物流體系應(yīng)知應(yīng)會理論考核試題與答案

物流體系應(yīng)知應(yīng)會一.選擇題.開展庫存精確性目的和意義（）［多選題］*"A、為生產(chǎn)計劃和物料需求計劃制定提供依據(jù)；"V"B、防止庫存損耗，減少公司損失，提高倉庫利用率；"V"C、為公司產(chǎn)品換版和新產(chǎn)品推出決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；”D、為各公司之間消化庫存積壓、緊急調(diào)貨提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)V.循環(huán)盤點(diǎn)中包含哪幾種方式？（）［多選題］*"A.日度盤點(diǎn)"V"B.周度盤點(diǎn)"V"C.計劃性盤點(diǎn)"VD.狀態(tài)性盤點(diǎn)。.庫存精確性是實(shí)物和系統(tǒng)之間的比值。（）［判斷題］*對錯V.庫存精確性用來評價現(xiàn)場實(shí)際物料的（）與系統(tǒng)/臺賬是否一致［多選題］*"A.品種"V"B.數(shù)量"V"C.金額"D.空間位置V對V錯51.關(guān)鍵損耗點(diǎn)是從哪幾個方面進(jìn)行評價？（）［多選題］［多選題］*”a,質(zhì)量r“B.成本"V“C.效率r”d.士氣rE.安全和交付，52.根據(jù)質(zhì)量、成本、效率、士氣、安全、交付六個維度進(jìn)行打分，高度影響為5分,中度影響為3分，低度影響為1分；總分大于（）為關(guān)鍵任務(wù)。［單選題］［單選題］*“A.20分“舊24分"V“C.26分”D.28分.建立本部門損耗控制點(diǎn)圖是基于流程梳理中的（）,根據(jù)部門損耗KPI的目標(biāo)，注明每個PI點(diǎn)的目標(biāo)值、控制標(biāo)準(zhǔn)文件SOP等。［單選題］［單選題］*”A.重要任務(wù)""B.四級任務(wù)漏呈"V"C.職責(zé)任分工"D.關(guān)鍵任務(wù).是不是關(guān)鍵損耗點(diǎn)主要看在質(zhì)量、成本、效率、交付四個維度的打分情況。（）［判斷題］［判斷題］*對錯V.以下對損耗控制點(diǎn)圖要求描述正確的是（）［多選題］*"A.按下發(fā)的模板內(nèi)化內(nèi)化或使用管理體系四級任務(wù)流程識別”"B.對應(yīng)流程或業(yè)務(wù)活動步驟識別損耗PI"V"C.PI點(diǎn)目標(biāo)值對應(yīng)當(dāng)年各項(xiàng)損耗KPI目標(biāo)值進(jìn)行分解"VD.有對應(yīng)損耗控制標(biāo)準(zhǔn)文件名稱標(biāo)注V.損耗KPI樹必須包含部門所有損耗KPI［判斷題］［判斷題］*對。錯.KPI樹每個損耗PI點(diǎn)均應(yīng)有具體的目標(biāo)值和對應(yīng)的支持文件［判斷題］［判斷題］*對V錯.KPI樹每個損耗PI點(diǎn)均應(yīng)有具體的目標(biāo)值，但不需要每個損耗點(diǎn)均需有對應(yīng)的支持文件（）［判斷題］［判斷題］*對錯V.KPI樹種每個損耗PI點(diǎn)均應(yīng)有具體的目標(biāo)值和對應(yīng)的支持文件，支持文件包括（）［多選題］［多選題］*"A.SOP/OPL"V"B.崗位檢查清單"V"C.MCL（管理者檢查清單）"VD周/月報V.使用《關(guān)鍵損耗點(diǎn)評分表》從6個維度依據(jù)歷史數(shù)據(jù)按5、3、1評分標(biāo)準(zhǔn)對損耗點(diǎn)進(jìn)行打分，5分項(xiàng)不需要批注評分說明（）［判斷題］［判斷題］*對錯V.關(guān)于《損耗異常觸發(fā)條件套表》說法正確的是（）［多選題］［多選題］*"A.使用管理體系統(tǒng)一的異常觸發(fā)條件模板內(nèi)化"V"B.控制項(xiàng)對應(yīng)有關(guān)鍵損耗點(diǎn)"V"C.有基于歷史數(shù)據(jù)設(shè)置的損耗標(biāo)準(zhǔn)（與PI目標(biāo)值一致）W"D.分別設(shè)定有異常反應(yīng)流程觸發(fā)條件和異常報告觸發(fā)條件"VE.有異常反應(yīng)流程V.每一個關(guān)鍵損耗PI點(diǎn)均需按關(guān)鍵控制點(diǎn)建立監(jiān)控PI報表（）［判斷題］［判斷題］*對V錯.所有的損耗PI點(diǎn)均需建立PI報表進(jìn)行監(jiān)控（）［判斷題］［判斷題］*對錯V.以下關(guān)于PI日報中關(guān)鍵損耗點(diǎn)控制要求描述準(zhǔn)確的是（）［多選題］［多選題］*"A.每一個關(guān)鍵損耗PI點(diǎn)均按關(guān)鍵控制點(diǎn)建立監(jiān)控報表。"V"B.每個關(guān)鍵控制點(diǎn)有紅黃綠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。"V"C.有取數(shù)方法和頻率。"VD.有明確數(shù)據(jù)填報的責(zé)任崗位或責(zé)任人。V.管理者必須對關(guān)鍵損耗點(diǎn)PI監(jiān)控記錄填寫的及時性、準(zhǔn)確性，損耗控制方法執(zhí)行有效性進(jìn)行檢查。［判斷題］［判斷題］*對V錯.車間主任需要每天對全部關(guān)鍵損耗點(diǎn)PI監(jiān)控記錄填寫的及時性、準(zhǔn)確性，損耗控制方法執(zhí)行有效性進(jìn)行檢查。［判斷題］［判斷題］*對錯V.部門日會對損耗《PI日報》填報情況及損耗異常數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查回顧，當(dāng)日未能完成的行動列入部門行動跟蹤。［判斷題］［判斷題］*對V錯.隔離四要素包括（）［多選題］［多選題］*"A.系統(tǒng)/臺賬凍結(jié)"V"B.隔離單"V"C.專區(qū)、特定庫位隔離"VD.機(jī)械（物理）隔離V."進(jìn)行損耗控制預(yù)防的步驟是（）［多選題］"［多選題］*"A.明確所有損耗點(diǎn)"V"B.制定損耗控制流程"V"C.培訓(xùn)員工監(jiān)控?fù)p耗點(diǎn)"V"D.規(guī)范損耗后處理WE.損耗控制結(jié)果分析。.?物料報廢費(fèi)用年度分月預(yù)算，主要是基于上年報廢物料的歷史數(shù)據(jù)及下年度綜合計劃量的預(yù)估，按財務(wù)單價或采購單價將當(dāng)年需要報廢的物料折算為金額（）［判斷題］［判斷題］*對。錯.包材的損耗關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？（）［多選題］［多選題］*"A.收貨"V"B抽檢"V"C搬運(yùn)"V"D存儲"VE.領(lǐng)用和退庫V."每季度對損耗點(diǎn)清單、關(guān)鍵損耗點(diǎn)PL損耗控制方法有效性、異常觸發(fā)條件合理性、異常處理流程進(jìn)行回顧、更新（有版本號、變更記錄）并對相關(guān)崗位員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。（）對。錯.材料進(jìn)廠的質(zhì)量抽檢也要列入損耗預(yù)算。（）［判斷題］［判斷題］*對V錯.物料報廢原因有哪些（）［多選題］［多選題］*"A.廢棄（銷售、物流、計劃、生產(chǎn)）7"B.質(zhì)量問題"V"C損壞"VD.損耗V.每（）對損耗點(diǎn)清單、關(guān)鍵損耗點(diǎn)PI、損耗控制方法有效性、異常觸發(fā)條件合理性、異常處理流程進(jìn)行回顧、更新（有版本號、變更記錄）并對相關(guān)崗位員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)I。"A周""B月"“C.季度"VD年.成品/廢品出廠檢查OPL（應(yīng)包括檢查人、檢查頻率、（）,（1出廠前確認(rèn)品種，數(shù)量，出門單人員核對，（）檢查等。［多選題］［多選題］*"A.檢查方法"V"B.車輛登記"V"C行駛證檢查”D.車輛駕駛室及360度V.成品/廢品進(jìn)出廠車輛登記表包括（）［多選題］［多選題］*"A檢查時間"V"B.檢查人"V"C.車號"V"D.各關(guān)鍵檢查項(xiàng)"VE.異常記錄和司機(jī)簽名欄V.有對記錄的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行（）匯總并落實(shí)責(zé)任崗位考核（包括異常次數(shù)、異常分類、責(zé)任崗位）及預(yù)防行動計劃。［單選題］［單選題］*A周""b月r"C季度"D年.部門物料報廢費(fèi)用年度分月預(yù)算表主要是根據(jù):（\（）或（）的物料，基于上年報廢物料的歷史數(shù)據(jù)和下年度綜合計劃的預(yù)估按財務(wù)單價和采購單價將當(dāng)年需要報廢的物料折算為金額，分月（\［多選題］［多選題］*"A.倉庫統(tǒng)計過期"V"B.質(zhì)量報廢"V"C.非正常報廢"VD.設(shè)定目標(biāo)值。.各部門/車間（）對報廢物料測算報廢金額并進(jìn)行原因分析，確定成本歸屬（包括物料名稱.物料分類.規(guī)格.數(shù)量.金額.產(chǎn)生原因.責(zé)任部門\［單選題］［單選題］*"A每周""B.每月"V"C.每季度"D每年.物料的“殘次冷被"中"冷"指的是什么？（）［單選題］［單選題］*"A.破損""B.不合格""C.長期未使用"VD.下市、換版被淘汰.物料的"殘次冷被"中"被"指的是什么？（）［單選題］［單選題］*"A.破損""B.不合格""C.長期未使用"D.下市、換版被淘汰V.殘次冷被中"殘"指的是：倉管員在收貨時，按照包裝物《出入庫質(zhì)量檢查表》對到貨包裝物進(jìn)行檢查，在庫物資因環(huán)境因素導(dǎo)致的變質(zhì)（淋濕、蟲害、溫濕度、直射等影響），識別出破損、變形包材。（）［判斷題］［判斷題］*對。錯.將殘次冷被物料納入部門周月會跟蹤，每月對冷被物料的產(chǎn)生進(jìn)行原因分析并輸出有效行動。（）［判斷題］［判斷題］*對V錯.對冷被物料的處理方案進(jìn)行跟蹤記錄，每（）反饋處理結(jié)果直至處理完畢。"A周"V"B月""C.季度”D年.物資管理部門每月盤點(diǎn)后匯總《包裝物殘次冷被匯總表》，上報財務(wù)部材料會計。對V錯.《缺陷材料供應(yīng)商賠償跟蹤程序》包含哪些內(nèi)容（）？［多選題］［多選題］*"A.缺陷物料識別”"B.缺陷物料反饋流程”"C.缺陷物料供應(yīng)商溝通賠付"VD.缺陷物料賠付操作流程。V.《第三方賠付記錄表》主要包含哪些信息（）?［多選題］［多選題］*"A.物料名稱"V"B.供應(yīng)商廠家"V"C.缺陷物料數(shù)量、批次"V"D.缺陷物料賠付方案"VE.缺陷物料賠付進(jìn)度V.每（）回顧根據(jù)第三方賠付情況，對合同.協(xié)議條款進(jìn)行補(bǔ)充。［單選題］［單選題］*"A周""B月""C.季度"VD.年.管理者對委外維修備件進(jìn)行檢查，判定符合委外維修條件，對委外維修備件的返廠時間進(jìn)行跟蹤，按出廠時間倒計時（）天，設(shè)置紅黃綠區(qū)，自動提示需返廠時間。［單選題"A.60""B.80""C.120"D.180V.部門（）對外修備件返廠情況進(jìn)行回顧，超過最長規(guī)定期限或約定返回時間未返廠的情況進(jìn)行原因分析并制定控制措施（如有I［單選題］*"A.日會""B周會""C月會"VD.年度總結(jié)會.倉庫區(qū)布局規(guī)劃需要劃分哪些區(qū)域？（）［多選題］*A.存儲區(qū)。B.質(zhì)量隔離區(qū)VC.叉車/物料通道，D.人行道VE.收發(fā)區(qū)V.哪些區(qū)域需要進(jìn)行倉庫布局規(guī)劃？（）［多選題］*A.一級倉庫，B.二級倉庫VC.線邊庫倉，.倉庫布局主要考慮的以下幾方面問題（）［多選題］*A.環(huán)境及安全規(guī)定。B.倉庫管理需求C.儲位的合理劃分VD物流效率的影響，."倉庫布局圖的要求有哪些？（）"［多選題］*.包裝車間停機(jī)或品種切換后剩余物料多長時間內(nèi)完成退庫？（）［單選題］*"A.72小時天""B.48小時天n"C.24小時"VD.不需要退庫.備件領(lǐng)用后多長時間未使用必須退庫？（）［單選題］*"A.3天""B.7天"V"C.10天"D.不需要退庫.庫存精確性PI日報取的是當(dāng)日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。（）［判斷題］*對V錯.庫存精確性KPI周報取的是當(dāng)周的日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)平均值。（）［判斷題］*對。錯.庫存精確性KPI月報取的是當(dāng)月的日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)平均值。（）［判斷題］*對錯7.由于人手不足，盤點(diǎn)人和核對人可以是同一人［判斷題］*對錯VA.分倉庫及存放的物品識別功能區(qū)VB.按存放數(shù)量測算功能區(qū)面積VC.按活動關(guān)系分析結(jié)果進(jìn)行最優(yōu)化倉庫布局并繪制倉庫布局圖VD.分功能區(qū)建立標(biāo)識和5S標(biāo)準(zhǔn)卡在現(xiàn)場張貼。.叉車通道T字和十字90。轉(zhuǎn)角第一個托盤位留出1個空位［判斷題］*對V錯.倉庫庫位編碼是唯一的。（）［判斷題］*對。錯.部門至少多久組織對倉庫布局'功能區(qū)回顧。（）［單選題］*A、每月B、每2月C、每半年VD、每季度.現(xiàn)場物品放置可以壓線或占用通道，包括叉車/物料通道、人行通道、消防通道。）［判斷題］*對錯7.5S標(biāo)準(zhǔn)只要要求電子版就可以了，不需要打印到現(xiàn)場。（）［判斷題］*對錯山.盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)包括哪些？［多選題］*"A庫位盤點(diǎn)人"V舊獨(dú)立盤點(diǎn)人r”c.監(jiān)盤人rD部長.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)由誰核對?()［單選題］*A庫位盤點(diǎn)人””B.獨(dú)立盤點(diǎn)人””C.監(jiān)盤人WD部長.短清單、長清單的使用頻次分別是()［單選題］*"A.6個月，每月""B.每月、6個月"7"C.6個月，3個月"D.3個月，6個月.如紙箱系統(tǒng)數(shù)為950個，實(shí)物數(shù)為1000個，那么紙箱庫存精確性為()［單選題］“A.98%"舊105%”nC.95%"VD.100%.備品備件至少多長時間循環(huán)盤點(diǎn)完一次?()［單選題］*"A.一年""B.6個月"V"C.兩年nD.3個月.盲盤應(yīng)由庫位盤點(diǎn)人和誰分別進(jìn)行，不允許互相抄數(shù)（）［單選題］*"A.獨(dú)立盤點(diǎn)人"V"B.監(jiān)盤人""C.財務(wù)人員"D.班長.如紙箱庫存精確率為93%、商標(biāo)庫存精確率為95%、成品酒的庫存精確率為97%,那么總的庫存精確率為（）［單選題］*"A.93%""B.96%""C.97%"D.95%V.盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)所有更改（擦除和劃除）必須有原因批注且經(jīng)（）會簽確認(rèn)。［多選題］*"A.獨(dú)立盤點(diǎn)人"V"B.監(jiān)盤人"V"C.庫位盤點(diǎn)人"VD部門部長.根據(jù)公司盤點(diǎn)計劃，執(zhí)行月度盤點(diǎn)，盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)由庫位盤點(diǎn)人、獨(dú)立盤點(diǎn)人組成。（）［判斷題］*對錯V.月度盤點(diǎn)必須執(zhí)行盲盤方式。（）［判斷題］*對V錯.月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)修改可直接劃掉。（）［判斷題］*對錯，.在實(shí)物盤點(diǎn)過程中，庫位盤點(diǎn)人需識別、記錄殘次冷被物料反饋給生產(chǎn)部，協(xié)調(diào)市場部、銷售部處理。（）［判斷題］*對V錯.盤點(diǎn)過程中，監(jiān)盤人可隨意抽查，以監(jiān)督實(shí)物清點(diǎn)數(shù)量，名稱等是否準(zhǔn)確，并做好抽查記錄。（）［判斷題］*對。錯.盤點(diǎn)計劃應(yīng)包括盤點(diǎn)日期和時間、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)、盤點(diǎn)范圍及注意事項(xiàng)。［判斷題］*對V錯.每月所有物料工廠組織月度盤點(diǎn)一次，備件按貨架抽盤20%,其余物料全盤。［判斷題］*對V錯.庫位盤點(diǎn)人和獨(dú)立盤點(diǎn)人將盤點(diǎn)表交給監(jiān)盤人核對，若數(shù)據(jù)不吻合，則立即對差異庫位進(jìn)行復(fù)盤。（）［判斷題］*對。錯.盤點(diǎn)完畢后，部門需按評價周期自行使用長短清單自評，并計算長短清單達(dá)成率。（）［判斷題］*對。錯.高價值物料是按管理體系關(guān)鍵產(chǎn)品評估表，質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣5個維度進(jìn)行判定。（）［判斷題］*對錯V.參加月度盤點(diǎn)的人需要只要熟悉倉庫現(xiàn)場即可，不需要通過盤點(diǎn)技能認(rèn)證。（）［判斷題］*對錯N.長、短清單的使用，是為了發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)操作程序是否得到遵守?。叟袛囝}］*對。錯.月度盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差異，由庫位盤點(diǎn)人進(jìn)行調(diào)賬。（）［判斷題］*對錯V.立倉或槽罐中的物料由于無法清點(diǎn)，可以不用盤點(diǎn)。（）［判斷題］*對錯V.殘次冷被物料中的"殘"指的是存在質(zhì)量問題的物料。（）［判斷題］*對錯V.殘次冷被物料中的"次"指的是破損的物料。（）［判斷題］*對錯，.殘次冷被物料中的"冷"指的是長時間未領(lǐng)用或即將達(dá)到存儲期限的物料。（）［判斷題］*對V錯.殘次冷被物料中的"被"指的是被淘汰的物料。（）［判斷題］*對V錯.破損的紙箱、變形的易拉罐屬于"次"物料。（）［判斷題］*對錯V.換版后無法使用的剩余包材屬于"冷"物料。（）［判斷題］*對錯V.長時間未領(lǐng)