2023年電建管理公司工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年電建管理公司工作總結(jié)及2023年工作計劃2023年電建治理公司工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

單位工作總結(jié)

XX年來，依據(jù)集團公司的總體進展戰(zhàn)略，治理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程治理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持下，治理公司同仁團結(jié)一心、共同努力、共克時艱，初步轉(zhuǎn)變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進、面貌一新，公司進展呈現(xiàn)可喜的局面。

一、一年來主要工作完成狀況：

1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，治理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)效勞、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監(jiān)視與效勞等工程，國內(nèi)風電承接合同額1.27億元，順當完成集團公司下達的市場開發(fā)任務(wù)。

2、加強財務(wù)風險治理，盤活資金。依據(jù)集團公司的部署，治理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的問題進展專題報告，并屢次和治理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風險，改善治理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。

在工程治理過程中，準時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴厲銀行賬戶治理紀律，理清并標準銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進展清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。

3、標準內(nèi)部治理，重視人力開發(fā)。依據(jù)公司的狀況，我們對組織機構(gòu)進展了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和工程、工程和工程之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓舞員工積極參與各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

完善公司內(nèi)部選購規(guī)劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)省的原則，按部門、工程所需購置，避開鋪張，做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。

協(xié)作集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《治理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建立工程治理制度匯編》、《職工治理規(guī)定》、《職工薪酬治理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)治理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建工程安全推動，業(yè)主評價良好。今年，治理公司承接的國內(nèi)外工程達10個之多。目前，各工程均進展平穩(wěn)，各項工作安全推動，根本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有局部工程不盡人意，需要漸漸消化。

成立治理公司安全委員會，落實各項安全治理活動，加強安全信息溝通，并組織各工程部仔細開展“安保杯”勞動競賽活動，學(xué)習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順當，安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強“三個建立”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司進展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，仔細干事，共同推動公司的各項工作。

國外工程單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。

二、形勢和問題分析

1、XX年單位形勢分析推斷

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建立工程，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估量也很難有確定性的突破。依據(jù)公司的風險承受力量以及已積存較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建立承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電工程還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培育自有的風電建立治理人才。

『1』『2』

國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。

充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進展有益探究，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問題

財務(wù)方面遺留的局部問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。

相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)缺乏，且國內(nèi)工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接力量，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種狀況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培育自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程治理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術(shù)效勞、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是治理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。

有閱歷的工程技術(shù)人員儲藏缺乏，不同的類型模式需要的人才構(gòu)造不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲藏，必要時，要借助兄弟單位的幫忙。

三、XX年工作思路和安排：

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電熬煉，我們初步培育了自己的風電建立治理人才，這對我們承接風電建立工程供應(yīng)了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。

2、加強對工程資料的收集，建立健全工程治理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對工程部的有效技術(shù)支撐。

3、印尼亞齊工程要仔細、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積存閱歷，為公司后續(xù)類似的海外工程供應(yīng)借鑒。

4、印度烏茲平達從工程組建開頭，要留意積存各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。

6、進一步梳理內(nèi)部治理機制，形成標準有序、治理流暢的一套體系。

四、對公司進展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強溝通、準時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順當進展