2022年設(shè)備管理年終工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2022年?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?___年?馬上過(guò)去，?總結(jié)一年藥?廠制藥設(shè)備?的大致?tīng)顩r?，結(jié)合當(dāng)前?形勢(shì)分析開(kāi)?拓創(chuàng)新。?、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?活到老學(xué)?到老。只有?不斷學(xué)習(xí)，?接受強(qiáng)化對(duì)?醫(yī)藥知識(shí)理?論以及制藥?設(shè)備的熟悉?了解。這一?年多，我認(rèn)?真努力的工?作，通過(guò)學(xué)?習(xí)和親身體?驗(yàn)，設(shè)計(jì)完?善了不少原?有設(shè)備對(duì)制?藥工序的弊?端，提高設(shè)?備的利用率?，延緩設(shè)備?的更新?lián)Q代?。隨著社?會(huì)的發(fā)展進(jìn)?步，電子產(chǎn)?品的飛躍發(fā)?展，機(jī)械化?程度的突飛?猛進(jìn)。知識(shí)?的更新，只?能促使我不?斷學(xué)習(xí)，不?斷的充實(shí)自?己，豐富自?己的知識(shí)和?見(jiàn)識(shí)，為藥?廠更好的工?作做好了充?分的準(zhǔn)備。?二、放開(kāi)?視野，認(rèn)真?分析了解當(dāng)?前形勢(shì)隨?著國(guó)家對(duì)食?品保健醫(yī)藥?的條列的完?善，嚴(yán)格控?制產(chǎn)品衛(wèi)生?要求，狠抓?產(chǎn)品質(zhì)量，?整治不符合?規(guī)范要求的?醫(yī)療，藥品?，醫(yī)療器械?，保健食品?的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?，以保證消?費(fèi)者身體健?康和財(cái)產(chǎn)安?全。我們藥?廠是通過(guò)C?MP認(rèn)證的?先進(jìn)民營(yíng)科?技企業(yè)及高?新技術(shù)企業(yè)?，正好以此?醫(yī)藥改革的?大好環(huán)境的?契機(jī)，發(fā)揮?民營(yíng)企業(yè)靈?活運(yùn)作的優(yōu)?勢(shì)，提高資?金流動(dòng)的周?期，進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)份?額。三、?降耗節(jié)能，?加強(qiáng)設(shè)備維?修保養(yǎng)及改?良企業(yè)需?要有穩(wěn)定的?大后方，才?能向市場(chǎng)打?出銷(xiāo)售的重?拳。設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)及?改良是為生?產(chǎn)提供服務(wù)?的，讓設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常，?提高生產(chǎn)效?率，提高質(zhì)?量，減少?gòu)U?品廢件的原?輔材料損失?，減少返工?，翻工。充?分合理的開(kāi)?源節(jié)流，最?大限度的減?少開(kāi)支，保?質(zhì)保量的完?成生產(chǎn)任務(wù)?，為市場(chǎng)源?源不斷的優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品。?四、加強(qiáng)反?思，及時(shí)總?結(jié)反思半?年的工作，?在看到成績(jī)?的同時(shí)，也?在思量工作?中的不足。?不足之處有?以下幾點(diǎn)。?1、對(duì)于?維修人員的?培訓(xùn)不足，?在實(shí)際工作?中遇見(jiàn)的不?常見(jiàn)故障分?析判斷不足?，造成維修?時(shí)間耽擱過(guò)?長(zhǎng)，影響生?產(chǎn)，容易出?質(zhì)量事故，?不合格產(chǎn)品?的多發(fā)性。?2、維修?人員團(tuán)隊(duì)意?識(shí)不濃，形?成個(gè)人單兵?作業(yè)，容易?對(duì)設(shè)備問(wèn)題?故障判斷力?的進(jìn)入誤區(qū)?。配合不夠?，不能集思?廣益，不能?以最快速度?解決問(wèn)題故?障，提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?。3、維?修人員的_?__紀(jì)律性?不足，工作?散漫拖拉，?沒(méi)有積極的?去尋找觀察?可能出現(xiàn)的?事故隱患，?總是在等待?故障的發(fā)生?，不能未雨?綢繆的預(yù)見(jiàn)?解決可能發(fā)?生的故障，?沒(méi)有搶修觀?念。4、?維修人員的?思想教育不?足，吹毛求?疵，炫耀技?能，相互扯?皮推諉，好?大喜功。做?好的做對(duì)的?都是自己的?功勞，做錯(cuò)?的做壞的都?是別人干的?，少干或者?不干就會(huì)少?出錯(cuò)誤或者?不出錯(cuò)誤。?沒(méi)有樹(shù)立企?業(yè)是我家，?我依靠企業(yè)?這顆大樹(shù)遮?風(fēng)避雨的觀?念，忠誠(chéng)敬?業(yè)，求實(shí)創(chuàng)?新的精神。?總結(jié)一年?的成績(jī)較以?往有很大的?提高和進(jìn)步?，各方面工?作有待精益?求精，追求?高效。為藥?廠有一個(gè)穩(wěn)?定的大后方?，放眼市場(chǎng)?，共同發(fā)展?，共創(chuàng)輝煌?而努力。?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?【二】上?半年，是長(zhǎng)?絲車(chē)間TP?M設(shè)備管理?工作最為嚴(yán)?峻、最為繁?忙的階段，?這是因?yàn)殚L(zhǎng)?絲車(chē)間生產(chǎn)?裝置運(yùn)行已?經(jīng)到了后期?，距上次大?檢修已經(jīng)有?___個(gè)年?頭了，設(shè)備?磨損比較嚴(yán)?重，需要定?期和不定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)和修理?，才能確保?生產(chǎn)裝置平?穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)?品質(zhì)量有所?保證，不能?有任何下滑?跡象。按照?分公司的原?定計(jì)劃，_?__月份要?對(duì)整個(gè)生產(chǎn)?裝置進(jìn)行大?檢修，車(chē)間?設(shè)備組會(huì)同?其他部門(mén)，?提前做好檢?修準(zhǔn)備，制?定詳細(xì)的停?工計(jì)劃，摸?清設(shè)備運(yùn)行?狀況，提出?大修和小修?的預(yù)案，確?定自修和外?委項(xiàng)目，進(jìn)?而制定出大?檢修整體方?案和檢修施?工統(tǒng)籌圖，?確保大檢修?全面、安全?、順利，保?質(zhì)保量進(jìn)行?，為下一周?期生產(chǎn)裝置?安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)?行打下良好?的基礎(chǔ)和前?提。___?月___日?，長(zhǎng)絲車(chē)間?停工檢修開(kāi)?始，自修各?維修班組進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)，次?第展開(kāi)各自?的維修項(xiàng)目?，TPM設(shè)?備管理工作?按照分公司?檢修要求和?規(guī)定全方位?進(jìn)行，有重?點(diǎn)、有步驟?、有檢查、?有總結(jié)，忙?而不亂，緊?張而有秩序?，深入到車(chē)?間的角角落?落，涉及大?小檢修項(xiàng)目?___多項(xiàng)?，截止__?_月底，大?檢修基本結(jié)?束，進(jìn)入單?機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備?階段。電儀?班班長(zhǎng)周皎?程以勤奮的?工作，精湛?業(yè)務(wù)，不凡?的業(yè)績(jī)，被?分公司黨委?授予模范_?__員光榮?稱(chēng)號(hào)。一?、確保了生?產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)?運(yùn)行，生產(chǎn)?質(zhì)量有所保?證長(zhǎng)絲車(chē)?間生產(chǎn)裝置?進(jìn)入運(yùn)行后?期，設(shè)備處?于疲沓狀態(tài)?，維護(hù)和檢?修難度增大?。針對(duì)這種?情況，長(zhǎng)絲?車(chē)間狠抓現(xiàn)?場(chǎng)管理，加?強(qiáng)巡檢力度?，確保維修?質(zhì)量。1?。加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理，?落實(shí)責(zé)任制?，推行班組?績(jī)效工資考?核機(jī)制。實(shí)?施設(shè)備包機(jī)?責(zé)任制，將?裝置內(nèi)的設(shè)?備按區(qū)域劃?分包干，分?口管理，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)。針?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中操作工圖?方便快捷而?隨意改動(dòng)設(shè)?備參數(shù)、野?蠻操作導(dǎo)致?部件損壞等?不按設(shè)備操?作規(guī)程操作?的問(wèn)題，車(chē)?間按照《T?PM設(shè)備管?理考核細(xì)則?》嚴(yán)格考核?。維修人員?在檢修過(guò)程?中不按技術(shù)?規(guī)程進(jìn)行作?業(yè)，巡檢發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題不及?時(shí)等，都按?制度給予處?罰。對(duì)于及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行隱患，?避免設(shè)備事?故的班組和?個(gè)人，給予?相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?。通過(guò)進(jìn)行?TPM設(shè)備?管理方面的?考核，配件?消耗、維修?費(fèi)用和設(shè)備?故障率明顯?降低。2?。對(duì)運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行狀態(tài)?監(jiān)測(cè)。運(yùn)用?各種技術(shù)手?段和檢測(cè)方?法，對(duì)運(yùn)行?設(shè)備進(jìn)行狀?態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)?確把握設(shè)備?的運(yùn)行狀況?，及時(shí)分析?故障原因，?采取應(yīng)對(duì)措?施，確保設(shè)?備一直處于?良好運(yùn)行狀?態(tài)。各維修?班組及相應(yīng)?管理部門(mén)，?主動(dòng)出擊，?認(rèn)真開(kāi)展設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測(cè)?，減少突發(fā)?性設(shè)備故障?次數(shù)。3?。緊密結(jié)合?產(chǎn)品質(zhì)量，?搞好維修工?作。加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)巡檢次數(shù)?和力度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量波動(dòng)的?深層次原因?，做好現(xiàn)場(chǎng)?日常細(xì)節(jié)管?理。TPM?設(shè)備管理和?產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)?系密切，絲?絲相扣，如?果管理跟不?上，產(chǎn)品質(zhì)?量就會(huì)滑坡?，如紡絲側(cè)?吹風(fēng)裝置，?直接影響絲?束條干均勻?度;卷繞機(jī)?的網(wǎng)絡(luò)噴嘴?和卷繞頭的?雙轉(zhuǎn)子不干?凈，就會(huì)使?絲餅出現(xiàn)毛?絲、油污絲?等，導(dǎo)致A?級(jí)品率下降?，設(shè)備檢維?修質(zhì)量好壞?直接關(guān)系到?長(zhǎng)絲產(chǎn)品能?否立足于國(guó)?內(nèi)外市場(chǎng)。?在進(jìn)行設(shè)備?維修時(shí)，始?終遵循“修?舊利廢”的?原則，運(yùn)用?新技術(shù)和新?方法，最大?限度地延長(zhǎng)?零部件的壽?命，節(jié)約了?大量資金，?同時(shí)也確保?了設(shè)備長(zhǎng)周?期運(yùn)行。?二、搞好特?護(hù)設(shè)備的操?作與維護(hù)?特護(hù)設(shè)備的?定期巡檢是?保證其平穩(wěn)?運(yùn)行的基礎(chǔ)?和關(guān)鍵所在?，保證巡檢?質(zhì)量是直接?關(guān)系到整個(gè)?裝置的安穩(wěn)?運(yùn)行。車(chē)間?首先從設(shè)備?巡檢著手，?采取統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、交叉管?理、標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的管理?模式，制定?科學(xué)的巡檢?路線，并采?取維護(hù)人員?、操作人員?、車(chē)間管理?人員交叉巡?檢，開(kāi)展“?五位一體”?的管理方法?，進(jìn)一步加?強(qiáng)特護(hù)設(shè)備?的巡檢力度?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備運(yùn)行隱?患，并將其?消滅在萌芽?狀態(tài)，確保?了關(guān)鍵機(jī)組?安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)?行。針對(duì)?離心機(jī)維護(hù)?工作重的特?點(diǎn)，車(chē)間采?取巡檢、操?作、維護(hù)與?維修相結(jié)合?的方法，從?加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)?滑、狀態(tài)監(jiān)?測(cè)、設(shè)備維?修等方面進(jìn)?行各項(xiàng)維護(hù)?工作，加強(qiáng)?與三隆保全?車(chē)間維修人?員的聯(lián)系，?及時(shí)檢修，?最大程度地?保證了壓空?質(zhì)量。長(zhǎng)?絲車(chē)間空冷?站是生產(chǎn)裝?置工藝用風(fēng)?和制冷的生?產(chǎn)單位，其?中的溴冷機(jī)?是重要的制?冷設(shè)備，屬?于車(chē)間設(shè)備?特級(jí)維護(hù)范?圍。在這次?檢修中，對(duì)?溴冷機(jī)進(jìn)行?了相應(yīng)的技?術(shù)改造，進(jìn)?一步加大了?制冷功能，?降低電能消?耗。為了使?職工更好地?對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)?行熟練操作?、精心維護(hù)?，車(chē)間設(shè)備?組邀請(qǐng)了國(guó)?內(nèi)制冷大腕?___三洋?制冷有限公?司高級(jí)工程?師董素霞同?志，到現(xiàn)場(chǎng)?親自為職工?講課、培訓(xùn)?和教授操作?養(yǎng)護(hù)技能。?空冷戰(zhàn)的職?工仔細(xì)聆聽(tīng)?，認(rèn)真記筆?記，唯恐錯(cuò)?過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)?，非常珍惜?這來(lái)之不易?的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?。董素霞同?志用通俗移?動(dòng)的語(yǔ)言，?祥細(xì)講解了?溴冷機(jī)的構(gòu)?造、功能、?特點(diǎn)，操作?時(shí)應(yīng)該注意?的事項(xiàng)，特?級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)?做的工作，?以及節(jié)約電?能的訣竅。?隨后，手把?手傳授職工?操作要領(lǐng)，?直到職工能?夠熟練操作?為止。三?、采用先進(jìn)?的ERP管?理模式，提?高TPM設(shè)?備管理效率?車(chē)間TP?M設(shè)備管理?人員認(rèn)真落?實(shí)分公司E?RP管理制?度，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采?取新措施、?新辦法，對(duì)?車(chē)間設(shè)備的?維修維護(hù)制?定詳細(xì)科學(xué)?的維修工單?，并按照E?RP管理程?序，及時(shí)跟?蹤工單狀態(tài)?，對(duì)完工項(xiàng)?目按時(shí)進(jìn)行?驗(yàn)收。在材?料領(lǐng)用時(shí)，?嚴(yán)格按規(guī)定?執(zhí)行，杜絕?白條，確保?了車(chē)間設(shè)備?維修工作合?理有序的進(jìn)?行。大檢修?期間，對(duì)于?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)的材料分?類(lèi)堆放，易?燃品，防潮?品均采取相?應(yīng)的材料保?護(hù)措施。根?據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)?情況及進(jìn)度?情況，合理?安排材料進(jìn)?場(chǎng)，對(duì)材料?做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?，抽檢抽樣?，并報(bào)檢于?甲方、設(shè)計(jì)?單位。根據(jù)?施工___?平面布置圖?指定位置歸?類(lèi)堆放于不?同場(chǎng)地。對(duì)?于到場(chǎng)材料?，清驗(yàn)造冊(cè)?登記，嚴(yán)格?按照施工進(jìn)?度憑材料出?庫(kù)單發(fā)放使?用，并且對(duì)?發(fā)放材料實(shí)?行追蹤記錄?，保證材料?不丟失、破?損和浪費(fèi)，?進(jìn)而確保了?車(chē)間檢修的?經(jīng)濟(jì)效益，?為分公司大?檢修把好物?資材料關(guān)做?出了重要貢?獻(xiàn)。四、?更大范圍地?進(jìn)行設(shè)備定?期作業(yè)隨?著設(shè)備使用?年限的進(jìn)一?步增多，各?種設(shè)備的定?期作業(yè)周期?都有縮短，?種類(lèi)也有增?加，工作量?越來(lái)越大，?如側(cè)風(fēng)窗的?清洗、雙轉(zhuǎn)?子清理的周?期由每三個(gè)?月一遍遞減?到一個(gè)半月?。除此之外?，對(duì)個(gè)別位?不斷進(jìn)行非?定期作業(yè)，?為長(zhǎng)絲PO?Y和FDY?產(chǎn)品質(zhì)量保?持在較高的?水平奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。五、強(qiáng)?化設(shè)備人員?綜合素質(zhì)，?提高檢維修?水平為提?高長(zhǎng)絲檢維?修人員的技?術(shù)素質(zhì)，車(chē)?間每月把維?修工技術(shù)培?訓(xùn)與多種形?式崗位技術(shù)?比武活動(dòng)相?結(jié)合，在班?組內(nèi)部，舉?行相應(yīng)的技?術(shù)考試，成?績(jī)與當(dāng)月績(jī)?效工資掛鉤?。設(shè)備工程?師及班組內(nèi)?技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐?富的職工為?大家輪流授?課，先后舉?辦了鉗工基?礎(chǔ)知識(shí)、卷?繞頭軸承更?換與動(dòng)平衡?原理，熱輥?變頻器工作?原理、增壓?泵扭矩限制?器與壓力控?制原理等。?針對(duì)倒班保?全工實(shí)際工?作需要，對(duì)?他們進(jìn)行了?SMU系統(tǒng)?簡(jiǎn)介、卷繞?頭故障查詢(xún)?方法等方面?的培訓(xùn)。通?過(guò)培訓(xùn)，職?工業(yè)務(wù)技術(shù)?素質(zhì)有了明?顯提高，在?生產(chǎn)維修與?服務(wù)中能夠?做到安全、?快捷、準(zhǔn)確?、高效。?經(jīng)過(guò)幾年的?磨合與大檢?修的鍛煉，?長(zhǎng)絲車(chē)間的?機(jī)電儀維修?力量已極大?加強(qiáng)，處理?突發(fā)性的設(shè)?備故障比較?迅速與準(zhǔn)確?，完全能夠?擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲?設(shè)備的日常?維護(hù)與檢修?重任，對(duì)空?調(diào)機(jī)組、紡?絲機(jī)、卷繞?機(jī)、包裝設(shè)?備的定期作?業(yè)與維修做?得井井有條?，局部設(shè)備?改造完成得?有聲有色。?車(chē)間___?條線___?多個(gè)卷繞頭?，屬于進(jìn)口?設(shè)備，現(xiàn)代?化程度高，?變頻器是其?運(yùn)行關(guān)鍵，?技術(shù)含量高?，維修難度?大。如果請(qǐng)?外單位專(zhuān)業(yè)?人員維修，?每個(gè)卷繞頭?的費(fèi)用在5?000——?___元，?周皎程同志?帶領(lǐng)電儀班?組職工，查?閱資料，請(qǐng)?教專(zhuān)家，刻?苦鉆研，硬?是用“螞蟻?啃骨頭”的?韌勁，攻克?了變頻器維?修技術(shù)難關(guān)?，依靠自身?的力量，保?證了車(chē)間生?產(chǎn)順利運(yùn)行?。六、進(jìn)?一步完善維?修成本核算?機(jī)制為了?降低車(chē)間維?修費(fèi)用，有?計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)?性進(jìn)行科學(xué)?合理維修，?車(chē)間進(jìn)一步?優(yōu)化了檢維?修方案，降?低了備件材?料消耗。在?保證設(shè)備檢?修質(zhì)量的前?提下，通過(guò)?修舊利廢以?及維修成本?核算降低機(jī)?配件消耗。?從每月月初?車(chē)間制定的?設(shè)備檢維修?計(jì)劃入手，?班組做好當(dāng)?月檢修所需?備品備件以?及消耗材料?的領(lǐng)用，月?末對(duì)當(dāng)月的?檢修消耗物?品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?核算，并依?照供應(yīng)物品?票據(jù)價(jià)格，?匯總出當(dāng)月?實(shí)際保全維?修費(fèi)用，并?同月初計(jì)劃?進(jìn)行對(duì)比，?使車(chē)間檢維?修成本一目?了然，而且?激發(fā)了維修?人員進(jìn)一步?修舊利廢、?挖潛增效的?積極性和主?動(dòng)性。為?了降低維修?成本，車(chē)間?積極開(kāi)展班?組勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，在一?樓維修班和?電儀班開(kāi)展?維修成本定?額競(jìng)賽活動(dòng)?，將班組每?月設(shè)備維修?備品備件和?材料消耗納?入班組考核?，與班組績(jī)?效工資掛鉤?。同時(shí)挖掘?潛力，提高?班組管理水?平，積極開(kāi)?展“修舊利?廢”活動(dòng)，?如電儀班對(duì)?多塊故障的?變頻器控制?板進(jìn)行修理?恢復(fù)到原來(lái)?的功能，一?樓維修班對(duì)?十余把吸絲?___修繕?等等，節(jié)省?了大量資金?。七、積?極做好車(chē)間?大檢修設(shè)備?檢修預(yù)案和?統(tǒng)籌方案制?定工作長(zhǎng)?絲車(chē)間檢修?是分公司檢?修重要環(huán)節(jié)?的一個(gè)步驟?，總計(jì)有_?__多個(gè)項(xiàng)?目，其中自?修項(xiàng)目有3?00——_?__個(gè)，外?委項(xiàng)目有_?__多個(gè)。?長(zhǎng)絲車(chē)間擁?有一支龐大?的檢修隊(duì)伍?，在平時(shí)的?生產(chǎn)中，起?到保駕護(hù)航?的作用，為?生產(chǎn)的安穩(wěn)?長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做?出了重要的?貢獻(xiàn)。這次?檢修沒(méi)有大?的檢修和改?造項(xiàng)目，大?部分檢修項(xiàng)?目都是由車(chē)?間檢修班組?完成。車(chē)間?設(shè)備組早在?___月份?就開(kāi)始對(duì)需?要檢修的設(shè)?備進(jìn)行預(yù)案?制作，并報(bào)?分公司審批?，為車(chē)間大?檢修做好了?前期基礎(chǔ)工?作。___?月份會(huì)同工?藝組，在主?管副主任和?主管工程師?的帶領(lǐng)下，?制定出了詳?細(xì)的停工檢?修統(tǒng)籌方案?，為車(chē)間生?產(chǎn)裝置順利?停工、圓滿?完成檢修任?務(wù)，繪制了?良好的實(shí)施?藍(lán)圖，是車(chē)?間檢修指揮?部和檢修班?組開(kāi)展工作?的指導(dǎo)性綱?領(lǐng)。統(tǒng)籌方?案分為總方?案和分方案?，總方案對(duì)?全部檢修項(xiàng)?目進(jìn)行項(xiàng)目?的劃分、時(shí)?間的安排、?人員的安排?，以及對(duì)所?需要的設(shè)備?、配件和主?要材料等進(jìn)?行了詳細(xì)的?規(guī)定。分方?案按照電儀?、維修、動(dòng)?力、空壓站?四個(gè)部分，?對(duì)每個(gè)檢修?隊(duì)伍所承擔(dān)?的檢修項(xiàng)目?、數(shù)量、所?需材料、負(fù)?責(zé)人、完成?期限做了規(guī)?定和說(shuō)明。?八、統(tǒng)籌?安排，積極?協(xié)調(diào)，認(rèn)真?___車(chē)間?大檢修的實(shí)?施和單機(jī)試?運(yùn)準(zhǔn)備工作?1。__?_檢修隊(duì)伍?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。?___月_?__日，長(zhǎng)?絲車(chē)間停工?檢修開(kāi)始。?輔助裝置組?件班克服人?員少，工作?連續(xù)性強(qiáng)，?工作條件惡?劣，在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)，?勝利地完成?了組件下機(jī)?工作，保證?了車(chē)間順利?地實(shí)現(xiàn)停工?，為車(chē)間檢?修打下了良?好的基礎(chǔ)和?前提。電儀?、維修、動(dòng)?力、空壓等?檢修班組，?按照檢修統(tǒng)?籌方案和計(jì)?劃，在各自?的戰(zhàn)線上拉?開(kāi)檢修的帷?幕。2。?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行HSE管?理體系標(biāo)準(zhǔn)?。從現(xiàn)場(chǎng)管?理的細(xì)節(jié)抓?起，杜絕違?章、事故、?污染現(xiàn)象出?現(xiàn)，確保安?全檢修，文?明檢修，綠?色檢修。充?分發(fā)揮統(tǒng)一?協(xié)調(diào)聯(lián)合作?戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)?、技術(shù)、人?才、裝備的?優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員?全車(chē)間的力?量，克服高?溫、高壓、?施工現(xiàn)場(chǎng)狹?窄、有毒氣?體和物質(zhì)多?，設(shè)備檢修?交叉進(jìn)行、?就地改造施?工難度大、?工程量大、?時(shí)間緊、質(zhì)?量要求高等?困難，合理?配置檢修人?員和安排檢?修作業(yè)時(shí)間?，機(jī)動(dòng)靈活?地開(kāi)展檢修?項(xiàng)目作業(yè)。?將HSE管?理細(xì)化落實(shí)?到檢修、施?工的每一個(gè)?工作步驟，?確保改造、?檢修安全和?質(zhì)量。3?。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的文明施工?管理和檢查?監(jiān)督，確保?設(shè)備完好無(wú)?損。長(zhǎng)絲車(chē)?間裝置檢修?存在檢修內(nèi)?容多、工期?緊、工種多?，上下作業(yè)?、設(shè)備內(nèi)外?同時(shí)并進(jìn)的?狀況，加之?參加檢修的?外來(lái)人員對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又?不熟悉。因?此，必須加?強(qiáng)文明施工?管理和監(jiān)督?檢查。長(zhǎng)絲?車(chē)間對(duì)檢修?現(xiàn)場(chǎng)的各種?廢料、障礙?物和地面上?突出物以及?能引起滑跌?的油污、污?水等一切影?響安全檢修?的隱患，都?及時(shí)處理掉?;各種檢修?材料、設(shè)備?、設(shè)施、工?器具和拆卸?下來(lái)的機(jī)械?設(shè)備及其零?部件等擺放?整齊;各種?臨時(shí)電線鋪?設(shè)規(guī)范而不?雜亂;現(xiàn)場(chǎng)?通道和消防?道路保持暢?通無(wú)阻。監(jiān)?督檢查涉及?到檢修安全?的每一個(gè)方?面，包括安?全規(guī)章制度?、安全作業(yè)?票證的執(zhí)行?情況;施工?安全措施的?落實(shí)情況;?各種檢修設(shè)?備、設(shè)施、?工器具、車(chē)?輛的安全狀?況;各種應(yīng)?急物品、安?全防護(hù)器材?和消防器材?的準(zhǔn)備情況?以及檢修人?員勞保穿戴?情況等。?4。加大對(duì)?外委施工隊(duì)?伍的管理，?積極配合壓?力容器檢測(cè)?等外來(lái)單位?作業(yè)。__?_月___?日，長(zhǎng)絲車(chē)?間___多?項(xiàng)外委項(xiàng)目?的檢修正式?拉開(kāi)序幕，?外委施工單?位進(jìn)入車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作?業(yè)。在檢修?項(xiàng)目施工前?對(duì)外來(lái)施工?作業(yè)人員交?代施工安全?措施和TP?M設(shè)備管理?注意事項(xiàng)，?作業(yè)小組負(fù)?責(zé)人要對(duì)施?工項(xiàng)目TP?M設(shè)備管理?預(yù)案中的各?項(xiàng)防范保護(hù)?措施逐一檢?查確認(rèn)。T?PM設(shè)備管?理人員對(duì)施?工預(yù)案落實(shí)?情況進(jìn)行抽?查，充分保?證自修項(xiàng)目?和外委項(xiàng)目?的檢修同步?安全進(jìn)行。?空壓站的干?燥器也在本?次檢修項(xiàng)目?之中，按照?專(zhuān)業(yè)規(guī)定，?干燥器的檢?測(cè)由洛陽(yáng)市?壓力容器所?進(jìn)行。車(chē)間?派出設(shè)備專(zhuān)?業(yè)人員全過(guò)?程進(jìn)行跟蹤?和配合，嚴(yán)?把設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)。?5。___?檢修隊(duì)伍進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?，在檢修中?打造和鍛煉?職工。維修?班在這次檢?修中承擔(dān)著?卷繞頭清理?、調(diào)整、維?修等重任，?在班長(zhǎng)張文?成的帶領(lǐng)下?，大家精心?操作，現(xiàn)場(chǎng)?研究，克服?重重困難，?完成了__?_個(gè)卷繞頭?的檢修。卷?繞頭的構(gòu)成?非常復(fù)雜，?而且是高度?現(xiàn)代化的機(jī)?器，檢修的?地方很多，?包括卷繞頭?表面的衛(wèi)生?、雙轉(zhuǎn)子清?洗，壓棍、?定軸、纏絲?清理，剎車(chē)?片更換，生?頭汽缸潤(rùn)滑?，上下拉桿?維修等等。?維修班在最?后的時(shí)間內(nèi)?，集中全部?力量對(duì)卷繞?頭內(nèi)外進(jìn)行?擦拭和清理?，并___?到位，全部?對(duì)接，達(dá)到?了開(kāi)工所需?要的狀況。?組件三甘醇?清洗爐不能?正常工作，?問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間?沒(méi)有得到解?決，電儀班?班長(zhǎng)周皎程?同志與幾個(gè)?技術(shù)骨干連?續(xù)三天蹲在?現(xiàn)場(chǎng)啃這塊?硬骨頭，大?家趴在縱橫?交錯(cuò)的管線?上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?每一個(gè)接頭?仔細(xì)排查，?對(duì)電源線的?絕緣進(jìn)行測(cè)?試，經(jīng)過(guò)討?論研究，拿?出了一個(gè)完?整的檢修方?案，終于使?三甘醇清洗?爐正常運(yùn)行?，為組件班?檢修順利進(jìn)?行解決了一?個(gè)重大難題?。中控室是?車(chē)間生產(chǎn)的?指揮中心，?其中的DC?S、SMU?控制系統(tǒng)，?是電儀班檢?修中面臨的?最大的技術(shù)?攻關(guān)難題，?其復(fù)雜程度?和涉及的多?學(xué)科領(lǐng)域，?是常人所難?以想象的。?周皎程同志?一邊翻閱資?料和圖紙，?一邊查找問(wèn)?題所在，不?懂就向有關(guān)?專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)?教，日夜兼?程，和職工?們一道反復(fù)?試驗(yàn)、反復(fù)?操作，憑著?“螞蟻啃骨?頭”的韌勁?，硬是把D?CS、SM?U系統(tǒng)恢復(fù)?到原來(lái)的狀?況，解決了?生產(chǎn)指揮中?的最大技術(shù)?和硬件難題?，為車(chē)間生?產(chǎn)裝置開(kāi)工?安全順利開(kāi)?辟出了一條?“綠色”通?道。長(zhǎng)絲車(chē)?間在檢修中?，有意識(shí)地?打造和鍛煉?隊(duì)伍，確保?他們?cè)谛碌?技術(shù)革新時(shí)?代，不斷增?強(qiáng)自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，能?夠攻破技術(shù)?難題，攀登?高峰，很好?地完成為生?產(chǎn)保駕護(hù)航?的重任。事?實(shí)證明，在?檢修中打造?和鍛煉職工?隊(duì)伍，是培?養(yǎng)職工隊(duì)伍?，提高職工?各方面能力?的一種很好?辦法，是一?種創(chuàng)新。?。做好單機(jī)?試運(yùn)準(zhǔn)備工?作。設(shè)備組?在副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)?每個(gè)單機(jī)試?運(yùn)都做好詳?細(xì)的預(yù)案制?定，包括試?運(yùn)的班組、?安全事項(xiàng)、?配合人員和?詳細(xì)的運(yùn)行?記錄記載等?。單機(jī)試運(yùn)?的工作看似?簡(jiǎn)單，但牽?涉到方方面?面，相當(dāng)于?一次小開(kāi)工?。車(chē)間大檢?修指揮部十?分重視，都?派出專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員參與?，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督協(xié)調(diào)，確?保試運(yùn)一個(gè)?成功一個(gè)，?為車(chē)間一次?開(kāi)工成功打?下良好的基?礎(chǔ)和前提。?7。對(duì)硬?件基礎(chǔ)設(shè)施?進(jìn)行維修和?改造。長(zhǎng)絲?車(chē)間利用這?次大檢修的?機(jī)會(huì)，維修?廁所下水道?，對(duì)車(chē)間區(qū)?域內(nèi)部分道?路、辦公場(chǎng)?所、操作室?的桌椅板凳?、墻壁，以?及影響企業(yè)?形象的房屋?、地面、建?筑物進(jìn)行更?新、改造和?修繕。九?、進(jìn)一步建?立和健全T?PM管理推?行小組，以?點(diǎn)帶面，全?方位開(kāi)展活?動(dòng)在檢修?期間，對(duì)檢?修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范?化，大幅度?降低現(xiàn)場(chǎng)“?低老壞”現(xiàn)?象，TPM?觀念深入人?心，效果顯?著。車(chē)間管?理層在這次?檢修中，加?大設(shè)備檢修?中TPM管?理的力度，?并且在空壓?站項(xiàng)目檢修?中，有意識(shí)?地采取TP?M管理?？?壓站成立了?檢修TPM?管理小組，?并在車(chē)間設(shè)?備工程師的?指導(dǎo)下，開(kāi)?展工作。他?們以最有效?的設(shè)備利用?為目標(biāo)，以?設(shè)備保養(yǎng)、?預(yù)防維修、?改善維修和?事后維修綜?合構(gòu)成生產(chǎn)?維修為總運(yùn)?行體制。從?車(chē)間經(jīng)營(yíng)管?理者到第一?線作業(yè)人員?全體參與，?以自主的小?組活動(dòng)來(lái)推?行TPM，?使因設(shè)備問(wèn)?題引起的直?接或間接損?失為零。他?們經(jīng)驗(yàn)雖然?比較缺乏，?但工作很認(rèn)?真，記錄齊?全，大家邊?探索，邊實(shí)?踐，努力創(chuàng)?建車(chē)間檢修?TPM管理?的最新成功?案例。設(shè)?備管理年終?工作總結(jié)【?三】回顧?過(guò)去的一年?，喜憂參半?，喜的是T?DI產(chǎn)量又?創(chuàng)新高，“?二改三”項(xiàng)?目已進(jìn)入實(shí)?施階段，紅?水裝置已投?入運(yùn)行，新?廢酸裝置框?架已完工，?明年___?月份準(zhǔn)備_?__。憂的?是有的設(shè)備?長(zhǎng)時(shí)間帶病?運(yùn)行，隱患?無(wú)法消除，?給設(shè)備的管?理和維修帶?來(lái)不便?，F(xiàn)?將一年來(lái)的?工作狀況分?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行匯報(bào)?：一、從?設(shè)備管理方?面。1、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備巡檢，及?時(shí)消除設(shè)備?隱患，確保?設(shè)備良好運(yùn)?行。根據(jù)公?司和車(chē)間要?求，我們加?強(qiáng)了對(duì)設(shè)備?的維護(hù)和潤(rùn)?滑管理。制?定了一系列?規(guī)章制度。?把原先制定?的巡檢制度?、包機(jī)制度?、設(shè)備潤(rùn)滑?制度的條款?又進(jìn)行了細(xì)?化，對(duì)車(chē)間?所屬設(shè)備實(shí)?行定點(diǎn)巡檢?，包機(jī)到人?，職責(zé)到人?。對(duì)TDI?界區(qū)來(lái)說(shuō)，?工藝較復(fù)雜?，重要設(shè)備?較多，如果?巡檢不仔細(xì)?的話，很可?能發(fā)生設(shè)備?故障，造成?不應(yīng)有的損?失。為此，?我每一天都?和鉗工同時(shí)?進(jìn)行巡檢，?及時(shí)交流巡?檢狀況，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行確認(rèn)。?同時(shí)，及時(shí)?和工藝人員?溝通，了解?設(shè)備運(yùn)行狀?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題用心協(xié)商?解決，如L?IST裝置?的T772?2卸料閥密?封問(wèn)題的解?決以及AP?機(jī)油封及時(shí)?更換等，充?分反映了我?們車(chē)間的團(tuán)?結(jié)和協(xié)作，?同時(shí)也反映?了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)設(shè)備管理?的重視程度?。我們?cè)诎l(fā)?現(xiàn)重大設(shè)備?問(wèn)題及時(shí)向?上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，反映?狀況。從實(shí)?行狀況來(lái)看?，效果較明?顯。職工們?的職責(zé)感增?強(qiáng)了，對(duì)設(shè)?備的維護(hù)細(xì)?心了，并且?發(fā)現(xiàn)了AP?機(jī)和P71?02泵的兩?個(gè)重大設(shè)備?隱患，及時(shí)?的___力?量進(jìn)行搶修?，消除了設(shè)?備意外事故?隱患，為實(shí)?現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)?期良好運(yùn)行?、生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)行?、月產(chǎn)量超?過(guò)___噸?帶給了強(qiáng)有?力的保證。?2、加強(qiáng)?設(shè)備技術(shù)檔?案管理，完?善技術(shù)資料?。設(shè)備技術(shù)?檔案是對(duì)設(shè)?備檢修過(guò)程?的記錄，透?過(guò)對(duì)設(shè)備技?術(shù)檔案的檢?查，可對(duì)此?設(shè)備的運(yùn)行?狀況、損壞?程度以及損?壞的原因有?一個(gè)深刻的?認(rèn)識(shí)，能及?時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)?備的運(yùn)行條?件和對(duì)設(shè)備?的改善。對(duì)?車(chē)間動(dòng)設(shè)備?技術(shù)檔案每?周檢查一次?，對(duì)未及時(shí)?填寫(xiě)的及時(shí)?通知該界區(qū)?的技術(shù)員，?保證技術(shù)檔?案能及時(shí)反?映出設(shè)備的?維修狀況，?有利于對(duì)設(shè)?備的管理。?3、嚴(yán)把?設(shè)備檢修質(zhì)?量關(guān)。設(shè)備?檢修質(zhì)量的?好壞，直接?影響到設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定?，影響到系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行。作為設(shè)?備技術(shù)員，?檢修質(zhì)量是?第一要?jiǎng)?wù)。?無(wú)論是設(shè)備?大修還是搶?修，我對(duì)拆?檢的設(shè)備仔?細(xì)檢查，對(duì)?損壞設(shè)備用?心查找原因?，找出癥結(jié)?，及時(shí)解決?，保證設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)行?。二、從?節(jié)能降耗方?面1、用?心實(shí)施設(shè)備?國(guó)產(chǎn)化工作?，降低備件?成本和消耗?。能夠說(shuō)，?___年是?我車(chē)間設(shè)備?國(guó)產(chǎn)化力度?最大的一年?，因?yàn)門(mén)D