2022優(yōu)秀職員述職工作報告

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優(yōu)秀職員述職工作報告

董事長好，各位領導好：

大家好！

特別感謝董事長給我供應工作的機會，特殊是在全球經(jīng)濟不景氣的狀況下。同時感謝公司的各級領導，你們的面試和信任讓我進入公司成為了可能。

入職以來，通過日常觀看、與部分員工交談，以及執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理的過程，對公司的企業(yè)文化從初步感受，到逐步深化，漸漸有了管窺之見。短時間之內，感受最深的，是公司對現(xiàn)代管理方式的樂觀追求。在總經(jīng)辦的主導下，一切都根據(jù)現(xiàn)代管理的方式去操作，其中體現(xiàn)最為顯著的一點，就是執(zhí)行以結果為導向的關鍵目標的績效考核制度，另外在制度建設、工作倫理方面，都體現(xiàn)了我們公司的這種現(xiàn)代化追求。直接的結果就是：管理專業(yè)，員工敬業(yè)?？梢灶A見在以后，公司的管理趨勢必將是：管理規(guī)范、協(xié)作流暢、思想統(tǒng)

一、務實高效。

入職之初，做總經(jīng)辦高級儲備領導，總經(jīng)辦支配的績效目標有兩個，一個是公司的固定資產(chǎn)管理，一個是結合公司狀況做工作報告。

管理固定資產(chǎn)，公司重視，對我個人也是第一次績效展現(xiàn)。我的管理目的是：防止資產(chǎn)流失，掌握經(jīng)營成本。首先擴大原來固定資產(chǎn)的定義范圍（原定義：單位價值元以上，使用年限1年以上），把能掌握的資產(chǎn)都納入管理的范圍，特殊是增加了個人管理的公司文件類資產(chǎn)。

重點是對固定資產(chǎn)的登記造冊。

登記的步驟是：

1、具有固定辦公場所的職員，把公司配備的設備、工具、重要的文件作為固定資產(chǎn)登記，建立個人固定資產(chǎn)臺帳，直接責任到人，作為職員崗位異動和離職時的物品及工作交接依據(jù)。

這一部分資產(chǎn)統(tǒng)計的比較具體，大到空調，小到訂書機，由于有詳細的責任人，資產(chǎn)的針對性、追溯性都比較強。

對于某些辦公環(huán)境內的公用設備，都歸于該環(huán)境內的最高行政職員責任內。

2、對公共場所的資產(chǎn)，以詳細場所為單位進行登記。

3、初步登記結束后，檢查財務、物控、文控等部門的相關登記，核對原始記錄，查漏補缺，與公司原資產(chǎn)冊對接。

4、責任人簽字確認，下發(fā)，原件由總經(jīng)辦保管備案。

這樣管理的優(yōu)勢很：不但清晰了公司資產(chǎn)的詳細分布狀況，關鍵是能夠隨時追查資產(chǎn)的去向及現(xiàn)狀，為資產(chǎn)的配備、折舊、報廢、更換供應了牢靠依據(jù)。

截止到今日，該項工作已經(jīng)比原定方案日程提前完成。統(tǒng)計造冊結果已經(jīng)上報總經(jīng)辦。感謝各部門主管及同仁的大力協(xié)作。

接下來的工作：制度重申、制定運行方案并負責實施等。

下面的這些課題，都是關于公司管理方面的思索，是我認為有必要改進，或者引起重視的。其中的某些課題，不肯定是實際存在的問題，只是我認為在某些方面需要特殊留意，因此也列入了課題范圍。

一、保持較低的離職率

1、課題現(xiàn)象

我在總經(jīng)辦辦公以來，總有員工在不間斷的離職，主要成分是普工，也有少量基層管理領導，在基層登記固定資產(chǎn)時，發(fā)覺部分基層領導還沒有補充到位。

2、造成問題

人員不穩(wěn)定，特殊是核心員工不穩(wěn)定（核心員工包括：各級主管、文職專員、技術領頭人、營銷主力人員），就談不上構建企業(yè)文化，公司的運作流程就總是存在著某些斷層，給生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來被動。

3、解決手段

1）暗訪周邊企業(yè)，通過各種途徑了解周邊企業(yè)的薪酬標準，然后結合我們自身實際狀況，適當?shù)恼{整工資、獎酬，在薪酬上做到行業(yè)公平。

2）合理獎酬，通過有效的績效考核方法，對同崗位不同績效的人員計發(fā)薪酬，做到崗位公平。績效考核是一種激勵機制，要做到激勵和鞭策互動，防止消失激勵和打擊互現(xiàn)的局面，在嘉獎優(yōu)秀的同時，也要關心、鼓舞績效臨時不抱負的職員進步，不能由于激勵了優(yōu)秀，造成部分臨時不優(yōu)秀的失去了上進的動力。

3）對部分關鍵技術崗位，實施內部人才培育策略，重點對那些認可企業(yè)文化、扎實肯干、謀求長遠進展的員工進行培育，鼓舞他們勇于嘗試，替他們擔當責任，漸漸地培育他們自己擔當責任的力量。爭取在某些重要崗位，形成技術競爭的態(tài)勢，這樣不但可以做到技術人員的相互制衡，也消解了由于技術資源壟斷給管理帶來的被動局面?？紤]把培育技術新人，作為直接主管的績效考核內容之一。

4）為核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯，公司要加強對核心員工的企業(yè)文化培訓，加強他們的歸宿感，同時，要為他們供應進展的空間和平臺?？梢钥紤]把某些具備條件的員工補充到重要崗位，這樣不但可以降低聘請和培訓的成本，還可以通過對他們晉職經(jīng)受的宣揚，讓其他員工感受到公司對于人才的渴望和重視，從而對自己的前途布滿信念。這也是以人為本的體現(xiàn)。

5）改善工作環(huán)境，特殊是食宿條件、文體消遣設施等方面，有些條件的改善可能臨時不能一步到位，但是要讓員工體會到公司的不斷努力。這一點的達成，可以充分利用板報、內部報刊等一切宣揚手段。

6）在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)任務許可的前提下，考慮讓部分崗位擁有更多的自由時間，以下幾條思路可供參考和選擇：a、逐步執(zhí)行雙休日制度；

b、實行大小禮拜的休假制度；

c、一個月之內至少有一次休息雙休日。以上三條，目的是讓員工能有機會轉變休假節(jié)奏，制定方案處理個人事務。

2）明確作業(yè)流程，明確部門之間的職責，來確保各部門之間的合作關系。

3）任何部門都不能推脫責任，在部門內部，可以通過如下途徑建立全員服務的理念：負責人通過一個一個部門之間協(xié)作消失的實際責任問題，來現(xiàn)場解決并宣揚公司追求的服務理念。

4）當消失部門之間的爭吵時，部門內部的執(zhí)行人員，首先肯定不允許掩蓋自己部門的失責，或者通過夸大指責其他部門的失責之處來狡辯，相關責任人及主管首先要檢討自己部門的失責之處，對外表明自己的服務太度。對于對方部門在大事中所要擔負的責任，由部門負責人出面，與對方的負責人溝通，達成共識。長期的堅持，必定會產(chǎn)生良好的結果。

五、實習生的生產(chǎn)質量問題

1、課題現(xiàn)象

公司里同學實習生比較多，實習生具有成本低的優(yōu)勢，同時具有責任心低的缺點，所以實習生是一把雙刃劍，用好了，可以為公司帶來更高的利潤，同時是公司企業(yè)文化傳播的一個重要渠道，他們也會成為公司很有效的人力來源，用不好，則會生產(chǎn)更多次品，而且還會鋪張或損壞更多的生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)成本。

2、解決手段

1）提高技術輔導人員或者作業(yè)輔導人員的職業(yè)操守。進入我們公司，可能是實習生人生第一次步入社會，接受的東西對他們的人生可能會產(chǎn)生至關重要的影響。所以，我們的輔導人員，不但要輔導實習生的操作技術，也要關懷他們的生活，關心他們建立健康的職業(yè)觀和職業(yè)操守。這一點可以通過加強與實習生的日常交往開頭做起，并通過深化綻開交談、舉辦聯(lián)誼活動等方式來強化效果。

2）在實習生實習期滿離開公司前，請他們對輔導人員進行滿足度評價，把調查成果納入輔導人員的績效考核。

3）提高質量檢驗人員的責任心，讓成品檢驗人員加大檢查的力度和范圍，把好最終一道關。

4）無論如何，不能把質量問題流到客戶那里，不能等客戶提出了投訴，我們才去管理。事后管理永久跟不上市場的腳步。

以上幾個課題，是我在公司這近一個月的時間內，有所思索的，對其中的有些問題提出了自己的思路，不肯定正確，但是可以供參考。

記得有這么一句話：我到河邊飲水的時候，我覺得那水也渴著，