電廠年終工作總結(jié)通用范文

精品文檔電廠年終工作總結(jié)通用范文電廠年終工作總結(jié)120xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、平安管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給平安管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢。現(xiàn)總結(jié)如下：一．xx電廠平安工作總結(jié)：1.加大平安隱患排查和治理的力度，按照公司《平安消費(fèi)閉環(huán)管理方法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為標(biāo)準(zhǔn)方面5條，按照“五落實(shí)”的原那么，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進(jìn)展了處分，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式及時匯報(bào)，對及時匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查平安隱患的人員共獎勵25630元。2.進(jìn)一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程工程平安管理方法》、《事故約談制度》等共6個平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開場就制度內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)和考試，從上半年開場，要求各平安消費(fèi)管理人員首先對《危險點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進(jìn)展補(bǔ)考。并要求各分場派駐平安員每周帶著分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展事故約談，強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管消費(fèi)必須管平安的原那么。3.緊扣平安消費(fèi)實(shí)際情況，對星級班組考核細(xì)那么做了局部修改。增加了50分的加分工程，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出理解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)立工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分工程。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組到達(dá)四星級，實(shí)現(xiàn)了消滅一星級，出現(xiàn)四星級的年初目的。4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動的開展。加強(qiáng)班前會、平安日活動的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。5.按照公司平安大檢查文件的要求，標(biāo)準(zhǔn)平安檢查的形式和落實(shí)。對參加平安檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建立，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步技能程度。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)根底，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊平安工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。9.加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)視及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。二．存在的主要問題及明年平安工作方案1.職工行為不標(biāo)準(zhǔn)、平安意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴(yán)峻，平安管理工作任重道遠(yuǎn)。2.外包工程平安監(jiān)視有待加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程平安管控才能弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確平安各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方平安管理工作。3.個別平安管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時不到位。如今已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、平安帳戶管理等內(nèi)容開場著手討論修訂，適當(dāng)進(jìn)步考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。4.安監(jiān)人員的技能程度和現(xiàn)場監(jiān)視作用需要進(jìn)步，個別平安員，特別是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。電廠年終工作總結(jié)2機(jī)務(wù)段女工委在處工會、段黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞處“221146150”奮斗目的，以2022年女工工作目的管理考核競賽施行意見為內(nèi)容，扎實(shí)開展崗位示范、愛心協(xié)管。重點(diǎn)做了以下工作：一、啟動業(yè)余自學(xué)活動，進(jìn)步女工素質(zhì)。每個女工都結(jié)合自身特點(diǎn)制定了學(xué)習(xí)方案，以學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識、業(yè)務(wù)技能知識、參加高層次學(xué)習(xí)教育為內(nèi)容，大力開展活動，目前有7名女工文化層次上升了一個臺階。二、以開展“巾幗雙爭”活動為契機(jī)，扎實(shí)開展巾幗立業(yè)活動。一是確立了化驗(yàn)室為建功立業(yè)示范崗，發(fā)動女工積極參與“雙練”活動，堅(jiān)持崗上三學(xué)、崗下三學(xué)。二是開展以節(jié)約一滴油一張紙、一兩棉絲為內(nèi)容的節(jié)約“十個一”活動，共節(jié)約資金5783元。扎實(shí)開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，實(shí)在抓好后勤效勞工作。成立了“巾幗志愿者”效勞隊(duì)，屢次放棄休息時間清掃車間衛(wèi)生和和整備廠周邊環(huán)境，清理庫內(nèi)地溝，女工為職工清洗工作服1023件，洗窗簾90余套，洗被褥、床單、座套87件。三、緊緊圍繞女工協(xié)管工作，扎實(shí)開展有效活動。按照上級工作安排，開展了“三反一保”、“三反六整頓兩杜絕”競賽活動，女工委與女工簽定了平安消費(fèi)保證書，各女工小組也根據(jù)工作特點(diǎn)開展了自查自糾、“我為平安進(jìn)一言”、“三反三講”活動，有效確保了平安消費(fèi)。3月份組織了“三無”競賽知識答卷。結(jié)合今年以來全國和集團(tuán)公司事故連續(xù)不斷的實(shí)際，組織女職工開展了“反驕破滿平安大討論”活動。制定下發(fā)了活動施行意見，并充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語口號等形式進(jìn)展宣傳，大力營造“人人關(guān)注平安，事事注意平安”的良好氣氛。2月19日組織女工座談會，從多種角度分析^p發(fā)惹事故的主客觀原因、事故危害、整改措施，深化討論了“事故發(fā)生后，作為女工我們怎么辦？”、女工協(xié)管應(yīng)該做好哪些工作？怎樣發(fā)揮女工親情作用，筑牢平安二道防線等內(nèi)容，引導(dǎo)女工立足崗位，積極為一線效勞。3月16日在各車間進(jìn)展了優(yōu)秀論文交流。4月12日簽定了、家庭公約夫妻公約。五月份組織局部違章人員及其妻子開展了“親情面對面”對話交流活動。大家暢所欲言，并提出一些合理化的建議，通過違章人員及其家屬面對面的交流，大家紛紛認(rèn)識到嚴(yán)guǎnlǐ才是真愛的道理。讓違章職工思想上對處分有了一個正確的認(rèn)識，讓其家屬不僅理解了平安形勢以及違章的嚴(yán)重性、違章對單位帶來的不良影響、對家庭帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時也增強(qiáng)了他們做好協(xié)管平安工作的自覺性和責(zé)任感，活動收到了較好的效果。6月份在平安月期間將開展向一線乘務(wù)員發(fā)放平安警句小冊子活動。四、關(guān)心女工安康，豐富女職工的文化生活一是春節(jié)期間，深化單親女職工家給予照顧和幫助。二是對女職工進(jìn)展晚婚晚育、制止性別歧視教育，簽定了協(xié)議書，制定了《特殊女職工guǎnlǐ方法》。三是開展合適女工特點(diǎn)的娛樂活動，春節(jié)、三八期間，組織女工開展撲克、象棋、乒乓球、卡拉ok比賽等多種有益于身心安康的文體活動，做到人人參與，陶冶了女工的生活，激發(fā)了工作熱情。電廠年終工作總結(jié)3緊張繁忙的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。(一)狠抓平安、環(huán)保工作。1、可以親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個人平安意識有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。假如說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建立已初見成效。1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所進(jìn)步，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的.心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但