00157管理會(huì)計(jì)(一)復(fù)習(xí)資料已

管理會(huì)計(jì)（一）一、單項(xiàng)選擇題1061000自制還是外購(gòu)的成本平衡點(diǎn)為

金是B．生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本 .16．欲建一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)計(jì)每年頒發(fā)100000元獎(jiǎng)金若年利率為采用復(fù)利方式計(jì)息，則現(xiàn)在應(yīng)一次存入銀行的款項(xiàng)是B．2000000元17．某投資方案的原始投資100萬(wàn)，預(yù)計(jì)效益期10A．250件2．在成本習(xí)性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分 年，無(wú)殘值，直線折舊，預(yù)計(jì)每年獲凈10萬(wàn)別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制 則每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量為的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算叫做D．彈性預(yù)算 A．20 萬(wàn)18．管理會(huì)計(jì)主要是為另一個(gè)方案所失去的可能收益就是所選方案的B．機(jī)會(huì)成本某產(chǎn)品單位成本為10元其中含單位固定制造費(fèi)用2元?，F(xiàn)有一客戶擬以每個(gè)9元的價(jià)格訂貨10000個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力接受訂貨則接受訂貨后企業(yè)的利潤(rùn)變動(dòng)額為A+1000 元5．下列成本中屬于酌量性固定成本的是D．廣告費(fèi)6作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費(fèi)作業(yè)而作業(yè) 活 動(dòng) 需 要 耗 費(fèi)D．資源 8．在其他條件不變的情況下，銷(xiāo)售量的則 盈 虧 臨 界 點(diǎn) 會(huì)C不變 9．下列成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是C．沉沒(méi)成本10 ．收付發(fā)生在期初的年金是預(yù)付年金 成本性態(tài)，也稱成本習(xí)性是指 B．成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系12職工培訓(xùn)費(fèi)5050000售量為10000件，則安全邊際是C．7500件提高資金成本（貼現(xiàn)率，其他條件不變，下列資決策指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果不會(huì)改變的是 C．內(nèi)部報(bào)酬率 15．某公司有一閑置的車(chē)間，既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可用于出租，如出租可獲得租金12000元，則這12000元的租

企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)19定不同的價(jià)格的策略是．差別對(duì)待定價(jià)法20所采用的分類標(biāo)志是成本的性態(tài)利潤(rùn)＝（實(shí)際銷(xiāo)售量－保本銷(xiāo)售量）B.獻(xiàn)邊際D．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理10080C.80萬(wàn)元25．當(dāng)銷(xiāo)量和單價(jià)不變，而（）單位變動(dòng)成本減少凈現(xiàn)值n＞1B.小資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是C.殖額凈現(xiàn)值大小與現(xiàn)值指數(shù)大小的關(guān)系是D0110萬(wàn)元購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限為10年，無(wú)殘值。設(shè)備投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲得凈利1.5萬(wàn)元，則投資回C、4年成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后B．變動(dòng)生產(chǎn)成本 32．下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是A．材料消耗量D35．房屋和機(jī)器設(shè)備的折B．固定成本36．銷(xiāo)售單價(jià)為10元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其單位變動(dòng)成本為（ ）萬(wàn)D．237．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷(xiāo)售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利多100060000元，如果花40000元進(jìn)一步加工，該商品可售得銷(xiāo)售收入75000元，如果直接出售。也可得收入50000元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí)，沉C.60000元2001388551805820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的C．5564元40.利潤(rùn)＝安全邊際額A.邊際利潤(rùn)率二、多項(xiàng)選擇題如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1，則意味著該企業(yè)固定成本為0 該業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率等同于其銷(xiāo)售變動(dòng)E．若該企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%，則其利潤(rùn)也增長(zhǎng)20%2．為降低保本銷(xiāo)售額企業(yè)可采取的措施包括A．提高邊際利潤(rùn)率C．增加固定成本總D．降低固定成本總額3．投資中心的考評(píng)指標(biāo)通常包括D．投資報(bào)酬率E．剩余收益．下列指標(biāo)中屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法的有C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)法 E．內(nèi)報(bào)酬率法B．機(jī)會(huì)成本C．重置成本D．可避免成本6．我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本中屬于變動(dòng)成本的有直接材C．直接人工 D．產(chǎn)法下的折舊費(fèi)．虧損產(chǎn)品是否能提供邊際利C是否大于其變動(dòng)成D．剩余生產(chǎn)能力是否有更好的用．關(guān)于安全邊際的描述正確的有．安全邊際的大小反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大B際+=1關(guān)于現(xiàn)金凈流量，下列說(shuō)法正確的是現(xiàn)金凈流等 現(xiàn)金流入量—現(xiàn)金流出量 B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)衾叟f C．營(yíng)業(yè)現(xiàn)凈流量銷(xiāo)售收入—付現(xiàn)成本關(guān)于直接材料成本差異計(jì)算正確的是=直接材料實(shí)際成本—

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料價(jià)格差異=（格）×實(shí)際用量．直接材料數(shù)量差異=（材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格財(cái)務(wù)預(yù)算一般包資本支出預(yù)算 B．現(xiàn)金算C．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)于保本點(diǎn)的變化下列哪些說(shuō)法是正確的B.銷(xiāo)售價(jià)格提高保本點(diǎn)降低。D.固定成本降低保本點(diǎn)降低13.下列成本中屬于非相關(guān)成本的B.共同成本 C.在各方案中都發(fā)生的金額相同的成本 D不可避免成本14.變動(dòng)成本法下的期間成本有變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用 B.固定性銷(xiāo)售費(fèi)C.固定制造費(fèi)用 D.全部管理費(fèi)用E.直接人工在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有變動(dòng)成本總額 位變動(dòng)成本C．固定成本總額單位固定成本16.．關(guān)于保本點(diǎn)的變化，下列哪些說(shuō)法是正確的B.銷(xiāo)價(jià)格提高，保本點(diǎn)降低。C.固定成本提高，保本點(diǎn)降低。在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中下列哪些成本是決策相關(guān)本A.專屬成本 C.機(jī)會(huì)成本 D邊際成本18．在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容是A.直接材料B.直接人工 D.變動(dòng)制造費(fèi)用 E.固定制造費(fèi)用下列哪些計(jì)算公式是正確的A.貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1 B.安全際率+貢獻(xiàn)毛益=1E．專屬成本C.安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D.貢獻(xiàn)毛益+固定成本=利潤(rùn)E.貢獻(xiàn)毛益率=安全邊際率20..投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)有A、凈現(xiàn)值 、均報(bào)酬率三、名詞解釋題作業(yè)成本法 是指將產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗資源成本按消耗資源的作業(yè)積累，再按受益原則依據(jù)D．安全邊際額+保本銷(xiāo)售額=實(shí)際銷(xiāo)售額成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯至產(chǎn)品或勞務(wù)。重置成本 是指按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格 是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。成本加成定價(jià)法 是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上售價(jià)。本量利分析：即成本—業(yè)務(wù)量—利潤(rùn)分析，是通系來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)分析的一種技術(shù)方法。獲利指數(shù)：是指未來(lái)收益的現(xiàn)值總額和初始投資收益的現(xiàn)值額。剩余收益：是指投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣減其資產(chǎn)（即資本成本后的余額。零基預(yù)算：在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開(kāi)動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。資金使用費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分內(nèi)容。責(zé)任中心 在分權(quán)管理企業(yè)中，各種承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門(mén)或區(qū)域。四、簡(jiǎn)答題四、1.什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？存關(guān)系所進(jìn)行的分析?；瘜?duì)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息。2．什么是全面預(yù)算？有何意義？全面預(yù)算是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。

意義主要體現(xiàn)在：明確各級(jí)各部門(mén)工作的目標(biāo)；是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)工具；有助于收入提升與成本節(jié)約；提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。3．簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。(1)分清”虛虧”,還是”實(shí)虧”,實(shí)虧產(chǎn)品一定停產(chǎn).途,再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和其它用途的收益進(jìn)行比4．論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素答案要點(diǎn)（1）產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格基礎(chǔ)。 (2)市場(chǎng)供求關(guān)系，市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)會(huì)接影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)。（3）價(jià)格政策（4）產(chǎn)品命周期（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型5．什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？額大小的支出項(xiàng)目。具有三個(gè)條件：責(zé)任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)；責(zé)任中心能夠計(jì)量耗費(fèi)的金額；責(zé)任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費(fèi)。6．在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是什么？答：導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。7．什么是邊際貢獻(xiàn)?它有哪幾種表現(xiàn)形式？答：邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊總額。邊際貢獻(xiàn)也用相對(duì)數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率表示。8．企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有哪幾種類型？為目標(biāo)；以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)（3）以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)。9．什么是目標(biāo)利潤(rùn)？影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素有哪些？銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本。10．什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？答：不確定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行的決策。不確定方法有：保守決策法、樂(lè)觀決策法、折衷決策法。11．簡(jiǎn)述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因；按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫(kù)，歸集同質(zhì)成本；以每配率；根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成本分配率分配作業(yè)成本。(1)變動(dòng)成本法能促使企業(yè)重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)（2）提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息變動(dòng)成本法能有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)216000變動(dòng)銷(xiāo)216000變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用 本期生產(chǎn)成本30000036000變 動(dòng)成本合計(jì) 期末存貨成本30000252000貢獻(xiàn)邊際 營(yíng)業(yè)成本合計(jì)270000108000固定成本營(yíng)業(yè)毛利90000固 定制造費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用60000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用 銷(xiāo)售管理費(fèi)用6100025000固 定 成本合計(jì) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)6100085000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2900023000貢獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營(yíng)360000業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入360000變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)成本變 動(dòng)生產(chǎn)成本期初存貨成本0成內(nèi)容不同；（2）存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同。方法靈活多樣；（3）面向未來(lái)的時(shí)間特征；（4）人的行為問(wèn)題。么？滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，其基本特點(diǎn)是預(yù)算期總是保持12個(gè)月，每過(guò)11而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。五、計(jì)算題1．資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售15140,000110,0008310.5元。如有一客戶提出訂貨25,00010分析該廠能否接受40,000生新增生產(chǎn)能力成本30,000?1(1)=25000×(10－9)=25000>010

成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨(2)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨5000502060000計(jì)算該企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)；2）動(dòng)成本和固定成本的臨界值。2．目標(biāo)利潤(rùn)P=5（50-20）-60000=90000（元）銷(xiāo)售量的臨界值（最小值） V=60/（50-20）=2000（件）單價(jià)的臨界值（最小值） SP=60000+20=32（元）單位變動(dòng)成本臨界值（最大值）VC=50-60000/5000=38（元）（最大值）FC=5=150000（元）企業(yè)2009年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件本期銷(xiāo)售9000件該產(chǎn)品單位銷(xiāo)售價(jià)格為40元單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為24元單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元全年固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為25000元假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期存貨要求分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。3．解： 解：收益表答畫(huà)上面圖表8000005年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤(rùn)為110元。要求：1）計(jì)算該方案的回收期2）計(jì)算該方案的均報(bào)酬率解計(jì)算該方案的回收期，年折000÷5=160000， 年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量000+160000=270000=80000270000=2.96年2、計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率，平均報(bào)酬率=110000÷800000=13.75%200910月份實(shí)際生產(chǎn)A700件718010.10元10公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格每公斤10數(shù)量差異。5．成本=7180×10.1-700×10×10=2518（不利差異2分）直接材料成本用量差異=10×（7180-700×10）=1800（不利差異2分）直接材料成本價(jià)格差異=7180×（10.10-10）=718（利差異2分）直接材料成本差異=直接材料成本用量差異+直接材料成本價(jià)格差異=1800+718=25181000090直接材料30直接人工21 制造費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用12固定費(fèi)用15合 計(jì)7835%300072差別收入3000×72 216000差別成本直接材料3000×30 90000直接人工工資3000×21 63000變動(dòng)性制造費(fèi)用3000×12 36000 189000差 別 利 潤(rùn)27000上述計(jì)算結(jié)果表明接受該項(xiàng)追加定貨可以給企業(yè)帶來(lái)一

定的經(jīng)濟(jì)利益。2004年度有關(guān)資料如下（）500000350000固定成本210000虧 損60000要求：1.2.180000解：售額？貢獻(xiàn)毛益率=（500000-350000）/500000=30%使冰淇淋扭虧（即保本）的銷(xiāo)售額為X則：X30%—210000=0X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷(xiāo)售額為200000（700000-500000）180000售額應(yīng)為多少才不虧損？使冰淇淋扭虧（即保本）的銷(xiāo)售額為X則：X30%—180000=0 X=600000100下：年份（年末年份（年末甲 年凈利流量乙 年凈利流量0 1 2345510152025-1002530354045252015105-1004540353025該公司的資金成本為：10%要求計(jì)算：甲、乙二個(gè)方案的年投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值。附：N1234510%一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.909 0.8260.7510.6830.62110%一元年金現(xiàn)值系數(shù)0.9091.735 2.4873.1699 3.7908 解年平均凈利方案甲 （5+10+15+20+25）/5=15（萬(wàn)元方案乙 （25+20+15+10+5）/5=15（萬(wàn)元年投資報(bào)酬率方案甲 15/100=15% 方案乙 15/100=15%凈現(xiàn)值=（250.909+300.826+350.751+400.683+45×0.621）-100萬(wàn)元）（450.909+400.826+350.751+300.683+25×0.621）-100=36.245（萬(wàn)元） ；某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為72元，單位變動(dòng)成本為48元，本期產(chǎn)5000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量，計(jì)算盈72000（1）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=60000/（72-48）=2500件（2）盈虧臨點(diǎn)銷(xiāo)售額=2500*72=180000元（3）計(jì)算安全邊際額=（5000-2500）*72=180000（4）計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=2500*（72-48）=60000（5）企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為72000元，則產(chǎn)銷(xiāo)量=（72000+60000）/24=5500件某公司生產(chǎn)A7000件，500040301800產(chǎn)品的單位成本為32（其中：直接材料12元，直接人工95元，固定制造費(fèi)61）對(duì)該客戶的額外訂貨要求是否接受，為什么？2）若接受該批訂貨,?(計(jì)算出影響的金額(1)訂購(gòu)量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi),訂購(gòu)單價(jià)大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，可以接受。(2)接受訂貨,使企業(yè)增加利潤(rùn)1800×(30-26)=7200元.