責任會計制度設(shè)計課件

1第十四章責任會計制度設(shè)計設(shè)計原則理解三個責任中心掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格理解核算方法理解責任報告了解1第十四章責任會計制度設(shè)計設(shè)計原則2第十四章責任會計制度設(shè)計第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義與原則第二節(jié)責任中心的設(shè)計第三節(jié)責任核算系統(tǒng)的設(shè)計第四節(jié)責任會計報告的設(shè)計2第十四章責任會計制度設(shè)計第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義3第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義與原則責任會計：企業(yè)為了有效地控制各責任中心的職責履行情況，并合理地確定與其職責履行相關(guān)的經(jīng)濟利益，而建立的一套行之有效的、能及時和正確地反映、評價和考核各責任中心實際經(jīng)營業(yè)績的一種企業(yè)內(nèi)部會計制度內(nèi)容：劃分責任中心；確定權(quán)責范圍確定核算系統(tǒng)；建立內(nèi)部核算編制責任報告；評價工作業(yè)績3第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義與原則責任會計：企業(yè)為了有效4一、責任會計制度設(shè)計的意義提高各層管理人員的工作積極性迅速及時地解決問題，提高管理效率利于管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致促使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上

分權(quán)管理也會帶來相應的諸如部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益、部門之間產(chǎn)生相互磨擦、惡性競爭等問題。4一、責任會計制度設(shè)計的意義提高各層管理人員的工作積極性分權(quán)5二、責任會計制度設(shè)計的原則責任主體原則目標一致原則可控性原則激勵原則反饋原則重要性原則

在責任預算、責任核算、業(yè)績考核、報告及評價等方面的指標設(shè)計，注意在全面中突出重點，注重成本效益性信息向責任中心的反饋向責任中心的上級反饋5二、責任會計制度設(shè)計的原則責任主體原則在責任預算、責任核6第二節(jié)責任中心的設(shè)計一、責任中心設(shè)計的原則二、責任中心的設(shè)計三、責任預算分解制度的設(shè)計6第二節(jié)責任中心的設(shè)計一、責任中心設(shè)計的原則7一、責任中心設(shè)計的原則與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應能夠劃清責任單獨核算責權(quán)利緊密結(jié)合7一、責任中心設(shè)計的原則與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應8二、責任中心的設(shè)計成本中心利潤中心投資中心在組織形式上，成本中心基本上不是獨立的法人，利潤中心可以是也可以不是獨立的法人，但投資中心一般都是獨立的法人。8二、責任中心的設(shè)計成本中心在組織形式上，成本中心基本上不是9（一）成本中心

1.成本中心：對成本或費用負責的責任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任單位。是責任中心中應用最廣泛的一種責任中心形式兩種類型：標準成本中心和費用中心。成本中心的目標是經(jīng)過確定的責任成本（當期發(fā)生的各項可控成本之和）。1、責任中心能了解將要發(fā)生的成本2、責任中心能對成本進行計量3、責任中心能對成本加以調(diào)節(jié)和控制9（一）成本中心1.成本中心：對成本或費用負責的責任中心，102.成本中心的考核成本（費用）降低額＝預算成本（費用）－實際成本成本降低率＝成本降低額/預算成本×100%將成本中心實際發(fā)生的責任成本同預算的責任成本目標或目標成本進行比較102.成本中心的考核成本（費用）降低額將成本中心實際發(fā)生的11（二）利潤中心1.利潤中心：對利潤負責的責任中心。利潤中心實際上既要對收入負責，又要對成本費用負責。這類責任中心一般是指有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。利潤中心可以分為自然利潤中心（對外銷售產(chǎn)品而取得實際收入為特征的利潤中心）和人為利潤中心（是以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得“內(nèi)部銷售收入”為特征的利潤中心）。

11（二）利潤中心1.利潤中心：對利潤負責的責任中心。122.利潤中心的考核毛利=銷售凈額-銷售成本貢獻毛益=毛利額-直接費用營業(yè)利潤=貢獻毛益-各部門應負擔的營業(yè)費用（間接費用，包括攤銷費用和管理費用）122.利潤中心的考核毛利=銷售凈額-銷售成本13（三）投資中心1.投資中心：對投資負責的責任中心既要對成本和利潤負責，又要對投資效果負責。投資中心在責任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任。投資中心是分權(quán)管理模式的最突出表現(xiàn)，大型集團公司正面的分公司、子公司往往都是投資中心。13（三）投資中心1.投資中心：對投資負責的責任中心142.投資中心的考核投資利潤率（投資報酬率）=利潤/投資額×100%投資利潤率＝

＝資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費用利潤率剩余收益＝利潤－（投資額×預期最低投資收益率）＝投資額×（實際－預期最低投資收益率）142.投資中心的考核投資利潤率（投資報酬率）=利潤/投資15三、責任預算分解制度的設(shè)計（一）責任預算分解制度設(shè)計原則

以明確的經(jīng)營目標為前提全面性與突出重點相結(jié)合積極可行并留有余地充分民主集中以責任中心為對象，以其可控的收入、成本和利潤等為內(nèi)容編制的預算15三、責任預算分解制度的設(shè)計（一）責任預算分解制度設(shè)計原則16（二）責任預算編制方法的設(shè)計自上而下：對總預算進行層層分解形成各責任中心的預算。優(yōu)點是使整個企業(yè)渾然一體，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度；不足之處是可能遏制責任中心工作的積極性和創(chuàng)造性。自下而上：由各個責任中心先自行列示各自的預算指標，層層匯總，形成企業(yè)總預算。有利于發(fā)揮各責任中心的積極性，但易使各責任中心只注意本中心的具體情況，或者局限于本部門管理的狹窄范圍之內(nèi)，影響到企業(yè)總目標的實際。16（二）責任預算編制方法的設(shè)計自上而下：對總預算進行層層17第三節(jié)責任核算系統(tǒng)的設(shè)計一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計原則全局性原則激勵性原則自主性原則企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品和相互提供勞務的結(jié)算價格。不影響企業(yè)的利潤總額17第三節(jié)責任核算系統(tǒng)的設(shè)計一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度182.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計類型市場價格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)協(xié)商價格雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：對產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是制定轉(zhuǎn)移價格的最簡單的方法實際成本法；實際成本加成法標準成本法；變動成本法

182.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計類型市場價格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的19（二）內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單內(nèi)部托收承付結(jié)算方式內(nèi)部貨幣結(jié)算方式內(nèi)部銀行支票方式各種結(jié)算制度的繁簡程度不一，適合于各種不同類型的企業(yè)和責任單位。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際需要進行選擇確定19（二）內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單各種結(jié)算制度的繁簡20二、責任會計核算方法的設(shè)計（一）雙軌制核算模式雙軌制核算，是指在不影響和改變企業(yè)原有財務會計核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責任管理的需要，在財務會計核算體系之外，購建一套獨立的責任會計核算體系，進行責任收入、責任成本、責任利潤等方面的核算。雙軌制核算一般只適用于實行責任會計的初期采用，隨著企業(yè)管理水平的提高和會計人員在業(yè)務實踐中的經(jīng)驗積累，一般都會轉(zhuǎn)向單軌制核算。按照責任會計與財務會核算的相互關(guān)系20二、責任會計核算方法的設(shè)計（一）雙軌制核算模式按照責任21（二）單軌制核算模式單軌制核算：將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與財務會計核算合二為一，通過設(shè)置一套財簿同時進行責任會計與財務會計的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財務會計賬戶下，按對各責任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或三級明細分類賬戶。單軌制核算時，成本中心既要計算責任成本，同時也要計算產(chǎn)品成本。二者結(jié)合的形式一般有責任成本與產(chǎn)品成本結(jié)合核算的形式、責任成本與產(chǎn)品變動成本結(jié)合核算的形式兩種。21（二）單軌制核算模式單軌制核算：將責任會計的核算納入財22第四節(jié)責任會計報告的設(shè)計一、責任會計報告設(shè)計的基本要求二、責任會計報告的種類22第四節(jié)責任會計報告的設(shè)計一、責任會計報告設(shè)計的基本要求23一、責任會計報告設(shè)計的基本要求內(nèi)容系統(tǒng)信息相關(guān)形式靈活

必須以最低的責任層次為起點，將責任報告逐級匯總（如成本中心的從班組到車間），直至向企業(yè)最高管理層的報告，形成企業(yè)的一個責任報告系統(tǒng)必須根據(jù)管理當局的需要進行靈活多樣的設(shè)計。除了編制報表以外，還必須采用數(shù)據(jù)分析、文字說明等方式進行報告。23一、責任會計報告設(shè)計的基本要求內(nèi)容系統(tǒng)必須以最低的責任24二、責任會計報告的種類（一）成本中心的責任報告（二）利潤中心的責任報告（三）投資中心的責任報告24二、責任會計報告的種類（一）成本中心的責任報告25（一）成本中心的責任報告表14－1成本中心業(yè)績報告編制單位：年月金額單位：項目預算實際超支（節(jié)約）差異原因可控成本變動成本直接材料直接人工變動制造費用變動成本合計固定成本固定制造費用……固定成本合計

25（一）成本中心的責任報告表14－126（二）利潤中心的責任報告表14－2利潤中心業(yè)績報告編制單位：年月金額單位：項目預算實際超支（節(jié)約）差異原因銷售凈額銷售成本毛利部門直接費用

人員工資廣告費折舊費直接費用合計部門貢獻毛益間接費用管理人員工資辦公費用銷售費用間接費用合計營業(yè)利潤

26（二）利潤中心的責任報告表14－227（三）投資中心的責任報告表14－3投資中心業(yè)績報告編制單位：年月金額單位：項目預算實際超支（節(jié)約）差異原因銷售凈額銷售成本毛利部門直接費用人員工資廣告費折舊費直接費用合計部門貢獻毛益間接費用管理人員工資辦公費用銷售費用間接費用合計營業(yè)利潤資產(chǎn)平均占用額投資周轉(zhuǎn)率銷售利潤率投資利潤率剩余收益

27（三）投資中心的責任報告表14－328復習思考題1．責任會計制度設(shè)計的原則是什么？2．責任中心設(shè)計的原則是什么？3．責任中心有哪幾種形式？4．投資中心業(yè)績評價指標有哪些？5．責任預算編制方法有幾種？其優(yōu)缺點如何？6．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計原則是什么？7．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有幾種類型？各有什么優(yōu)缺點？8．責任會計的核算模式有哪兩種？各適于什么單位？9．責任會計報告設(shè)計的基本要求有哪些？10．如何編制責任會計報告？28復習思考題1．責任會計制度設(shè)計的原則是什么？第十四章-責任會計制度設(shè)計課件第十四章-責任會計制度設(shè)計課件愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁?？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁矗?/p>

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會錯過一時，錯過一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對風雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負最美的人生；不負善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對人對己問心無愧，無怨無悔足矣。大千世界，與萬千人中遇見，只是相識的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩和遠方，更要面對現(xiàn)實。如果曾經(jīng)的擁有，不能天長地久，那么就要學會華麗地轉(zhuǎn)身，學會忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續(xù)，誰都不是誰的唯一，相信最美的風景一直在路上。人生，就是一場修行。你路過我，我忘記你；你有情，他無意。誰都希望在正確的時間遇見對的人，然而事與愿違時，你越渴望的東西，也許越是無情無義地棄你而去。所以美好的愿望，就會像肥皂泡一樣破滅，只能在錯誤的時間遇到錯的人。歲月匆匆像一陣風，有多少故事留下感動。愿曾經(jīng)的相遇，無論是錦上添花，還是追悔莫及；無論是青澀年華的懵懂賞識，還是成長歲月無法躲避的經(jīng)歷……愿曾經(jīng)的過往，依然如花芬芳四溢，永遠無悔歲月賜予的美好相遇。其實，人生之路的每一段相遇，都是一筆財富，尤其親情、友情和愛情。在漫長的旅途上，他們都會豐富你的生命，使你的生命更充實，更真實；豐盈你的內(nèi)心，使你的內(nèi)心更慈悲，更善良。所以生活的美好，緣于一顆善良的心，愿我們都能善待自己和他人。一路走來，愿相親相愛的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不離不棄，相惜相守，共度人生的每一個朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的寶，感恩一路有你！其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

第十四章-責任會計制度設(shè)計課件35第十四章責任會計制度設(shè)計設(shè)計原則理解三個責任中心掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格理解核算方法理解責任報告了解1第十四章責任會計制度設(shè)計設(shè)計原則36第十四章責任會計制度設(shè)計第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義與原則第二節(jié)責任中心的設(shè)計第三節(jié)責任核算系統(tǒng)的設(shè)計第四節(jié)責任會計報告的設(shè)計2第十四章責任會計制度設(shè)計第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義37第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義與原則責任會計：企業(yè)為了有效地控制各責任中心的職責履行情況，并合理地確定與其職責履行相關(guān)的經(jīng)濟利益，而建立的一套行之有效的、能及時和正確地反映、評價和考核各責任中心實際經(jīng)營業(yè)績的一種企業(yè)內(nèi)部會計制度內(nèi)容：劃分責任中心；確定權(quán)責范圍確定核算系統(tǒng)；建立內(nèi)部核算編制責任報告；評價工作業(yè)績3第一節(jié)責任會計制度設(shè)計的意義與原則責任會計：企業(yè)為了有效38一、責任會計制度設(shè)計的意義提高各層管理人員的工作積極性迅速及時地解決問題，提高管理效率利于管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致促使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上

分權(quán)管理也會帶來相應的諸如部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益、部門之間產(chǎn)生相互磨擦、惡性競爭等問題。4一、責任會計制度設(shè)計的意義提高各層管理人員的工作積極性分權(quán)39二、責任會計制度設(shè)計的原則責任主體原則目標一致原則可控性原則激勵原則反饋原則重要性原則

在責任預算、責任核算、業(yè)績考核、報告及評價等方面的指標設(shè)計，注意在全面中突出重點，注重成本效益性信息向責任中心的反饋向責任中心的上級反饋5二、責任會計制度設(shè)計的原則責任主體原則在責任預算、責任核40第二節(jié)責任中心的設(shè)計一、責任中心設(shè)計的原則二、責任中心的設(shè)計三、責任預算分解制度的設(shè)計6第二節(jié)責任中心的設(shè)計一、責任中心設(shè)計的原則41一、責任中心設(shè)計的原則與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應能夠劃清責任單獨核算責權(quán)利緊密結(jié)合7一、責任中心設(shè)計的原則與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應42二、責任中心的設(shè)計成本中心利潤中心投資中心在組織形式上，成本中心基本上不是獨立的法人，利潤中心可以是也可以不是獨立的法人，但投資中心一般都是獨立的法人。8二、責任中心的設(shè)計成本中心在組織形式上，成本中心基本上不是43（一）成本中心

1.成本中心：對成本或費用負責的責任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任單位。是責任中心中應用最廣泛的一種責任中心形式兩種類型：標準成本中心和費用中心。成本中心的目標是經(jīng)過確定的責任成本（當期發(fā)生的各項可控成本之和）。1、責任中心能了解將要發(fā)生的成本2、責任中心能對成本進行計量3、責任中心能對成本加以調(diào)節(jié)和控制9（一）成本中心1.成本中心：對成本或費用負責的責任中心，442.成本中心的考核成本（費用）降低額＝預算成本（費用）－實際成本成本降低率＝成本降低額/預算成本×100%將成本中心實際發(fā)生的責任成本同預算的責任成本目標或目標成本進行比較102.成本中心的考核成本（費用）降低額將成本中心實際發(fā)生的45（二）利潤中心1.利潤中心：對利潤負責的責任中心。利潤中心實際上既要對收入負責，又要對成本費用負責。這類責任中心一般是指有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。利潤中心可以分為自然利潤中心（對外銷售產(chǎn)品而取得實際收入為特征的利潤中心）和人為利潤中心（是以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得“內(nèi)部銷售收入”為特征的利潤中心）。

11（二）利潤中心1.利潤中心：對利潤負責的責任中心。462.利潤中心的考核毛利=銷售凈額-銷售成本貢獻毛益=毛利額-直接費用營業(yè)利潤=貢獻毛益-各部門應負擔的營業(yè)費用（間接費用，包括攤銷費用和管理費用）122.利潤中心的考核毛利=銷售凈額-銷售成本47（三）投資中心1.投資中心：對投資負責的責任中心既要對成本和利潤負責，又要對投資效果負責。投資中心在責任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任。投資中心是分權(quán)管理模式的最突出表現(xiàn)，大型集團公司正面的分公司、子公司往往都是投資中心。13（三）投資中心1.投資中心：對投資負責的責任中心482.投資中心的考核投資利潤率（投資報酬率）=利潤/投資額×100%投資利潤率＝

＝資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費用利潤率剩余收益＝利潤－（投資額×預期最低投資收益率）＝投資額×（實際－預期最低投資收益率）142.投資中心的考核投資利潤率（投資報酬率）=利潤/投資49三、責任預算分解制度的設(shè)計（一）責任預算分解制度設(shè)計原則

以明確的經(jīng)營目標為前提全面性與突出重點相結(jié)合積極可行并留有余地充分民主集中以責任中心為對象，以其可控的收入、成本和利潤等為內(nèi)容編制的預算15三、責任預算分解制度的設(shè)計（一）責任預算分解制度設(shè)計原則50（二）責任預算編制方法的設(shè)計自上而下：對總預算進行層層分解形成各責任中心的預算。優(yōu)點是使整個企業(yè)渾然一體，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度；不足之處是可能遏制責任中心工作的積極性和創(chuàng)造性。自下而上：由各個責任中心先自行列示各自的預算指標，層層匯總，形成企業(yè)總預算。有利于發(fā)揮各責任中心的積極性，但易使各責任中心只注意本中心的具體情況，或者局限于本部門管理的狹窄范圍之內(nèi)，影響到企業(yè)總目標的實際。16（二）責任預算編制方法的設(shè)計自上而下：對總預算進行層層51第三節(jié)責任核算系統(tǒng)的設(shè)計一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計原則全局性原則激勵性原則自主性原則企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品和相互提供勞務的結(jié)算價格。不影響企業(yè)的利潤總額17第三節(jié)責任核算系統(tǒng)的設(shè)計一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度522.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計類型市場價格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)協(xié)商價格雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：對產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是制定轉(zhuǎn)移價格的最簡單的方法實際成本法；實際成本加成法標準成本法；變動成本法

182.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計類型市場價格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的53（二）內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單內(nèi)部托收承付結(jié)算方式內(nèi)部貨幣結(jié)算方式內(nèi)部銀行支票方式各種結(jié)算制度的繁簡程度不一，適合于各種不同類型的企業(yè)和責任單位。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際需要進行選擇確定19（二）內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單各種結(jié)算制度的繁簡54二、責任會計核算方法的設(shè)計（一）雙軌制核算模式雙軌制核算，是指在不影響和改變企業(yè)原有財務會計核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責任管理的需要，在財務會計核算體系之外，購建一套獨立的責任會計核算體系，進行責任收入、責任成本、責任利潤等方面的核算。雙軌制核算一般只適用于實行責任會計的初期采用，隨著企業(yè)管理水平的提高和會計人員在業(yè)務實踐中的經(jīng)驗積累，一般都會轉(zhuǎn)向單軌制核算。按照責任會計與財務會核算的相互關(guān)系20二、責任會計核算方法的設(shè)計（一）雙軌制核算模式按照責任55（二）單軌制核算模式單軌制核算：將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與財務會計核算合二為一，通過設(shè)置一套財簿同時進行責任會計與財務會計的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財務會計賬戶下，按對各責任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或三級明細分類賬戶。單軌制核算時，成本中心既要計算責任成本，同時也要計算產(chǎn)品成本。二者結(jié)合的形式一般有責任成本與產(chǎn)品成本結(jié)合核算的形式、責任成本與產(chǎn)品變動成本結(jié)合核算的形式兩種。21（二）單軌制核算模式單軌制核算：將責任會計的核算納入財56第四節(jié)責任會計報告的設(shè)計一、責任會計報告設(shè)計的基本要求二、責任會計報告的種類22第四節(jié)責任會計報告的設(shè)計一、責任會計報告設(shè)計的基本要求57一、責任會計報告設(shè)計的基本要求內(nèi)容系統(tǒng)信息相關(guān)形式靈活

必須以最低的責任層次為起點，將責任報告逐級匯總（如成本中心的從班組到車間），直至向企業(yè)最高管理層的報告，形成企業(yè)的一個責任報告系統(tǒng)必須根據(jù)管理當局的需要進行靈活多樣的設(shè)計。除了編制報表以外，還必須采用數(shù)據(jù)分析、文字說明等方式進行報告。23一、責任會計報告設(shè)計的基本要求內(nèi)容系統(tǒng)必須以最低的責任58二、責任會計報告的種類（一）成本中心的責任報告（二）利潤中心的責任報告（三）投資中心的責任報告24二、責任會計報告的種類（一）成本中心的責任報告59（一）成本中心的責任報告表14－1成本中心業(yè)績報告編制單位：年月金額單位：項目預算實際超支（節(jié)約）差異原因可控成本變動成本直接材料直接人工變動制造費用變動成本合計固定成本固定制造費用……固定成本合計

25（一）成本中心的責任報告表14－160（二）利潤中心的責任報告表14－2利潤中心業(yè)績報告編制單位：年月金額單位：項目預算實際超支（節(jié)約）差異原因銷售凈額銷售成本毛利部門直接費用

人員工資廣告費折舊費直接費用合計部門貢獻毛益間接費用管理人員工資辦公費用銷售費用間接費用合計營業(yè)利潤

26（二）利潤中心的責任報告表14－261（三）投資中心的責任報告表14－3投資中心業(yè)績報告編制單位：年月金額單位：項目預算實際超支（節(jié)約）差異原因銷售凈額銷售成本毛利部門直接費用人員工資廣告費折舊費直接費用合計部門貢獻毛益間接費用管理人員工資辦公費用銷售費用間接費用合計營業(yè)利潤資產(chǎn)平均占用額投資周轉(zhuǎn)率銷售利潤率投資利潤率剩余收益

27（三）投資中心的責任報告表14－362復習思考題1．責任會計制度設(shè)計的原則是什么？2．責任中心設(shè)計的原則是什么？3．責任中心有哪幾種形式？4．投資中心業(yè)績評價指標有哪些？5．責任預算編制方法有幾種？其優(yōu)缺點如何？6．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計原則是什么？7．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有幾種類型？各有什么優(yōu)缺點？8．責任會計的核算模式有哪兩種？各適于什么單位？9．責任會計報告設(shè)計的基本要求有哪些？10．如何編制責任會計報告？28復習思考題1．責任會計制度設(shè)計的原則是什么？第十四章-責任會計制度設(shè)計課件第十四章-責任會計制度設(shè)計課件愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁?？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。