銀行年終總結(jié)

Word———銀行年終總結(jié)一、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，時(shí)刻筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線截止到去年底，我行各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，其中不良占%。針對(duì)清收難度大的實(shí)際，我們實(shí)行了多項(xiàng)措施強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和提高清收力度，并取得了肯定效果。主要做到了如下三點(diǎn)：（一）仔細(xì)防范信用風(fēng)險(xiǎn)。一是發(fā)揮評(píng)級(jí)授信管理在信貸風(fēng)險(xiǎn)掌握中的先導(dǎo)作用。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序核定客戶信用等級(jí)，切實(shí)按上級(jí)行的要求，提高評(píng)級(jí)質(zhì)量，杜絕失真現(xiàn)象，真正扼制住道德風(fēng)險(xiǎn)和力量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把住"第一關(guān)'。其次調(diào)查、審查人員時(shí)刻恪盡職守，主任作為重要責(zé)任人更是加強(qiáng)了前瞻性討論，提高對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的超前防控力量。全部信貸人員都仔細(xì)執(zhí)行《授信工作盡職管理指引》，根據(jù)上級(jí)"行為自立、資料真實(shí)、內(nèi)容完整、結(jié)論精確'的基本要求，通過多種形式，仔細(xì)驗(yàn)證所供應(yīng)資料的真實(shí)性和全面性，同時(shí)對(duì)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行充分揭示，主任和分管主任準(zhǔn)時(shí)提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，為后續(xù)決策環(huán)節(jié)供應(yīng)詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，把住"其次關(guān)'。三是連續(xù)執(zhí)行好信貸責(zé)任追究制度，對(duì)逾期貸款責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處理，凡是職權(quán)范圍內(nèi)的毫不掩飾、毫不留情地堅(jiān)決處理，屬于職權(quán)范圍外的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，請(qǐng)示上級(jí)行處理，把住"第三關(guān)'。對(duì)違規(guī)辦貸人員的嚴(yán)厲處理，不僅震懾了少數(shù)違規(guī)人員的失職所為，同時(shí)起到了對(duì)"大眾'的警示作用，有效防范和掌握了信貸業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險(xiǎn)，確保了信貸資金平安。四是，結(jié)合上級(jí)行開展的"貸后管理規(guī)范年'活動(dòng)，完善貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。準(zhǔn)時(shí)組織全員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件和市分行領(lǐng)導(dǎo)講話精神，樂觀仔細(xì)地做好"結(jié)合'的文章，對(duì)過去信貸工作中存在的問題不掩不遮，對(duì)號(hào)入座仔細(xì)反思，找出差距和漏洞，實(shí)行強(qiáng)有力措施解決本行貸后管理流于形式的問題。同時(shí)，在每周兩次的全員集體學(xué)習(xí)時(shí)，號(hào)召大家有緊迫感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，人人都要防范風(fēng)險(xiǎn)，人人都要身體力行對(duì)全行平安經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，尤其各重要崗位的把關(guān)人員應(yīng)切實(shí)履行好職責(zé)，全員加大貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度。今年，我行又在市分行信貸工作考核方法的基礎(chǔ)上，制定和完善了過去考核方法，嚴(yán)格加大對(duì)信貸人員的考核力度，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員（客戶經(jīng)理）要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起市場(chǎng)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重責(zé)任，明確貸后管理重點(diǎn)，切實(shí)提高管理水平。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬戶、信貸資金流向及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)全部可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素做到持續(xù)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。主任和分管信貸的負(fù)責(zé)人都能以身作則，嚴(yán)格要求，在信貸管理工作中身先干卒。同時(shí)，我們還實(shí)行多種形式，進(jìn)一步探究和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理作用，在下企業(yè)入貸戶檢查監(jiān)測(cè)貸后工作時(shí)，進(jìn)一步做好了延長(zhǎng)檢查（了解企業(yè)、個(gè)體貸戶的左鄰右舍和對(duì)貸戶知情人、貸戶近期經(jīng)營(yíng)狀況，并找貸戶談話，了解真情和第一手材料等）和現(xiàn)場(chǎng)檢查，并準(zhǔn)時(shí)督導(dǎo)了管理制度落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)客戶定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并向行貸審委匯報(bào)，通過對(duì)重點(diǎn)客戶的"雙線'管理，增加了客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警的力量。

（二）樂觀化解存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)不良資產(chǎn)的實(shí)際，我行高度重視不良資產(chǎn)清收工作，實(shí)行專人、專職、專車、專項(xiàng)費(fèi)用清收，責(zé)任到人后，按日進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰，主任除組織帶頭清收外，還動(dòng)員引導(dǎo)其他信貸崗位的人員幫助清收；對(duì)過去內(nèi)退和調(diào)出本行的有"任務(wù)'的原萬(wàn)達(dá)客戶經(jīng)理每天最低電話分系一次，落實(shí)責(zé)任，不怕得罪人找其談話，嚴(yán)明紀(jì)律和本人本行的態(tài)度，對(duì)該扣收的只要有條件堅(jiān)決扣收，在高壓態(tài)勢(shì)下，個(gè)別調(diào)出和內(nèi)退有信貸風(fēng)險(xiǎn)賬的人員主動(dòng)來(lái)行協(xié)作清收，效果較為明顯。對(duì)有些不好找的貸戶，一律復(fù)印欠貸本息單送到貸戶親屬手中，讓其限期交給本人，主動(dòng)來(lái)行還貸；為加大清收力度，鼓舞全員大力清收，除實(shí)行"管理到戶、責(zé)任到人'的清收方法外，還在市行考核方法基礎(chǔ)上制訂下發(fā)了《不良資產(chǎn)清收考核方法》。對(duì)貨幣收回XX年底前形成的損失類及可疑類貸款本息，分別按收回額的2%和1%嘉獎(jiǎng)，對(duì)貨幣收回XX年和XX年新形成的不良貸款，按收回的1%嘉獎(jiǎng)，對(duì)貨幣收回案存帳銷的已核銷呆帳貸款本息，按收回額的10%嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)以上收回的貸款匹配肯定的嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。年末，再次清收工作成果突出的單位及個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，并作為