商業(yè)計劃書范例

商業(yè)計劃書范例商業(yè)方案書范例

日子猶如白駒過隙，很快就要開展新的工作了，我們要好好方案今后的學(xué)習(xí)，制定一份方案了。信任大家又在為寫方案犯愁了？以下是我細心收拾的商業(yè)方案書范例，供大家參考借鑒，希翼可以協(xié)助到有需要的伴侶。

商業(yè)方案書范例1

一、項目描述

1、選址方面：

師院三餐樓下，遠離了各個超市的競爭，面向師院同學(xué)，食堂有是同學(xué)流量較多的地方。避開了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。

2、行業(yè)類型：零售。

3、校內(nèi)市場環(huán)境：

校內(nèi)經(jīng)濟市場有很廣的進展空間，消費者相對于外部市場競爭小，個體經(jīng)營單純，投資小資金流淌快，服務(wù)廣闊老師和在校生，更多地吸引同學(xué)眼球，營銷途徑多樣化。

二、公司組織與管理團隊

1、人員制度

1）店長，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)安排各個員工工作，催促員工工作，接受協(xié)作小學(xué)衛(wèi)生等檢查。

2）服務(wù)員，要有靈便的頭腦，銘記超市內(nèi)各個商品的價格、位置，聽從店長的指揮，并協(xié)作店長的工作。

3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時接受檢查，做處處處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并協(xié)助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的準時處理，即將到保質(zhì)期的準時提示服務(wù)員。

4）進貨員，狡猾誠實，要求會開車，了解店內(nèi)商品的流量，協(xié)作服務(wù)員做到店內(nèi)商品充沛，無斷貨、缺貨現(xiàn)象，對保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進貨，確保食品的新奇。

2、管理團隊

1）敬重服務(wù)業(yè)人員的人格。

2）相互監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級提出看法，共同改進。

3）營造和睦的團隊，既要讓員工感觸到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。

4）公正對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才能。

三、競爭與合作

知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經(jīng)營者，要了解同學(xué)日常所需，結(jié)合我校的實際狀況，為同學(xué)提供化的便利，深化比較與分析小學(xué)內(nèi)各個超市，借以占領(lǐng)經(jīng)營上的有利地位。

決不能忽略同學(xué)群體的情報，一定要把握第一手資料，雖然同學(xué)群體的消費能力普遍不是太高，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體，準時促銷贏得消費者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓同學(xué)買的愉快放心。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我決定要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證同學(xué)的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

四、營銷手段

1、品牌策略

“校內(nèi)百貨超市”點名好記，點出了服務(wù)的群體，面向的是校內(nèi)的教師和學(xué)生們；也點出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡潔，簡單吸人眼球。

2、價格粗略

學(xué)生們普遍反映小學(xué)超市內(nèi)的商品價格較高，大部分學(xué)生挑選去山下的超市采購商品，雖然棘手，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高，否則會失去一部分消費者，固然也不能過低，否則扣除各項費用利潤較低。價格比山下的微高即可。

按照消費心理，把同類商品故意識的放在一起，但要排出價格檔次，讓消費者在比較價格中挑選自己習(xí)慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發(fā)覺。

3、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費廣告。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品，準時促銷，促銷不成準時處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證。

五、項目實施方案

以顧客為中心，以顧客愜意為目的，通過是顧客愜意，終于達到本超市的經(jīng)營理念的推廣。

開店前，一定要做好宣揚工作，發(fā)放問卷，按照消費者需求，完美產(chǎn)品種。

推出會員卡，吸引顧客，多買多送。

六、融資方案

1.采取嚴格的財務(wù)管理

2.嚴格核對經(jīng)營產(chǎn)品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經(jīng)營項目費，水電費，員工福利等

3.每日收入嚴格清點，每日核對入賬。

4.店內(nèi)的全部物品及固定資產(chǎn)，不得任意破壞或帶走。

5.每月結(jié)算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作樂觀性。

6.對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。

七、風(fēng)險分析

1、內(nèi)部管理風(fēng)險

超市是一個服務(wù)類行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才干贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)容易，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是非常須要的。

2、原料資金風(fēng)險

雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流淌不好，滯銷問題嚴峻的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長久進展。而且，在食品的挑選上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才干選購到新奇，無污染的綠色食品。

商業(yè)方案書范例2

近日，小仙燉燕窩在pre-A輪勝利獲千萬注資，互聯(lián)網(wǎng)安全大佬、360掌門人周鴻祎領(lǐng)投，20xx基金、36氪眾籌股東等跟投，這是繼新東方教導(dǎo)集團董事長俞敏洪、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰之后，小仙燉又一次獲得投資界的認可。至此，小仙燉的創(chuàng)業(yè)版圖中匯聚了周鴻祎、俞敏洪、盛希泰等業(yè)界大佬及眾多知名資本方，這么多分量級大佬及資本相約入局，以合伙人的身份，重金加持，并輔以優(yōu)勢資源共同助力小仙燉互聯(lián)網(wǎng)滋補事業(yè)的進展。畢竟所為哪般？

我們知道，隨著互聯(lián)網(wǎng)+及供應(yīng)側(cè)改革的持續(xù)刺激，健康管理這個新興業(yè)態(tài)開頭走進大眾的視野，并成為資本方、創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注的領(lǐng)域。受限于社會進展程度，及消費習(xí)慣普及率等因素的制約，雖然健康管理還未真正大眾化，但無疑，在不久的未來，隨著各方資本的介入以及經(jīng)濟社會條件的成熟，這塊兒空白領(lǐng)域?qū)票炀拖乱粋€紅海。

對于國內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)者來說，健康管理這盤大棋貌似很大，但是，依舊有一些謀遠者堅決地挑選了這一領(lǐng)域，比如剛剛獲得周鴻祎重金投資的小仙燉鮮燉燕窩，它就是以高端定制燉煮燕窩為核心產(chǎn)品，切入到互聯(lián)網(wǎng)滋補行業(yè)，并打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為用戶提供健康追蹤詢問與健康指數(shù)預(yù)測等服務(wù)，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

周鴻祎作為VC界眼光毒辣的大佬，這次斥重金成為小仙燉的首批合伙人，并且還是秒投，也是認可了這一模式，并且看中了國內(nèi)滋補市場以及健康管理行業(yè)將來所蘊含的巨大潛力。

目前，小仙燉的核心優(yōu)勢是它的產(chǎn)品，創(chuàng)始人之一林小仙來自中醫(yī)世家，手握傳承千載的滋補配方，她所做出來的鮮燉燕窩，不僅加入了對人體有益的滋補成分，還以古老燉煮工藝，將燕窩的養(yǎng)分最大程度的熬燉出來；在選材上，他們摒棄傳統(tǒng)渠道良莠不齊的燕窩食材，采納馬來西亞20%的頂級進口森林雨季燕窩；在物流端，為了?！磅r”，小仙燉燕窩與順豐快遞合作采納了24小時0-4度低溫冷鏈，可以保證全國大多數(shù)城市能夠做到當(dāng)日下單、當(dāng)日到達，不僅鮮燉養(yǎng)分，而且高效便捷；在服務(wù)拓展方面，國家級養(yǎng)分師全程追蹤，提供詢問服務(wù)，還可以提供專業(yè)的健康指數(shù)檢測，為用戶提供溢價服務(wù)。

除此之外，他們還注意合伙人團隊的引入，不僅有周鴻祎這些業(yè)界大佬作為首批合伙人為其保駕護航，還將面對全國招募更多的城市合伙人，將這盤棋下大，接入更多的優(yōu)勢資源與優(yōu)勢團隊。

對于合伙人團隊，小仙燉也是拿出了十足誠意，不僅給出了豐厚的利潤分成計劃、多層次，全方位的品牌技術(shù)支持，協(xié)助合伙人提升品牌融合和推廣能力，還為合伙人開通了開設(shè)線下體驗店的權(quán)限，用于提升用戶體驗、拓展銷售渠道。無疑，這將是一個十分完美的合伙人機制，有利于實現(xiàn)多方共贏的美妙愿景。

可以說，小仙燉燕窩將互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維、渠道思維、以及用戶思維運用到了極致，觸及了目標用戶的痛點，并真正的賦予了全面的解決計劃。

無疑，小仙燉瞄準的不僅僅是當(dāng)前滋補市場，還有領(lǐng)域更廣泛的大健康產(chǎn)業(yè)，信任在周鴻祎等大佬以及眾多城市合伙人的加盟推進下，這盤大棋可以下的有聲有色，并且真正成為助推行業(yè)破局的力氣之一。

商業(yè)方案書范例3

北京容大博通投資詢問有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資詢問、立項等提供一站式服務(wù)，職能：投資詢問、投資評估、融資詢問、融資評估、規(guī)劃詢問、管理詢問，幫助國家扶植項目報批，編制項目建議書、可行性討論報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性詢問服務(wù)。

商業(yè)方案書，也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個商業(yè)進展方案而做的書面文件。普通商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標閱讀者，從而說服他們舉行投資或合作。

商業(yè)方案書主要優(yōu)勢：

一、時光和收費優(yōu)勢

商業(yè)方案書時光通常需要5—15工作日，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶按照我公司提供的具體資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場，或直接簽訂合同實施。

（以上僅適用于一般生產(chǎn)型項目，大項目或特別行業(yè)項目，詳細價格需按照項目適當(dāng)調(diào)整）

二、業(yè)務(wù)流程：（process）

三、公司主要骨干技術(shù)人員：

商業(yè)方案書編寫業(yè)務(wù)，北京總公司

朝陽區(qū)：北京市朝陽區(qū)東四環(huán)南路（小武基橋北）林達海漁廣場4號樓701—703；詢問一部：何010—56238859

詢問二部：崔維蓮：13261216120230—56238860；Email：cuiweilian20xx@live。cn；傳真010—57926175

四、行車路線朝陽區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京快樂谷西對面。

商業(yè)方案書編寫格式

商業(yè)方案書架構(gòu)

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)方案的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的容易描述

2、機會概述

3、目標市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟情況和盈利能力預(yù)測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、具體的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估量的市場份額和銷售額

5、市場進展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真切）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何舉行競爭，它包括三個問題

1、營銷方案（定價和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)方案（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）

3、創(chuàng)造和操作方案（操作周期；設(shè)備和改進）

五、總體進度支配

公司的進度支配，包括以下領(lǐng)域的重要大事

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何對付風(fēng)險和問題（緊張方案）

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的積極之間達成認真的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教導(dǎo)和工作背景

2、注重管理分工和互補

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況

八、企業(yè)經(jīng)濟情況

介紹公司的財務(wù)方案，研究關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要研究如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數(shù)

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、公司能夠提供的利益

北京辦公室具體位置——朝陽區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

山東分公司辦公具體位置

山東辦公窗口外部實景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實景圖

河北分部辦公具體位置

行車路線

朝陽區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京快樂谷西對面。

商業(yè)方案書范例4

按照教導(dǎo)部《關(guān)于全面提高職業(yè)教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量的若干看法》等相關(guān)文件精神和我校改革進展示范校建設(shè)內(nèi)涵要求，以校企合作委員會會為依托，以體制機制創(chuàng)新為保障，深化推動校企合作。加快專業(yè)建設(shè)進展，提高辦學(xué)綜合實力，加強師資隊伍建設(shè)，終于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為地方社會經(jīng)濟進展作出更大的貢獻，制定以下校企合作工作方案。

一、以校企合作委員會為依托，以體制機制創(chuàng)新為保障，深化推動校企合作。

（一）細心打造彌漫活力的校企合作運行載體

樂觀廣泛地開展各項合作洽談：從政府部門到行業(yè)；從企業(yè)到專業(yè)合作社，只要有利于地方、小學(xué)、企業(yè)、同學(xué)進展的項目，以訂單委培、借用場地和儀器設(shè)備、培訓(xùn)考證等各個方面的合作，增加企業(yè)對校企合作的熱烈，終于實現(xiàn)雙方共贏。

校企合作委員會的建立旨在促進校企深度合作，共贏互利。在合作單位中，選擇投入多收益大的"校企合作委員會"成員，增加他們在校企合作過程中的管理樂觀性，形成"人才共育、合作共贏、成績分享"的校企合作模式，真正實現(xiàn)共同進展。

（二）仔細梳理，不斷更校企合作委員會

4月份召開每年一度的校企合作委員會中理事會會議，審議20xx年理事會工作報告；審定20xx年年度工作方案。通過仔細梳理，對那些長久不參與理事會工作和會議的理事單位、長久以來沒有校企合作意向的單位，通過召開理事會予以勸退；對樂觀參加校企合作，人才培養(yǎng)、實習(xí)實訓(xùn)賦予高度支持的非會員單位，通過召開理事會予以吸納為新的理事單位。

二、牢固樹立"校企合作、工學(xué)結(jié)合"的辦學(xué)理念，找準校企雙方的利益趨同點

樹立正確的辦學(xué)理念是開展"校企合作、工學(xué)結(jié)合"的先導(dǎo)，因此必需突破原有的思想禁錮和思維定勢，將"校企合作、工學(xué)結(jié)合"放到一個新的高度去加以熟悉和理解。20xx年繼續(xù)加強基地建設(shè)，通過走訪30家校企合作企業(yè)，在原有26家緊密型基地的基礎(chǔ)上，增強3到5家緊密型基地，開展訂單培養(yǎng)班3個。另外，重點加強與花園農(nóng)業(yè)示范園企業(yè)的密切合作，在校企合作的形式、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，找準校企雙方的利益趨同點，樹立校企合作典型案例，開辟小學(xué)辦學(xué)的新途徑。

12月年底召開校企合作座談聯(lián)誼會，對本年度校企合作優(yōu)秀典型企業(yè)舉行表彰嘉獎，擴大宣揚，樹立榜樣，深度推進校企合作，通過優(yōu)質(zhì)校企合作提高就業(yè)質(zhì)量。

三、構(gòu)建以教研室