項(xiàng)目進(jìn)度管理(高級(jí))課件

項(xiàng)目進(jìn)度管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師1-項(xiàng)目進(jìn)度管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師1-進(jìn)度管理6個(gè)過程一、活動(dòng)定義--------------------------------（計(jì)劃過程組）二、活動(dòng)排序--------------------------------（計(jì)劃過程組）三、活動(dòng)資源估算---------------------------（計(jì)劃過程組）四、活動(dòng)歷時(shí)估算---------------------------（計(jì)劃過程組）五、制定進(jìn)度計(jì)劃---------------------------（計(jì)劃過程組）六、進(jìn)度控制--------------------------------（監(jiān)控過程組）2-進(jìn)度管理6個(gè)過程一、活動(dòng)定義----------------一、活動(dòng)定義確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典項(xiàng)目管理計(jì)劃分解模板滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組合部分項(xiàng)目活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性里程碑清單發(fā)起的變更3-一、活動(dòng)定義確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程工作分解結(jié)構(gòu)的主要用途1）是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具2）是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具3）是一個(gè)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目（特別在項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)）所涉及的工作的基本依據(jù)4）定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具4-工作分解結(jié)構(gòu)的主要用途1）是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可支付成果的完成。項(xiàng)目生命生命周期中有三個(gè)與實(shí)踐相關(guān)的重要概念：檢查點(diǎn)、里程碑、基線重要的檢查點(diǎn)是里程碑、重要的里程碑是基線。5-里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可支付成果的完二、活動(dòng)排序明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文件。輸入工具與技術(shù)輸出活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性項(xiàng)目范圍說明書里程碑清單批準(zhǔn)的變更請求前導(dǎo)圖法箭線圖法進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴關(guān)系提前、滯后活動(dòng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單（更新）活動(dòng)屬性（更新）請求的變更6-二、活動(dòng)排序明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文件。前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)邏輯的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。ACEBDF開始結(jié)束7-前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM在這種方法種，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)編號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)工期。通常，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開始時(shí)間（ES）、最遲開始時(shí)間（LS）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）最早開始時(shí)間工期最早結(jié)束時(shí)間編號(hào)最遲開始時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間8-前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM在這種方法種，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）ADM是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)圖表示法。三個(gè)基本原則：網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)代號(hào)任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊隨事件代號(hào)至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)代號(hào)沿箭線方向越來越大流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的后繼活動(dòng)（或前序活動(dòng)）為了繪圖的方便，人們引入了一種額外的、特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)開始結(jié)束1324ABCDEF9-箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）ADM是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)三、活動(dòng)資源估算估算每一活動(dòng)所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源可用性項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷替換方案確定公開的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件自下而上的估算活動(dòng)資源需求更新的活動(dòng)屬性資源分解結(jié)構(gòu)更新的資源日歷變更請求10-三、活動(dòng)資源估算估算每一活動(dòng)所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他四、活動(dòng)歷時(shí)估算估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷參數(shù)估算法類比式估算歷時(shí)的三點(diǎn)估算預(yù)留時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果活動(dòng)清單屬性更新11-四、活動(dòng)歷時(shí)估算估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。輸入工三點(diǎn)估算估計(jì)活動(dòng)的最可能、最樂觀以及最悲觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性。期望時(shí)間：我們期望的一個(gè)工期T1悲觀時(shí)間：最糟糕情況下的工期T2樂觀時(shí)間：最好情況下的工期T3最可能時(shí)間：一般情況下的工期T4T1=（T2+T3+4×T4）/6標(biāo)準(zhǔn)差（σ）=（T2-T3）/612-三點(diǎn)估算估計(jì)活動(dòng)的最可能、最樂觀以及最悲觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重五、制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束來編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書活動(dòng)清單活動(dòng)屬性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法進(jìn)度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件所采用的日歷超前和滯后進(jìn)度模型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)資源需求（更新）活動(dòng)屬性（更新）項(xiàng)目日歷（更新）請求變更項(xiàng)目管理計(jì)劃更新13-五、制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束來編制關(guān)鍵路徑法活動(dòng)工期最長的路徑開始結(jié)束1324ABDEFC1天2天5天3天4天3天路徑：A-C-E=1+5+4=10天B-E=2+4=6天 B-D-F=2+3+3=8天關(guān)鍵路徑：A-C-E=1+5+4=10天14-關(guān)鍵路徑法活動(dòng)工期最長的路徑開始結(jié)束1324ABDEFC1天甘特圖又稱橫道圖或條形圖，簡單、明了、直觀，能比較清楚的反應(yīng)工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。能表達(dá)工作任務(wù)的活動(dòng)時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系，但是只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，對于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)間的關(guān)系沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在，不利于合理的組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)，更不利于對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。15-甘特圖又稱橫道圖或條形圖，簡單、明了、直觀，能比較清楚的反應(yīng)六、進(jìn)度控制監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度及必要時(shí)管理進(jìn)度變更。輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)績效報(bào)告已批準(zhǔn)的變更需求進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績效測量項(xiàng)目管理軟件偏差分析計(jì)劃比較甘特圖活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果活動(dòng)清單屬性更新16-六、進(jìn)度控制監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度及必要時(shí)管理進(jìn)度變更。進(jìn)度控制的步驟1）分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度2）如果進(jìn)度落后，找出落后的原因3）針對落后的原因，制訂并選擇糾正措施4）執(zhí)行糾正措施17-進(jìn)度控制的步驟1）分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度17-縮短工期的一些方法1）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程2）指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作3）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求（在甲方同意的情況下）4）通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率18-縮短工期的一些方法1）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程18-項(xiàng)目進(jìn)度管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師19-項(xiàng)目進(jìn)度管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師1-進(jìn)度管理6個(gè)過程一、活動(dòng)定義--------------------------------（計(jì)劃過程組）二、活動(dòng)排序--------------------------------（計(jì)劃過程組）三、活動(dòng)資源估算---------------------------（計(jì)劃過程組）四、活動(dòng)歷時(shí)估算---------------------------（計(jì)劃過程組）五、制定進(jìn)度計(jì)劃---------------------------（計(jì)劃過程組）六、進(jìn)度控制--------------------------------（監(jiān)控過程組）20-進(jìn)度管理6個(gè)過程一、活動(dòng)定義----------------一、活動(dòng)定義確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典項(xiàng)目管理計(jì)劃分解模板滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組合部分項(xiàng)目活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性里程碑清單發(fā)起的變更21-一、活動(dòng)定義確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程工作分解結(jié)構(gòu)的主要用途1）是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具2）是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具3）是一個(gè)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目（特別在項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)）所涉及的工作的基本依據(jù)4）定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具22-工作分解結(jié)構(gòu)的主要用途1）是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可支付成果的完成。項(xiàng)目生命生命周期中有三個(gè)與實(shí)踐相關(guān)的重要概念：檢查點(diǎn)、里程碑、基線重要的檢查點(diǎn)是里程碑、重要的里程碑是基線。23-里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可支付成果的完二、活動(dòng)排序明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文件。輸入工具與技術(shù)輸出活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性項(xiàng)目范圍說明書里程碑清單批準(zhǔn)的變更請求前導(dǎo)圖法箭線圖法進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴關(guān)系提前、滯后活動(dòng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單（更新）活動(dòng)屬性（更新）請求的變更24-二、活動(dòng)排序明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文件。前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)邏輯的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。ACEBDF開始結(jié)束25-前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM在這種方法種，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)編號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)工期。通常，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開始時(shí)間（ES）、最遲開始時(shí)間（LS）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）最早開始時(shí)間工期最早結(jié)束時(shí)間編號(hào)最遲開始時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間26-前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）PDM在這種方法種，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）ADM是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)圖表示法。三個(gè)基本原則：網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)代號(hào)任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊隨事件代號(hào)至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)代號(hào)沿箭線方向越來越大流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的后繼活動(dòng)（或前序活動(dòng)）為了繪圖的方便，人們引入了一種額外的、特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)開始結(jié)束1324ABCDEF27-箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）ADM是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)三、活動(dòng)資源估算估算每一活動(dòng)所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源可用性項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷替換方案確定公開的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件自下而上的估算活動(dòng)資源需求更新的活動(dòng)屬性資源分解結(jié)構(gòu)更新的資源日歷變更請求28-三、活動(dòng)資源估算估算每一活動(dòng)所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他四、活動(dòng)歷時(shí)估算估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷參數(shù)估算法類比式估算歷時(shí)的三點(diǎn)估算預(yù)留時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果活動(dòng)清單屬性更新29-四、活動(dòng)歷時(shí)估算估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。輸入工三點(diǎn)估算估計(jì)活動(dòng)的最可能、最樂觀以及最悲觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性。期望時(shí)間：我們期望的一個(gè)工期T1悲觀時(shí)間：最糟糕情況下的工期T2樂觀時(shí)間：最好情況下的工期T3最可能時(shí)間：一般情況下的工期T4T1=（T2+T3+4×T4）/6標(biāo)準(zhǔn)差（σ）=（T2-T3）/630-三點(diǎn)估算估計(jì)活動(dòng)的最可能、最樂觀以及最悲觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重五、制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束來編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書活動(dòng)清單活動(dòng)屬性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法進(jìn)度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件所采用的日歷超前和滯后進(jìn)度模型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)資源需求（更新）活動(dòng)屬性（更新）項(xiàng)目日歷（更新）請求變更項(xiàng)目管理計(jì)劃更新31-五、制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束來編制關(guān)鍵路徑法活動(dòng)工期最長的路徑開始結(jié)束1324ABDEFC1天2天5天3天4天3天路徑：A-C-E=1+5+4=10天B-E=2+4=6天 B-D-F=2+3+3=8天關(guān)鍵路徑：A-C