年度工作計劃匯總十篇

年度工作計劃匯總十篇年度工作計劃篇120xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。一.目前面臨的幾個問題1產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。5盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6操作工的技能水平有待提升。二.初步措施1做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4加強生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提升生產(chǎn)效率提供時間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，加強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。三．20年工作思路：1.加強自我的時間管理，以自身的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進行時間規(guī)劃:上班前：應提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會（可保留）；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。2.建立好自身同同事、下屬不錯的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。②、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。年度工作計劃篇2一.指導思想：用核心價值觀打造發(fā)展的平臺：科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學生發(fā)展的教學模式。二.工作理念：特色、情商、質(zhì)感、福祉。三.工作目標：1.年級部特色化深入。風格迥異，精彩紛呈。2.利用“八月會議八項規(guī)定”的平臺，加強教師的思想瓶頸突破和業(yè)務(wù)培訓，努力打造一批品德高尚、業(yè)務(wù)精良的名師、骨干教師團隊。3.落實安全工作責任制，防止安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建零違紀班級。4.利用教育部xx課題“少教多學”為平臺，推進“四三三”教學模式，構(gòu)建特色高效課堂。5.質(zhì)量是生命，聚焦“兩案”。輔優(yōu)補差，重視尖子生和特長生培養(yǎng)，整體推進，實現(xiàn)學生發(fā)展變化信息軌跡動態(tài)曲線譜，保生率底線90%，控制線95%以上。6.九年級質(zhì)量為焦點，實現(xiàn)中考全縣前十中進5人的突破，平價生上線率實現(xiàn)40%以上。四.工作措施：(一)主題發(fā)展政教處：開展以“一個目標、兩個服務(wù)、三個重點、四個突破、五個場所、六個渠道、七種方法、八步程序”為特色。扎實細致開展德育工作，實現(xiàn)德育工作的民主化、科學化、自治化、有效化、特色化。教務(wù)處：七年級：開展以培養(yǎng)學生的“五自”(自信、自立、自強、自尊、自愛)、“四會”(會做人,會學習,會生存,會處事)的行為習慣為主題，陪養(yǎng)學生不錯的學習、生活習慣，加強常規(guī)養(yǎng)成教育為抓手，使之盡快步入健康發(fā)展的良性軌道，為學生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。八年級：開展以“快樂學習、幸福成長”為主題，培養(yǎng)學生自主學習、自主生活的能力。九年級：開展“愛祖國愛媽媽”為主題，旨在讓學生明白做人的意義，讓他們明白自身肩負的社會責任和家庭責任，從而讓學生明白自身學習真正目的和含義。(二)抓好六支隊伍的建設(shè)，創(chuàng)建“務(wù)實、靜心、高效”在團隊教干隊伍建設(shè)。1.靜下心來抓管理，潛下心去抓質(zhì)量。2.對內(nèi)低調(diào)做人，高調(diào)做事;對外高調(diào)做人，高調(diào)做事。3.教干群體目標一致、分工協(xié)作、責權(quán)分明、勤政務(wù)實。班主任隊伍建設(shè)。博愛、責任、創(chuàng)新1.班主任管理理念的更新：首先是整體理念，即一榮俱榮、一損俱損;第二是平等理念，即師生平等、生生平等;第三是班主任工作的最高目標“為了一切學生”的成長和發(fā)展;第四是人本理念，即承認學情差異、并重個性張揚、追求全面發(fā)展;第五是創(chuàng)新理念建立適應學生發(fā)展的班級管理制度及學生操行評比體系。2.班主任工作能力的提升：首先是提升施愛能力，即讓學生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄;第二是提升協(xié)調(diào)能力，即服從學校安排，團結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作;第三是提升個異教育能力，即制定輔優(yōu)補差的措施，提倡“特別的愛給特別的你”;第四是提升激勵能力，即提倡正面教育引導學生，探討班主任表揚學生的藝術(shù)，建立健全班級學生激勵制度。3.班主任的管理與考核：實行學校管理、政教處牽頭、年級部主任具體負責的班主任管理體制，建立了以班級目標管理、學生行為動態(tài)考核為中心的班主任及班級工作的考評制度，將紀律、衛(wèi)生、學習、黑板報、升旗儀式、晨訓、宣誓、主題班會、志愿者活動、學生就餐、宿舍就寢、班級競賽、好人好事、義務(wù)勞動、公物管理、班主任計劃、總結(jié)、論文、個案、家訪記錄、學困生培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化等內(nèi)容納入考核范圍，對班級工作實行量化，每天一公開，每周一通報，每月一公布，嚴格兌現(xiàn)獎懲。4.激勵機制的利用：計劃開展以冠名班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀團支部、文明班級、文明宿舍、文明餐桌等競賽等為主要內(nèi)容的評優(yōu)系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、績效分配、先進評選、外出學習旅游等方面的優(yōu)先照顧，實行了階段性考核獎勵兌現(xiàn)。骨干教師隊伍建設(shè)1.加強對青藍工程工作的監(jiān)督和指導，凝聚兩者智慧的結(jié)晶。輻射能量，散射空間的熱爆。2.激活對骨干教師考核的機制，能力和態(tài)度不穩(wěn)的給予緩聘，乃至解聘，真正發(fā)揮模范帶頭作用。3.青藍工程的引領(lǐng)，全面推進業(yè)務(wù)能力，擴大骨干教師隊伍，破格選拔和培養(yǎng)青年骨干教師，培養(yǎng)和推出教育教學管理和教研教改的標桿性教師。教研組長隊伍建設(shè)：通過建設(shè)教研組文化、建設(shè)組本基礎(chǔ)性管理(即做好教學過程管理與監(jiān)控以及質(zhì)量管理與監(jiān)控;作好期中、期末考查的總結(jié)與反思文化)、組織課題研究、組織研究學生、組織教學研究等五個方面，引導、激勵、培養(yǎng)一支理念新、行動實、用心做、有智慧、有成效的優(yōu)秀的教研組長隊伍。教師隊伍建設(shè)：目標：建設(shè)有思想、有責任、有魅力的團隊。1.利用八月會議八項規(guī)定為平臺，實現(xiàn)思想突破，打破思想禁錮教學創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。工作公式：工作=責任+態(tài)度+創(chuàng)新+執(zhí)行力。2.堅持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動、合作探究、自我批判、自主發(fā)展”的策略，堅持兩案和“四三三”教學模式論，讓人人走進高效課堂，打造一支魅力型教師團隊。學生干部隊伍建設(shè)：1.正確使用、嚴格考察、積極培養(yǎng)、關(guān)心幫助學生干部;2.培養(yǎng)學生干部的積極主動性、重視個人能力的提升、加強整體團隊協(xié)作意識。(三)重視管理過程，創(chuàng)新育人環(huán)境，不斷提升學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力1.落實班主任崗位職責，班級管理有特色，活動開展有成效。2.常規(guī)教育活動豐富多彩、形式多樣、新穎時尚，讓學生在活動中陶冶情操，在活動中提升能力。年度工作計劃篇3我于XX年XX月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。XX年將要過去，XX年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自身不足，加以改正。一.工作紀律方面：作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。二.目標責任方面及預算工作方面：本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、xx#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、xx#樓工程結(jié)算正在準備中。本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、xx#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自身開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。本年度中能利用間隙時間加強學習，今年XX月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務(wù)學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。在今年的工作中，本人能積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提升團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自身的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更準確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因;其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。三.工作不足方面：今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。2.學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自身掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。四.工作打算方面：1.積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自身。2.做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。3.利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自身的工作能力不斷提升，針對自身的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導匯報，使問題能及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識?；仡欉^去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)健全、提升自身的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提升自身、加強內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自身的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自身的所長，克己所短，不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，找出得失提升自身的專業(yè)技術(shù)，使自身能更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自身的力量。年度工作計劃篇4一.了解公司規(guī)章制度工作流程了解公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自身遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；二.學習業(yè)務(wù)知識，跟進項目情況學習公司目前項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作；同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充健全項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。三.制訂學習計劃學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。四.加強責任感、加強團隊意識、加強服務(wù)意識1.加強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。因此我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷健全自身的專業(yè)技能和工作能力。2.加強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能積極主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自身的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自身的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。3.加強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、健全項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場。同樣，不但僅是在業(yè)務(wù)方面，較大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。以上，是我在新的一年中對自身的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自身會盡快了解工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們！現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務(wù)員有四年的時間了。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了。現(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自身的工作提前寫下了XX年工作計劃范文文檔，讓自身在假期中能安穩(wěn)的度過，也讓自身能及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自身失望!年度工作計劃篇5在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，加強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、健全、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1.調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并健全相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2.健全：根據(jù)公司領(lǐng)導明確提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3.規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改善，并形成相關(guān)記錄；4.落實：增加檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考評制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，加強獎罰的及時性和有效性，提升本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部具體工作計劃：一.工程部重點抓好如下工作1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2.改善工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3.按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改善和健全。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的`檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。5.樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包含對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。二.工程部2期接管工作1.做好前期設(shè)施設(shè)備的人員了解及人員培訓工作；2.對因此設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；3.安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，了解各設(shè)備的運行狀態(tài)；4.根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃?？傊?，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提升服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改善，不斷提升。年度工作計劃篇6客房部**年度的工作總的來說比較平穩(wěn)，只是在年底因酒店自身原因造成員工情緒不穩(wěn)定，給部門工作帶來一小段時間的停滯，酒店問題解決后，雖員工的情緒已穩(wěn)定，但仍有不少后遺癥（如衛(wèi)生、服務(wù)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)等不到位），很難在短時間內(nèi)恢復原來的狀態(tài)。而今，我們迎來了嶄新的**年，這將是一個新的開始，不單只為客房部復原，更為實現(xiàn)本年度酒店評四星的目的，本部門工作將從以下幾方面著手進行：一.思想認識方面：1.狠抓員工做為酒店人的服務(wù)意識和衛(wèi)生意識。2.改善部門員工的精神面貌，使之有積極向上的團隊精神。二.形象方面：重視儀容儀表、禮貌禮節(jié)，從我做起，從基層的管理人員做起，為員工樹立不錯的榜樣，帶動全體本部員工做合格的酒店人。三.衛(wèi)生方面1．保持辦公室整潔，實行輪值清掃制度，清掃工作由房務(wù)中心文員負責。2．客房衛(wèi)生須按部門制定的客房衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行，由樓層領(lǐng)班負責檢查、監(jiān)督，若因衛(wèi)生質(zhì)量問題引起客人投訴，本部門將依照獎罰制度給予處罰。3．公區(qū)衛(wèi)生由各樓層服務(wù)員負責清掃和保持，由各領(lǐng)班負責檢查、監(jiān)督。4．樓層計劃衛(wèi)生由領(lǐng)班按本部計劃衛(wèi)生表進行合理安排，并負責檢查、監(jiān)督。5．樓層服務(wù)員負責地毯的日常保潔，并配合PA人員對地毯的清洗，領(lǐng)班負責地毯洗滌質(zhì)量的驗收工作。四.服務(wù)方面：1．培訓員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能、技巧，以求達到為客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。2．提倡以“賓至如歸，賓客至上”為服務(wù)宗旨，為客提供個性化服務(wù)，以贏得更多回頭客，為酒店創(chuàng)收。五.設(shè)施設(shè)備的維修與保養(yǎng)方面：1．培訓員工正確的使用設(shè)施設(shè)備，避免因操作不當而損壞。2．重視設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢修，若發(fā)現(xiàn)維修問題及時報工程部維修。3．積極配合工程部對客房設(shè)施設(shè)備的定期檢修。年度工作計劃篇7一.工作目標通過開展環(huán)境監(jiān)管專項稽查工作，進一步改善工作作風和工作方法，規(guī)范程序，健全工作制度，牢固樹立依法行政嚴格執(zhí)法的理念，提升依法行政水平和服務(wù)發(fā)展的能力。二.組織領(lǐng)導為嚴格貫徹落實環(huán)境監(jiān)管專項稽查工作，區(qū)環(huán)保局成立由況紅局長任組長，副局長秦小林、趙黎明、金吉中、廖華昌和紀檢組長鄭榮峰、支隊長趙云為副組長，各科室、支隊、中心為成員的環(huán)境監(jiān)管專項稽查領(lǐng)導小組，負責組織實施全區(qū)環(huán)境監(jiān)管專項稽查工作。同時將抽調(diào)部分園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的同志參加交叉稽查，區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊負責日常工作。三.稽查范圍新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道20xx年以來按照《環(huán)保法》、《環(huán)境監(jiān)察辦法》等法規(guī)及文件要求，開展的環(huán)境監(jiān)察、“四清四治”、建設(shè)項目管理、排污申報與排污費征收、環(huán)境信訪及糾紛處理、環(huán)境安全監(jiān)管等工作情況。四.內(nèi)容及重點（一）污染源的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。重點稽查轄區(qū)內(nèi)各污染源企業(yè)（工業(yè)企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)、榨菜行業(yè)等）日常監(jiān)管每季度不少于一次的現(xiàn)場監(jiān)察記錄單；轄區(qū)內(nèi)飲用水水源地日常監(jiān)管每月不少于一次的現(xiàn)場監(jiān)察記錄單和巡查記錄；各專項行動的方案、總結(jié)上報情況；每一個污染源檔案是否按“一源一冊”裝訂成冊。（二）環(huán)境風險防范。重點稽查是否將環(huán)境安全工作納入“黨政同責”、“一崗雙責”；是否編制突發(fā)環(huán)境事件應急預案；每年是否組織至少一次的突發(fā)環(huán)境事件應急演練；是否按照要求開展環(huán)境安全的專項行動，制定方案，上報總結(jié)，建立臺賬；轄區(qū)是否存在重大環(huán)境安全隱患，是否發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件；是否建立規(guī)范的環(huán)境風險防范工作檔案。（三）環(huán)境污染糾紛調(diào)查處理。重點稽查每件投訴案件處置率、滿意度和及時性，是否做到一檔一冊。（四）排污申報及排污費征收。重點稽查應征未征的；核定的排污量與實際的排污量明顯不符的；提升或降低排污費征收標準征收排污費的；違反國家有關(guān)規(guī)定減征、免征或者緩征排污費的；未按國家有關(guān)規(guī)定的程序征收排污費的；對排污者拒繳、欠繳排污費等違法行為，未依法催繳、未依法實施行政處罰或者未依法申請人民法院強制執(zhí)行的；不執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，未將排污費繳入國庫的；是否有環(huán)保主管部門以外的機構(gòu)征收排污費或者干預排污費征收工作的，檔案資料是否齊全完整、規(guī)范。（五）“四清四治”。重點稽查臺賬及系統(tǒng)使用情況，環(huán)保手續(xù)的督辦情況，環(huán)境保護目標的監(jiān)管情況。（六）其他。重點稽查能力建設(shè)。五.稽查步驟程序?qū)ｍ椈榘凑罩贫ɑ橛媱?、事先告知、實施稽查、文書制作及送達、稽查建議執(zhí)行和案卷歸檔六個步驟執(zhí)行。（一）制定稽查計劃：確定稽查對象、制定具體稽查工作方案。指導稽查對象先期開展自查工作。（二）事先告知：發(fā)出《環(huán)境監(jiān)察稽查通知書》，包含告知稽查的時間、內(nèi)容、需要準備的資料及稽查人員姓名、職務(wù)等。（三）實施稽查：查閱檔案資料、對排污單位進行現(xiàn)場檢查、詢問調(diào)查。制作《環(huán)境監(jiān)察稽查詢問筆錄》或《環(huán)境監(jiān)察稽查記錄》，由當事人確認后簽字。（四）文書制作及送達：稽查結(jié)束后20個工作日內(nèi)撰寫《環(huán)境監(jiān)察稽查報告書》，明確提出稽查建議，經(jīng)批準后制作《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》，送達被稽查單位。（五）稽查建議執(zhí)行：被稽查園區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)在接到《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》后及時整改，并在30個工作日內(nèi)以書面形式反饋落實情況。（六）案卷歸檔：稽查工作結(jié)束后，各片區(qū)對稽查工作中形成的各種材料立卷歸檔，實現(xiàn)一案一檔?；闄n案至少應包含《環(huán)境監(jiān)察稽查通知書》、《環(huán)境監(jiān)察稽查詢問筆錄》或《環(huán)境監(jiān)察稽查記錄》、《個案稽查表》、《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》、《污染源監(jiān)察記錄》（復印件）或污染源現(xiàn)場調(diào)查取證中證據(jù)材料（復印件），整改總結(jié)報告。六.實施步驟（一）自查階段（1—XX月）為保證專項稽查工作質(zhì)量，請新區(qū)、各工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對照本《方案》的要求認真開展自查工作。（二）稽查實施階段（3—XX月）發(fā)出《環(huán)境監(jiān)察稽查事先告知書》，以實地檢查和查閱資料相結(jié)合的方式實施稽查，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》。發(fā)現(xiàn)不屬于稽查范圍的事項，應當及時移送有管轄權(quán)的部門處理。（三）整改提升階段（XX月）被稽查的新區(qū)、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按照《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》要求，逐一落實，并于XX月30日前報告整改情況。（四）跟蹤督察階段（XX月）稽查小組將適時組織人員跟蹤督促被稽查新區(qū)、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》的整改落實情況，XX月15日前完成檔案收集歸檔工作。（五）總結(jié)通報階段（XX月）區(qū)環(huán)保局將對環(huán)境監(jiān)察專項稽查工作進行總結(jié)，并將稽查結(jié)果在全區(qū)通報。七.工作要求新區(qū)、各工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應重視，認真組織開展自查工作，梳理環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法過程中容易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時糾正。同時還要健全相關(guān)制度，用制度管人，不斷提升執(zhí)法水平。請新區(qū)、各工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道于XX月15日和XX月20前分別向區(qū)環(huán)保局報送自查報告及整改完成情況。XX月30日前各片區(qū)向支隊辦公室報送本片區(qū)的稽查、整改的匯總情況和相關(guān)材料。年度工作計劃篇8近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的重視和正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，增加了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需增加力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，明確提出以下工作意見：一.進一步提升認識，加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提升施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二.明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：首先是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放到已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；第二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；第三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；第四是增加對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；第五是增加對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。三.實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”專項治理工作首先是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，保證專項治理工作落到實處；第二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；第三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；第四是要與事故管理工作相結(jié)合，要增加事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。年度工作計劃篇9通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，我深刻認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，現(xiàn)將20xx年個人工作計劃制訂如下：一.制定月工作計劃，季度工作計劃。充分利用目前資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1.在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大******公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2.在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3.第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個不錯的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增多，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4.年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增多，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!二.制訂個人學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的轉(zhuǎn)變局面，