某公司企業(yè)架構(gòu)案例課件

沃爾沃的企業(yè)架構(gòu)2008年1月沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)沃爾沃的企業(yè)架構(gòu)沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施核心基礎(chǔ)設(shè)施沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施核心基礎(chǔ)設(shè)施沃爾沃集團(tuán)IT治理架構(gòu)說明示例集團(tuán)KPI結(jié)構(gòu)集團(tuán)流程標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)和領(lǐng)域信息架構(gòu)集團(tuán)KPI的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的BA/BUKPI的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的流程KPI的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的……用到的標(biāo)準(zhǔn)，如SCOR、CCOR、DCOR、流程管理等KOLA邏輯、配件主檔、Parmald's、合作伙伴等財(cái)務(wù)、HR、用戶目錄、

設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、基于服務(wù)等VIAP

事務(wù)處理機(jī)、

應(yīng)用服務(wù)器、

數(shù)據(jù)庫、日志等VIAP

網(wǎng)絡(luò)、安全、操作系統(tǒng)等集團(tuán)和領(lǐng)域應(yīng)用和應(yīng)用架構(gòu)集團(tuán)和領(lǐng)域應(yīng)用

基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)集團(tuán)和領(lǐng)域核心

基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施核心基礎(chǔ)設(shè)施沃爾沃集團(tuán)IT治沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃沃爾沃集團(tuán)IT治理IT管理結(jié)構(gòu)—治理、需求和供應(yīng)治理供應(yīng)需求集團(tuán)CIOCIO辦公室GIBIT及PMBA/BUCIO的需求沃爾沃IT管理為了確保沃爾沃集團(tuán)層面的IT效率，集團(tuán)的IT管理從以下三方面加以實(shí)行：治理需求供應(yīng)沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部的IT策略管理對該結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會和GIBIT及PM已經(jīng)批準(zhǔn)此IT策略管理。沃爾沃集團(tuán)IT治理IT管理結(jié)構(gòu)—治理、需求和供應(yīng)治理供應(yīng)沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)IT組織集團(tuán)執(zhí)行委員會邁克卡車?yán)字Z卡車沃爾沃

卡車沃爾沃

客車沃爾沃

建筑

設(shè)備沃爾沃

遍達(dá)沃爾沃

航天沃爾沃

汽車

金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域BACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIO業(yè)務(wù)單元3P動(dòng)力總成配件物流ITBUCIOBUCIOBUCIOBUCIOBUCIO治理需求供應(yīng)業(yè)務(wù)問題優(yōu)先處理順序集團(tuán)CIOGIBIT/PMIT治理職員會議評議沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)IT組織集團(tuán)執(zhí)行委員會邁克卡車?yán)孜譅栁旨瘓F(tuán)IT治理治理負(fù)責(zé)集團(tuán)的IT管理集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)CIO沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會任命集團(tuán)CIO授權(quán)和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)IT治理職能。沃爾沃集團(tuán)IT治理由集團(tuán)CIO辦公室和GIBIT及PM構(gòu)成。GIBIT及PM集團(tuán)CIO辦公室沃爾沃集團(tuán)IT治理治理負(fù)責(zé)集團(tuán)的IT管理集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)C沃爾沃集團(tuán)IT治理需求每個(gè)BA/BU與沃爾沃集團(tuán)總部共同任命一位CIO，管理其IT需求。CIO擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：確保有效的IT解決方案，使其IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、策略和指引與集團(tuán)對齊。參與集團(tuán)IT治理職能，作為沃爾沃集團(tuán)供應(yīng)者管理與沃爾沃IT的關(guān)系。負(fù)責(zé)BA/BUIT職能管理沃爾沃集團(tuán)IT治理需求每個(gè)BA/BU與沃爾沃集團(tuán)總部共同任命沃爾沃集團(tuán)IT治理供應(yīng)負(fù)責(zé)沃爾沃IT管理沃爾沃IT是集團(tuán)內(nèi)部的供應(yīng)商，由集團(tuán)執(zhí)行委員授權(quán)。沃爾沃IT負(fù)責(zé)確保以下各點(diǎn)：交付履行集團(tuán)IT需求所需的服務(wù)、技能和資源。積極建議旨在改善集團(tuán)IT利用的機(jī)會。通過其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，積極支持協(xié)同增效。沃爾沃集團(tuán)IT治理供應(yīng)負(fù)責(zé)沃爾沃IT管理沃爾沃IT是集團(tuán)內(nèi)部沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)（EAT）在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部，EAT負(fù)責(zé)定義和實(shí)施企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)能夠以最佳方式支持沃爾沃集團(tuán)的業(yè)務(wù)。該企業(yè)架構(gòu)應(yīng)符合成本效益且能夠應(yīng)對持續(xù)變更。EAT管理兩個(gè)項(xiàng)目群辦公室，包括：IdM項(xiàng)目群沃爾沃集團(tuán)集成辦公室沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)（EAT）在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部，E沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)集成辦公室（VGIO）在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部，VGIO負(fù)責(zé)聚焦于為各流程和應(yīng)用創(chuàng)造符合成本效益和靈活的集成環(huán)境。這主要是通過對各BA/BU組織和項(xiàng)目的各種督導(dǎo)/指導(dǎo)原則以及積極支持實(shí)現(xiàn)的。VGIO隸屬于EAT。沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)集成辦公室（VGIO）在沃爾沃集沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)對沃爾沃業(yè)務(wù)的主要好處企業(yè)架構(gòu)原則和指引用于以下各個(gè)方面，推動(dòng)及確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目業(yè)務(wù)變革產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃就更高層面而言，企業(yè)架構(gòu)還有如下主要好處：它是一種降低成本的工具；它也是一種增加收入的工具。沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)對沃爾沃業(yè)務(wù)的主要好處企業(yè)架構(gòu)原則沃爾沃集團(tuán)IT治理EAT流程IT項(xiàng)目流程結(jié)果CIO、項(xiàng)目項(xiàng)目CIOCIO、ITG、其他CIO、項(xiàng)目CIO沃爾沃員工利用架構(gòu)支持項(xiàng)目集成請求BA/BU戰(zhàn)略工作支持企業(yè)架構(gòu)審查策略異常處理常見問題工作組管理改進(jìn)項(xiàng)目架構(gòu)集成設(shè)置業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審查報(bào)告策略異常報(bào)告問題解決問題答復(fù)策略、指令、指引IT/PM戰(zhàn)略架構(gòu)基于可行解決方案的最佳實(shí)踐，企業(yè)架構(gòu)通過在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了變更增量，使現(xiàn)有結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，滿足了需求。沃爾沃集團(tuán)IT治理EAT流程IT項(xiàng)目流程結(jié)果CIO、項(xiàng)目項(xiàng)目沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)工具箱企業(yè)架構(gòu)工具項(xiàng)目控制企業(yè)架構(gòu)需求分解和控制企業(yè)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)在業(yè)務(wù)中的使用目標(biāo)架構(gòu)架構(gòu)原則支持支持架構(gòu)策略與規(guī)則架構(gòu)審計(jì)反映了企業(yè)架構(gòu)的：當(dāng)前狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài)遷移路徑沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)工具箱企業(yè)架構(gòu)工具項(xiàng)目企業(yè)架構(gòu)需求沃爾沃集團(tuán)IT治理ISGDP，沃爾沃使用的項(xiàng)目控制模型變革啟動(dòng)入口愿景入口概念研究入口開發(fā)入口最終開發(fā)合同入口預(yù)備預(yù)研階段概念研究階段開發(fā)階段最終開發(fā)階段工業(yè)化階段部署階段跟進(jìn)階段用戶介入入口發(fā)布入口結(jié)束入口跟進(jìn)入口企業(yè)架構(gòu)是項(xiàng)目工作的一部分，并且充當(dāng)著各入口決策的依據(jù)。沃爾沃集團(tuán)IT治理ISGDP，沃爾沃使用的項(xiàng)目控制模型變革啟沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE模型–stepbystep業(yè)務(wù)目標(biāo)完全滿足客戶規(guī)格減少客戶進(jìn)入成本，獲得更高價(jià)值細(xì)分縮短產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)周期物理到虛擬的原型開發(fā)產(chǎn)品成本管理變量管理驅(qū)動(dòng)力精準(zhǔn)交付，包括時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量功能DMU審查工具產(chǎn)品成本計(jì)算工具PLM工作流引擎其他……其他……業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品上市制造交付流程其他……實(shí)現(xiàn)（規(guī)格）工程變更（通過ENOVIA）PCCT（沃爾沃內(nèi)部實(shí)現(xiàn)）產(chǎn)品視圖（通過PTC）沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE模型–stepbyste沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE的最大價(jià)值體現(xiàn)在哪里？使用PISTE的目的優(yōu)化工作范圍界定（項(xiàng)目內(nèi)部以及項(xiàng)目之間）隱藏在優(yōu)化方式和原因背后的論證優(yōu)先級排序項(xiàng)目/項(xiàng)目群內(nèi)部組合中的各項(xiàng)目之間查看優(yōu)先級排序的結(jié)果查看和了解各種關(guān)系查看不同抽象（PISTE區(qū)域）互相關(guān)聯(lián)和影響的方式準(zhǔn)確描述和傳遞思想流中的邏輯推動(dòng)業(yè)務(wù)用例支持和在某種程度上推動(dòng)業(yè)務(wù)用例形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)用例描述和達(dá)成業(yè)務(wù)用例的方式2.1PISTE基礎(chǔ)知識–特征沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE的最大價(jià)值體現(xiàn)在哪里？使用PIS沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)目標(biāo)架構(gòu)用戶應(yīng)用消費(fèi)服務(wù)

的應(yīng)用服務(wù)

消費(fèi)者一般實(shí)用工具呈現(xiàn)UI構(gòu)件UI流程構(gòu)件解除該應(yīng)用與外部服務(wù)的耦合通用集成平臺服務(wù)

提供者工作流服務(wù)接口工作流管理器日志安全其他…域服務(wù)接口域管理器實(shí)體實(shí)體實(shí)體集成與服務(wù)代理沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)目標(biāo)架構(gòu)用戶應(yīng)用消費(fèi)服務(wù)

的應(yīng)用沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則遵循標(biāo)準(zhǔn)（適用于沃爾沃集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)金字塔各部分的標(biāo)準(zhǔn)）

在整個(gè)沃爾沃促進(jìn)對各種開放的和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的使用。系統(tǒng)間自主和松散耦合

靈活的子系統(tǒng)和細(xì)粒度構(gòu)件設(shè)置，避免系統(tǒng)過于龐大。簡化解決方案和工作方法

從技術(shù)、應(yīng)用和用戶角度為解決方案瘦身。竭力簡化項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開發(fā)方法（如ISGDP、敏捷開發(fā)等）。盡量使用現(xiàn)有沃爾沃服務(wù)

盡量避免使用特定基礎(chǔ)設(shè)施，而是利用沃爾沃已有服務(wù)（如數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、代理、數(shù)據(jù)倉庫、流程性能等）。健壯解決方案=異步、緩存……

積極指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)健壯的解決方案，確保正常運(yùn)行時(shí)間，如適當(dāng)應(yīng)用層的適當(dāng)邏輯；以及使用良好的應(yīng)用架構(gòu)，包括集成解決方案，如避免應(yīng)用間的同步依賴關(guān)系。沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則遵循標(biāo)準(zhǔn)（適用于沃爾沃集沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則從一開始就聚焦性能

積極指導(dǎo)項(xiàng)目從一開始就努力實(shí)現(xiàn)解決方案的良好性能，如促進(jìn)測試驅(qū)動(dòng)的開發(fā)方式，聚焦于數(shù)據(jù)庫提前調(diào)整，以及UI與服務(wù)端簡潔的報(bào)文。安全的解決方案

積極指導(dǎo)項(xiàng)目從一開始就達(dá)成安全的解決方案。確保合適的用戶有權(quán)訪問正確的功能和數(shù)據(jù)，包括使用沃爾沃確定的基礎(chǔ)設(shè)施。良好的集成解決方案

對項(xiàng)目加以控制，使之遵循確定的策略和指引；指導(dǎo)項(xiàng)目以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集成。使用敏捷工作方法和設(shè)計(jì)原則

對項(xiàng)目加以控制，使之遵循ISGDP；幫助其以最佳方式使用該方法，特別是聚焦于架構(gòu)，促進(jìn)敏捷系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施原則的使用?？删S護(hù)的解決方案

對項(xiàng)目加以控制，使之交付可維護(hù)的解決方案。沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則從一開始就聚焦性能沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施策略沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施策略沃爾沃集團(tuán)IT治理集成辦公室結(jié)構(gòu)是沃爾沃企業(yè)架構(gòu)

工具箱中的一個(gè)基本工具沃爾沃公司集成戰(zhàn)略的目的是：確保流程高可用性和可靠性。在系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，保護(hù)業(yè)務(wù)安全。支持松散耦合的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)靈活性。支持集成、應(yīng)用和信息架構(gòu)的整體視圖（而非僅對單個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化）。減少應(yīng)用組合的運(yùn)維成本。沃爾沃集團(tuán)IT治理集成辦公室結(jié)構(gòu)是沃爾沃企業(yè)架構(gòu)

工具箱中的沃爾沃集團(tuán)IT治理如今，集成已成為每個(gè)應(yīng)用的主要特點(diǎn)各BA、BU、區(qū)域、“應(yīng)用族”、獨(dú)立應(yīng)用、獨(dú)立開發(fā)者制定了大量的局部計(jì)劃和解決方案……每個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的大量解決方案最終成為應(yīng)用特定的解決方案！有時(shí)候，設(shè)計(jì)解決方案的目的是支持某個(gè)應(yīng)用族，如框架。有時(shí)候，設(shè)計(jì)解決方案的目的是為了某個(gè)區(qū)域或品牌，如北美、雷諾……旨在與某個(gè)BA/BU解決方案對齊的各項(xiàng)計(jì)劃，如VCE、PartsVTCEU某些面向特定職能的集成，如HR、財(cái)務(wù)……獨(dú)立項(xiàng)目/應(yīng)用應(yīng)用族區(qū)域BA/BU集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)IT治理如今，集成已成為每個(gè)應(yīng)用的主要特點(diǎn)各BA、沃爾沃集團(tuán)IT治理尋求更加通用的集成解決方案幾乎不存在使用應(yīng)用特定的、

不可重用解決方案的情況考慮區(qū)域或品牌特定需求的擴(kuò)展旨在實(shí)現(xiàn)BA/BU特定需求的擴(kuò)展策略和服務(wù)具備可重用集成服務(wù)的企業(yè)集成解決方案，以敏捷方式支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃在未及使用通用集成解決方案以及解決方案設(shè)計(jì)處于其他層面時(shí)，沃爾沃集團(tuán)可使用企業(yè)集成解決方案，進(jìn)行重大決策……獨(dú)立項(xiàng)目/應(yīng)用應(yīng)用族BA/BU集團(tuán)區(qū)域應(yīng)用族解決方案沃爾沃集團(tuán)IT治理尋求更加通用的集成解決方案幾乎不存在使用應(yīng)沃爾沃集團(tuán)IT治理建立集成流程所有投資須以集成請求形式發(fā)送并獲得批準(zhǔn)……確保整個(gè)沃爾沃集團(tuán)任何時(shí)候決策的一致性……沃爾沃集團(tuán)IT治理建立集成流程確保整個(gè)沃爾沃集團(tuán)任何時(shí)候決策沃爾沃集團(tuán)IT治理將集成控制作為整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的一部分使用域所有權(quán)驅(qū)動(dòng)的SCA—組合應(yīng)用設(shè)計(jì)

可用的全球集成服務(wù)定義明確的集成平臺內(nèi)容和規(guī)則解決方案審查和審計(jì)對分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的支持和咨詢本地集成辦公室集成審批標(biāo)準(zhǔn)程序集成管理流程沃爾沃集團(tuán)集成指引和方法沃爾沃集團(tuán)集成策略沃爾沃集團(tuán)策略與發(fā)展軌跡沃爾沃集團(tuán)IT治理將集成控制作為整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的一部分使用域所沃爾沃集團(tuán)IT治理示例：選擇項(xiàng)目集成解決方案的考慮因素應(yīng)用外部報(bào)文（Applicationexternalmessaging）在沃爾沃內(nèi)部或外部（A2A或B2B），當(dāng)需要在你的應(yīng)用與外部應(yīng)用之間通信時(shí)，可采用應(yīng)用外部報(bào)文。需要考慮的準(zhǔn)則：關(guān)鍵可用性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求報(bào)文分割（送達(dá)多個(gè)接收者）與報(bào)文合并（從多個(gè)來源接收報(bào)文）安全因素，如特殊授權(quán)規(guī)則、加密需求、防火墻等網(wǎng)絡(luò)因素，如可用性、吞吐量、備份基礎(chǔ)設(shè)施成本標(biāo)準(zhǔn)，如用于B2B的Odette或EDIFACT、用于A2A的OAGIS事務(wù)支持（二階段提交）交付保證射后不理（單向異步）或請求/應(yīng)答（雙向同步）沃爾沃集團(tuán)IT治理示例：選擇項(xiàng)目集成解決方案的考慮因素應(yīng)用外沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)一般集成服務(wù)的可用性集成平臺要與應(yīng)用分離。在開發(fā)和運(yùn)維時(shí)，應(yīng)盡量解除兩者之間的耦合。應(yīng)采用全球技術(shù)和集成平臺建立沃爾沃IT服務(wù)中心……沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)一般集成服務(wù)的可用性集成平臺要與應(yīng)用分沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的基于服務(wù)的架構(gòu)，如PLM服務(wù)總線創(chuàng)建者查看者CADDMUvisualVaultingCATIA+VPM導(dǎo)航器ProE協(xié)同平臺LW可視化LW

exchToNative……ENOVIALCAPCMLink服務(wù)總線DMU配置PROSTEPENOVIA適配器PROSTEPPDMLink適配器PROSTEP協(xié)同適配器定位與DMU配置服務(wù)CAD轉(zhuǎn)換服務(wù)配件編號服務(wù)PLM服務(wù)總線KOLA/PLM服務(wù)適配器（新）PDM主檔特定專門領(lǐng)域內(nèi)部跨組織邊界的工作方式協(xié)同促進(jìn)了通用IT解決方案的使用，包括：最佳實(shí)踐流程；以及IT解決方案驅(qū)動(dòng)服務(wù)定義和使用的域所有權(quán)將實(shí)現(xiàn)此點(diǎn)。……沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的基于服務(wù)的架構(gòu)，如PLM服務(wù)沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)審查企業(yè)架構(gòu)審查流程和工具沃爾沃集團(tuán)CIO決定需要進(jìn)行審查的計(jì)劃預(yù)審事實(shí)調(diào)查表審查面對面訪談審查后報(bào)告突出問題和建議措施審查后面對面訪談審查跟進(jìn)企業(yè)架構(gòu)審查是：一種降低風(fēng)險(xiǎn)的工具一種增強(qiáng)控制的工具沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)審查企業(yè)架構(gòu)審查流程和工具沃爾沃集企業(yè)架構(gòu)，栩栩如生沃爾沃集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極大的影響了我們，使我們更加重視：對變化的及時(shí)響應(yīng)，確保與計(jì)劃的一致性。支持基于事實(shí)的決策，保持文檔的完整性。對于約定的結(jié)構(gòu)，展開面對面協(xié)作。我們選擇的企業(yè)架構(gòu)方法論和工具必須支持上述價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立一種敏捷的企業(yè)架構(gòu)作業(yè)方式。沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)，栩栩如生沃爾沃集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極大的影響了我樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:32:5501:32:5501:3211/4/20221:32:55AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:32:5501:32Nov-2204-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:32:5501:32:5501:32Friday,November4,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:32:5501:32:55November4,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月4日1:32上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。04十一月20221:32:55上午01:32:5511月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:32上午11月-2201:32November4,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/41:32:5501:32:5504November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:32:55上午1:32上午01:32:5511月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。11月-2211月-2201:3201:32:5501:32:55Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/41:32:55Friday,November4,2022相信相信得力量。11月-222022/11/41:32:5511月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:32:5501:32:5501:3211/4/20221:32:55AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:32:5501:32Nov-2204-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:32:5501:32:5501:32Friday,November4,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:32:5501:32:55November4,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月4日1:32上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。04十一月20221:32:55上午01:32:5511月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:32上午11月-2201:32November4,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/41:32:5501:32:5504November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:32:55上午1:32上午01:32:5511月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。11月-2211月-2201:3201:32:5501:32:55Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/41:32:55Friday,November4,2022相信相信得力量。11月-222022/11/41:32:5511月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2211月-22沃爾沃的企業(yè)架構(gòu)2008年1月沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)沃爾沃的企業(yè)架構(gòu)沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施核心基礎(chǔ)設(shè)施沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施核心基礎(chǔ)設(shè)施沃爾沃集團(tuán)IT治理架構(gòu)說明示例集團(tuán)KPI結(jié)構(gòu)集團(tuán)流程標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)和領(lǐng)域信息架構(gòu)集團(tuán)KPI的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的BA/BUKPI的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的流程KPI的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的……用到的標(biāo)準(zhǔn)，如SCOR、CCOR、DCOR、流程管理等KOLA邏輯、配件主檔、Parmald's、合作伙伴等財(cái)務(wù)、HR、用戶目錄、

設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、基于服務(wù)等VIAP

事務(wù)處理機(jī)、

應(yīng)用服務(wù)器、

數(shù)據(jù)庫、日志等VIAP

網(wǎng)絡(luò)、安全、操作系統(tǒng)等集團(tuán)和領(lǐng)域應(yīng)用和應(yīng)用架構(gòu)集團(tuán)和領(lǐng)域應(yīng)用

基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)集團(tuán)和領(lǐng)域核心

基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程信息應(yīng)用應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施核心基礎(chǔ)設(shè)施沃爾沃集團(tuán)IT治沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃沃爾沃集團(tuán)IT治理IT管理結(jié)構(gòu)—治理、需求和供應(yīng)治理供應(yīng)需求集團(tuán)CIOCIO辦公室GIBIT及PMBA/BUCIO的需求沃爾沃IT管理為了確保沃爾沃集團(tuán)層面的IT效率，集團(tuán)的IT管理從以下三方面加以實(shí)行：治理需求供應(yīng)沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部的IT策略管理對該結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會和GIBIT及PM已經(jīng)批準(zhǔn)此IT策略管理。沃爾沃集團(tuán)IT治理IT管理結(jié)構(gòu)—治理、需求和供應(yīng)治理供應(yīng)沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)IT組織集團(tuán)執(zhí)行委員會邁克卡車?yán)字Z卡車沃爾沃

卡車沃爾沃

客車沃爾沃

建筑

設(shè)備沃爾沃

遍達(dá)沃爾沃

航天沃爾沃

汽車

金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域BACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIO業(yè)務(wù)單元3P動(dòng)力總成配件物流ITBUCIOBUCIOBUCIOBUCIOBUCIO治理需求供應(yīng)業(yè)務(wù)問題優(yōu)先處理順序集團(tuán)CIOGIBIT/PMIT治理職員會議評議沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)IT組織集團(tuán)執(zhí)行委員會邁克卡車?yán)孜譅栁旨瘓F(tuán)IT治理治理負(fù)責(zé)集團(tuán)的IT管理集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)CIO沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會任命集團(tuán)CIO授權(quán)和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)IT治理職能。沃爾沃集團(tuán)IT治理由集團(tuán)CIO辦公室和GIBIT及PM構(gòu)成。GIBIT及PM集團(tuán)CIO辦公室沃爾沃集團(tuán)IT治理治理負(fù)責(zé)集團(tuán)的IT管理集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)C沃爾沃集團(tuán)IT治理需求每個(gè)BA/BU與沃爾沃集團(tuán)總部共同任命一位CIO，管理其IT需求。CIO擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：確保有效的IT解決方案，使其IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、策略和指引與集團(tuán)對齊。參與集團(tuán)IT治理職能，作為沃爾沃集團(tuán)供應(yīng)者管理與沃爾沃IT的關(guān)系。負(fù)責(zé)BA/BUIT職能管理沃爾沃集團(tuán)IT治理需求每個(gè)BA/BU與沃爾沃集團(tuán)總部共同任命沃爾沃集團(tuán)IT治理供應(yīng)負(fù)責(zé)沃爾沃IT管理沃爾沃IT是集團(tuán)內(nèi)部的供應(yīng)商，由集團(tuán)執(zhí)行委員授權(quán)。沃爾沃IT負(fù)責(zé)確保以下各點(diǎn)：交付履行集團(tuán)IT需求所需的服務(wù)、技能和資源。積極建議旨在改善集團(tuán)IT利用的機(jī)會。通過其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，積極支持協(xié)同增效。沃爾沃集團(tuán)IT治理供應(yīng)負(fù)責(zé)沃爾沃IT管理沃爾沃IT是集團(tuán)內(nèi)部沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)（EAT）在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部，EAT負(fù)責(zé)定義和實(shí)施企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)能夠以最佳方式支持沃爾沃集團(tuán)的業(yè)務(wù)。該企業(yè)架構(gòu)應(yīng)符合成本效益且能夠應(yīng)對持續(xù)變更。EAT管理兩個(gè)項(xiàng)目群辦公室，包括：IdM項(xiàng)目群沃爾沃集團(tuán)集成辦公室沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)（EAT）在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部，E沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)集成辦公室（VGIO）在沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部，VGIO負(fù)責(zé)聚焦于為各流程和應(yīng)用創(chuàng)造符合成本效益和靈活的集成環(huán)境。這主要是通過對各BA/BU組織和項(xiàng)目的各種督導(dǎo)/指導(dǎo)原則以及積極支持實(shí)現(xiàn)的。VGIO隸屬于EAT。沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)集成辦公室（VGIO）在沃爾沃集沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)對沃爾沃業(yè)務(wù)的主要好處企業(yè)架構(gòu)原則和指引用于以下各個(gè)方面，推動(dòng)及確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目業(yè)務(wù)變革產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃就更高層面而言，企業(yè)架構(gòu)還有如下主要好處：它是一種降低成本的工具；它也是一種增加收入的工具。沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)對沃爾沃業(yè)務(wù)的主要好處企業(yè)架構(gòu)原則沃爾沃集團(tuán)IT治理EAT流程IT項(xiàng)目流程結(jié)果CIO、項(xiàng)目項(xiàng)目CIOCIO、ITG、其他CIO、項(xiàng)目CIO沃爾沃員工利用架構(gòu)支持項(xiàng)目集成請求BA/BU戰(zhàn)略工作支持企業(yè)架構(gòu)審查策略異常處理常見問題工作組管理改進(jìn)項(xiàng)目架構(gòu)集成設(shè)置業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審查報(bào)告策略異常報(bào)告問題解決問題答復(fù)策略、指令、指引IT/PM戰(zhàn)略架構(gòu)基于可行解決方案的最佳實(shí)踐，企業(yè)架構(gòu)通過在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了變更增量，使現(xiàn)有結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，滿足了需求。沃爾沃集團(tuán)IT治理EAT流程IT項(xiàng)目流程結(jié)果CIO、項(xiàng)目項(xiàng)目沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)工具箱企業(yè)架構(gòu)工具項(xiàng)目控制企業(yè)架構(gòu)需求分解和控制企業(yè)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)在業(yè)務(wù)中的使用目標(biāo)架構(gòu)架構(gòu)原則支持支持架構(gòu)策略與規(guī)則架構(gòu)審計(jì)反映了企業(yè)架構(gòu)的：當(dāng)前狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài)遷移路徑沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)工具箱企業(yè)架構(gòu)工具項(xiàng)目企業(yè)架構(gòu)需求沃爾沃集團(tuán)IT治理ISGDP，沃爾沃使用的項(xiàng)目控制模型變革啟動(dòng)入口愿景入口概念研究入口開發(fā)入口最終開發(fā)合同入口預(yù)備預(yù)研階段概念研究階段開發(fā)階段最終開發(fā)階段工業(yè)化階段部署階段跟進(jìn)階段用戶介入入口發(fā)布入口結(jié)束入口跟進(jìn)入口企業(yè)架構(gòu)是項(xiàng)目工作的一部分，并且充當(dāng)著各入口決策的依據(jù)。沃爾沃集團(tuán)IT治理ISGDP，沃爾沃使用的項(xiàng)目控制模型變革啟沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE模型–stepbystep業(yè)務(wù)目標(biāo)完全滿足客戶規(guī)格減少客戶進(jìn)入成本，獲得更高價(jià)值細(xì)分縮短產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)周期物理到虛擬的原型開發(fā)產(chǎn)品成本管理變量管理驅(qū)動(dòng)力精準(zhǔn)交付，包括時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量功能DMU審查工具產(chǎn)品成本計(jì)算工具PLM工作流引擎其他……其他……業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品上市制造交付流程其他……實(shí)現(xiàn)（規(guī)格）工程變更（通過ENOVIA）PCCT（沃爾沃內(nèi)部實(shí)現(xiàn)）產(chǎn)品視圖（通過PTC）沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE模型–stepbyste沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE的最大價(jià)值體現(xiàn)在哪里？使用PISTE的目的優(yōu)化工作范圍界定（項(xiàng)目內(nèi)部以及項(xiàng)目之間）隱藏在優(yōu)化方式和原因背后的論證優(yōu)先級排序項(xiàng)目/項(xiàng)目群內(nèi)部組合中的各項(xiàng)目之間查看優(yōu)先級排序的結(jié)果查看和了解各種關(guān)系查看不同抽象（PISTE區(qū)域）互相關(guān)聯(lián)和影響的方式準(zhǔn)確描述和傳遞思想流中的邏輯推動(dòng)業(yè)務(wù)用例支持和在某種程度上推動(dòng)業(yè)務(wù)用例形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)用例描述和達(dá)成業(yè)務(wù)用例的方式2.1PISTE基礎(chǔ)知識–特征沃爾沃集團(tuán)IT治理PISTE的最大價(jià)值體現(xiàn)在哪里？使用PIS沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)目標(biāo)架構(gòu)用戶應(yīng)用消費(fèi)服務(wù)

的應(yīng)用服務(wù)

消費(fèi)者一般實(shí)用工具呈現(xiàn)UI構(gòu)件UI流程構(gòu)件解除該應(yīng)用與外部服務(wù)的耦合通用集成平臺服務(wù)

提供者工作流服務(wù)接口工作流管理器日志安全其他…域服務(wù)接口域管理器實(shí)體實(shí)體實(shí)體集成與服務(wù)代理沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)目標(biāo)架構(gòu)用戶應(yīng)用消費(fèi)服務(wù)

的應(yīng)用沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則遵循標(biāo)準(zhǔn)（適用于沃爾沃集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)金字塔各部分的標(biāo)準(zhǔn)）

在整個(gè)沃爾沃促進(jìn)對各種開放的和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的使用。系統(tǒng)間自主和松散耦合

靈活的子系統(tǒng)和細(xì)粒度構(gòu)件設(shè)置，避免系統(tǒng)過于龐大。簡化解決方案和工作方法

從技術(shù)、應(yīng)用和用戶角度為解決方案瘦身。竭力簡化項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開發(fā)方法（如ISGDP、敏捷開發(fā)等）。盡量使用現(xiàn)有沃爾沃服務(wù)

盡量避免使用特定基礎(chǔ)設(shè)施，而是利用沃爾沃已有服務(wù)（如數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、代理、數(shù)據(jù)倉庫、流程性能等）。健壯解決方案=異步、緩存……

積極指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)健壯的解決方案，確保正常運(yùn)行時(shí)間，如適當(dāng)應(yīng)用層的適當(dāng)邏輯；以及使用良好的應(yīng)用架構(gòu)，包括集成解決方案，如避免應(yīng)用間的同步依賴關(guān)系。沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則遵循標(biāo)準(zhǔn)（適用于沃爾沃集沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則從一開始就聚焦性能

積極指導(dǎo)項(xiàng)目從一開始就努力實(shí)現(xiàn)解決方案的良好性能，如促進(jìn)測試驅(qū)動(dòng)的開發(fā)方式，聚焦于數(shù)據(jù)庫提前調(diào)整，以及UI與服務(wù)端簡潔的報(bào)文。安全的解決方案

積極指導(dǎo)項(xiàng)目從一開始就達(dá)成安全的解決方案。確保合適的用戶有權(quán)訪問正確的功能和數(shù)據(jù)，包括使用沃爾沃確定的基礎(chǔ)設(shè)施。良好的集成解決方案

對項(xiàng)目加以控制，使之遵循確定的策略和指引；指導(dǎo)項(xiàng)目以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集成。使用敏捷工作方法和設(shè)計(jì)原則

對項(xiàng)目加以控制，使之遵循ISGDP；幫助其以最佳方式使用該方法，特別是聚焦于架構(gòu)，促進(jìn)敏捷系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施原則的使用?？删S護(hù)的解決方案

對項(xiàng)目加以控制，使之交付可維護(hù)的解決方案。沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)架構(gòu)原則從一開始就聚焦性能沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施策略沃爾沃集團(tuán)IT治理沃爾沃集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施策略沃爾沃集團(tuán)IT治理集成辦公室結(jié)構(gòu)是沃爾沃企業(yè)架構(gòu)

工具箱中的一個(gè)基本工具沃爾沃公司集成戰(zhàn)略的目的是：確保流程高可用性和可靠性。在系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，保護(hù)業(yè)務(wù)安全。支持松散耦合的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)靈活性。支持集成、應(yīng)用和信息架構(gòu)的整體視圖（而非僅對單個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化）。減少應(yīng)用組合的運(yùn)維成本。沃爾沃集團(tuán)IT治理集成辦公室結(jié)構(gòu)是沃爾沃企業(yè)架構(gòu)

工具箱中的沃爾沃集團(tuán)IT治理如今，集成已成為每個(gè)應(yīng)用的主要特點(diǎn)各BA、BU、區(qū)域、“應(yīng)用族”、獨(dú)立應(yīng)用、獨(dú)立開發(fā)者制定了大量的局部計(jì)劃和解決方案……每個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的大量解決方案最終成為應(yīng)用特定的解決方案！有時(shí)候，設(shè)計(jì)解決方案的目的是支持某個(gè)應(yīng)用族，如框架。有時(shí)候，設(shè)計(jì)解決方案的目的是為了某個(gè)區(qū)域或品牌，如北美、雷諾……旨在與某個(gè)BA/BU解決方案對齊的各項(xiàng)計(jì)劃，如VCE、PartsVTCEU某些面向特定職能的集成，如HR、財(cái)務(wù)……獨(dú)立項(xiàng)目/應(yīng)用應(yīng)用族區(qū)域BA/BU集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)IT治理如今，集成已成為每個(gè)應(yīng)用的主要特點(diǎn)各BA、沃爾沃集團(tuán)IT治理尋求更加通用的集成解決方案幾乎不存在使用應(yīng)用特定的、

不可重用解決方案的情況考慮區(qū)域或品牌特定需求的擴(kuò)展旨在實(shí)現(xiàn)BA/BU特定需求的擴(kuò)展策略和服務(wù)具備可重用集成服務(wù)的企業(yè)集成解決方案，以敏捷方式支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃在未及使用通用集成解決方案以及解決方案設(shè)計(jì)處于其他層面時(shí)，沃爾沃集團(tuán)可使用企業(yè)集成解決方案，進(jìn)行重大決策……獨(dú)立項(xiàng)目/應(yīng)用應(yīng)用族BA/BU集團(tuán)區(qū)域應(yīng)用族解決方案沃爾沃集團(tuán)IT治理尋求更加通用的集成解決方案幾乎不存在使用應(yīng)沃爾沃集團(tuán)IT治理建立集成流程所有投資須以集成請求形式發(fā)送并獲得批準(zhǔn)……確保整個(gè)沃爾沃集團(tuán)任何時(shí)候決策的一致性……沃爾沃集團(tuán)IT治理建立集成流程確保整個(gè)沃爾沃集團(tuán)任何時(shí)候決策沃爾沃集團(tuán)IT治理將集成控制作為整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的一部分使用域所有權(quán)驅(qū)動(dòng)的SCA—組合應(yīng)用設(shè)計(jì)

可用的全球集成服務(wù)定義明確的集成平臺內(nèi)容和規(guī)則解決方案審查和審計(jì)對分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的支持和咨詢本地集成辦公室集成審批標(biāo)準(zhǔn)程序集成管理流程沃爾沃集團(tuán)集成指引和方法沃爾沃集團(tuán)集成策略沃爾沃集團(tuán)策略與發(fā)展軌跡沃爾沃集團(tuán)IT治理將集成控制作為整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的一部分使用域所沃爾沃集團(tuán)IT治理示例：選擇項(xiàng)目集成解決方案的考慮因素應(yīng)用外部報(bào)文（Applicationexternalmessaging）在沃爾沃內(nèi)部或外部（A2A或B2B），當(dāng)需要在你的應(yīng)用與外部應(yīng)用之間通信時(shí)，可采用應(yīng)用外部報(bào)文。需要考慮的準(zhǔn)則：關(guān)鍵可用性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求報(bào)文分割（送達(dá)多個(gè)接收者）與報(bào)文合并（從多個(gè)來源接收報(bào)文）安全因素，如特殊授權(quán)規(guī)則、加密需求、防火墻等網(wǎng)絡(luò)因素，如可用性、吞吐量、備份基礎(chǔ)設(shè)施成本標(biāo)準(zhǔn)，如用于B2B的Odette或EDIFACT、用于A2A的OAGIS事務(wù)支持（二階段提交）交付保證射后不理（單向異步）或請求/應(yīng)答（雙向同步）沃爾沃集團(tuán)IT治理示例：選擇項(xiàng)目集成解決方案的考慮因素應(yīng)用外沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)一般集成服務(wù)的可用性集成平臺要與應(yīng)用分離。在開發(fā)和運(yùn)維時(shí)，應(yīng)盡量解除兩者之間的耦合。應(yīng)采用全球技術(shù)和集成平臺建立沃爾沃IT服務(wù)中心……沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)一般集成服務(wù)的可用性集成平臺要與應(yīng)用分沃爾沃集團(tuán)IT治理促進(jìn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的基于服務(wù)的架構(gòu)，如PLM服務(wù)總線創(chuàng)建者查看者CADDMUvisualVaultingCATIA+VPM導(dǎo)航器ProE協(xié)同平臺LW可視化LW

exchToNative……ENOVIALCAPCMLink服務(wù)總線DMU配置PROSTEPENOVIA適配器PROSTEPPDMLink適配器PROSTEP協(xié)同適配器定位與DMU配置服務(wù)CAD轉(zhuǎn)換服務(wù)配件編號服務(wù)PLM服務(wù)總線KOLA/PLM服務(wù)適配器（新）PDM主檔特定專門領(lǐng)域內(nèi)部跨組織邊界的工作方式協(xié)同促進(jìn)了通用IT解決方案的使用，包括：最佳實(shí)踐流程；以及IT解決方案驅(qū)動(dòng)服務(wù)定義和使用的域所有權(quán)將實(shí)現(xiàn)此點(diǎn)?！譅栁旨瘓F(tuán)IT治理促進(jìn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的基于服務(wù)的架構(gòu)，如PLM服務(wù)沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)審查企業(yè)架構(gòu)審查流程和工具沃爾沃集團(tuán)CIO決定需要進(jìn)行審查的計(jì)劃預(yù)審事實(shí)調(diào)查表審查面對面訪談審查后報(bào)告突出問題和建議措施審查后面對面訪談審查跟進(jìn)企業(yè)架構(gòu)審查是：一種降低風(fēng)險(xiǎn)的工具一種增強(qiáng)控制的工具沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)審查企業(yè)架構(gòu)審查流程和工具沃爾沃集企業(yè)架構(gòu)，栩栩如生沃爾沃集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極大的影響了我們，使我們更加重視：對變化的及時(shí)響應(yīng)，確保與計(jì)劃的一致性。支持基于事實(shí)的決策，保持文檔的完整性。對于約定的結(jié)構(gòu)，展開面對面協(xié)作。我們選擇的企業(yè)架構(gòu)方法論和工具必須支持上述價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立一種敏捷的企業(yè)架