XX公司XX年度培訓工作要點

PAGEPAGE7XXXX年度培訓工作要點XXXX公司將進入改革進展的深水區(qū),XX管理服務與穩(wěn)定職能的同時還肩負著深化改革、XXX,直面改革進程中已經(jīng)存在和將會出現(xiàn)的人才問題，重點解決人才短缺與人員結(jié)構(gòu)性富余并存的沖突，在人才培育管理體制、機制建設中大膽實踐，提升各級干部管理水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人員素養(yǎng)，加大內(nèi)部資源培育與挖掘力度，使人才隊伍素養(yǎng)與精神面貌更加契合改革要求.一、XX（一）100％，培訓覆蓋率達95％以上，鼓舞全體員工參加培訓；（二）大幅提升人均培訓小時數(shù)，年人均培訓小時數(shù)不88小時，其中：直管領導人員年人均培訓時間不少于9884小時;（三）重點開展員工轉(zhuǎn)崗素養(yǎng)儲備類取證培訓項目。創(chuàng)造條件讓員工參加各類公司急缺的學問、技能資格類取證培訓，促進員工一專多能，為后期公司改革帶來的崗位變換提供學問儲備。（四,占總培訓學時40%以上；(五）各類培訓項目、費用向骨干人員傾斜,尤其是加大青年骨干人才的培育力度；（六）加大內(nèi)訓課程開發(fā)力度,20門內(nèi)訓課程..二、XX(一）三支隊伍培訓重點內(nèi)容經(jīng)營管理人員的培訓。一是將提升領導干部黨性修養(yǎng)放在首位,堅持黨管干部和黨管人才的有機統(tǒng)一.經(jīng)過學習、,將文件精神與工作環(huán)境相結(jié),探究符合改革方向的工作方式。增強各級管理人員的大局意識、改革意識，提升對公司改革思路與政策的理解.M11級以上領導人員的管理能力培育，經(jīng)過領導藝術、溝通協(xié)調(diào)帶好隊伍，能夠在改革進程中穩(wěn)定隊伍、團結(jié)隊伍，鑄造有凝聚力、能勝任各項工作的團隊。三是全面分析管理隊伍結(jié)構(gòu)問題，以補充、提升后備梯隊人才的數(shù)量和能力素養(yǎng)為思路，提升管理人才培訓的靶向性與系統(tǒng)性，在實際工作中熬煉，在熬煉中學習，在學習中提升發(fā)覺問題和解決問題的能力。2。專業(yè)技術人員的培訓。一是將提升專業(yè)技術人員的技能水平與創(chuàng)新能力作為培訓工作的核心,注重培訓課程內(nèi)容的前瞻性，多學習認識行業(yè)先進技術，多制造外出學習的機會；二是加強對骨干人員，尤其是青年骨干的培育，從中多,帶動整體專業(yè)水平提升，營造樂于共享、樂觀學習的專業(yè)氛圍；三是為專業(yè)人員搭建多種溝通平臺，可定期舉辦研討會、技術論壇、專題座談會等形式多樣的辯論溝通會，在學習成功閱歷的同時亦可總結(jié)失敗的教訓，從正反兩方面總結(jié)閱歷、提升專業(yè)技術水平.3。操作人員的培訓.一是電工、鉗工、焊工、管工等工種以提升實操能力為核心，充分利用實操基地車間多學、多練,引領作用,;鼓舞員工參加總公司技能鑒定，鼓舞“一專多能”；二是后勤、服務類工種培訓重點應當從提升服務技能向提升服務監(jiān)督能力、服務標準制定能力、客戶管理等能力轉(zhuǎn)變，由一線服務人員向服務監(jiān)督人員轉(zhuǎn)變。引導其多學習、借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)實踐閱歷，樹立具有公司特色的服務標準,協(xié)作公司建立與之配套的、注重職業(yè)化養(yǎng)成的課程體系，助力公司打造優(yōu)質(zhì)服務品牌;三是加強班組長管理、協(xié)調(diào)、組織能力、團隊建設方面培訓，適應公司改革重組經(jīng)過中角色定位、服務內(nèi)容、業(yè)務界面等方面轉(zhuǎn)型的需要。（二）抓實人才梯隊建設，按需培育后備人才.詳細落實以下工作：分析各梯隊后備人才在人數(shù)、專業(yè)能力、資質(zhì)水平幾方面的不足;實行多名后備、同時培育的方式。經(jīng)過對梯隊把脈、體檢，各單位要將后備不足、后備素養(yǎng)欠缺情況上報公司，為“補漏”工作提供依據(jù)；2出去”與“請進來”相結(jié)合，統(tǒng)一組織資格取證培訓，為全;各二級單位要明確培育人,著力提升被培育人的實際工作能力；3。以激勵政策為推手，用職業(yè)進展通道做支撐，加快梯隊建設。全面落實自學成才獎勵制度，提升員工自學取證的樂觀性；在職業(yè)進展通道中明確某些專業(yè)的“硬件”要求,以此引導和促進員工自我學習與進展。（三)優(yōu)化人員學問結(jié)構(gòu)，盤活結(jié)構(gòu)性富余人員,未雨綢繆做好轉(zhuǎn)崗培訓正視企業(yè)深化改革經(jīng)過中必定出現(xiàn)的人員結(jié)構(gòu)性富余提前著手培育,緩息改革陣痛,重點做好以下幾方面工作：1。重點發(fā)覺和協(xié)助那些情愿學習、勇于轉(zhuǎn)變的富余人員,支持其向公司相對匱乏的專業(yè)進展,鼓舞其自學或參加公司統(tǒng)一組織的學歷或資格取證培訓；對改革經(jīng)過中可能富余的操作人員培訓，應著重在專業(yè)和水平上對標主業(yè),考察和學習一線作業(yè)對專業(yè)技能的要求，鼓舞一專多能，縮短上崗周期;3轉(zhuǎn)崗前必需開展崗前培訓，培訓合格后方可上崗；4.普及辦公軟件應用等通用類培訓，提升軟件熟悉度，為轉(zhuǎn)崗打下良好基礎.（四)員工培訓實行“學時制”,并將學時完成情況作為考核指標員工培訓實行“學時制”,各單位要依據(jù)自身人員素養(yǎng)特:公司指定員工參加培訓和員工自主選擇參加學習，其中員工自學部分以多媒體和網(wǎng)絡培訓年終，各單位領導要依據(jù)員工提交的自學課程學習心得、學習記錄以及培訓管理部門提供的員工參加必修培訓的情況，確認員工年度學時完成情況并在考核表上評分。（五）培訓預算根本維持XX年水平，少花錢、多做事、做好事優(yōu)先開展迫切需要的、與深化改革密切相關的培訓項目；提升內(nèi)部講師使用比例，削減外請講師費用；在培訓組織經(jīng)過中，本著厲行節(jié)省的原則，在執(zhí)行《XX公司培訓管（體系文件HR—00-02）的基礎上，努力降低組織XX年水平.各單位要規(guī)范管理制度，合規(guī)使用培訓費，今年下半年公司人力資源部將會同相關部門，適時對培訓工作及培訓費使用情況開展專項調(diào)研與督查工作，保證流程合規(guī)，列支得當。（六）繼續(xù)強化內(nèi)部培訓資源挖潛從機制、制度與平臺搭建三方面促進內(nèi)部資源的挖潛,提升講師的專業(yè)與講授水平,提升內(nèi)訓課程的數(shù)量與質(zhì)量。1。在機制方面,一是由指派開發(fā)向“招投標”式的課程開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，年初由公司人力資源部及各二級單位公布年度課程開發(fā)規(guī)劃與目標,所有員工均可依據(jù)課程要求進行開發(fā)，經(jīng)過評審的課程將納入公司內(nèi)訓課程并給予肯定開發(fā)費用；二是轉(zhuǎn)變“單打獨斗”的課程開發(fā)管理模式，建立課程開發(fā)與評估工作小組，負責統(tǒng)籌、指導、評估內(nèi)訓課程的開發(fā)。2。在制度上，依據(jù)總公司管理規(guī)定制定課程開發(fā)費用標準，對課程開發(fā)者給予肯定的開發(fā)經(jīng)費，激勵員工共享知識的熱情。3.在平臺搭建上，一是繼續(xù)為內(nèi)部講師提供呈現(xiàn)與熬煉平臺，舉辦內(nèi)訓講師技能比武活動，讓內(nèi)訓講師在競賽中成長，在溝通中提升；二是持續(xù)建設內(nèi)訓師與培訓管理者兩個資源共享平臺，豐富其中資源，為資源共享提供便利條件;三是用好各類社交工具，為內(nèi)訓師和培訓管理者溝通閱歷、共享心得與資源提供平臺，制造良好學習氛圍。三、相關要求（一)的《XX公司培訓管理方式》,各二級單位要依據(jù)實際情況修訂本單位培訓管理細則,范圍、培訓體系建設費用標準、獎勵職工崗位自學成才標準等內(nèi)容；(二各二級單位要依照本培訓工作要點及公司年度培訓規(guī)劃項目,制定本單位XX訓規(guī)劃經(jīng)本單位領導班