工程分包質(zhì)量管理制度

PAGEPAGE10/10工程分包質(zhì)量管理制度工程分包質(zhì)量行為等管理要求，特制定本制度。1、進場前必需編制適用性強，具有可操作性和工程分包項目相關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。2、必需設(shè)立質(zhì)量管理人員進行定期檢查。3、開工前必需對操作人員進行全面細改的技術(shù)、質(zhì)量、交底等書面形式。4、開工前必需配備檢測合格的計量器具。5、全部分包方自行選購的物資，必需在物資進場時向總包單投入運用。6、每道工序完成后分包單位必需先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后工程部質(zhì)檢檢驗。7、分包方的質(zhì)檢人員，必需嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，不得提出訂正措施，并督促操作人員剛好整改。8、對有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。9、對總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必需無條件并仔細執(zhí)行。10、凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包商負責。定應(yīng)按國家質(zhì)量相關(guān)評定標準執(zhí)行。12、分項工程質(zhì)量評定由分包質(zhì)檢員組織報工程部。1314、各種質(zhì)量保證資料必需和施工同步進行，不得后補，保證資料的完整性和真實性。15、進場物資把關(guān)不嚴，擅自運用不合格材料或施工或16、對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工；違反工藝標準造成返工的，按公司相關(guān)規(guī)定賜予懲罰。建筑工程分包管理制度核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理2、公司支配部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部部存檔。3、各項目經(jīng)理部必需在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必需具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定12、特別工程由項目經(jīng)理部干脆確定進行分包。3、分包程序安、經(jīng)管等部門共同參與，確定合格分包商。⑵須要招標的分包工程應(yīng)事先通知公司支配部，由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作;重大項目公司支配部、工程部參與開標、評標工作。⑶經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選依次，報項目經(jīng)理批準。組織施工。并登記臺帳。4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。5四、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采納甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，詳細承包方式有以下兩種：⑴投標總價加變更簽證沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可采納費率招標。2、安裝工程。可采納單價承包、總價承包或完全清包的方式。招標方式選擇隊伍。3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、材料供應(yīng)1、甲供材料應(yīng)嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，原則上不計入分包工程價款。2、對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更削減的材料，要剛好沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料支配數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費后扣減乙方工程款。六、進度結(jié)算及決算1、分包工程的進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部干脆報外包完成。3、結(jié)算程序⑴分包商依據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最終送達財務(wù)部門。然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。4、撥款和質(zhì)量保證金⑴分包商不辦理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款;⑵工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%;⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司和建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定)。七、分包工程簽證管理1理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進行施工。2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必需報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部和工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預算和進行工程結(jié)算。八、分包工程的施工管理1解決分包商在施工中存在的問題。2、為分包商供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。3、對分包商結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿意施工要求的分包商有推翻及建議清退出廠的權(quán)力。5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。6、定期組織對合格分包商進行考評。九、分包工程的平安管理1、平安保衛(wèi)部是分包工程的平安工作歸口管理部門，負責考核分包商的平安資格，對分包商在施工方案中的平安措施進行審批。2、對施工過程中的平安工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反平安規(guī)定的分包方有處分權(quán)。3、對分包商必需實行平安工作和經(jīng)濟掛鉤的管理方法。在工程結(jié)算時，預留結(jié)算價款的2%作為平安施工保證金。平安保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位平安管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，平安保證金應(yīng)全額返還分包商。4、幫助處理分包商發(fā)生的平安事故。十、分包工程的質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負責對分監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量狀況。2、對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。3、對不能滿意質(zhì)量要求的分包商有推翻權(quán)。十一、分包工作中的紀律約束1、對分包商的紀律約束關(guān)規(guī)定。⑵在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄?，F(xiàn)場，并永不再和其合作。2、對公司人員的紀律約束⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，