設(shè)備調(diào)研報告

設(shè)備調(diào)研報告設(shè)備調(diào)研報告1

隨著信息的全球化、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學技術(shù)的不斷進展，互聯(lián)網(wǎng)漸漸成為了人們生活中不行或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進展，一切網(wǎng)絡設(shè)備、入網(wǎng)設(shè)施、網(wǎng)絡運營等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。眾觀全球，金融危機為外資企業(yè)入駐中國計算機網(wǎng)絡設(shè)備進展制造了條件，國際很多計算機網(wǎng)絡設(shè)備企業(yè)已經(jīng)看中在中國低成本拓展市場的機會，隨著外資投入逐步加大，中國國內(nèi)企業(yè)改革重組快速加快。同時新的行業(yè)制度等政策的頒布和實施將促使我國計算機網(wǎng)絡設(shè)備洗牌，企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力進展。隨著國內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟的進展，低碳已經(jīng)成為十二五規(guī)劃中的主題，計算機網(wǎng)絡設(shè)備的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)在升溫。國內(nèi)消失了很多網(wǎng)絡設(shè)備供應商。

本次報告內(nèi)容：主要是對網(wǎng)絡設(shè)備中的交換機、路由器、服務器、防火墻的調(diào)研，主要從以下幾個方面調(diào)研：品牌關(guān)注格局、產(chǎn)品關(guān)注格局、主流品牌對比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比、主流廠商對比等。

一、交換機

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，3月交換機市場，H3C、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優(yōu)勢領(lǐng)先，領(lǐng)先其次名華為1.9個百分點。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得7.9%的關(guān)注比例，與前三甲差距較為明顯。

二、路由器

20xx年中國企業(yè)路由器市場上，品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢。前十家品牌累計占據(jù)90%以上的關(guān)注比例，其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶關(guān)注度累計超六成，對市場的影響力較大。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。

與20xx年相比，20xx年中國企業(yè)路由器市場品牌關(guān)注格局變化顯著，H3C、華為關(guān)注比例上升，來到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20xx年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網(wǎng)絡。欣向、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定。

三.服務器

從品牌關(guān)注格局來看，本月IBM、戴爾、惠普位居用戶關(guān)注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關(guān)注比例，領(lǐng)先排在其次的戴爾16.6個百分點?；萜?、聯(lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關(guān)注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。對比20xx年Q1-Q4中國服務器市場最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢可見，位居用戶關(guān)注度首位的IBM品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢，排在其次位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢，惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯。從第四季度來看，三家品牌關(guān)注度均低于第一季度。

四.防火墻

20xx年中國防火墻市場上，思科以27.9%的關(guān)注比例成為最受用戶關(guān)注的品牌，領(lǐng)跑防火墻市場。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居其次、三位。H3C獲得12.5%的關(guān)注度，排在第四位。

其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下。整體來看，中國防火墻市場品牌關(guān)注集中的格局明顯。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯，品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多，達到51款，其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信，在售產(chǎn)品數(shù)量有31款，華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間。

通過這次調(diào)研，我了解到了許多我們國家的網(wǎng)絡設(shè)備及其供應商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡設(shè)備的時候應當做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡設(shè)備時，我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)絡所要實現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡設(shè)備性價比等作為參照條件，選擇不同的廠家。

設(shè)備調(diào)研報告2

依據(jù)總公司要求，近段時間，我公司組織有關(guān)人員針對企業(yè)設(shè)備及用工狀況進行了深化細致的專題調(diào)研。通過調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀，為下步關(guān)心企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實際困難，切實緩解勞動用工短缺問題，促進企業(yè)又好又快地科學進展，提出一些建設(shè)性的對策措施?，F(xiàn)將調(diào)研狀況報告如下：

一、基本狀況

1、人員狀況：我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。

2、工作狀況：員工平均日工作量15噸，，平臺長450米，寬80米，來回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時間一般在小時，工作時間相對較長，勞動強度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長，但還不能滿意員工的要求。

3、車輛狀況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛，油耗高，鋪張大。

4、費用狀況：由于油價飛漲，費用標準較高，車均年修理費用在萬以上，車輛老化較快，車況差。外雇人員勞動費用每年需花費27萬元。

二、存在的問題

（一）一線勞動人員短缺。勞動力短缺將是我國將來需要解決的長期性的問題，也是社會問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無法勝任現(xiàn)有高強度體力勞動。

（二）人員短缺給我公司帶來了許多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2、人員短缺就要想方法在人力市場雇用臨時工人，臨時工人費用要高出一般員工50%，每年臨時雇工花費較大，而且還會造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過嚴擔憂員工辭職。4、由于人員短缺導致運作質(zhì)量不高、運作速度不快，影響了公司的進展，讓客戶失去對公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。

（三）招工難度大。由于勞動量過大，我們雖然想盡方法提高員工各項待遇，但招來的員工還是留不住。

（四）裝卸設(shè)備少，勞動效率低。由于平臺跨度過長，裝卸機械化設(shè)備少，人力拉貨鋪張體力，導致勞動效率較低，對公司進展影響較大。

三、解決方法及對策建議

針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設(shè)備需求估計狀況，我們認為總公司應協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務工作，形成全社會合力扶工的良好環(huán)境，促進企業(yè)又好又快地科學進展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與擴大就業(yè)的良性互動。同時，總公司要加大設(shè)備投入，引導關(guān)心企業(yè)規(guī)范勞動用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，更好地關(guān)懷、留住人才勞動力，共同破解招工難問題。

（一）加大投入，增加裝卸機械化設(shè)備，削減用人數(shù)量，節(jié)省勞動力成本，提高勞動效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的，過于鋪張，建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺小型電動叉車，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買叉車7萬元一臺，需投資70萬元。

（二）制造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素養(yǎng)員工。

1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進外來勞動力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認清長三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實和進展趨勢，依據(jù)周邊勞動力市場工資指導價位，準時調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進一步增加企業(yè)用工吸引力。

2、調(diào)整用工條件，適當降低在年齡、性別、技能、閱歷等方面要求，擴大用工范圍。要依據(jù)生產(chǎn)特點，合理制定全年用工方案，避開企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽，削減員工流失。

3、重視精神文化建設(shè)。要引導企業(yè)對員工實行人性化關(guān)愛和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日慶賀等形式，千方百計滿意民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)分散力、向心力，增加員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素養(yǎng)培育、崗位進展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動環(huán)境。

（三）健全用工機制，解除員工的后顧之憂。

一是完善就業(yè)服務網(wǎng)絡體系。注意人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設(shè)，進一步暢通聘請信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動力聘請會，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內(nèi)地勞動部門聯(lián)系，擴大勞務協(xié)作基地，暢通勞務協(xié)作渠道，樂觀組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設(shè)法引進各類人才勞動力。關(guān)心企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實現(xiàn)校企信息共享，促進職業(yè)培訓與用工信息的有機對接。

二是保障民工合法權(quán)益。要關(guān)心企業(yè)理性地端詳勞動者與用人單位的關(guān)系，轉(zhuǎn)變短期用工行為，準時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正值權(quán)益，進一步構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系。