2022年行政主管個人年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?行政主管個?人年度工作?總結(jié)范文?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間年即?將過去，新?的一年將要?到來?；厥?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪，詳?細(xì)內(nèi)容請看?下文行政主?管個人年度?總結(jié)。對?于我們每一?個追求進(jìn)步?的人來說，?都免不了會?在年終對自?己進(jìn)行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。在新的?一年里，我?們將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點，改進(jìn)?方法;深入?學(xué)習(xí)，掌握?技巧;加強?管理，改進(jìn)?服務(wù);大膽?探索工作新?思路、新方?法，促使我?們的工作再?上一個新臺?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)!?行政部是?公司關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對政?府機關(guān)單位?的各項政策?做到及時了?解及時撐握?.行政工作?是繁瑣的，?小到復(fù)印、?掃描、傳真?、訂閱報刊?雜志、文件?的保管、大?到接待、會?議，評估驗?廠等活動，?每一項工作?的完___?是對責(zé)任心?和工作能力?的考驗，如?何化繁為簡?而又能保證?萬無一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對行政工?作人員也同?時適用。行?政部人員雖?然少，但在?這幾個月里?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經(jīng)?過幾個月的?磨練與洗禮?，行政部的?綜合能力相?比之前又邁?進(jìn)了一步。?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨、和效益?目標(biāo)上，行?政部緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項目?標(biāo)任務(wù)作出?積極貢獻(xiàn)。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?，不足之處?懇請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正一?、人事管理?方面根據(jù)?公司部門崗?位的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立了檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。同時要加?強內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政事務(wù)工作?方面1.?本年度進(jìn)行?了兩次驗廠?活動，主要?出現(xiàn)在目前?公司廠地面?積窄小和現(xiàn)?場員工訪談?的培訓(xùn)不夠?使得驗廠結(jié)?果要求改進(jìn)?。2.搞?好iso再?認(rèn)證工作，?確保iso?認(rèn)證通過，?通過這次i?so在認(rèn)證?，讓我們認(rèn)?識到了我們?的管理上還?存在著諸多?的不足，i?so的覆蓋?不全面，來?年行政部需?加強各部門?iso管理?體系的培訓(xùn)?于學(xué)習(xí)。?3.對后勤?保障工作做?到讓員工用?上健康、衛(wèi)?生的食品。?三、公司?管理運作方?面1.順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門溝?通2.逐?步完善公司?監(jiān)督機制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強?對員工的監(jiān)?督管理力度?。3.加?強團(tuán)隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?4.搞好?明年的高質(zhì)?量、