燃氣管道工程監(jiān)理大綱技術標

.PAGE4.WORD完美格式編輯專業(yè)資料整理監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-3"\h\u14517第一章工程概述123253第二章監(jiān)理工作內容和依據1303061、監(jiān)理工作概況1280032、監(jiān)理工作目標2320213、監(jiān)理范圍及內容3150534、監(jiān)理工作依據 46762第三章監(jiān)理組織機構及人員配置4214261、項目監(jiān)理部4307662、項目監(jiān)理部組織機構5203963、監(jiān)理人員、設施的派遣計劃662864、監(jiān)理人員工作守則913640第四章質量控制1522181、質量控制目標1589012、工程質量監(jiān)理的依據1594393、質量控制的方法16178544、質量控制措施17256715、工程質量控制程序243384第五章進度控制32236401、進度控制的目標327192、進度控制的方法與措施32273443、本工程重點部位進度控制措施3971184、進度控制工作程序417235第六章投資控制43136421、投資控制的目標43237902、投資控制的方法4320553、投資控制工作措施44292114、投資控制程序45157305、投資控制要點4670786、工程結算審核46270247、工程索賠處理工作程序流程圖482737第七章健康、安全和環(huán)境〔HSE控制及管理48310791、HSE目標控制方案4979122、HSE控制的目標49250023、本工程HSE控制的重點4999944、HSE控制的主要任務50306285、HSE控制的措施5216826、HSE資源配備要求58283567、HSE的風險管理59290998、HSE控制的主要方法：6118429、HSE控制的工作流程6114812第八章合同管理6277591、合同管理目標62146112、合同管理辦法6261713、合同管理的措施6356194、合同管理制度6443025、索賠處理6413194第九章信息管理65341、信息管理的目標65286442、信息管理的方法6510683、信息管理的措施6612313第十章組織協調67306411、項目監(jiān)理部內部的協調67280922、與業(yè)主的協調68226113、協調業(yè)主與承包商的關系68227464、協調與設計單位的關系69253635、施工組織協調的方法與措施6931469第十一章對工程施工的難點、要點和關鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見72168901、本項目工程難點：72272502、管道安裝質量控制要點83153313、場站質量控制要點88235404、管線清掃、干燥、試壓的監(jiān)理具體控制10781265、本工程監(jiān)理工作的重點、難點及應對策略11512436、旁站監(jiān)理11711973第十二章對本工程的其他建議、要求11895291、對工程施工的建議1189589第十三章監(jiān)理工作程序12016724第十四章向業(yè)主提交的階段性成果文件13464551、監(jiān)理規(guī)劃134209272、監(jiān)理月報134148493、工作匯報13452114、監(jiān)理工作總結和竣工資料134..專業(yè)資料整理第一章工程概述工程名稱：XXX天然氣管道工程項目監(jiān)理。工程地點：XXXXXX XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)等。資金來源：自籌。監(jiān)理服務期：X個月。項目規(guī)模：定為1座年供氣能力為XXX萬立方米天然氣接收門站、XX公里城區(qū)間中壓鋼管及其附屬設施,XX公里的城區(qū)中低壓PE管線及其附屬設施,中低壓調壓站6座,2000立方米/小時CNG減壓站1座等。本次招標范圍內：XXX天然氣約XX公里管線〔含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站及其附屬設施施工過程中的監(jiān)理工作,最終以施工圖為準。工程質量要求：符合現行建設工程有關標準、規(guī)范的優(yōu)良標準要求。第二章監(jiān)理工作內容和依據1、監(jiān)理工作概況在該工程施工期間,監(jiān)理工程師將負責按國家有關技術規(guī)范、施工圖紙及施工合同進行施工監(jiān)理,包括工程質量控制、進度控制和投資控制及對工程施工過程中的安全生產監(jiān)督,處理與施工合同有關的一切事務,為工程按時,高質量完成提供優(yōu)質服務。我公司將依據業(yè)主的授權,按設計施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國家、行業(yè)、地方的有關規(guī)范、標準、法規(guī)等,對工程投資、質量、進度進行施工階段全過程監(jiān)理控制,對合同、信息進行管理和施工安全監(jiān)理,促進文明施工和處理與工程監(jiān)理有關事務,并以"守法、公正、科學"的原則協調各方面關系,實現工程項目造價不超過計劃造價,實際建設周期不超過計劃建設周期,實際工程質量達到預期的目標與標準。根據招標范圍的界定,監(jiān)理工程師按國家現有的法律、法規(guī)及規(guī)范要求,監(jiān)控現場施工及文檔報表等相關工作。并依照業(yè)主的要求,協助、支持業(yè)主的項目管理工作。根據工作所需,準備相應的人力、設備,管理項目的施工及相關工作。在建設過程中,按業(yè)主指示,做好項目施工的安全管理工作,向業(yè)主提供監(jiān)理、咨詢等服務。對重要的或關鍵的部位或工序施工,做好旁站監(jiān)理并做相關的記錄,定期的舉行涉及質量、進度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理,協調各方的工作關系,進行合同管理、信息管理。為此,公司做出嚴格的工作分工。2、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標以動態(tài)控制的運行機制,健全的組織管理機構和人員配備,完善的管理制度和規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,按照監(jiān)理委托合同的條款,站在公正的立場上,對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同文件,監(jiān)督和證實施工承包單位是否嚴格按合同要求實施合同,對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協調,在計劃的費用和質量目標內實現建設項目。〔1質量：保證單位工程100%合格；〔2工期：按合同要求工期開工、竣工；〔3造價：嚴格控制工程造價,不超過業(yè)主的投資預算額度；〔4安全：無重大責任事故；〔5環(huán)保：滿足國家和地方對環(huán)保的要求；〔6按要求做好合同信息管理、組織協調。3、監(jiān)理范圍及內容3.1監(jiān)理范圍XXX天然氣約XX公里管線〔含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站及其附屬設施施工過程中的監(jiān)理工作,最終以施工圖為準。負責本項目工程施工及保修階段的"三控制、三管理、一協調",即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理和安全施工管理；工程的組織協調〔詳見監(jiān)理服務內容和要求。3.2監(jiān)理服務內容1．協助委托人編寫開工報告；2．審查承包人各項施工準備工作,下達開工通知書；3．督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施；4．審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,并督促實施；5．組織設計交底,圖紙會審,審查設計變更；6．審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7．復核已完工程量,簽署工程期中付款憑證；8．設計變更經設計咨詢單位審核、委托人批準后,發(fā)布施工工程變更令；9．審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量,必須時進行測試和監(jiān)控；10．監(jiān)督承包人嚴格按技術和設計文件施工,控制工程質量,重要工程部位督促承包建實施預控措施；11．抽查工程施工質量,對隱蔽工程進行復驗簽證,參與工程質量事故的分析及處理；12．分階段進行進度控制,及時提出調整意見；13．協助處理合同糾紛和索賠事宜,協調委托人與承建商之間的爭議；14．督促檢查安全生產,文明施工；15．編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結和質檢運行報告,報委托人和市有關主管部門；16．督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料；17．組織對工程初驗,參與工程竣工驗收,對施工質量提出評價意見；檢查各承包人在工程項目交付使用前是否已提供相應產品的合格證；18．審核竣工圖紙和其他技術文件資料；19．編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結；20．簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；21．簽發(fā)最終支付證書。4、監(jiān)理工作依據1．國家及XXX的有關工程建設和工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)；2．工程技術標準,施工驗收規(guī)范,建設工程監(jiān)理規(guī)范；3．政府批準的該項目建設的有關文件、可行性研究報告、初步設計文件及其他有關文件；4．設計文件、地勘報告、圖紙及說明；5．委托人與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同和委托人與施工單位依法簽訂的工程施工合同及工程分包合同。6、本合同在實施過程中如與國家及XXX頒布的新法規(guī)有抵觸時,按國家及XX市頒布的新法規(guī)執(zhí)行。第三章監(jiān)理組織機構及人員配置1、項目監(jiān)理部鑒于本工程復雜、工期緊、質量要求嚴、涉及專業(yè)多、專業(yè)監(jiān)理要求高,工程的文明施工形象、進度和工程質量又直接影響建設單位的信譽。基于上述特點,為保證監(jiān)理任務的圓滿完成,我公司決定成立本工程項目監(jiān)理部,加強管理協調技術力量和裝備,初步擬定的現場組織機構如下圖表示：2、項目監(jiān)理部組織機構管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師HSE管理專業(yè)工程師及安全員合同信息管理人員設備及自動化專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員合同信息管理組<長>土建組<長>管道組<長>造價控制組<長>設備及自動化組<長>HSE管理組<長>總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師公司將于委托設備監(jiān)理合同簽訂后十天內將項目監(jiān)理部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知業(yè)主單位。在項目實施過程中,由于實際情況的變化,當總監(jiān)理工程師需要調整時,公司應征得業(yè)主單位同意并書面通知業(yè)主單位；當監(jiān)理工程師需要調整時,總監(jiān)理工程師應書面通知業(yè)主單位和承包單位。3、監(jiān)理人員、設施的派遣計劃項目監(jiān)理部中配備監(jiān)理人員的數量和專業(yè)根據監(jiān)理的任務范圍、內容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮。決定委派具有豐富工程管理經驗的高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師XXX任本項目總監(jiān)理理工程師,設總監(jiān)理工程師代表一人,并配備焊接、管道、設備、土建、HSE等專業(yè)的監(jiān)理工程師,組成以中青年為主,老、中、青結合且專業(yè)配套的項目監(jiān)理部,常駐施工現場及制造廠,以集中力量搞好本工程監(jiān)理工作,滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。同時配備相關配套設施。施工準備階段由總監(jiān)帶領監(jiān)理人員進駐現場,進行施工前的準備工作,包括交樁、圖紙會審、地形勘察、第一次工地會議、組織設計審查等,全面開工后,監(jiān)理人員全部到位,對施工過程進行全面監(jiān)理。..工程項目監(jiān)理人員一覽表：序號姓名性別現場監(jiān)理崗位及職務注冊執(zhí)業(yè)證書〔崗位證書名稱及證號專業(yè)職稱身份證號備注123456..我們在組建項目監(jiān)理部時對監(jiān)理人員的分工、職責根據其經驗、能力和特長,作了總體考慮,并規(guī)定了相應的崗位職責,以免分工不明、職責不清而影響監(jiān)理工作質量。其對策是：⑴落實總監(jiān)理工程師負責制,總監(jiān)全權代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責,總監(jiān)自主處理監(jiān)理機構的一切事務,獨立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯系協調；總監(jiān)充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協調一致。⑵由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責和配合工作要求,專業(yè)工程師對其分工范圍內的工作承擔責任,同時對總監(jiān)負責。專業(yè)工程師可指導和分派監(jiān)理員的工作。⑶總監(jiān)在安排每月、每周工作計劃時,協調落實各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求,使其密切配合,步調一致,不落"空檔"。⑷公司領導定期檢查項目監(jiān)理部內部的工作分工、授權、職責落實和協作情況,糾正錯誤,以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能。⑸總監(jiān)有責任經常提請業(yè)主及時作出有關決定、批準、指令和通知,提供設計、施工必備的條件,項目監(jiān)理機構對承建商提出的問題及時答復、建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機制。⑹按公司ISO9001質量體系的要求,做好信息管理基礎工作,使各專業(yè)技術經濟資料文檔完整、真實、可追溯,確保監(jiān)理工作順利開展。4、監(jiān)理人員工作守則1、監(jiān)理人員崗位職責與考核標準為使監(jiān)理工程師規(guī)范化地開展就監(jiān)理工作,對各級人員明確其職能和分工,并制定考核標準,對監(jiān)理人員的工作進行定期考核,加強管理,以保證向業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務,協助業(yè)主實現項目目標。1.1總監(jiān)理工程師職責〔1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責：〔2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責日常管理工作；〔3審查分包單位的資質,并提出審查意見；〔4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作；〔5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；〔6審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；〔7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；〔8審查和處理工程變更；〔9主持或參與工程質量事故的調查；〔10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；〔11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結；〔12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收；〔13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.2總監(jiān)理工程師代表職責〔1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責〔1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；〔2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；〔3〔4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報告；〔5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；〔6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；〔7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；〔8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；〔9〔10負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證。1.4工程計量監(jiān)理工程師〔1全面掌握合同文件條款,嚴格按合同進行管理,施工單位對監(jiān)理進程中出現的問題要及時、準確地向總監(jiān)理工程師匯報；〔2現場計量核實工程量清單規(guī)定的已完工程數量和價值,保持現場統(tǒng)計、計量、支付數據的準確性,隨時掌握全部工程項目進展情況,按時填報有關報表；〔3按合同規(guī)定審查并出簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書,報項目總監(jiān)確認后審批簽證,并由總監(jiān)報業(yè)主審批終簽；〔4認真審核工程計量支付,處理施工單位有關經濟問題的報告,對工程意外、對工程延期及索賠等問題與總監(jiān)研究提出建議,由總監(jiān)理工程師審查批準；〔5審查、匯總、填報和管理報表。1.5合同管理監(jiān)理工程師〔1全面掌握合同文件各項條款,嚴格按合同進行管理,做到既對業(yè)主負責,又維護施工單位的合法利益；〔2對工程上任何形式、質量、數量和內容上的變動,根據合同有關規(guī)定進行審核,并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令；〔3對施工單位提出的延期和費用索賠申請,應依據合同規(guī)定的程序進行審查、確認,并做好有關資料的收集,記錄工作；〔4對施工單位提出的分包申請,需進行嚴格的審查,只有經業(yè)主同意,施工單位才能進行分包〔或部分轉讓；〔5當工程發(fā)生爭議時,應根據合同規(guī)定的期限,進行爭議事件的全面調查、取證,報總監(jiān)理工程師同意后對爭議做出書面決定,并通知業(yè)主和施工單位。1.6進度控制監(jiān)理工程師〔1審核施工單位提交的施工進度計劃,并督促檢查其執(zhí)行情況；〔2負責檢查工程進度的完成情況,對工程進度進行檢查分析和動態(tài)管理；〔3發(fā)現實際進度落后于進度計劃目標值時,督促施工單位采取有效的趕工措施；〔4對施工單位提出的工期索賠進行審核。1.7監(jiān)理員職責〔1負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；〔2檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械的投入和運行情況,并做好記錄；〔3負責工程計量并簽署原始憑證；〔4檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工,并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；〔5檢查確認工序質量,進行驗收并簽署；〔6實施跟蹤檢查,及時發(fā)現問題及時報告；〔7做好填報工程原始記錄工作；〔8記好監(jiān)理日記。1.8見證取樣監(jiān)理員〔1取樣時,見證人員在現場進行見證；〔2見證人員對試樣進行監(jiān)護；〔3見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；〔4有專用送樣工具的工地,見證人員親自封樣；〔5見證人員在檢驗委托單上簽字,并出示"見證人員證書"；〔6見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。1.9監(jiān)理工程師崗位職責標準項目總監(jiān)理工程師<總監(jiān)代表>考核標準項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標1.投資控制符合投資分解規(guī)劃每月<季>末2.進度控制符合合同工期及總控制進度計劃每月<季>末3.質量控制符合質量分解目標工程各階段末基本職責1.根據業(yè)主的委托與授權,負責和組織項目的監(jiān)理工作1.協調各方面的關系2.監(jiān)理活動的實施2.根據委托監(jiān)理合同,主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃,并組織實施1.對項目監(jiān)理工作進行系統(tǒng)的策劃2.組建項目監(jiān)理班子合同生效后1月3.審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃,并具有可行性各子項專業(yè)監(jiān)理工作開展前10天4.監(jiān)督和指導各子項、各專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進度、質量進行監(jiān)控,并按合同進行管理。1.使監(jiān)理工作進入正常工作狀態(tài)2.使工程施工處于受控狀態(tài)每月末檢查5.做好建設過程中有關各方面的協調工作使工程組織管理工作處于受控狀態(tài)每月末檢查、協調6.簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的文件、報表及報告及時、完整、準確每月<季>末7.審核、簽署項目的監(jiān)理檔案資料完整、準確、真實竣工后15天或依合同約定專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員考核標準項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標投資控制符合投資分解規(guī)劃每月<季>末進度控制符合合同工期及總控制進度計劃每月<季>末質量控制符合質量分解目標工程各階段末合同管理按合同約定月末基本職責1、在總監(jiān)理工程師領導下,熟悉工程情況,清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃、細則實施前1月2、具體負責組織本專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序,工程處于受控狀態(tài)每周<月>檢查3、做好與有關部門之間的協調工作保證監(jiān)理工作及工程順利進展每周<月>檢查、協調4、處理與本專業(yè)有關的重大問題并及時向總監(jiān)理工程師報告及時、準確、真實問題發(fā)生后10日內5、負責與本專業(yè)有關的簽證、對外通知、備忘錄,向總監(jiān)理工程師的報告、報表等資料及時、準確、真實問題發(fā)生后7日內6、負責整理本專業(yè)有關的竣工驗收資料完整、準確、真實竣工后15天或依合同約定第四章質量控制1、質量控制目標根據業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質量等級做為監(jiān)理控制目標,該工程質量控制總目標為優(yōu)良。2、工程質量監(jiān)理的依據2.1《中華人民XX國合同法》；2.2《建設工程質量管理條例》；2.3《建設工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319-2000；2.4國家、行業(yè)和地方有關技術、標準、規(guī)范；2.5《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》GB50028-2006；2.6《輸氣管道工程設計規(guī)范》GB50251-94；2.7《建筑設計防火規(guī)范》；2.8《原油和天然氣工程設計防火規(guī)范》GB50183-93；2.9《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005；2.10《天然氣集輸配工程施工及驗收規(guī)范》SY0466-97；2.11《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》SY0402-2000；2.12《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)程》GB50236-98；2.13《工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準》GB50235-97；2.14《鋼制管道穿越鐵路和公路推薦做法》SY/T0325-2001；2.15《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范》SY/T4079-95；2.16《石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術條件》GB/T9711.1-97；2.17《石油天然氣金屬管道焊接工藝評定》SY4052-2002；2.18《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)范》CJJ-63；2.19《管道干線標記設置技術規(guī)定》SY/T6064-1994；2.20《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層技術標準》SY/T4013-2002；2.21《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB/T8923；2.22《埋地鋼質管道犧牲陽極保護設計規(guī)范》SY/T0019-97；2.23《埋地鋼質管道陰極保護參數測試方法》SY/T0023-97；2.24《天然氣管道試運投產規(guī)范》SY/T407-97；2.25《涂裝前鋼材表面預處理規(guī)范》SY/T407-97；2.26《管道下向焊工藝規(guī)程》SY/T4071-93；2.27《燃氣用埋地聚乙烯〔PE管道系統(tǒng)第一部分管材》GB15558.1-20032.28《燃氣用埋地聚乙烯〔PE管道系統(tǒng)第二部分管件》GB15558.2-20052.29《燃氣用埋地聚乙烯〔PE管道系統(tǒng)第三部分閥門》GB15558.3-20082.30《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》GB50156—20062.31《高壓鍋爐用無縫鋼管》GB5310-20082.32《化工企業(yè)靜電接地設計規(guī)程》HG/T20675—19902.33《輸送液體用無縫鋼管》GB/T8163--20082.34《流體輸送用不銹鋼無縫鋼管》GB14976-20023、質量控制的方法3.1協助業(yè)主做好施工現場準備工作,為施工單位提交質量合格的施工現場。3.2確認施工單位資質,審查確認施工分包單位,督促施工單位建立完善質量保證體系。3.3審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。3.4做好材料和設備檢查工作,確認其質量,考核施工單位試驗室資質。3.5檢查施工機械和機具,保證施工質量。3.6檢查并協助搞好各項生產環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。3.7進行施工工藝過程質量監(jiān)督控制工作；檢查工序質量,嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。3.8做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。3.9認真做好質量簽訂工作,行使質量否決權,協助做好付款控制。3.10做好工程變更方案的篩選,保證工程質量。3.11組織質量協調會3.12做好中間工程質量驗收工作。3.13審核工程竣工資料、竣工圖。3.14組織單位工程竣工驗收工作。4、質量控制措施4.1事前控制〔1各專業(yè)監(jiān)理工程師應掌握和熟悉設計圖紙、設計說明書、工程質量評定標準及施工驗收規(guī)定等,協助業(yè)主組織圖紙會審,參加設計交底；〔2審查承包商報送的施工組織設計、施工方案和施工技術措施,審查焊接工藝評定和焊接工藝指導書；〔3檢查承包商的資質和質量保證體系是否健全,禁止工程轉包；〔4審查承包商配備的人力、材料、機械設備是否合理、完好,是否符合施工組織設計；〔5對工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質證明和質保資料進行檢查；〔6對道路施工、陰極保護施工、通訊光纜施工等專業(yè)性強的工程安排專業(yè)工程師專門監(jiān)督管理施工；〔7對施工作業(yè)現場控制軸線及高程標樁的測量和保護,地形地質資料的調查和控制；〔8對防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進場材料使用前需進行檢查或抽檢試驗；〔9審查承包商持證上崗情況；〔10審查開工報告,簽署開工令。4.2事中控制〔1抓好開工后試驗段的工程監(jiān)理良好的開端對搞好整個工程創(chuàng)優(yōu)是致關重要的,所以必須下大力氣,依據設計及有關標準和規(guī)范抓好試驗段的工程質量,達不到樣板工程標準不予驗收,當工程質量達到標準取得良好效果后,才能全面展開施工。〔2抓好上崗焊工的現場考試。〔3除日常巡檢外,對該工程實行全方位全天候旁站監(jiān)理。如本工程中的現場管道焊接、返修、防腐補口、管道下溝、試壓、回填等,只要現場有人施工,監(jiān)理人員即在現場監(jiān)理,這樣既可隨時發(fā)現問題,解決問題又可保證監(jiān)理數椐的真實性?！?建立質量控制點,并根據質量控制點制定相應的質量控制措施,嚴格工序交驗制度,上道工序不合格不準進行下道工序。要求施工單位對每項工程都應列出質量控制點及相應的要求和執(zhí)行標準,并監(jiān)督落實。重點抓好焊接、防腐補口、管段下溝、返修、探傷、試壓等工序。如焊接不符合標準,無損抽檢一處有問題就加倍復查,再發(fā)現一處就全部復查,合格后方可進行防腐補口。補口前管體表面清潔度達不到要求不得進行補口作業(yè),補口后電火花檢漏不合格不得下溝,管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時損壞防腐層等均不得下溝,下溝后經檢查防腐層無損壞才準覆土；覆土的軟土層不達厚度不得回填等。〔5要求承包商必須建立健全質保體系,落實"三檢制",即自檢、互檢和專業(yè)檢查制度,上道工序不合格本道工序不能進行,本道工序不合格下道工序不能進行。為確保工程質量必須層層把關,道道工序把關。〔6要狠抓低標準、老毛病。對管道施工中常出現的焊條不烘干,防腐補口處管體除銹不達標,閥門跑冒漏無所謂,管線下溝損壞防腐層不認真修補,施工人員離開焊管現場管端不封堵等低標準、老毛病必須予以徹底糾正。監(jiān)理過程中若發(fā)現一處整改一處,決不姑息遷就。〔7嚴格按圖紙和施工驗收標準進行分項工程檢查驗收,發(fā)現問題及時通知施工單位整改,以確保整個工程質量達標?！?行使質量監(jiān)督權,在下述情況下監(jiān)理工程師可要求整改,并向總監(jiān)反映情況,可由總監(jiān)下達停工令。①施工中出現質量問題,經監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進措施或采取措施不力,未使質量狀況好轉者。②隱蔽工程作業(yè)未經現場監(jiān)理員查驗確認而自行封閉、掩埋者。③未經設計部門和監(jiān)理方同意,擅自變更設計進行施工者。④使用無合格證,或擅自替換、變更工程材料者。⑤未經監(jiān)理方對其資質認可的單位進入現場施工的。〔9行使質量否決權,為工程進度款的支付簽署質量認證意見。質量不合格不予簽證。對已發(fā)生的質量事故未進行處理和未提出有效改進措施繼續(xù)施工者,不予簽證。〔10發(fā)生質量事故時停工整頓,進行事故調查,分析原因提出對策,視情節(jié)輕重程度,向業(yè)主提出處理意見。〔11鋼質管道焊接質量控制 對焊接工藝的監(jiān)理,施工前應由專門機構通過實驗做出全線焊接工藝評定,以確定最佳的焊接工藝參數,由承包商編制焊接工藝作業(yè)指導書,由監(jiān)理單位審查確認后施工單位實施。在正式開焊前,由監(jiān)理部組織持證焊工現場考試,考試合格的焊工準予焊接作業(yè),但不得超范圍焊接。在施工過程中焊條干燥、對口及坡口修整、焊前預熱、焊接順序及層數、焊縫成型、焊后保溫等一套工序均應按焊接作業(yè)指導書及工藝評定報告中有關要求執(zhí)行,根據有關規(guī)范和設計要求,監(jiān)理應嚴格對焊縫質量進行無損探傷檢驗。〔12無損探傷檢驗質量控制①審查檢測單位的資質、探傷人員的資格證書。②檢查檢測儀器的合格證或校驗合格證明。③檢查檢測部位表面處理是否達到檢測要求的條件。④檢測部位及檢測數量是否符合規(guī)范規(guī)定和設計要求。⑤對射線照相底片進行抽查,檢查超聲波檢測是否按規(guī)定的焊縫無損檢查驗收標準的缺陷進行評定和定級。檢查核對無損探傷結果定性、定量是否準確。⑥檢查不合格焊縫返修后是否重新進行無損檢測,是否合格?！?3聚乙烯〔PE燃氣管道焊接1、熱熔連接熱熔對接連接設備應定期校準和檢定,周期不宜超過1年。熱熔對接連接操作應符合下列規(guī)定：根據管材或管件的規(guī)格,選用相應的夾具,將連接件的連接端伸出夾具,自由長度不應小于公稱直徑的10%,移動夾具使連接件端面接觸,并校直對應的待連接件,使其在同一軸線上,錯邊不應大于壁厚的10%。應將聚乙烯管材或管件的連接部位擦拭干凈,并銑削連接件端面,使其與軸線垂直。切削平均厚度不宜大于0.2mm,切削后的熔接面應防止污染。連接件的端面應采用熱熔對接連設備加熱。吸熱時間達到工藝要求后,應迅速撤出加熱板,檢查連接件加熱面熔化的均勻性,不得有損傷。在規(guī)定的時間內用均勻外力使連接面完全接觸,并翻邊形成均勻一致的對稱凸緣。在保壓冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。熱熔對接連接接頭質量檢驗應符合下列規(guī)定：連接完成后,應對接頭進行100%的翻邊對稱性、接頭對正性檢驗和不少于10%的翻邊切除檢驗。翻邊對稱性檢驗。接頭應具有沿管材整個圓周平滑對稱的翻邊,翻邊最低處的深度不應低于管材表面。接頭對正性檢驗。焊縫兩側緊鄰翻邊的外圓周的任何一處錯邊量不應超過管材壁厚的10%。2、電熔連接電熔連接機具與電熔管件應正確連通,連接時,通電加熱的電壓和加熱時間應符合電熔連接機具和電熔管件生產企業(yè)的規(guī)定。電熔連接冷卻期間,不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。電熔承插連接操作應符合下列規(guī)定：應將管材、管件連接部位擦拭干凈。測量管件承口長度,并在管材插入端或插口管件插入端標出插入長度和刮除插入長度加10mm的插入段表皮,刮削氧化皮厚宜為0.1~0.2mm。將管材或管件插入端插入電熔承插管件承口內,至插入長度標記位置,并應檢查配合尺寸。通電前,應校直兩對應的連接件,使其在同一軸線上,并應采用專用夾具固定管材、管件?！?3管線清掃、干燥、試壓①管道安裝完畢應依次進行管道吹掃、強度和嚴密性試驗。②燃氣管道穿越大中河流、鐵路、二級以上公路時應單獨進行試壓。③審核施工單位"管道吹掃、強度試驗及中高壓管道嚴密性試驗施工方案"、"安全措施",確保施工人員及附近民眾設施的安全。④審查施工方案中管道吹掃、干燥、試驗方案是否符合本工程中高壓管線的吹掃、試驗要求。⑤按照第十四章監(jiān)理實施方案中"管線清掃、干燥試壓的監(jiān)理具體控制"進行全過程的監(jiān)理。〔15管道防腐監(jiān)理管道防腐是非常重要的工序,決不可掉以輕心。因此監(jiān)理必須按照管道防腐設計要求,認真執(zhí)行國家現行關于埋地鋼質管道防腐層技術標準、《埋地鋼質管道犧牲陽極陰極保護設計規(guī)范》、《管道防腐層檢漏方法》。對于線路補口補傷的監(jiān)理,可挑選有豐富經驗的且責任心強的人員承擔此項工作。〔16管道下溝、回填的監(jiān)理管道下溝前管溝必須按設計要求進行先細土回填,達到要求厚度后方可進行管線下溝作業(yè),要注意管道下溝的穩(wěn)定性,避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層,回填前應進行100%電火花檢漏,同時在管道下溝后沿管道周圍仍用細土回填,將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進行原土回填。溝下焊接的回填基本同上。監(jiān)理必須嚴格監(jiān)督檢查工程回填土的質量,確保管道下溝的質量。4.3事后控制〔1項目工程和分項工程完工后,立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯合質量檢查,檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗記錄及各種技術資料,同時進行現場實測,評出合格率、優(yōu)良率,形成檢查紀要及時通報各施工單位對存在的問題限期整改。〔2在正式竣工驗收前,由監(jiān)理單位和承包商共同對線路和站場進行檢查,將需要整改的質量問題列出清單,包括低標準問題列出清單,指明問題、處數、整改標準和整改完成期限,并形成紀要通報各施工單位。〔3對承包商提出的竣工資料進行預審,將存在問題列出清單,促其達標。〔4試運投產過程中,監(jiān)理與承包商一道沿線路和各站場巡視,將試運中暴露的需要整改的問題列出清單,通報各承包商限期整改。〔5在保修期內,生產單位若發(fā)現質量問題,通知監(jiān)理和承包商到場進行質量分析,共同擬定整改措施,并限期整改。5、工程質量控制程序單位工程質量控制程序圖協助組織圖紙會審參加設計交底協助組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位簽認"審查分包單位意見表"審批施工組織設計審定分包單位簽認"審查分包單位意見表"審批施工組織設計簽認"施工組織設計審查表"檢查驗收分項〔隱蔽工程簽認"分項〔隱蔽工程驗收單"或"不合格工程通知"檢查裝飾裝修工程樣板間簽認"監(jiān)理通知"檢查驗收分項〔隱蔽工程簽認"分項〔隱蔽工程驗收單"或"不合格工程通知"檢查裝飾裝修工程樣板間簽認"監(jiān)理通知"檢查分部工程質量簽認"分部工程檢驗認可單審定進場材料、設備質量簽認"材料設備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后,施工單位方可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后,施工單位方可進行下一道工序施工參加"三方"竣工驗收組織竣工初驗參加"三方"竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)"竣工工程移交證書"督促施工單位報請質量監(jiān)督部門簽發(fā)"竣工工程移交證書"督促施工單位報請質量監(jiān)督部門測量、放線監(jiān)理工作流程圖原始基準點、基準線和基準高程原始基準點、基準線和基準高程〔導線樁、水準點樁、坐標及高程接樁、增補控制點、水準點樁承包人復核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標高承包人復核監(jiān)理工程師復樁批準施工放樣,開始施工承包人復核復測監(jiān)理工程師承包人重測不合格承包人保護所有樁志不受損壞隱蔽工程,分部分項工程簽認程序圖施工單位施工單位分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格施工單位填"分項〔隱蔽工程報驗單"施工單位填"分項〔隱蔽工程報驗單"檢查分部分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求不合格：拒簽"分項〔隱蔽工程檢驗單"合格：簽認"分項〔隱蔽工程檢驗單"不合格：拒簽"分項〔隱蔽工程檢驗單"合格：簽認"分項〔隱蔽工程檢驗單""不能進行下一道工序可以進行下一道工序原材料、設備及構配件簽認程序圖施工單位不能進入現場可以進入現場施工單位填報"材料"、設備進場報驗單"填報"材料"、設備進場報驗單"對影響結構性能、使用功能和觀感的原材料、設備及構件進行預控檢查鑒定原材料、設備及構配件質量監(jiān)理工程師對影響結構性能、使用功能和觀感的原材料、設備及構件進行預控檢查鑒定原材料、設備及構配件質量監(jiān)理工程師不同意：簽認"材料、設備進場使用審批單"不同意：簽認"材料、設備進場使用審批單"同意：簽認"材料、設備進場使用審批單施工單位使用現場檢驗質量施工單位使用現場檢驗質量質量控制監(jiān)理程序框圖材料、分項、分部、隱蔽保修措施承包方申報材料、分項、分部、隱蔽保修措施承包方申報報驗申報參加參加項目監(jiān)理部組成第一次工地會議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會審、技術交底項目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術負責人參加發(fā)布開工令業(yè)主代表監(jiān)理細則材料、分項、分部工程報驗監(jiān)理月報支付月進度款單位工程初驗工程結算監(jiān)理總結保修期內監(jiān)理備案業(yè)主代表批準業(yè)主代表批準業(yè)主代表組織批準業(yè)主代表用戶認可報批施工組織設計人、機、料、環(huán)第一批材料報驗工程量核驗月結算書單位工程單位工程質量控制監(jiān)理工作流程圖審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、驗單審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項工程施工合格施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單合格監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商現場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗單②預驗單③質量保證資料④分項工程質量評定表合格分項〔隱蔽工程報驗單和分項工程檢驗認可書整改附不合格原材料質量監(jiān)理控制程序圖承包人承包人自檢復試承包人質量證明書材料報驗單承包人監(jiān)理核驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準材料進入施工現場使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運出現場現場材料、半成品、構件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現場發(fā)現材料有問題時進行抽檢設計變更監(jiān)理程序流程圖業(yè)主業(yè)主—設計單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協商向監(jiān)理單位匯報設計單位簽認承包商執(zhí)行變更工程竣工驗收控制程序流程圖施工單位提交施工單位提交竣工圖、質量簽證文件、工程結算資料等現場監(jiān)理工程師組織初驗合格？評定工程質量等級建設單位、設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門聯合驗收,質量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質量事故承包商調查,摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現場調查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報設計提出處理方案承包商實施方案監(jiān)理、設計核查處理結果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理督促實施工程質量事故處理工作程序流程圖發(fā)生質量事故承包商調查,摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現場調查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報設計提出處理方案承包商實施方案監(jiān)理、設計核查處理結果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理督促實施工程質量事故處理工作程序流程圖第五章進度控制1、進度控制的目標按合同規(guī)定的工期實施進度控制,在進度控制方面,監(jiān)理部要求施工承包單位根據施工承包合同提出工程總進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導施工承包單位運用網絡計劃技術,找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數據采集制度,利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內竣工。2、進度控制的方法與措施2.1進度控制的方法2.1.1采用進度表控制進度。市場部、監(jiān)理公司、工程公司應統(tǒng)一工程進度控制表格式,規(guī)范進度表內容,其申報流程為工程公司——監(jiān)理公司——市場部,進度控制要達到標準化、規(guī)范化、流程化,形成工程公司——監(jiān)理公司——市場部互動監(jiān)督機制。2.1.2建立燃氣工程合同工期拖延預警機制。建立相應報表,專人負責收集、分析其原因,定期申報。對合同工期已拖延及潛在拖延列入其中,派專人跟蹤擇機予以解決。2.1.3事前控制〔1在審核施工組織設計時查看施工單位編制的勞動力組織、施工設備,施工人員是否滿足該工程施工進度要求,不能滿足進度要求時要進行修改?！?根據項目的實際情況,根據工期總控制目標編制總體網絡計劃并進行優(yōu)化,確定關鍵線路和重要的工期控制點?！?審核承包商提供的施工組織設計施工方案是否符合總工期控制目標的要求,審核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性和一致性。〔4審核總平面布置圖與總體計劃、方案間是否協調合理?！?按總進度計劃協助業(yè)主編制材料、設備的需要量及供應計劃和采購計劃。〔6在編制項目進度計劃時,要充分考慮某標段的自然條件,以確?？傔M度的實現?！?在審核承包商管線施工方案時,施工進度計劃要避開雨季,合理確定開工時間、完工時間。2.1.4事中控制〔1督促和檢查承包商按計劃均衡組織施工,盡可能采用平行作業(yè)、搭接作業(yè)或交叉作業(yè)等以充分利用有限時間、空間提高施工效率。〔2督促材料、設備、構配件、資金等按計劃到位,以滿足施工需要?！?建立反映工程進度的監(jiān)理日志,逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的種種因素?！?審核承包商周報、月報工程進度報表,進行已完工程實物工程量的審查和檢查,對工程進度撥款的支付簽署認證意見?！?及時了解、掌握工程施工段征地賠償給付情況及工農關系情況,對有可能影響工程正常施工的工農關系問題,及時向業(yè)主報告,并協助業(yè)主和施工關系進行協調處理。〔6強化動態(tài)管理和信息管理,對比實際進度與計劃進度的差異。如有滯后,分析其原因,督促施工單位提出補救措施或方案并實施,同時對計劃進行調整?！?組織周、月現場協調會,及時協調、解決施工中存在的問題：重大問題及時通報業(yè)主,以求得盡快解決?！?定期向業(yè)主匯報工程進度情況。2.1.5事后控制〔1當實際進度滯后于計劃時,在認真分析原因的基礎上,督促承包商盡快落實補救措施和方案,協調解決在方案實施中所需的物資、器材和資金等,確保總工期的實現。〔2制定保證總工期不突破的對策：如要求承包商增加人員、設備,平行或交叉作業(yè)；增加作業(yè)面,改善外部配合條件等。2.2進度控制的措施在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中,為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致,使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中,工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現,實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差,有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點,工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。2.2.1合同措施施工合同是建設單位與施工單位訂立的,用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件,是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務,并以施工單位實際完成工程量〔符合設計圖紙及質量要求的為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此,合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段,是確保目標控制得以順利實施的有效措施?！?合同工期的確定一般來說,合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時,由于工程項目工期緊迫,建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期,并由此限定投標工期,只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務,忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系,致使在工程實施過程中,由于工程報價低,在要求增加人力、機械設備時顯得困難,制約了工程進度,不能按合同工期期限完成。因此,要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用,將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中,可考慮如下招投標中標評選方案：

1按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%,建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。

2選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍〔投標工期一致時以價低者優(yōu)先。

3根據投標工期與要求工期的差距,對投標報價進行增減換算,投標工期相對短的投標報價按比例抬高,投標工期相對長的投標報價按比例降低。

4對換算后的投標報價進行相對合理低價比選,即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準,以最接近此值者中標。經過兩次比選,投標工期過長的難以入圍,而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標,促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化?！?工程款支付的合同控制工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分,工程進度款既是對施工單位履約程度的量化,又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵,并在合同約定支付方式中加以體現,確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量,可調整為按形象進度計量,即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標,在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了,更重要的是提高了施工單位的主觀能動性,使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃,避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現。〔3合同工期延期的控制項合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的,兩者概念不同。因此,合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件,即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更,建設、合同文件的缺陷,由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱,由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨,影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件,但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上,才能獲得合同工期延期的批準。此外,合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請,并遞交詳細報告,否則申請無效。2.2.2經濟措施要促使事物朝有利的方向發(fā)展,無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一,工程項目進度控制也不例外?！?強調工期違約責任建設單位要想取得好的工程進度控制效果,實現工期目標,必須突出強調施工單位的工期違約責任,并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度,屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的,以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金,并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則,建設單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金,違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%.〔2引入獎罰結合的激勵機制長期以來,在實現工程進度控制目標的巨大壓力下,針對施工單位合同工期的約束大多只采取"罰"字訣,但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于"罰",而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論,原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%,這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近,且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以,工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的,而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大,爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制,盡可能為此榮譽而努力,也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。2.2.3組織措施組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度,必須處理好參建各方工作中存在的問題,建立協調的工作關系,通過明確各方的職責、權利和工作考核標準,充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力?！?突出工作重心,強調責任對于參建單位來說,工程項目的三大控制目標都同等重要,但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中,比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設單位,分別以進度、質量和投資控制作為工作重點,三者并非各自獨立,而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說,施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格,如造成工期拖延,建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。〔2加強對施工項目部的管理施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體,建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此,工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符,主動加強與工程項目部人員的相互溝通,了解其技術管理水平和能力,正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下,建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時,建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理?？傊?上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,及時將實際進度與計劃進度進行對比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實際進度與計劃進度保持一致。3、本工程重點部位進度控制措施3.1材料供應是影響進度的一大要因,為此,在編制材料設備需求量及供應采購計劃時,應充分考慮總進度計劃的安排,制定出詳細、具體的采購計劃。選擇正規(guī)的供應商。無論建設單位或施工單位承擔材料供應責任,都應組織強有力的采購供應機構,派遣責任心強、業(yè)務水平高的人員進行材料采購供應工作,按照進度計劃提前組織材料、設備到場。重要材料設備在選擇供貨單位時應實地考察供應商的貨源渠道及供貨能力,考察供貨質量是否符合國家現行標準。材料、設備到場后,即組織建設、監(jiān)理、施工單位開箱檢驗和材料報驗,不合格材料退回供貨單位,并及時提出處理意見,確保到場設備、材料的質量和時間。3.2焊接工序是影響工程質量與進度的關鍵工序。選派的焊接人員一定要持證上崗,并取得鍋爐壓力容器特種設備焊接合格證書,且必須是按照焊接工藝規(guī)程經過考試取得相應資格的合格焊工。加強對焊接工序的旁站監(jiān)理,對焊接不合要求的焊工堅決清退。同時,無損探傷檢測單位應密切配合,將檢測時間分為幾個施工段,完成一段,檢測一段。對穿越地段,檢測單位要提前到達現場,跟班檢測,及早出檢測結果。3.3管道穿越是制約工程進度的一大環(huán)節(jié)。因此,必須選擇有穿越施工經驗的施工隊伍。對施工單位提交的穿越施工方案,監(jiān)理單位應認真審查。在穿越昌樟高速和鐵路的地段時,應召開穿越專業(yè)會議,請有關專家對施工方案提出意見。在穿越過程中,監(jiān)理單位應派出監(jiān)理人員按規(guī)范要求嚴格旁站監(jiān)督施工質量。同時在工程開工前及早與交通、鐵路、河道管理部門取得聯系,征得有關管理部門同意,并確定穿越時間。穿越施工要選擇專業(yè)隊伍并提前進行。3.4管線通過地段為鄉(xiāng)村農田、山坡,要通過松林和果園,因此協調好工農關系也是加快進度的關鍵。建議采用承包形式,對征地賠償承包給施工單位或當地有關單位或人員。賠償款要及時撥付到村民手中,并與當地鄉(xiāng)級、村級管理機構取得聯系,請求給予支持,提供必要的管理費用。在施工過程中,監(jiān)理人員要及時反饋信息到業(yè)主,以取得處理問題的主動權。監(jiān)理人員應協助業(yè)主和施工單位協調處理好工農關系。4、進度控制工作程序承包商、業(yè)主根據工期總目標編制施工總進度計劃承包商、業(yè)主根據工期總目標編制施工總進度計劃承包商審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位編制年、季、月進度計劃承包商審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包商向建設單位建議調整項目經理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商實現工期總目標應附有：編制材料設備采供計劃,勞動力使用計劃,施工機械使用計劃編制說明中應有：①上月實際完成工程量、工作量②當月〔年計劃完成工程量、工作量③計劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策否每月〔必要時每旬向業(yè)主和監(jiān)理單位報告進度情況監(jiān)理工程師基本符合計劃要求監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖無效在工程承包合同中,確定工期總目標進度控制監(jiān)理程序框圖監(jiān)理階段監(jiān)理階段工程施工階段竣工驗收階段進度及投資控制組織進行編報提報申請要求施工單位監(jiān)理工作內容年、季施工計劃施工計價不可預見費用變更設計索賠處理監(jiān)理單位參與審查核實簽認審核審批或參與協調提報資料整理提報請求驗收及時處理質量檢驗報告竣工文件竣工驗收保修工作提報監(jiān)督檢查參加協調第六章投資控制1、投資控制的目標1.1依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準,并嚴格進行付款控制,做到不超付、不拖付,不重復支付。1.2嚴格控制工程變更,力求減少變更費用。1.3研究確定預防費用索賠措施,以避免或減少對方的索賠量。1.4及時處理費用索賠,并協助業(yè)主進行反索賠。1.5做好計量工作。1.6審核工程決算書。1.7根據有關合同要求,協助做好應由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制的方法2.1投資目標分解根據工程施工總形象進度,依時間〔或形象進度把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據。2.2投資控制原則〔1根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同〔以下簡稱"合同"中所確定的工程總價款,作為單位投資控制的總目標。〔2根據"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽證。〔3根據"合同"中所確定的工程款結算方式,進行竣工決算。2.3投資控制方法〔1協助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標?！?嚴格進行工程計量,為投資控制提供準確的計量數據。〔3嚴格進行工程變更控制,避免盲目提高工程造價。〔4合理處理索賠與反索賠,保護合同雙方利益。〔5及時進行投資偏差分析。〔6及時協助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工,編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.2經濟措施：編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制,定期分析對比,發(fā)現偏差及時糾正。3.33.4合同措施：做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,為正確處理索賠提供依據。參與合同修改、補充工作。4、投資控制程序施工階段投資控制程序審核投資計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況不接受承包單位工程計量審情況同不不工程量復查、現場核價意同同工程量復查、現場核價審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結算審核竣工決算、審核投資總結算工程進度款審核控制程序施工單位根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫"月工程計量申報表"和"進度付款申報表"施工單位根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫"月工程計量申報表"和"進度付款申報表"監(jiān)理工程師審核"分部分項工程報價認可書"監(jiān)理工程師審核"分部分項工程報價認可書"監(jiān)理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂"月工程計量核驗表"和"工程款支付憑證"監(jiān)理工程師簽訂"月工程計量核驗表"和"工程款支付憑證"施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中,填寫經認證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中,填寫經認證的工程量和工程款報建設單位報建設單位5、投資控制要點5.1工程質量的審核〔1除施工合同有特殊的要求外,工程量原則上每月計量一次,計量的周期為上月26日至本月25日。〔2承包單位每月25日前,根據工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質量認可單,編寫工程量完成清單。〔3投資控制監(jiān)理工程師與質量控制監(jiān)理工程師密切配合,仔細審核工程量,對經監(jiān)理工程師檢驗,工程質量達到合同、設計及有關要求的,才予計量?！?工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包合同中有關計量條款及招標投標有關文件等,對于有爭議的工程可采取實測實量的方法?！?對某些特定的分部分項工程的計量方法,則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。5.2工程款支付〔1施工單位依據監(jiān)理工程師批準的工程量,按施工承包合同的規(guī)定套用有關定額計算工程款,填寫《工程進度款申請表》報現場專業(yè)監(jiān)理工程師?！?監(jiān)理工程師審核確認進度款應付數量,交由總監(jiān)代表審核確認后,再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價,報業(yè)主作為支付工程進度款的依據。6、工程結算審核6.1工程結算審核依據：〔1設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設計單位認可的工程變更?！?工程承包合同：主要審核經雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據、費用和費率的取定,使用權工程價款結算方式具有法律效力?！?有關文件：由主管部門頒發(fā)的有關工程款結算、材料價差調整、人工費和機械費調整等各種文件。6.2工程結算審核內容：〔1審查工程量項目的程度,主要是指有無重復計算或漏算項目。〔2審查工程量的準確性,主要依據工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。〔3定額套用的審查,包括以下內容：①套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容及其所計算的工程量項目是否一致。②是否有重復套用定額的項目。③定額套用中,對某些相似的定額、編號、內容、有無就高不就低的現象。④對某些必須換算的定額是否已換算。⑤套用定額時,度量單位、數據是否準確或有無定錯位。⑥對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接費計算是否正確,直接費分部小計,以及人工費、材料費、機械臺班費的數據之和應與直接費相符。⑦材料預算價格審查,著重審查材料預算價格編制的合理性和準確性。⑧費用計算程序、取費標準審查。7、工程索賠處理工作程序流程圖工序索賠事件發(fā)生通報業(yè)主及監(jiān)理單位與承包商協商報業(yè)主備案與業(yè)主協商監(jiān)理單位簽發(fā)審批文件總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審定索賠事件終止承包商提出全面報告承包商定期通報事件的情況索賠事件持續(xù)發(fā)生監(jiān)理單位在10天內提出答復意見合同規(guī)定時間內承包商提出要求索賠通知第七章健康、安全和環(huán)境〔HSE控制及管理工序索賠事件發(fā)生通報業(yè)主及監(jiān)理單位與承包商協商報業(yè)主備案與業(yè)主協商監(jiān)理單位簽發(fā)審批文件總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審定索賠事件終止承包商提出全面報告承包商定期通報事件的情況索賠事件持續(xù)發(fā)生監(jiān)理單位在10天內提出答復意見合同規(guī)定時間內承包商提出要求索賠通知1、HSE目標控制方案HSE管理是對健康〔Health、安全〔Safety和環(huán)境〔Environment的綜合管理,隨著國家法律、法規(guī)的健全,社會對健康、安全、環(huán)境的重視日益提高,HSE管理在項目管理過程中的作用也越來越重要,對項目工期、投資、社會效益、環(huán)境效益產生著非常深遠的影響。對該工程HSE管理工作要認真貫徹執(zhí)行"以人為本"、"安全第一、預防為主"的方針,認真落實業(yè)主的規(guī)定和指令,以國家現行的法律、法規(guī)、規(guī)范和工程建設強制性標準及承包合同為依據,遵循"該審的審、該查的查、該管的管、該報的報"的工作原則,努力實現項目HSE的控制目標,為項目的正常實施提供前提和保障。2、HSE控制的目標健康<H>目標：無疾病流傳,無輻射、無有毒有害氣體損害人身健康。安全<S>目標：重大人身傷亡事故為零,重大交通事故為零,重大火災事故為零,杜絕工亡事故,減少一般事故。環(huán)境<E>目標：最大限度地保護生態(tài)環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染事故。3、本工程HSE控制的重點在工程建設過程中,要把本工程建成"安全工程、優(yōu)質工程、生態(tài)工程"。根據以前工程現場監(jiān)理的工作經驗,結合目前形勢下國家的政策,我們認為HS