戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人課件

03十一月2022戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人02十一月2022戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人1授課計(jì)劃·圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子·圍繞問題上升到理論：超越常識·積極課堂參與：每次一個小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計(jì)入小組團(tuán)體分評分標(biāo)準(zhǔn)： ·20%課堂參與（小組團(tuán)體） ·30%小組案例分析（書面） ·50%公司研究項(xiàng)目作業(yè)（個人）授課計(jì)劃·圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子評分標(biāo)準(zhǔn)2幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經(jīng)驗(yàn)·忘記你的成功，但記住你的挫折·忘記你的成熟，顯示你的純真·忘記你的電蛐蛐，這世界離了你照樣轉(zhuǎn)翠花，上酸菜！幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經(jīng)驗(yàn)翠花，3問題及討論進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)步入戰(zhàn)略時代表現(xiàn)：·戰(zhàn)略計(jì)劃/咨詢·資本/品牌運(yùn)作·M&A·國際化·管理科學(xué)化

問題：·領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略意識/能力不足·缺乏有效戰(zhàn)略工具·缺乏戰(zhàn)略人才困惑：·計(jì)劃趕不上變化·沒戰(zhàn)略照樣賺錢·短期生存與長期發(fā)展·體制制約，談不上戰(zhàn)略問題及討論進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)步入戰(zhàn)略時代表現(xiàn)：問題：困惑4你的個案針對你的企業(yè)：·有無戰(zhàn)略？如何做戰(zhàn)略？·戰(zhàn)略的效果？·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的作用？你的個案針對你的企業(yè)：5戰(zhàn)略是。。。造鐘而不是報(bào)時確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠(yuǎn)矚，目光遠(yuǎn)大持續(xù)不懈地追求戰(zhàn)略是。。。造鐘而不是報(bào)時確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠(yuǎn)矚，6對戰(zhàn)略的看法☆軍事戰(zhàn)略思想：審時度勢，運(yùn)籌帷幄☆A(yù)cer的施振榮：戰(zhàn)略的考慮如同下圍棋，主要考慮造勢和活氣☆聯(lián)想柳傳志：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍對戰(zhàn)略的看法☆軍事戰(zhàn)略思想：審時度勢，運(yùn)籌帷幄☆A(yù)cer的施7戰(zhàn)略是什么?

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企圖心（StrategicIntent）的過程:使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 行動戰(zhàn)略是目標(biāo)堅(jiān)定的應(yīng)變挑戰(zhàn)環(huán)境的過程：環(huán)境分析—制定戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略是贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程：競爭環(huán)境發(fā)展資源能力創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企圖心（StrategicInt8戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經(jīng)濟(jì)原則戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經(jīng)濟(jì)原則9金字塔式的戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略·企業(yè)使命哲學(xué)、遠(yuǎn)景·戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)目標(biāo)·資本運(yùn)營·做什么、不做什么·多元化還是專業(yè)化·自己做還是外包、聯(lián)盟·何時進(jìn)入退出·市場/內(nèi)部環(huán)境（SWOT）·競爭優(yōu)勢·價格與非價格競爭營銷策略、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、采購、研發(fā)·市場細(xì)分定位·定價·廣告溝通品牌·服務(wù)·低成本/差異化公司制度設(shè)計(jì)金字塔式的戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略·企業(yè)使命哲10麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長、為客戶提供超值的服務(wù)、永遠(yuǎn)做一個高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、提供美味高值的產(chǎn)品、在全球范圍內(nèi)有效地推銷麥當(dāng)勞品牌8大核心要素：·成長戰(zhàn)略·特許經(jīng)營戰(zhàn)略·選址與經(jīng)營戰(zhàn)略·產(chǎn)品線戰(zhàn)略·飯店經(jīng)營·促銷、營銷和銷售·人力資源和培訓(xùn)·社會責(zé)任湯姆森/。。。，13-15頁公司戰(zhàn)略麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長、為客戶提供超值的服務(wù)、永遠(yuǎn)做一個11DaimlerChrysler的使命、目標(biāo)與價值

我們的目的成為汽車、運(yùn)輸品和服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的用戶、雇員和股東創(chuàng)造卓越的價值

我們的使命將兩家巨型組織整合以變成一個世界性企業(yè)，到2001年，我們將成為最成功和受尊敬的汽車、運(yùn)輸設(shè)備及服務(wù)的供應(yīng)商。我們將通過卓越的流程、人力資源和獨(dú)特的品牌組合，長期的在產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量與創(chuàng)新使我們的顧客滿意我們的目標(biāo)用戶滿意卓越的利潤率獨(dú)特的資產(chǎn)組合持續(xù)增長整合企業(yè)全球化我們的信仰與價值觀·用戶朝向·創(chuàng)新·團(tuán)隊(duì)合作·激情·開放·敏捷·質(zhì)量·速度·卓越·獲利能力·責(zé)任心DaimlerChrysler的使命、目標(biāo)與價值12持續(xù)競爭優(yōu)勢超出平均的回報(bào)超出一般投資風(fēng)險下的回報(bào)企業(yè)構(gòu)造與實(shí)施獨(dú)特于競爭者的戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)造競爭者難以復(fù)制的資源能力戰(zhàn)略競爭力通過成功地構(gòu)造和實(shí)施價值創(chuàng)造策略戰(zhàn)略的價值持續(xù)競爭優(yōu)勢超出平均的回報(bào)超出一般投資風(fēng)險下的回報(bào)企業(yè)構(gòu)造與13戰(zhàn)略管理的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動這使得企業(yè)獲得：超出平均的回報(bào)戰(zhàn)略競爭力持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動這使得企業(yè)獲得：超出平均14驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略競爭的新要素?技術(shù)全球化·電子商務(wù)·信息化·全球采購·全球營銷·全球財(cái)務(wù)·全球人力資源驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略競爭的新要素?技術(shù)·電子商務(wù)·全球采購15變化的節(jié)奏加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界模糊…如計(jì)算機(jī)通訊新競爭前沿快速的技術(shù)變革快速的技術(shù)擴(kuò)散信息與通訊技術(shù)的發(fā)展知識的重要性提高競爭的基本特征在改變變化的節(jié)奏加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界模糊…如計(jì)算機(jī)通訊新競爭前沿快速16全球經(jīng)濟(jì)在變化。。。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源不足以保證成功新的關(guān)鍵成功要素包括:靈活性創(chuàng)新整合速度新競爭前沿人力、貨物、服務(wù)與思想跨區(qū)域自由流動在全球市場上產(chǎn)生新的市場機(jī)會市場和產(chǎn)業(yè)越來越國際化全球經(jīng)濟(jì)在變化。。。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源不足以保證成功新的關(guān)鍵17企業(yè)戰(zhàn)略的中國要素制度：市場、企業(yè)制度變革人：農(nóng)民、國家主人職業(yè)工人組織/流程：向科學(xué)管理、知識管理轉(zhuǎn)變體力賺錢：·拼價格·拼人工·拼偷工減料腦袋賺錢：·創(chuàng)新·應(yīng)變·人力資本制度賺錢：·制度·文化·品牌戰(zhàn)略大變革企業(yè)戰(zhàn)略的中國要素制度：市場、企業(yè)制度變革體力賺錢：腦袋賺錢182形成超出平均回報(bào)的模型產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎(chǔ)模型（R/B模型）3企業(yè)家基礎(chǔ)模型（EBV模型）2形成超出平均回報(bào)的模型產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎(chǔ)19I/O模型的假設(shè)外部環(huán)境確定了盈利潛力.在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)具有類似的資源和實(shí)施類似的戰(zhàn)略.資源在企業(yè)間是可以移動的.I/O模型的假設(shè)外部環(huán)境確定了盈利潛力.20R/B模型的假設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源能力是盈利能力的來源每個企業(yè)具有獨(dú)特的資源能力在企業(yè)之間資源不一定是能流動的R/B模型的假設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源能力是盈利能力的來源21企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)家模型

（EBV模型）·成功的企業(yè)背后必有優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人，反之，則不一定，還有環(huán)境、機(jī)會、運(yùn)氣·優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于設(shè)計(jì)好的制度和策略，以激發(fā)組織中各個層次的企業(yè)家精神企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)家模型

（EBV模型）·成功的企業(yè)背后必有優(yōu)22戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)包括：·對環(huán)境的預(yù)測、展望和商業(yè)發(fā)展的判斷能力·保持戰(zhàn)略應(yīng)變能力·授權(quán)戰(zhàn)略變革·集成資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力考慮整個企業(yè)而不是某一個部門戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)包括：·對環(huán)境的預(yù)測、展望和商業(yè)發(fā)展的判23有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖StrategicIntent成功的戰(zhàn)略行動構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命StrategicMission并影響領(lǐng)導(dǎo)建立有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖成功的戰(zhàn)略行動構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命24確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┯行У膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)展的長期愿景確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┯行У膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)展的長25DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership開發(fā)和維持公司核心能力EffectiveStrategicLeadership領(lǐng)導(dǎo)人必須確保核心能力在戰(zhàn)略實(shí)施中得到重視DeterminingStrategicDirectio26DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership發(fā)展人力資源EffectiveStrategicLeadership除非企業(yè)擁有優(yōu)秀和適合的人力資源，戰(zhàn)略才可能實(shí)施DeterminingStrategicDirectio27DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapital建設(shè)有效的組織文化EffectiveStrategicLeadership在發(fā)展和加強(qiáng)組織文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)人起到核心作用DeterminingStrategicDirectio28DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture強(qiáng)調(diào)商業(yè)倫理EffectiveStrategicLeadership領(lǐng)導(dǎo)人必須建設(shè)誠實(shí)、負(fù)責(zé)、相互合作的倫理精神，公司的發(fā)展才能得到保證DeterminingStrategicDirectio29DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipEffectiveStrategicLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture控制是保證戰(zhàn)略實(shí)施和修正策略的重要手段EmphasizingEthicalPractices完善公司控制DeterminingStrategicDirectio30戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為精神領(lǐng)袖管理專家偏執(zhí)狂政治家校長家長領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為精神領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼任31戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)絕對權(quán)威合作伙伴相互制約戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)絕對權(quán)威合作伙伴相互制約3203十一月2022戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人02十一月2022戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人33授課計(jì)劃·圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子·圍繞問題上升到理論：超越常識·積極課堂參與：每次一個小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計(jì)入小組團(tuán)體分評分標(biāo)準(zhǔn)： ·20%課堂參與（小組團(tuán)體） ·30%小組案例分析（書面） ·50%公司研究項(xiàng)目作業(yè)（個人）授課計(jì)劃·圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭鳴，不打棍子評分標(biāo)準(zhǔn)34幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經(jīng)驗(yàn)·忘記你的成功，但記住你的挫折·忘記你的成熟，顯示你的純真·忘記你的電蛐蛐，這世界離了你照樣轉(zhuǎn)翠花，上酸菜！幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經(jīng)驗(yàn)翠花，35問題及討論進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)步入戰(zhàn)略時代表現(xiàn)：·戰(zhàn)略計(jì)劃/咨詢·資本/品牌運(yùn)作·M&A·國際化·管理科學(xué)化

問題：·領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略意識/能力不足·缺乏有效戰(zhàn)略工具·缺乏戰(zhàn)略人才困惑：·計(jì)劃趕不上變化·沒戰(zhàn)略照樣賺錢·短期生存與長期發(fā)展·體制制約，談不上戰(zhàn)略問題及討論進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)步入戰(zhàn)略時代表現(xiàn)：問題：困惑36你的個案針對你的企業(yè)：·有無戰(zhàn)略？如何做戰(zhàn)略？·戰(zhàn)略的效果？·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的作用？你的個案針對你的企業(yè)：37戰(zhàn)略是。。。造鐘而不是報(bào)時確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠(yuǎn)矚，目光遠(yuǎn)大持續(xù)不懈地追求戰(zhàn)略是。。。造鐘而不是報(bào)時確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠(yuǎn)矚，38對戰(zhàn)略的看法☆軍事戰(zhàn)略思想：審時度勢，運(yùn)籌帷幄☆A(yù)cer的施振榮：戰(zhàn)略的考慮如同下圍棋，主要考慮造勢和活氣☆聯(lián)想柳傳志：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍對戰(zhàn)略的看法☆軍事戰(zhàn)略思想：審時度勢，運(yùn)籌帷幄☆A(yù)cer的施39戰(zhàn)略是什么?

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企圖心（StrategicIntent）的過程:使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 行動戰(zhàn)略是目標(biāo)堅(jiān)定的應(yīng)變挑戰(zhàn)環(huán)境的過程：環(huán)境分析—制定戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略是贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程：競爭環(huán)境發(fā)展資源能力創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企圖心（StrategicInt40戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經(jīng)濟(jì)原則戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經(jīng)濟(jì)原則41金字塔式的戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略·企業(yè)使命哲學(xué)、遠(yuǎn)景·戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)目標(biāo)·資本運(yùn)營·做什么、不做什么·多元化還是專業(yè)化·自己做還是外包、聯(lián)盟·何時進(jìn)入退出·市場/內(nèi)部環(huán)境（SWOT）·競爭優(yōu)勢·價格與非價格競爭營銷策略、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、采購、研發(fā)·市場細(xì)分定位·定價·廣告溝通品牌·服務(wù)·低成本/差異化公司制度設(shè)計(jì)金字塔式的戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略·企業(yè)使命哲42麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長、為客戶提供超值的服務(wù)、永遠(yuǎn)做一個高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、提供美味高值的產(chǎn)品、在全球范圍內(nèi)有效地推銷麥當(dāng)勞品牌8大核心要素：·成長戰(zhàn)略·特許經(jīng)營戰(zhàn)略·選址與經(jīng)營戰(zhàn)略·產(chǎn)品線戰(zhàn)略·飯店經(jīng)營·促銷、營銷和銷售·人力資源和培訓(xùn)·社會責(zé)任湯姆森/。。。，13-15頁公司戰(zhàn)略麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長、為客戶提供超值的服務(wù)、永遠(yuǎn)做一個43DaimlerChrysler的使命、目標(biāo)與價值

我們的目的成為汽車、運(yùn)輸品和服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的用戶、雇員和股東創(chuàng)造卓越的價值

我們的使命將兩家巨型組織整合以變成一個世界性企業(yè)，到2001年，我們將成為最成功和受尊敬的汽車、運(yùn)輸設(shè)備及服務(wù)的供應(yīng)商。我們將通過卓越的流程、人力資源和獨(dú)特的品牌組合，長期的在產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量與創(chuàng)新使我們的顧客滿意我們的目標(biāo)用戶滿意卓越的利潤率獨(dú)特的資產(chǎn)組合持續(xù)增長整合企業(yè)全球化我們的信仰與價值觀·用戶朝向·創(chuàng)新·團(tuán)隊(duì)合作·激情·開放·敏捷·質(zhì)量·速度·卓越·獲利能力·責(zé)任心DaimlerChrysler的使命、目標(biāo)與價值44持續(xù)競爭優(yōu)勢超出平均的回報(bào)超出一般投資風(fēng)險下的回報(bào)企業(yè)構(gòu)造與實(shí)施獨(dú)特于競爭者的戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)造競爭者難以復(fù)制的資源能力戰(zhàn)略競爭力通過成功地構(gòu)造和實(shí)施價值創(chuàng)造策略戰(zhàn)略的價值持續(xù)競爭優(yōu)勢超出平均的回報(bào)超出一般投資風(fēng)險下的回報(bào)企業(yè)構(gòu)造與45戰(zhàn)略管理的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動這使得企業(yè)獲得：超出平均的回報(bào)戰(zhàn)略競爭力持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動這使得企業(yè)獲得：超出平均46驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略競爭的新要素?技術(shù)全球化·電子商務(wù)·信息化·全球采購·全球營銷·全球財(cái)務(wù)·全球人力資源驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略競爭的新要素?技術(shù)·電子商務(wù)·全球采購47變化的節(jié)奏加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界模糊…如計(jì)算機(jī)通訊新競爭前沿快速的技術(shù)變革快速的技術(shù)擴(kuò)散信息與通訊技術(shù)的發(fā)展知識的重要性提高競爭的基本特征在改變變化的節(jié)奏加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界模糊…如計(jì)算機(jī)通訊新競爭前沿快速48全球經(jīng)濟(jì)在變化。。。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源不足以保證成功新的關(guān)鍵成功要素包括:靈活性創(chuàng)新整合速度新競爭前沿人力、貨物、服務(wù)與思想跨區(qū)域自由流動在全球市場上產(chǎn)生新的市場機(jī)會市場和產(chǎn)業(yè)越來越國際化全球經(jīng)濟(jì)在變化。。。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源不足以保證成功新的關(guān)鍵49企業(yè)戰(zhàn)略的中國要素制度：市場、企業(yè)制度變革人：農(nóng)民、國家主人職業(yè)工人組織/流程：向科學(xué)管理、知識管理轉(zhuǎn)變體力賺錢：·拼價格·拼人工·拼偷工減料腦袋賺錢：·創(chuàng)新·應(yīng)變·人力資本制度賺錢：·制度·文化·品牌戰(zhàn)略大變革企業(yè)戰(zhàn)略的中國要素制度：市場、企業(yè)制度變革體力賺錢：腦袋賺錢502形成超出平均回報(bào)的模型產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎(chǔ)模型（R/B模型）3企業(yè)家基礎(chǔ)模型（EBV模型）2形成超出平均回報(bào)的模型產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎(chǔ)51I/O模型的假設(shè)外部環(huán)境確定了盈利潛力.在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)具有類似的資源和實(shí)施類似的戰(zhàn)略.資源在企業(yè)間是可以移動的.I/O模型的假設(shè)外部環(huán)境確定了盈利潛力.52R/B模型的假設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源能力是盈利能力的來源每個企業(yè)具有獨(dú)特的資源能力在企業(yè)之間資源不一定是能流動的R/B模型的假設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源能力是盈利能力的來源53企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)家模型

（EBV模型）·成功的企業(yè)背后必有優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人，反之，則不一定，還有環(huán)境、機(jī)會、運(yùn)氣·優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于設(shè)計(jì)好的制度和策略，以激發(fā)組織中各個層次的企業(yè)家精神企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)家模型

（EBV模型）·成功的企業(yè)背后必有優(yōu)54戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)包括：·對環(huán)境的預(yù)測、展望和商業(yè)發(fā)展的判斷能力·保持戰(zhàn)略應(yīng)變能力·授權(quán)戰(zhàn)略變革·集成資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力考慮整個企業(yè)而不是某一個部門戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)包括：·對環(huán)境的預(yù)測、展望和商業(yè)發(fā)展的判55有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖StrategicIntent成功的戰(zhàn)略行動構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命StrategicMission并影響領(lǐng)導(dǎo)建立有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖成功的戰(zhàn)略行動構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命56確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┯行У膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)展的長期愿景確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┯行У膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)展的長57DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership開發(fā)和維持公司核心能力EffectiveStrategicLeadership領(lǐng)導(dǎo)人必須確保核心能力在戰(zhàn)略實(shí)施中得到重視DeterminingStrategicDirectio58DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership發(fā)展人力資源EffectiveStrategicLeadership