老師版-單頁-29案例分析

第二十九講案例分析/20掌握?案例分析題考題范圍分析?案例分析題特點分析?案例分析題范例解析?案例分析題第二十九講案例分析可行性研究（掌握）項目的機會選擇初步可行性研究詳細可行性研究項目立項（掌握）立項管理過程建設(shè)方的立項管理承建方的立項管理合同管理（掌握）合同及合同的要件合同談判合同履行合同終止合同簽訂合同變更合同收尾項目啟動（掌握）項目啟動的過程和技術(shù)項目章程的制定項目的約束條件對項目的假定項目管理計劃（掌握）項目管理計劃的內(nèi)容項目管理計劃的制定項目實施（掌握）項目管理對項目管理工程師

力和管理水平的要求項目實施階段項目管理工程師任務(wù)和作用項目實施/20掌握第二十九講案例分析的意義管理計劃的制定管理計劃的執(zhí)行過程的過程的程序改進信息系統(tǒng)的運行信息系統(tǒng)的運行信息系統(tǒng)的運行信息系統(tǒng)的運行信息系統(tǒng)的運行變更管理10.文檔與配置管理（熟悉）信息（文檔）管理過程制定配置管理計劃

配置識別與建立基線建立配置管理系統(tǒng)版本管理

配置狀態(tài)報告配置審核7.項目監(jiān)督與控制（掌握）

9.信息系統(tǒng)的運營（熟悉）項目監(jiān)督與控制過程整體變更控制范圍變化控制進度控制成本控制質(zhì)量控制技術(shù)評審與管理評審績效和狀態(tài)報告8.項目收尾（掌握）項目收尾的內(nèi)容項目驗收項目總結(jié)與后評估/20掌握第二十九講案例分析11.信息系統(tǒng)安全管理（了解）管理的組織管理計劃的制定管理計劃的執(zhí)行信心安全管理過程的

與改進/20掌握/20掌握第二十九講案例分析項目啟動（掌握）項目啟動的過程和技術(shù)項目章程的制定項目的約束條件對項目的假定項目管理計劃（掌握）項目管理計劃的內(nèi)容項目管理計劃的制定項目實施（掌握）項目實施階段項目管理的地位、作用和任務(wù)項目實施/20掌握第二十九講案例分析項目監(jiān)督與控制（掌握）項目監(jiān)督與控制過程整體變更控制范圍變化控制進度控制成本控制質(zhì)量控制績效和狀態(tài)報告項目收尾（掌握）項目收尾的內(nèi)容項目驗收管理收尾第二十九講案例分析?案例分析題考題范圍分析?案例分析題特點分析?案例分析題范例解析?案例分析題/20掌握/20掌握第二十九講案例分析系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)考試，一般有5道必答題，每道試題15分，滿分為75分。時間為150分鐘。信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考試一般有3道試題，全部為必答題，每道試題25分，滿分為75分，考試時間為90分鐘。第二十九講案例分析每道題目一般有3個小問題需要回答，問題的解答需要結(jié)合項目管理知識和系統(tǒng)集成以及信息系統(tǒng)的相關(guān)知識，是對這些知識點的綜合運用。小問題大致有如下幾類：1基礎(chǔ)知識題。問題考基本知識點，比如合同的內(nèi)容有什么？這樣可根據(jù)要點給分，寫中一條就給相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2找出原因題。給出一個項目案例情況的描述，要考生找出問題并說明產(chǎn)生問題的原因和解決問題的方法。比如

項目進入停滯不前的狀況原因是什么？同樣也會是根據(jù)要點給分。/20掌握第二十九講案例分析3解決方案題。針對項目案例出現(xiàn)的問題，要求考生給出解決的辦法。比如說，如果你是項目經(jīng)理，將如何解決改變項目停滯不前的狀況？這時，考生應(yīng)在理清思路的基礎(chǔ)上，有條理地一條一條羅列出自己的措施。4經(jīng)驗教訓(xùn)題。比如得到了什么樣的經(jīng)驗教訓(xùn)？將來如何改進？如何從公司整體層面上提升管理水平？考生應(yīng)當(dāng)學(xué)會進行歸納、總結(jié)和展望，并條理清晰地作答。5計算題。計算題是個難點，好在考試計算題的范圍不太寬，基本集中在網(wǎng)絡(luò)圖計算、掙值分析計算、投資分析計算這3個主要功能的領(lǐng)域，因此，

更應(yīng)花精力來消化和掌握。/20掌握第二十九講案例分析中項150分鐘審題10/15分鐘（平均每題3分鐘）每題25分鐘；檢查6～10分鐘（平均每題2分鐘）高項90分鐘審題9分鐘（平均每題3分鐘）；每題24分鐘；檢查9分鐘（平均每題3分鐘）/20掌握第二十九講案例分析?案例分析題考題范圍分析?案例分析題特點分析?案例分析題范例解析?案例分析題/20掌握/20掌握第二十九講案例分析解答試題時建議按以下途徑來分析和回答問題。標(biāo)出試題中要回答的問題要點，以此作為主要線索進行分析和思考。對照問題要點仔細閱讀正文。閱讀時，或者可以列出只有幾個字的最簡要的提綱，或者可在正文上作出針對要回答問題的記號。通過定性分析或者定量估算，構(gòu)思答案的要點。以最簡練的語言寫出答案。注意不要超過規(guī)定字?jǐn)?shù)，語言要盡量精簡，不要使用修飾性的空洞詞匯，也不要寫與問題無關(guān)的語句，以免浪費時間。第二十九講案例分析1、找

。根據(jù)題目和要回答的問題，找出案例的

。2、找原因。分析人物的行為特征，找出形成問題的原因。3、提措施。結(jié)合案例及人和事，提出解決問題的措施。4、總結(jié)與提高。緊扣

，提出理論為基礎(chǔ)的實踐過程、技術(shù)和方法。重要提示：緊扣，將理論與實踐巧妙結(jié)合，是解答案例分析題之法寶。/20掌握/20掌握第二十九講案例分析案例分析題范例解析案例分析題演練

案例分析閱卷提示第二十九講案例分析?案例分析題考題范圍分析?案例分析題特點分析?案例分析題范例解析?案例分析題/20掌握第二十九講案例分析整體管理（制定項目章程、項目管理計劃編制、整體變更控制、項目收尾）范圍管理（項目范圍規(guī)劃、編制WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制）質(zhì)量管理（質(zhì)量規(guī)劃的任務(wù)、質(zhì)量保證意義、質(zhì)量控制工具與技術(shù)）/20掌握第二十九講案例分析4.項目監(jiān)督與控制（項目監(jiān)督與控制過程、項目費用控制、績效和狀態(tài)報告）5.項目實施（項目管理對項目經(jīng)理力和管理水平的要求、項目實施階段項目管理的地位、作用、任務(wù)和實施方法）6.成本管理（項目成本估算的工具與技術(shù)、掙值分析法、成本控制）/2