2022年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)部年終?工作總結(jié)?各部門同事?的大力支持?配合下，財(cái)?務(wù)部以強(qiáng)烈?的責(zé)任心和?敬業(yè)精神，?出色完成了?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?日常工作，?較好地配合?了各分公司?及合作方的?業(yè)務(wù)工作，?及時(shí)準(zhǔn)確地?為公司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)政府?部門提供財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)?然，在完成?工作的同時(shí)?也還存在一?些不足。?下面向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一?下財(cái)務(wù)部_?__年度的?工作：一?、公司本部?的財(cái)務(wù)管理?和財(cái)務(wù)核算?工作（一?）作為職能?工作部門，?合理控制成?本費(fèi)用，以?“認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致”?的精神，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?管理職能是?我們工作的?重中之重。?___年財(cái)?務(wù)部在成本?控制方面比?往年有了一?定的提高，?隨著公司業(yè)?務(wù)的不斷拓?展，新增項(xiàng)?目前期投入?較大，成本?費(fèi)用也隨之?增加，每月?的日常辦公?消耗用品和?辦公設(shè)備是?一筆不小的?開(kāi)支，財(cái)務(wù)?部積極主動(dòng)?配合公司行?政部門，在?采購(gòu)工作中?嚴(yán)格把關(guān)，?成本控制方?面取得了一?定成效。?（二）__?_年度，財(cái)?務(wù)部的日常?會(huì)計(jì)核算工?作具體如下?：1、在?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、報(bào)銷?審核、收付?款等環(huán)節(jié)中?，我們堅(jiān)持?原則、嚴(yán)格?遵照公司的?財(cái)務(wù)管理制?度，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。2、在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?認(rèn)真審核每?一張憑證，?堅(jiān)決杜絕不?符合要求的?票據(jù)，不把?問(wèn)題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?3、每月核?算___多?人的工資是?財(cái)務(wù)部最為?繁重的工作?，除了計(jì)算?發(fā)放工資外?，我們還要?為新入職員?工說(shuō)明工資?構(gòu)成及公司?相關(guān)規(guī)定，?這就要求財(cái)?務(wù)人員必須?耐心細(xì)致，?盡量做到少?出差錯(cuò)或不?出差錯(cuò)。經(jīng)?過(guò)努力，公?司每月基本?上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)?放工資。?4、按時(shí)完?成公司的納?稅申報(bào)、_?__購(gòu)買和?管理、臺(tái)帳?登記工作。?5、完成?各政府相關(guān)?部門下達(dá)的?工作：公司?的工商年檢?、會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的財(cái)務(wù)?審計(jì)、對(duì)統(tǒng)?計(jì)局的季度?申報(bào)等。?6、催收款?項(xiàng)是財(cái)務(wù)部?門最為重要?的工作。由?于受其他原?因影響，工?程款的催收?難度也有所?增加，雖然?我們盡了很?大努力，也?取得一定的?成效，但卻?不是很理想?。總之，?隨著公司業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?大，___?年度財(cái)務(wù)部?工作量越來(lái)?越大，財(cái)務(wù)?人員的人數(shù)?并沒(méi)有相應(yīng)?增加。但我?們能夠分清?輕重緩急，?有序地開(kāi)展?各項(xiàng)工作。?一年來(lái)，我?們完成了財(cái)?務(wù)部的日常?核算工作，?并及時(shí)提供?了各項(xiàng)準(zhǔn)確?有效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，基本?上滿足了公?司各部門及?外部有關(guān)單?位對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求。?二、分公?司及合作方?的財(cái)務(wù)核算?工作（一?）跟進(jìn)收取?各分公司的?款項(xiàng)，在經(jīng)?營(yíng)部的幫助?下，基本上?能夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時(shí)收取?各分公司的?款項(xiàng)。本?年度，由于?A分部的業(yè)?務(wù)量增大，?B分公司、?C分公司和?D分公司等?的部分業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)到總公司?開(kāi)具_(dá)__?、收退合作?款，極大增?加了我們的?工作量。比?如，A分部?的年產(chǎn)值比?___年增?長(zhǎng)了___?%；對(duì)B、?C和D三個(gè)?分公司__?_年的開(kāi)具?___、合?作款的收收?取跟進(jìn)、核?算退回、投?標(biāo)保證金的?支付收取等?工作，財(cái)務(wù)?部做了全力?配合。（?二）今年合?作方的業(yè)務(wù)?量也比往年?有較大的增?加，這部分?的利潤(rùn)占公?司的利潤(rùn)比?重較高。同?樣，對(duì)合作?方的開(kāi)具_(dá)?__、工程?款的收取跟?進(jìn)、核算退?回，投標(biāo)保?證金的支付?收取等工作?，財(cái)務(wù)部也?全力予以配?合完成，工?作態(tài)度和工?作成績(jī)得到?了合作方的?充分肯定。?三、不足?和有待改善?的地方一?年中，財(cái)務(wù)?部尚有應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?比如在資產(chǎn)?實(shí)物性管理?的建章建卡?方面，在各?項(xiàng)管理費(fèi)用?的控制上，?在規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序、?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管?理表格方面?，在更及時(shí)?準(zhǔn)確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、?實(shí)施財(cái)務(wù)分?析等方面。?在財(cái)務(wù)工作?中我們也發(fā)?現(xiàn)公司的一?些基礎(chǔ)管理?工作比較薄?弱；日常成?本費(fèi)用支出?比較隨意；?這些應(yīng)是_?__年財(cái)務(wù)?管理要著重?思考和解決?的問(wèn)題。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們?cè)?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為