以改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)

精心整理精心整理以改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，積極推進(jìn)公司又好又快發(fā)展建設(shè)公司黨委書記蔣建三2008年1月12日同志們：今天，是我自2007年9月19日擔(dān)任建設(shè)公司黨委書記職務(wù)以來第一次講黨課，以這種形式面對大家對于我來說既陌生又熟悉，“陌生”是因?yàn)閷τ谥鞒制髽I(yè)黨建工作來說我是一名“新手”，“熟悉”是因?yàn)閷τ谠谧拇蠖加兄嗄陱氖缕髽I(yè)黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志來說很久以來我們就熟識了。因此，建設(shè)公司黨委舉辦首期黨務(wù)及工會工作培訓(xùn)班，我很樂意當(dāng)?shù)谝晃弧笆谡n”人，這既是我的職責(zé)，同時也是一次很好的向同志們學(xué)習(xí)交流的經(jīng)歷。我的黨課題目是《以改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，積極推進(jìn)公司又好又快發(fā)展》，主要包括兩部分內(nèi)容：一是怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)；二是對如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的思考。第一部分怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)談到改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，我相信大家一定耳熟能詳。但在具體實(shí)踐中,特別是如何緊密結(jié)合公司發(fā)展新形勢、新任務(wù)和新要求，實(shí)際應(yīng)用到加強(qiáng)和改進(jìn)公司的黨建工作在認(rèn)識和執(zhí)行方面恐怕還有差距。我感覺對于我們企業(yè)黨務(wù)工作者來說，首先要從思想根源和觀念上真正樹立起改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的意識，進(jìn)而找準(zhǔn)與公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制定具體計劃和措施，著力在執(zhí)行上下功夫，只有這樣才算是堅持和發(fā)揚(yáng)了改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在這里我主要想談兩個方面的問題：一是為什么要堅持求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新；二是怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。一、為什么要堅持求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新堅持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)總目標(biāo)的要求目前，全黨正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，在黨的十七大報告中確立了黨的建設(shè)總目標(biāo)，就是：通過堅持不懈和卓有成效的工作，“使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨?！蓖瑫r，明確了“改革創(chuàng)新是當(dāng)今時代精神的核心?！币虼?，作為黨的基層組織，堅持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新是公司各級黨組織必須要時刻堅持的原則和努力奮斗的目標(biāo)，作為基層黨務(wù)工作者這更應(yīng)該成為我們的工作信念和事業(yè)根基。堅持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力這里我想以中國家電行業(yè)的無冕之王海爾為例：2007年末在“睿富全球最有價值品牌中國榜”（睿富全球最有價值品牌是由原中國質(zhì)量萬里行組委會主任艾豐向中央建議，出于給中國自有品牌量出價值、樹立品牌意識、增強(qiáng)國際競爭力的考慮而建立的，是專門針對我國行業(yè)領(lǐng)先自主品牌所進(jìn)行的跟蹤研究。由海外睿富全球排行榜資訊集團(tuán)與北京名牌資產(chǎn)評估有限公司共同發(fā)布，目的是借鑒世界最有價值品牌排名，研究品牌價值內(nèi)涵及規(guī)律，指導(dǎo)和推動中國企業(yè)創(chuàng)建國際品牌。）發(fā)布的第十三個年度報告中，海爾以786億元的品牌價值位列榜首。相信這樣的榜單是令人信服的，是海爾實(shí)力的見證。海爾企業(yè)文化的核心就是“創(chuàng)新”，并且是真正建立在“務(wù)實(shí)”基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。海爾在管理創(chuàng)新方面應(yīng)用OEC管理法，即O—Overall全方位，E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天，C一ControlandClear控制和清理。也可以表述為“日事日畢，日清日高”，簡單的八個字實(shí)際上凝結(jié)了海爾人人都在自己的本職崗位上尋找工作的創(chuàng)新點(diǎn)，不斷追求進(jìn)步的可貴精神和作風(fēng)。這也是海爾能夠在我國乃至國際激烈的家電行業(yè)市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。用發(fā)展的眼光來審視我們二三公司，也正是因?yàn)橐淮恕眰鞒泻斯I(yè)精神并擁有用二三人的心血和智慧凝結(jié)成的“自強(qiáng)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，才成就了公司五十年的輝煌歷程。堅持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新是公司新時期、新階段實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的客觀要求當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著我國核電建設(shè)大發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求。我國核電建設(shè)規(guī)劃到2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬千瓦，即在目前已運(yùn)行和已開工在建核電容量1600萬千瓦的基礎(chǔ)上，到2020年末將有42個百萬千瓦核電機(jī)組開工建造。應(yīng)該說，國家新一輪核電建設(shè)的春天已經(jīng)來臨，二三公司作為國家核電建設(shè)的“主力軍”和“排頭兵”正面臨著前所未有的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇我們的“答案”只能有一個，就是“倍加珍惜、爭分奪秒”牢牢抓住機(jī)遇；面對挑戰(zhàn)我們的“答案”也只能有一個，就是“乘風(fēng)破浪、披荊斬棘”實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展。要圓滿完成這兩個“答案”我相信離不開“求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新”。在五十年的發(fā)展中，二三公司形成了良好的黨建和思想政治工作傳統(tǒng)，各級黨組織能夠始終帶領(lǐng)公司廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中，較好地發(fā)揮了政治核心作用、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司在新時期、新階段的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，深入分析我們也應(yīng)該清醒地看到，在公司改革發(fā)展進(jìn)程中還存在—些突出的問題，主要是：（1）公司體制改革滯后，—些體制機(jī)制問題嚴(yán)重制約著公司的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（2）公司總部組織結(jié)構(gòu)、資源配置和管理職責(zé)不符合公司核電主營業(yè)務(wù)發(fā)展要求，總部的管理職能未能有效發(fā)揮，執(zhí)行力不強(qiáng)，管理成本高，效率低。（3）公司人力資源管理機(jī)制及薪酬體系尚未與市場接軌，人才隊(duì)伍穩(wěn)定工作面臨較大挑戰(zhàn)。（4）公司在非核市場的競爭實(shí)力和管理能力不強(qiáng)，項(xiàng)目監(jiān)管能力較弱，營運(yùn)成本較高，經(jīng)營風(fēng)險較大。（5）精心整理一些領(lǐng)導(dǎo)干部自律不嚴(yán)，不能發(fā)揮表率作用，“長”字等級觀念和官僚作風(fēng)滋生，缺乏積極應(yīng)對核電大發(fā)展艱巨任務(wù)應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。（6）一些員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，還存在“懶散、安逸、驕奢”的行政機(jī)關(guān)不良習(xí)氣，特別是一些黨員理想信念動搖，黨員意識淡薄，組織紀(jì)律不嚴(yán)，開拓創(chuàng)新不夠，履職能力不強(qiáng)，先鋒模范作用不明顯。（7）公司近50年積淀的優(yōu)秀企業(yè)精神和文化成果還沒有真正形成企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，公司的品牌影響力和組織凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。這些問題的存在對公司積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，特別是有些問題已經(jīng)成為制約公司進(jìn)—步發(fā)展的“瓶頸”。以上這些問題在建設(shè)公司黨政聯(lián)合組織的“推進(jìn)公司又好又快發(fā)展”主題活動的通知文件中已經(jīng)進(jìn)行了分析。今天再次提出來,是想和我們在座的黨務(wù)工作者們共同探討一下，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、我們的廣大員工是不是真正做到了實(shí)事求是地對照問題進(jìn)行自我剖析，是不是找準(zhǔn)了各自組織和自身存在的問題，并能夠做到創(chuàng)造性地解決問題。我想，這對于我們二三公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工還是一個十分緊迫的任務(wù)。要一一破解以上這些問題，同樣必須堅持和發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。二、怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的目標(biāo)二三公司是一個企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織，在這里我想先與大家共同學(xué)習(xí)一下管理創(chuàng)新的概念。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了管理創(chuàng)新的概念。按照他的定義，創(chuàng)新是指“企業(yè)家實(shí)行對生產(chǎn)要素的新結(jié)合”，包括觀念與思維方式創(chuàng)新、制度與體制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術(shù)與知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等等，由此構(gòu)成了具體的管理創(chuàng)新體系。管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是：以價值增加為目標(biāo)，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競爭力為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。具體包括技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念與文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新通過對創(chuàng)新內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，我們應(yīng)該消除—些虛無縹緲和空洞的認(rèn)識和想法，并明確—個目標(biāo)——就是要力求做到“人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。”顯而易見，要做到“人人、事事、時時、處處都創(chuàng)新”離不開求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在海爾有—句話深入人心，就是“你不需要知道領(lǐng)導(dǎo)的家住在哪里，需要找準(zhǔn)自己的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里?！蔽蚁Ｍ@種改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)也能夠深深地根植于我們公司每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的心中。發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的方式方法精心整理精心整理分析形勢、審視問題是為了明確目標(biāo)、解決問題，是為了更好地抓住機(jī)遇，更好地迎接挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)？我認(rèn)為，首先我們要問一下自己是不是真正下定了決心去解決問題；其次運(yùn)用好解決問題的方式方法。我主要想講兩個企業(yè)的案例：案例1：在海爾的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上有一個里程碑式的經(jīng)典案例。相信大家一定都聽過張瑞敏砸冰箱的故事。張瑞敏在面對76臺存在各種各樣缺陷的冰箱時，他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。他揮動大錘看起來砸的只是冰箱，但他砸出的是員工對質(zhì)量觀的認(rèn)同，砸出了員工精益求精的質(zhì)量意識。海爾的企業(yè)生存觀是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，最直接地反映在海爾人永遠(yuǎn)勇于直接面對問題并從根本上解決問題的處理方式上。對當(dāng)年砸冰箱之勇，張瑞敏曾感慨地說，“現(xiàn)在你想砸也不可能了，如果再出質(zhì)量問題，不是這么少一點(diǎn)，當(dāng)時只有幾十臺，現(xiàn)在動輒就是幾萬臺?！蔽覀兌驹诟母锇l(fā)展過程和經(jīng)營管理中同樣面臨著林林總總的問題和挑戰(zhàn)。我想，企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)，就是要在事情出現(xiàn)不好的苗頭時就果斷采取措施加以解決，并由此切實(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為方式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想改變下屬的觀念，一定要選擇大家習(xí)慣中最敏感的、自己親手做出來的“下刀”才最心疼。出乎意料的力度，才能“觸動靈魂”，才能更有效。案例2:華菱集團(tuán)在中國還不能說如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫。危機(jī)理念形成了華菱獨(dú)特的管理模式。華菱集團(tuán)董事長李效偉的第一個危機(jī)理念是“孫子哲學(xué)”。他是這樣解釋的“在企業(yè)里我是董事長，但在外面我就是孫子！人家都是爺！這聽起來不雅，但我為什么還要大張旗鼓地提出來？因?yàn)檫@就是針對我們國企普遍存在的自大心理得來的。我們總部當(dāng)時大部分人都是從省冶金廳直接撥過來的，我必須要解決他們行為習(xí)慣中的架子、思想意識上的惰性。首先，你出去必須要放下架子，先當(dāng)孫子！同時，你要廣交朋友。特別是企業(yè)上層要和人家的基層辦事員交朋友。你想，我們上層都是老資格，而人家全是大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)果他坐著聽，我站著給他匯報，這時我靠什么去支撐？就是靠'孫子精神。伴隨著“孫子哲學(xué)”的是李效偉提出的“湘勇精神”。即曾國藩湘軍的“屢敗屢戰(zhàn)”精神。上市后，為了配合華菱薄板的項(xiàng)目，華菱做了一個“增發(fā)新股”的計劃，并已經(jīng)得到了上級的批準(zhǔn)。在這緊要關(guān)頭證監(jiān)會發(fā)文，說政策改了，增發(fā)要被取消。周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事都認(rèn)為既然板上釘釘，就肯定不行了。李效偉卻馬上來到北京，找到有關(guān)部門，從下午一直游說到傍晚，甚至連站在人家走廊堵人的招兒都使了，終于贏得了上級部門的支持。這種不達(dá)目的勢不罷休的精神被李效偉滲透到華菱的每一個員工中，成為華菱的企業(yè)精神。“孫子哲學(xué)”和“湘勇精神”形成了華菱危機(jī)管理的雛形和基礎(chǔ)。我感覺，我們二三公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前同樣要盡快破除“長”字觀念和行政機(jī)關(guān)的官僚作風(fēng)，公司的廣大員工同樣要樹立自信、自強(qiáng)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。通過以上兩個案例，在面對怎樣發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的問題時，我們應(yīng)該得“觀念創(chuàng)新很重要，行動比觀念更重要”的認(rèn)識。我想，只有這樣我們才會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)改革創(chuàng)新就在我們的工作中、就在我們的生活里，只要我們堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)真正堅持不懈地用心努力、扎實(shí)工作，就一定會不斷取得改革創(chuàng)新的新成果。第二部分對如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的思考對于企業(yè)的黨建和思想政治工作二三公司歷來十分重視，建設(shè)公司黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級黨政工團(tuán)組織的大力協(xié)同下，在以往取得了很大的成績。其中范副書記、朱主席以及在座的很多同志都付出了自己的心血和努力，很多方面我還要向你們學(xué)習(xí)。根據(jù)這次培訓(xùn)安排接下來范副書記和朱主席還會對有關(guān)專題進(jìn)行授課，公司黨建工作的具體情況在這里我就不展開了。我主要談兩個方面的問題：一是堅持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的黨建和思想政治工作；二是怎樣發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。―、堅持求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的黨建工作1.以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步增強(qiáng)公司思想政治工作的針對性我們黨在長期的思想政治工作中積累了許多經(jīng)驗(yàn)，形成了不少通俗易懂的提法，如“對癥下藥”“有的放矢”、“一把鑰匙開一把鎖”，講的就是黨建和思想政治工作的針對性問題。我認(rèn)為，關(guān)鍵還是“求真務(wù)實(shí)”只有針對公司改革發(fā)展的實(shí)際對癥下藥，才能防患于未然、才能“藥到病除”然而，當(dāng)前公司在開展黨建和思想政治工作時，在一些方面還存在著缺乏針對性的問題，主要表現(xiàn)在：一是工作計劃講理論的多，講怎樣解決實(shí)際問題的少，滿足于上傳下達(dá)，忙于應(yīng)付；二是工作彈性大，計劃安排的多，檢查落實(shí)的少，滿足于會議學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)；三是有時固守陳規(guī)舊制，工作方式方法簡單，滿足于簡單完成任務(wù)?？上攵@樣的工作是無法滿足公司發(fā)展需要的，從而也就無法得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員的認(rèn)同。引發(fā)上述問題的原因從我們自身找主要有：一是思想觀念不適應(yīng)新形勢的要求。我們有的同志還習(xí)慣于用舊的觀念和思維方式看待新事物、新問題，對企業(yè)的環(huán)境和形勢任務(wù)認(rèn)識不清，把握不準(zhǔn)，對公司發(fā)展帶來的新情況、新變化、新機(jī)遇，不關(guān)心，不研究，觀念陳舊，思維方式老化，直接導(dǎo)致自身工作跟不上公司發(fā)展的需要，影響了工作的針對性和有效性。二是能力素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的要求。黨建和思想政治工作的成效如何與我們黨務(wù)工作者的能力素質(zhì)有很大關(guān)系。從實(shí)際工作反映來看，部分同志能力素質(zhì)與公司發(fā)展新形勢下的要求不適應(yīng)的問題還比較突出。創(chuàng)新意識不強(qiáng)，理論功底差，知識面窄，工作效率低，對公司發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，分不清主次，拿不定主意，提不出對策，很難擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展新形勢下一名黨務(wù)工作者所應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé)。缺乏針對性，特別是沒有找準(zhǔn)與公司中心工作的結(jié)合點(diǎn)是黨建工作的重大欠缺。而只有堅持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，充分體現(xiàn)公司改革發(fā)展形勢任務(wù)的要求，按照新要求調(diào)整、豐富我們的工作內(nèi)容，真正找準(zhǔn)當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)和將來一段時間可能出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，增強(qiáng)工作的前瞻性和計劃性，多角度、多層面的開展工作，才能增強(qiáng)工作的針對性，確保方向和目標(biāo)的正確性，公司黨建和思想政治工作才能常干常新，并取得看得見的實(shí)效。法國前總統(tǒng)戴高樂說：憑著自己的正直、智慧、品格和使命感，就能創(chuàng)造力量。在這方面，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者應(yīng)該以改革創(chuàng)新的精神發(fā)揮好表率和示范作用，我們黨務(wù)工作者更應(yīng)該樹立信念、堅定自信，并始終保持對黨建工作事業(yè)的激情和熱愛的優(yōu)秀品質(zhì)，只有這樣我們才能增強(qiáng)自己工作的使命感和責(zé)任感，才能自覺地把自己的智慧和才干滲透到了企業(yè)的肌體，形成黨組織的堅強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)公司黨建工作的實(shí)效性實(shí)效性是判斷黨建和思想政治工作業(yè)績的決定性因素，也是公司各級黨組織能否發(fā)揮好政治核心作用推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。我們常說：“有為”才能“有位”。還有人說：黨建和思想政治工作是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。我的理解，要解決好黨建工作“有沒有地位”以及“重不重要”的問題，就要在增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性方面下工夫。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，積極變革圖強(qiáng)，明確了“三大歷史使命”和“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，雷厲風(fēng)行地出臺并推行了一系列新政策、新辦法和新舉措，取得了良好成效。公司已經(jīng)開始步入全面又好又快發(fā)展的新時期、新階段，這就要求公司的黨建和思想政治工作也要積極改革創(chuàng)新，發(fā)揮好公司基層黨組織的政治核心作用和思想、組織保障作用，發(fā)揮好黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，真正取得工作的新成果。自2007年12月開始，建設(shè)公司黨委組織開展了“推進(jìn)公司又好又快發(fā)展”的主題活動。圍繞這一主題，董總和我以及王副總、林副總先后在總部作了現(xiàn)場主題報告、建設(shè)公司紀(jì)委開展了加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、建設(shè)公司工會開展了征集職工合理化建議、建設(shè)公司團(tuán)委開展了主題演講比賽等系列活動，公司各單位也都積極行動了起來。應(yīng)該說這些活動都是緊密圍繞公司的中心工作在開展，相信只要我們在執(zhí)行過程中加強(qiáng)監(jiān)控就一定會取得良好的成效。如何進(jìn)一步增強(qiáng)公司黨建工作的實(shí)效性，我感覺既要統(tǒng)籌兼顧，更要緊密圍繞公司當(dāng)前發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題注意抓好重點(diǎn)。我主要談以下三個方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。去年10月我要求黨群部門梳理了公司以往有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的管理制度和規(guī)定，列了24項(xiàng)有關(guān)制度的目錄，并進(jìn)行了重點(diǎn)內(nèi)容的摘錄，編輯成冊發(fā)給了建設(shè)公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行自學(xué)。還在12月通過組織建設(shè)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，由范副書記進(jìn)行了有關(guān)制度的講解和培訓(xùn)，在班子中倡導(dǎo)并帶頭學(xué)習(xí)了公司有關(guān)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的管理制度和規(guī)定。通過學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到：必須要把加強(qiáng)干部管理、抓好政治精心整理理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的重要工作納入制度管理。建設(shè)公司兩級黨委的中心組學(xué)習(xí)制度，要很好地堅持并進(jìn)一步加強(qiáng)，要使理論學(xué)習(xí)有計劃、有部署、有檢查、有考核。去年11月建設(shè)公司首次試行發(fā)放了兩級黨委中心組學(xué)習(xí)津貼，下一步我們要在形式上進(jìn)行改進(jìn)，還將試行發(fā)放網(wǎng)絡(luò)購書卡，目的就是要讓公司的領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立并養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好意識和習(xí)慣。2008年建設(shè)公司黨委確立了一項(xiàng)重要目標(biāo)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并確保在今年集團(tuán)公司黨組開展的第二輪成員單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選中榮獲“先進(jìn)集體”。在2007年10月建設(shè)公司黨委組織開展的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子首輪評選中，11個申報單位最終只評選產(chǎn)生了深圳分公司和六公司兩個單位為“先進(jìn)集體”，我們應(yīng)該認(rèn)識到公司各單位在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面還有很多工作要做好、做實(shí)。在這里我也希望在下一次的評選中公司各單位會涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子“先進(jìn)集體”。二是進(jìn)一步加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍建設(shè)?！白灾咧?，知人者明”是老子《道德經(jīng)》中的一句話。我們黨務(wù)工作者有一項(xiàng)非常重要的工作就是做好干部工作，這不僅需要我們“自知”不斷完善自我，還要“知人”善于去團(tuán)結(jié)、去聯(lián)系我們的干部人才?？蔁o論“自知”還是“知人”，都要我們有寬廣的胸襟和容人的雅量，要我們?nèi)ビ眯?、用智慧開展人的工作。所以，孔子的弟子曾子要“吾日三省吾身”，孟子要“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。公司的干部隊(duì)伍要滿足第三輪核電建設(shè)的需要，就要以素質(zhì)和能力建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、熟悉市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識、有創(chuàng)新意識和魄力，結(jié)構(gòu)和梯次合理的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)骨干人才隊(duì)伍。去年12月中旬，建設(shè)公司黨政聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司干部管理工作的通知》，為理清公司干部管理的層級和范圍，明確公司干部管理工作的管理關(guān)系和主要職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。下一步我們還將在建立健全干部選拔任用、監(jiān)督管理和考核評價的機(jī)制，逐步建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、能力、素質(zhì)等要素構(gòu)成的干部考核評價指標(biāo)體系，充分發(fā)揮競爭激勵機(jī)制的作用，建立健全規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機(jī)制。今年6月，我們將在建設(shè)公司總部全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部的考核競聘工作。三是加強(qiáng)公司黨組織的自身建設(shè)，不斷提升各基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司經(jīng)營管理組織形式的變化，要及時調(diào)整公司黨的組織設(shè)置和工作機(jī)構(gòu)。目前來看應(yīng)該采取的調(diào)整方式有三種：一是建設(shè)事業(yè)部適時成立黨委，負(fù)責(zé)所管理分公司和非核項(xiàng)目黨組織的建設(shè)；二是核能事業(yè)部下設(shè)的三個核電公司適時成立黨委，負(fù)責(zé)所管理核電項(xiàng)目黨組織的建設(shè)，核電項(xiàng)目仍成立基層黨委，具體負(fù)責(zé)核電項(xiàng)目的黨建工作；三是建設(shè)公司總部成立基地管理部黨委，負(fù)責(zé)總部和各基地管理處黨組織的建設(shè)，在各基地管理處成立黨總支，具體負(fù)責(zé)基地管理處的黨建工作。在加強(qiáng)公司黨組織的自身建設(shè)的過程中，要注意進(jìn)一步建立健全黨建工作制度。公司黨建工作方式方法的創(chuàng)新必須堅持融入企業(yè)日常經(jīng)營管理實(shí)際的原則，形成創(chuàng)新機(jī)制，以制度的形式固化并實(shí)現(xiàn)日常化。要結(jié)合實(shí)精心整理際積極推廣經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)形成的黨建工作制度，并針對公司黨建工作面臨的新情況，新問題，加以深入研究，使其不斷完善。公司目前正在加快工程公司經(jīng)營職能轉(zhuǎn)換的進(jìn)程，根據(jù)計劃推進(jìn)的時間表來看到今年3月就要全部結(jié)束。在職能轉(zhuǎn)換過程中，公司及各單位已經(jīng)并且還會面臨一些新情況、新問題和新困難，隨著工程公司逐步轉(zhuǎn)為基地管理職能，南方核電安裝公司、東方核電安裝公司和核發(fā)應(yīng)堆安裝公司以及建設(shè)事業(yè)部下屬分公司的成立，公司黨組織的自身建設(shè)必將面臨新的課題，在這里我也想請今天參加培訓(xùn)的同志們在明天的工作交流時好好研討一下。二、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用推進(jìn)公司又好又快發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年發(fā)展成為工程總承包公司。公司的愿景定位是：核能建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，核電工程產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商。市場經(jīng)濟(jì)條件下，效益最大化是企業(yè)追求的最終目的。如何圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)在工作中體現(xiàn)效益性原則，也應(yīng)該是衡量新時期公司黨建工作成效的重要標(biāo)志。我認(rèn)為，堅持效益性原則就是要解決實(shí)際問題，這也是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要體現(xiàn)。那么怎樣才能發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的效益增長從根本上推進(jìn)公司的又好又快發(fā)展？我想先舉一些就在我們身邊的實(shí)例，讓大家共同思考和探討一下“怎樣才算發(fā)揮了黨組織的政治核心作用”。一是在建設(shè)公司黨委策劃組織開展的這次“推進(jìn)公司又好又快發(fā)展”的主題活動中，在學(xué)習(xí)討論階段請公司四位領(lǐng)導(dǎo)作了主題報告，董總首先帶頭作了關(guān)于公司發(fā)展形勢與任務(wù)的報告，而且在舉辦的兩次現(xiàn)場報告會上，包括董總在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都全程參加了。由此我也想起了，在2006年5月召開的公司第三次團(tuán)代會上，我當(dāng)時作為公司副總經(jīng)理應(yīng)建設(shè)團(tuán)委的邀請，為團(tuán)員代表和公司青年做了題為《在實(shí)踐中鍛煉和提高，迎接核電新挑戰(zhàn)》的專題報告，而且我記得在這次團(tuán)代會上公司團(tuán)委還向公司廣大青年發(fā)出了“行動起來,為公司第三輪核電建設(shè)再立新功”的倡議。二是這次公司黨委舉辦的“首期黨建及工會工作培訓(xùn)班”、以及前天由公司團(tuán)委舉辦的“演講比賽”都是與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與這次建設(shè)公司核電戰(zhàn)略部署會議統(tǒng)籌考慮并安排的，特別是做到了工作安排有前瞻性，工作落實(shí)機(jī)動靈活。在這次培訓(xùn)班上也將請有志副總經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)公司核電建設(shè)的專題講座。三是12月18日由黨群工作部牽頭主辦的公司新網(wǎng)站正式開通，也得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工，甚至是上級單位、兄弟單位和業(yè)主單位的高度關(guān)注，在短短不到一個月的時間里公司網(wǎng)站的訪問量已經(jīng)突破了16000多人次。相信很多人會因?yàn)榈谝淮蔚顷懝揪W(wǎng)站而初識二三公司并了解了公司的價值觀、企業(yè)精神，有些會成為公司的一員，甚至有些還會成為公司潛在的客戶或合作伙伴。四是在我們以往的核電項(xiàng)目建設(shè)中開展的“形象工程”、“凝聚力工程”、“精品工程”等大型創(chuàng)建活動，以及我們在民用項(xiàng)目建設(shè)中樹立的“建好一個項(xiàng)目，結(jié)交一批朋友，開拓一片市場”的理念，較好地豐富和創(chuàng)新了公司黨建和思想政治工作的內(nèi)容和形式，有力地把廣大精心整理職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來。我想在我們以往的工作中實(shí)際上還有很多發(fā)揮黨組織政治核心作用積極推進(jìn)公司發(fā)展的事例和經(jīng)驗(yàn)，這些都需要我們在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上好好總結(jié)并繼續(xù)以創(chuàng)新的精神去不斷開拓。我想以下幾方面還需要我們在工作中去認(rèn)真思考和重點(diǎn)把握：1.進(jìn)一步建立健全公司黨建和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制。由建設(shè)公司黨、政、工、團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，組成公司黨建和思想政治工作的決策層，主要負(fù)責(zé)黨建和思想政治工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。以總部及各單位黨群、工會主要部門、基層黨組織為核心，組成黨建和思想政治工作的管理層，主要負(fù)責(zé)黨建和思想政治工作任務(wù)的落實(shí)和各種教育和主題活動的開展。由基層黨支部委員、生產(chǎn)一線班組長、班組宣傳員和黨員骨干為主，構(gòu)成黨建和思想政治工作的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)黨員、職工思想動態(tài)的搜集反映和各種具體工作任務(wù)的完成。公司黨組織要加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，組織、引導(dǎo)群團(tuán)組織，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和公司的中心工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)活動，做好所聯(lián)系群眾的思想政治工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。2?建立健全企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策的機(jī)制。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是一個重大原則，任何時候都不能動搖。公司各級黨組織要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在公司各級組織的貫徹執(zhí)行。要著力加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，按照黨的群眾路線和民主集中制原則決定重大問題，緊緊圍繞決策方案的形成開展工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，充分了解職工意見。通過公司各級組織的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各級職代會，將黨組織和職工群眾的意見體現(xiàn)在決策方案中。公司黨組織對重大問題要集體研究，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)；企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況，要及時向黨組織通報；公司各級黨組織要發(fā)動黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工推動和保證決策實(shí)施。要建立黨組織參與重大決策的制度規(guī)范，積極探索公司黨組織參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方式，以全方位滲透的方式有機(jī)地融合于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的過程中，并重點(diǎn)抓住決策這個重要環(huán)節(jié)，努力提高黨組織參與決策的能力和水平。3?以企業(yè)文化建設(shè)為載體，促進(jìn)黨建和思想政治工作。企業(yè)文化通過研究以人為中心的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)的改革，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)這種微觀文化對人產(chǎn)生內(nèi)在的潛移默化的作用，激勵職工為了共同的目標(biāo)，持久地、自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展和繁榮不懈努力，這一點(diǎn)無論從國內(nèi)的海爾、聯(lián)想，還是國外的微軟、大眾都可見一斑。企業(yè)文化建設(shè)不僅使經(jīng)濟(jì)效益提高，更重要的在于培養(yǎng)造就全面發(fā)展的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理好企業(yè)和個人的關(guān)系，教育職工具備社會主義職業(yè)道德，激發(fā)職工與企業(yè)共榮辱的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，從而塑造出良好的企業(yè)形象。積極促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的相互滲透和融合，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要任務(wù)。要制定并組織實(shí)施富有二三特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略：精心整理通過視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，可以為公司員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工間的和諧，員工與企業(yè)的共贏。12月公司正式發(fā)布《工程現(xiàn)場視覺識別標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，目前正在以深圳分公司作試點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場形象識別，并要在此基礎(chǔ)上，規(guī)范公司統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)。通過行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。通過理念文化建設(shè)，可以提高企