策劃方案撰寫需要考慮的5要素

策劃方案撰寫需要考慮的5要素活動策劃并不難，難的是策劃一場的活動，達(dá)到理想的活動效果。對于沒有活動策劃經(jīng)驗的企業(yè)來說，策劃一場成功的活動是一件難事。下面是關(guān)于活動策劃方案撰寫需要考慮的5要素的內(nèi)容，歡迎閱讀！一場成功的活動策劃需要考慮的5要素活動簡介這一部分主要作用是回顧整個活動的背景，看看做的活動有沒有偏離策劃的初衷。另外，交代活動背景也方便備案，共享給更多人。包括活動名稱、活動時間、活動目的、活動規(guī)則、宣傳渠道。活動名稱：簡單來說就是有種有趣有料。有種是指用戶一看知道你這個活動室干什么的；有趣就是看了會心一笑；有料呢，與用戶利益相關(guān)的要重點突出。能用數(shù)字表達(dá)的盡量用數(shù)字。重點突出、簡潔明了?；顒訒r間：根據(jù)各個活動的目的來制定，短期的活動一般來說5—7天是比較合理的，過長過短對傳播都不利。活動目的：在制定的時候切忌求貪求多，單個活動的目的越具體越單一越好。傳達(dá)的信息越有針對性越簡單，用戶越容易接受。比如活動目的是“拉新”，可以拆解到“新增注冊“或是”新增交易”。比如活動目的是“提升用戶ARPU值”，其實可以細(xì)化到“原本購買金額集中在2000—3000的用戶的ARPU值提升到5000”。活動規(guī)則：需要寫的簡潔明了，測試是否簡潔明了有個，你用一句話口述，看看對方能不能聽懂。另外，要注意宣傳渠道是當(dāng)中很重要的一部分。很多時候，活動沒有爆發(fā)往往不是因為活動做的不好，而是缺少好的渠道！“酒香也怕巷子深”。所以在活動總結(jié)的時候，我們可以將每個宣傳渠道的具體宣傳方案羅列出來，包括設(shè)計圖片、文案、渠道用戶分類等等，也方便我們在第3部分可以羅列出每個宣傳渠道的數(shù)據(jù)，橫向比較各渠道投放成果?；顒映杀九c預(yù)期效果活動成本主要有2種預(yù)估方式：單人成本（也就是說平攤到每個用戶頭上，愿意付出多少成本）；總量控制（每個活動的總預(yù)算是多少，如果活動帶來的用戶爆發(fā)，公司無法承受活動帶來的成本壓力，也是蠻可怕的。）總成本需要考慮人力成本+宣傳成本+獎勵成本等等。人力成本包含策劃、設(shè)計、開發(fā)的時長；宣傳成本包含各渠道的成本。注意在制定活動預(yù)期效果的時候不要用增加曝光率、提升度這種假大空的話，制定目標(biāo)要用客觀的數(shù)據(jù)衡量！比如我們的活動目的是拉新，那么就可以將安裝激活量作為考核目標(biāo)。而目標(biāo)怎么制定才合理呢？更種是可以參考同類或者過往活動、平日數(shù)據(jù)作為參照，進(jìn)行相應(yīng)放大。種就是可以結(jié)合當(dāng)月的運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行分解，這個活動需要承擔(dān)多少比例的指標(biāo)。而做活動的更低要求是產(chǎn)出要能覆蓋成本。舉個栗子，如果你的活動需要人力成本+獎勵成本，共計1萬元，而按照正常推廣渠道，1個安裝激活用戶的成本是10元，那么你的活動至少要帶來超過1000個的安裝激活，才能算作合理的活動效果?；顒有Чu估活動效果評估需要結(jié)合你的活動預(yù)期效果來。如果活動數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，效果可以覆蓋成本，基本可以判定這個活動是成功的。除了數(shù)據(jù)這一硬指標(biāo)外，還可以從多維度去評估效果。比如用戶口碑、活動流程、頁面視覺效果、團(tuán)隊合作好不好、付出成本與產(chǎn)出比等等。如果沒有達(dá)到活動效果，我們將在第5部分做活動反思?；顒恿咙c這一部分可以記錄在活動策劃中出彩的點。例如，活動形式新穎、用戶口碑好優(yōu)秀的分享文案，有效的促分享機(jī)制等等?；顒诱w效果好或者某個環(huán)節(jié)用戶反饋好，我們可以記錄下來，之后換個頁面直接復(fù)用。另外，還可以記錄活動進(jìn)行時，優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作。比如，頁面設(shè)計耗時少、動態(tài)效果好、前端開發(fā)適配度高、預(yù)留上線時間充足等等。記得要多多感謝你的團(tuán)隊，每個活動的效果都是團(tuán)隊一起努力的結(jié)果！活動反思這一部分我認(rèn)為是寫活動總結(jié)的重點，可以用3句話概況：發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，提出解決方案。如果活動效果沒有達(dá)標(biāo)怎么辦？我們可以先分解一下活動目標(biāo)。比如目標(biāo)是交易用戶數(shù)。倒推獲得交易用戶數(shù)的路徑是：瀏覽商品頁面一放入購物車一生成訂單一支付訂單一完成交易。針對這一路徑我們可以收集每一個關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)化率，通過數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題。數(shù)據(jù)是否健康可以參考類似產(chǎn)品的購買轉(zhuǎn)化率（可以參考電商的漏斗模型）。如果發(fā)現(xiàn)頁面瀏覽量低，可以推倒是不是入□文案寫的不夠吸引？設(shè)計重點不夠突出？或者宣傳投放渠道有問題？另外還可以通過橫向比較的方式，細(xì)分各個宣傳渠道來源的客戶在轉(zhuǎn)化率上的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)一些高質(zhì)量的用戶。如果產(chǎn)品本身維度比較多，我們還可以對比各維度的數(shù)據(jù)。比如同時6只基金參與活動，那么我們可以列出表格，對比分析基金的收益率、起購金額、頁面位置、button點擊次數(shù)、購買人數(shù)之間的關(guān)系。做運(yùn)營一定要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)。另外，可以考慮活動的‘優(yōu)化。比如視覺的優(yōu)化，往小了說可以考慮美觀程度，不同手機(jī)屏幕大小的適配度，往大了說可以做個A/Btest衡量頁面布局對活動的影響。比如一個活動頁面可以帶來大量的流量，想利用這些流量來轉(zhuǎn)化成銷售。那么就需要認(rèn)真思考頁面布局，關(guān)聯(lián)用戶的視覺起點，讓用戶在的同時也注意到關(guān)聯(lián)銷售的商品，這些小小的改動都是與銷售有巨大相關(guān)聯(lián)的。我們還可以對活動的流程、界面做反思。理想中的流程和界面，應(yīng)該是用戶不需要閱讀和思考，盲目的點擊幾下之后就完成了更重要的部分，然后他再來是否要繼續(xù)，是否要分享?；顒舆\(yùn)營人員在策劃時，很容易貪大貪全，想要把所有重要信息和功能入口到放在主頁面，使得頁面變得眼花繚亂，但其實用戶的注意力往往是有焦點的，而WAP頁面的空間也是有限制的，大多數(shù)情況下只適合突出一個信息，如果想在一個頁面突出2?3個信息，很可能會讓用戶迷失，這時候必須要懂得取舍。此外，你的活動體驗是不是符合用戶習(xí)慣呢？之前我的團(tuán)隊做過一個錄制語音的活動，采用的是點擊開始錄制語音的方式，并且附上了文字提示。但是在測試時我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有用戶都是無意識地直接長按開始錄音（受益于微信），于是我們修改了錄制語言的規(guī)則。這就是當(dāng)你的產(chǎn)品習(xí)慣與主流產(chǎn)品使用習(xí)慣相沖突時，在保證功能不受影響的情況下，必須要尊重用戶的使用習(xí)慣。除了這些用戶感知到的部分，我們還可以評估活動執(zhí)行時是否出現(xiàn)了什么問題，整個團(tuán)隊的配合程度怎么樣？比如說設(shè)計圖片出來了發(fā)現(xiàn)風(fēng)格不合適？進(jìn)入切圖環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計的框架性，導(dǎo)致各機(jī)型適配差，視覺體驗low到不行？臨上線開發(fā)告訴你有個bug隱患？活動平臺規(guī)則不清楚？活動流量爆炸，頁面被迫下線？這里提出的幾乎每個問題都涉及到之前工作量的推倒重來，所以在活動策劃環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)人確實初步活動方案后，就需要組織相關(guān)人員（設(shè)計、切圖、開發(fā)）開個評估會議，了解做活動的目的，評估工作量與產(chǎn)出是否成正比。如果產(chǎn)出可以cover成本，那么活動可以確定做。則對其中涉及到的細(xì)節(jié)再進(jìn)行充分的討論，修正。另外，要寫一份盡可能詳細(xì)的需求文檔，包含設(shè)計風(fēng)格、活動流程、活動邏輯等等，供開發(fā)GG開發(fā)用、測試用、出現(xiàn)問題對照用。心態(tài)：越細(xì)致越好，解決問題而不是自責(zé)“所有商業(yè)模式都沒有壁壘。真正的壁壘就是精細(xì)化的運(yùn)營，就是比別人考慮的更細(xì)，每一個細(xì)節(jié)都高出20—30%,幾十個環(huán)節(jié)就是乘法放大的更終效應(yīng)”這句話，套在活動策劃和總結(jié)階段都是適用的。在寫活動總結(jié)時，我們可以先清空自己，假想一遍回到活動策劃時，每個流程我會怎樣去優(yōu)化，每個問題我會如何去解決。另外，每個活動過程中都會有一些我們前期無法預(yù)料的狀況，在活動總結(jié)的適合很容易產(chǎn)生“如果我當(dāng)時做了某某事，就可以避免這件事情發(fā)生了。”這種情緒是非常折磨人并且毫無用處的。大家要明白每