設(shè)備維護(hù)制度，對(duì)所有設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，保證設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)。班組設(shè)備管理知識(shí)2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(1)組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)202、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(4)按要求及時(shí)上報(bào)本部門設(shè)備月度維修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備維修月計(jì)劃完成情況。(5)貫徹執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，正確維護(hù)和修理設(shè)備。(6)做好本部門設(shè)備日常檢查和評(píng)比工作。(7)編制和申報(bào)本部門的設(shè)備大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施。(8)做好設(shè)備備品備件計(jì)劃管理和設(shè)備維修科學(xué)管理，合理控制設(shè)備維修費(fèi)用。班組設(shè)備管理知識(shí)2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(4)按要求及時(shí)上報(bào)本部門設(shè)備212、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(9)采用設(shè)備維修新工藝、新技術(shù)、新材料和新手段，不斷提高設(shè)備的維修技術(shù)水平。(10)發(fā)生事故及時(shí)處理和報(bào)告，積極組織和參加設(shè)備事故調(diào)查分析，并制定防范措施。(11)做好本部門設(shè)備的技術(shù)和檔案管理工作。建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修記錄、檔案，對(duì)設(shè)備維修和管理信息要及時(shí)歸檔。(12)參加對(duì)本部門設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。班組設(shè)備管理知識(shí)2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(9)采用設(shè)備維修新工藝、新技22第二節(jié)

如何做好班組設(shè)備管理工作班組設(shè)備管理知識(shí)第二節(jié)

如何做好班組設(shè)備管理工作班組設(shè)備管理知識(shí)23一、班組設(shè)備管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于設(shè)備方面的指示精神、各項(xiàng)管理制度。(2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。培訓(xùn)、督促操作工做到“三好”、“四會(huì)”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定人定機(jī)管理，保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。(3)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，做好點(diǎn)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)。根據(jù)設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，向分廠（車間）申報(bào)下月設(shè)備維修計(jì)劃。班組設(shè)備管理知識(shí)一、班組設(shè)備管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于設(shè)備方面的指24一、班組設(shè)備管理職責(zé)(4)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”，做好設(shè)備日常潤滑工作；按期對(duì)潤滑油品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)不合格油品要及時(shí)過濾或更換。(5)做好設(shè)備的衛(wèi)生管理，確保各設(shè)備清潔，無積塵和油污。(6)按規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備交接班記錄，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題要及時(shí)匯報(bào)。班組設(shè)備管理知識(shí)一、班組設(shè)備管理職責(zé)(4)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”，做好25一、班組設(shè)備管理職責(zé)7)配合檢修工做好設(shè)備檢修工作，并參加修理后的設(shè)備驗(yàn)收工作。(8)發(fā)生事故及時(shí)處理和報(bào)告，積極組織和參加設(shè)備事故調(diào)查分析，并制定防范措施。(9)做好本班組設(shè)備的日常檢查和評(píng)比工作。班組設(shè)備管理知識(shí)一、班組設(shè)備管理職責(zé)7)配合檢修工做好設(shè)備檢修工作，并參加26二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(1)積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(2)檢查和督促本班組設(shè)備操作者正確使用設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。(3)組織本班組設(shè)備操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和定人定機(jī)制度，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備員的作用。班組設(shè)備管理知識(shí)二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(1)積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備27二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(4)參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級(jí)對(duì)事故處理的決定。(5)經(jīng)常對(duì)本班組職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的”三好、四會(huì)”、”四項(xiàng)要求”、”五項(xiàng)紀(jì)律”和節(jié)約能源的教育，有批評(píng)，有表揚(yáng)，樹立正氣。班組設(shè)備管理知識(shí)二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(4)參加設(shè)備事故分析，采28三、班組設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容1、班組設(shè)備維護(hù)管理的“三好”、“四會(huì)”。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”3、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢5、設(shè)備的潤滑管理班組設(shè)備管理知識(shí)三、班組設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容1、班組設(shè)備維護(hù)管理的“三好291、班組設(shè)備維護(hù)管理的

“三好”、“四會(huì)”班組設(shè)備管理知識(shí)1、班組設(shè)備維護(hù)管理的

“三好”、“四會(huì)”班組設(shè)備管理知識(shí)30“三好”的具體要求(1)管好①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位班組設(shè)備管理知識(shí)“三好”的具體要求(1)管好班組設(shè)備管理知識(shí)31“三好”的具體要求(2)用好①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。班組設(shè)備管理知識(shí)“三好”的具體要求(2)用好班組設(shè)備管理知識(shí)32“三好”的具體要求(3)修好①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。班組設(shè)備管理知識(shí)“三好”的具體要求(3)修好班組設(shè)備管理知識(shí)33“四會(huì)”的具體要求(1)會(huì)使用①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(1)會(huì)使用班組設(shè)備管理知識(shí)34“四會(huì)”的具體要求(2)會(huì)保養(yǎng)。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(2)會(huì)保養(yǎng)。班組設(shè)備管理知識(shí)35“四會(huì)”的具體要求(3)會(huì)檢查。①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(3)會(huì)檢查。班組設(shè)備管理知識(shí)36“四會(huì)”的具體要求(4)會(huì)排除故障。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(4)會(huì)排除故障。班組設(shè)備管理知識(shí)372、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”(1)整齊：工具附件放置整齊，工具堆放合理，安全防護(hù)裝置齊全，管道線路完整。(2)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪、齒條、掛輪等處，無油垢、無碰傷、無劃痕，各部位不漏油、不漏水、水漏氣，切屑垃圾清掃干凈。(3)潤滑：按規(guī)定加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油標(biāo)、油線、油氈齊全、清潔，油路暢通。(4)安全：實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故。班組設(shè)備管理知識(shí)2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”(1)整齊：工具附件放置整齊，383、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”(1)實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)備；(2)經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加（換）油，保證合理潤滑；(3)遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；(4)管好設(shè)備附件和工具，不損壞，不丟失；(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。班組設(shè)備管理知識(shí)3、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”(1)實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)394、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢路線，對(duì)設(shè)備有無異常狀態(tài)、對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行定期檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障和隱患。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。巡檢由維修人員負(fù)責(zé)，巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。(3)日常點(diǎn)檢要使用點(diǎn)檢卡或點(diǎn)檢牌。班組設(shè)備管理知識(shí)4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)404、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：①一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。解決不了的向班組長匯報(bào)。②操作工處理不了的向班組長匯報(bào)，班組長及時(shí)和分廠技術(shù)人員溝通，必須處理的，由維修工抓緊時(shí)間處理。③經(jīng)車間技術(shù)員鑒定，對(duì)維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計(jì)劃檢修，予以排除。班組設(shè)備管理知識(shí)4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采414、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。班組設(shè)備管理知識(shí)4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長設(shè)備使用壽命，保證均班425、設(shè)備的潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內(nèi)容①定潤滑點(diǎn)。②定油脂品種。③定加油量。④定加油和換油周期。⑤定加油人。班組設(shè)備管理知識(shí)5、設(shè)備的潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內(nèi)容班組設(shè)備管理知43四、如何做好班組設(shè)備管理工作1.組織培訓(xùn)2.開展設(shè)備群管活動(dòng)3.定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。4.做到設(shè)備安全管理中的“三勤”勤檢查勤加油勤打掃班組設(shè)備管理知識(shí)四、如何做好班組設(shè)備管理工作1.組織培訓(xùn)班組設(shè)備管理知識(shí)441.組織培訓(xùn)——對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。班組設(shè)備管理知識(shí)1.組織培訓(xùn)——對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)452.開展設(shè)備群管活動(dòng)——班組設(shè)備管理是設(shè)備群管的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查考核，使設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。班組設(shè)備管理知識(shí)2.開展設(shè)備群管活動(dòng)——班組設(shè)備管理是設(shè)備群管的基礎(chǔ)，每一班463.定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄周保養(yǎng)由班組長和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報(bào)車間。車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰，但必須獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰并公布于眾。班組設(shè)備管理知識(shí)3.定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查474、做到設(shè)備安全管理中的“三勤”設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)是班組，作為企業(yè)的一個(gè)基本單元，班組的工作內(nèi)容決不能忽略，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)和操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作，就必須做好設(shè)備安全管理中的“三勤”。班組設(shè)備管理知識(shí)4、做到設(shè)備安全管理中的“三勤”班組設(shè)備管理知識(shí)48勤檢查班前檢查——★上一班的生產(chǎn)記錄本★設(shè)備點(diǎn)檢表中是否有設(shè)備損壞或維修的記錄★開機(jī)后要特別留意維修過的部位運(yùn)轉(zhuǎn)及溫升是否正常班組設(shè)備管理知識(shí)勤檢查班前檢查——★上一班的生產(chǎn)記錄本班組設(shè)備管理知識(shí)49勤檢查開機(jī)前檢查——在給溫控設(shè)備預(yù)加熱時(shí)要檢查溫控設(shè)備各段的溫升是否正常，并用溫度計(jì)校對(duì)濕度的顯示是否準(zhǔn)確，有否出現(xiàn)異常波動(dòng)。開機(jī)前要空車運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，以便檢查機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常的聲音，各傳動(dòng)部位的連接是否可靠，機(jī)車的操縱桿是否靈敏有效。班組設(shè)備管理知識(shí)勤檢查開機(jī)前檢查——班組設(shè)備管理知識(shí)50勤檢查生產(chǎn)過程中檢查——操作人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器設(shè)備要努力做到“一看、二摸、三聽”“一看”：認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個(gè)銅套以及各個(gè)傳動(dòng)部位的溫升是否正常；“三聽”：用耳朵聽一聽機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，如果有異常響聲要立即報(bào)告班長并尋找出聲音的來源。班組設(shè)備管理知識(shí)勤檢查生產(chǎn)過程中檢查——班組設(shè)備管理知識(shí)51勤檢查班后檢查——檢查機(jī)車的衛(wèi)生情況以及易損部位的磨損情況——班組長班組設(shè)備管理知識(shí)勤檢查班后檢查——檢查機(jī)車的衛(wèi)生情況以及易班組設(shè)備管理知識(shí)52勤加油1、操作工——每天開機(jī)前要擰一下油杯，為銅套加注黃油。2、每班——要為齒輪等磨擦部位加注機(jī)油。3、每周——要先把齒輪上的油污擦拭干凈，再重新加油，并把各個(gè)油杯的黃油加滿，同時(shí)檢查油路是否暢通。4、要定期、定量、定質(zhì)、定人、定點(diǎn)。班組設(shè)備管理知識(shí)勤加油1、操作工——每天開機(jī)前要擰一下油杯，為班組設(shè)備管理53勤打掃1、每天班前和班后都要把機(jī)車上的衛(wèi)生打掃干凈，同時(shí)要用拖把把整個(gè)工作間地板拖一遍。2、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)堵車現(xiàn)象，修完車后要先把機(jī)車上以及地板上的藥粉及雜物擦拭干凈才能重新啟動(dòng)機(jī)車。3、每周都要進(jìn)行一次中掃除，以清除機(jī)車上以及工作間里的衛(wèi)生死角；每月都要進(jìn)行一次大掃除，把墊在腳下的木板都翻起來進(jìn)行清掃，同時(shí)用水清洗工作間。班組設(shè)備管理知識(shí)勤打掃1、每天班前和班后都要把機(jī)車上的衛(wèi)生打掃干凈，同時(shí)要用54演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/4班組設(shè)備管理知識(shí)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew55班組設(shè)備管理知識(shí)2022/11/4班組設(shè)備管理知識(shí)班組設(shè)備管理知識(shí)2022/11/2班組設(shè)備管理知識(shí)56第一節(jié)設(shè)備管理概述班組設(shè)備管理知識(shí)第一節(jié)設(shè)備管理概述班組設(shè)備管理知識(shí)57一、設(shè)備的概念1、什么是設(shè)備設(shè)備——是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)志設(shè)備——是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料，這些機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用過程中基本保持原有實(shí)物形態(tài)不變。班組設(shè)備管理知識(shí)一、設(shè)備的概念1、什么是設(shè)備班組設(shè)備管理知識(shí)58一、設(shè)備的概念動(dòng)設(shè)備（機(jī)器）化工設(shè)備分以動(dòng)力源作為動(dòng)力的設(shè)備，如泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)等靜設(shè)備（裝置）貯存和物料相互作用的設(shè)備，如貯罐（槽）、塔類、反應(yīng)釜、換熱器等班組設(shè)備管理知識(shí)一、設(shè)備的概念動(dòng)設(shè)59機(jī)器設(shè)備的組成動(dòng)力部分傳動(dòng)部分工作部分四部分組成控制部分班組設(shè)備管理知識(shí)機(jī)器設(shè)備的組成動(dòng)力部分班組設(shè)備管理知識(shí)602、現(xiàn)代設(shè)備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化發(fā)展班組設(shè)備管理知識(shí)2、現(xiàn)代設(shè)備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化發(fā)展613、現(xiàn)代化設(shè)備

給企業(yè)和社會(huì)帶來的問題①購置設(shè)備需要大量投資②維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要大量費(fèi)用③發(fā)生故障停機(jī)，經(jīng)濟(jì)損失大④一旦發(fā)生事故，將帶來嚴(yán)重后果班組設(shè)備管理知識(shí)3、現(xiàn)代化設(shè)備

給企業(yè)和社會(huì)帶來的問題①購置設(shè)備需要大量投62二、設(shè)備管理的概念設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（或選型、購置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生全過程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。班組設(shè)備管理知識(shí)二、設(shè)備管理的概念設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目63二、設(shè)備管理的概念對(duì)設(shè)備一生全過程進(jìn)行管理以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)保證設(shè)備的有效使用獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益班組設(shè)備管理知識(shí)二、設(shè)備管理的概念對(duì)設(shè)備一生全過程進(jìn)行管理班組設(shè)備管理知識(shí)64設(shè)備綜合管理的概念在設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程中同時(shí)存在：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)——設(shè)備的技術(shù)管理一是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)——設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理班組設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備綜合管理的概念在設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程中班組設(shè)備管理知識(shí)65設(shè)備管理工作的目的維護(hù)好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要經(jīng)營好設(shè)備以達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)的保值增值班組設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備管理工作的目的維護(hù)好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要班組設(shè)備管理知識(shí)66三、設(shè)備管理的方針我國設(shè)備管理的三條方針：企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展預(yù)防為主班組設(shè)備管理知識(shí)三、設(shè)備管理的方針我國設(shè)備管理的三條方針：班組設(shè)備管理知識(shí)67四、設(shè)備管理的基本原則“五個(gè)結(jié)合”的原則“堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

班組設(shè)備管理知識(shí)四、設(shè)備管理的基本原則“五個(gè)結(jié)合”的原則班組設(shè)備管理知識(shí)68五、設(shè)備管理的任務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。

班組設(shè)備管理知識(shí)五、設(shè)備管理的任務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，69六、設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備的合理購置2、設(shè)備的正確使用與維護(hù)3、設(shè)備的檢查與修理4、設(shè)備的更新改造5、設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行6、合理組織生產(chǎn)班組設(shè)備管理知識(shí)六、設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備的合理購置班組設(shè)備管理知識(shí)70七、設(shè)備管理職責(zé)范圍

班組設(shè)備管理知識(shí)七、設(shè)備管理職責(zé)范圍班組設(shè)備管理知識(shí)711、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(l)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)設(shè)備管理方面的方針、政策和法規(guī)。(2)組織制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。班組設(shè)備管理知識(shí)1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(l)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)設(shè)備管理721、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(4)負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。(5)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、修理、改造，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。依法加強(qiáng)對(duì)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全保護(hù)裝置的使用維修、檢查檢驗(yàn)等管理工作。班組設(shè)備管理知識(shí)1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(4)負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系731、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(7)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。(8)負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。(9)管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。班組設(shè)備管理知識(shí)1、工程設(shè)備部設(shè)備管理職責(zé)(7)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參742、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(1)組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理方面的指示精神和各項(xiàng)管理制度。(2)組織制定本部門設(shè)備使用、點(diǎn)巡檢、維護(hù)、檢修方面的管理制度和管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的使用、維護(hù)和管理。教育、培養(yǎng)操作工做好“三好”、“四會(huì)”，建立專人設(shè)備維護(hù)制度，對(duì)所有設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，保證設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)。班組設(shè)備管理知識(shí)2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(1)組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)752、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(4)按要求及時(shí)上報(bào)本部門設(shè)備月度維修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備維修月計(jì)劃完成情況。(5)貫徹執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，正確維護(hù)和修理設(shè)備。(6)做好本部門設(shè)備日常檢查和評(píng)比工作。(7)編制和申報(bào)本部門的設(shè)備大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施。(8)做好設(shè)備備品備件計(jì)劃管理和設(shè)備維修科學(xué)管理，合理控制設(shè)備維修費(fèi)用。班組設(shè)備管理知識(shí)2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(4)按要求及時(shí)上報(bào)本部門設(shè)備762、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(9)采用設(shè)備維修新工藝、新技術(shù)、新材料和新手段，不斷提高設(shè)備的維修技術(shù)水平。(10)發(fā)生事故及時(shí)處理和報(bào)告，積極組織和參加設(shè)備事故調(diào)查分析，并制定防范措施。(11)做好本部門設(shè)備的技術(shù)和檔案管理工作。建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修記錄、檔案，對(duì)設(shè)備維修和管理信息要及時(shí)歸檔。(12)參加對(duì)本部門設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。班組設(shè)備管理知識(shí)2、分廠（車間）設(shè)備管理職責(zé)(9)采用設(shè)備維修新工藝、新技77第二節(jié)

如何做好班組設(shè)備管理工作班組設(shè)備管理知識(shí)第二節(jié)

如何做好班組設(shè)備管理工作班組設(shè)備管理知識(shí)78一、班組設(shè)備管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于設(shè)備方面的指示精神、各項(xiàng)管理制度。(2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。培訓(xùn)、督促操作工做到“三好”、“四會(huì)”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定人定機(jī)管理，保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。(3)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，做好點(diǎn)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)。根據(jù)設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，向分廠（車間）申報(bào)下月設(shè)備維修計(jì)劃。班組設(shè)備管理知識(shí)一、班組設(shè)備管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于設(shè)備方面的指79一、班組設(shè)備管理職責(zé)(4)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”，做好設(shè)備日常潤滑工作；按期對(duì)潤滑油品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)不合格油品要及時(shí)過濾或更換。(5)做好設(shè)備的衛(wèi)生管理，確保各設(shè)備清潔，無積塵和油污。(6)按規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備交接班記錄，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題要及時(shí)匯報(bào)。班組設(shè)備管理知識(shí)一、班組設(shè)備管理職責(zé)(4)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”，做好80一、班組設(shè)備管理職責(zé)7)配合檢修工做好設(shè)備檢修工作，并參加修理后的設(shè)備驗(yàn)收工作。(8)發(fā)生事故及時(shí)處理和報(bào)告，積極組織和參加設(shè)備事故調(diào)查分析，并制定防范措施。(9)做好本班組設(shè)備的日常檢查和評(píng)比工作。班組設(shè)備管理知識(shí)一、班組設(shè)備管理職責(zé)7)配合檢修工做好設(shè)備檢修工作，并參加81二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(1)積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(2)檢查和督促本班組設(shè)備操作者正確使用設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。(3)組織本班組設(shè)備操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和定人定機(jī)制度，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備員的作用。班組設(shè)備管理知識(shí)二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(1)積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備82二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(4)參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級(jí)對(duì)事故處理的決定。(5)經(jīng)常對(duì)本班組職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的”三好、四會(huì)”、”四項(xiàng)要求”、”五項(xiàng)紀(jì)律”和節(jié)約能源的教育，有批評(píng)，有表揚(yáng)，樹立正氣。班組設(shè)備管理知識(shí)二、班組長在班組設(shè)備管理中的職責(zé)(4)參加設(shè)備事故分析，采83三、班組設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容1、班組設(shè)備維護(hù)管理的“三好”、“四會(huì)”。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”3、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢5、設(shè)備的潤滑管理班組設(shè)備管理知識(shí)三、班組設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容1、班組設(shè)備維護(hù)管理的“三好841、班組設(shè)備維護(hù)管理的

“三好”、“四會(huì)”班組設(shè)備管理知識(shí)1、班組設(shè)備維護(hù)管理的

“三好”、“四會(huì)”班組設(shè)備管理知識(shí)85“三好”的具體要求(1)管好①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位班組設(shè)備管理知識(shí)“三好”的具體要求(1)管好班組設(shè)備管理知識(shí)86“三好”的具體要求(2)用好①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。班組設(shè)備管理知識(shí)“三好”的具體要求(2)用好班組設(shè)備管理知識(shí)87“三好”的具體要求(3)修好①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。班組設(shè)備管理知識(shí)“三好”的具體要求(3)修好班組設(shè)備管理知識(shí)88“四會(huì)”的具體要求(1)會(huì)使用①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(1)會(huì)使用班組設(shè)備管理知識(shí)89“四會(huì)”的具體要求(2)會(huì)保養(yǎng)。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(2)會(huì)保養(yǎng)。班組設(shè)備管理知識(shí)90“四會(huì)”的具體要求(3)會(huì)檢查。①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(3)會(huì)檢查。班組設(shè)備管理知識(shí)91“四會(huì)”的具體要求(4)會(huì)排除故障。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。班組設(shè)備管理知識(shí)“四會(huì)”的具體要求(4)會(huì)排除故障。班組設(shè)備管理知識(shí)922、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”(1)整齊：工具附件放置整齊，工具堆放合理，安全防護(hù)裝置齊全，管道線路完整。(2)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪、齒條、掛輪等處，無油垢、無碰傷、無劃痕，各部位不漏油、不漏水、水漏氣，切屑垃圾清掃干凈。(3)潤滑：按規(guī)定加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油標(biāo)、油線、油氈齊全、清潔，油路暢通。(4)安全：實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故。班組設(shè)備管理知識(shí)2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”(1)整齊：工具附件放置整齊，933、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”(1)實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)備；(2)經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加（換）油，保證合理潤滑；(3)遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；(4)管好設(shè)備附件和工具，不損壞，不丟失；(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。班組設(shè)備管理知識(shí)3、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”(1)實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)944、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢路線，對(duì)設(shè)備有無異常狀態(tài)、對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行定期檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障和隱患。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。巡檢由維修人員負(fù)責(zé)，巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。(3)日常點(diǎn)檢要使用點(diǎn)檢卡或點(diǎn)檢牌。班組設(shè)備管理知識(shí)4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)954、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：①一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。解決不了的向班組長匯報(bào)。②操作工處理不了的向班組長匯報(bào)，班組長及時(shí)和分廠技術(shù)人員溝通，必須處理的，由維修工抓緊時(shí)間處理。③經(jīng)車間技術(shù)員鑒定，對(duì)維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計(jì)劃檢修，予以排除。班組設(shè)備管理知識(shí)4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采964、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。班組設(shè)備管理知識(shí)4、設(shè)備的日常點(diǎn)檢(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長設(shè)備使用壽命，保證均班975、設(shè)備的潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內(nèi)容①定潤滑點(diǎn)。②定油脂品種。③定加油量。④定加油和換油周期。⑤定加油人。班組設(shè)備管理知識(shí)5、設(shè)備的潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內(nèi)容班組設(shè)備管理知98四、如何做好班組設(shè)備管理工作1.組織培訓(xùn)2.開展設(shè)備群管活動(dòng)3.定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。4.做到設(shè)備安全管理中的“三勤”勤檢查勤加油勤打掃班組設(shè)備管理知識(shí)四、如何做好班組設(shè)備管理工作1.組織培訓(xùn)班組設(shè)備管理知識(shí)991.組織培訓(xùn)——對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經(jīng)過