精益推動(dòng)-啟動(dòng)大會(huì)課件

精益生產(chǎn)實(shí)施東運(yùn)制版2012.05.

精益導(dǎo)入背景精益實(shí)施工作計(jì)劃精益項(xiàng)目、指標(biāo)精益推動(dòng)

-組織&職能-會(huì)議體-培訓(xùn)體制精益項(xiàng)目管理

-立項(xiàng)(書)、計(jì)劃時(shí)間表、過程管理、項(xiàng)目評(píng)審、成果標(biāo)準(zhǔn)化[展開]目

錄精益導(dǎo)入背景現(xiàn)狀：制造流程長(zhǎng)，“不增值”過程較多設(shè)備管理&保養(yǎng)不足，故障頻發(fā)指標(biāo)&數(shù)據(jù)化的管理不足，現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)困難現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)頻現(xiàn)，

導(dǎo)致效率低下需要培養(yǎng)1批現(xiàn)場(chǎng)精益改善和管理專家需要構(gòu)筑推動(dòng)體系，為將來自體改善奠定基礎(chǔ)期間：

2012.05～2012.12精益實(shí)施（主體）計(jì)劃主要課題和目標(biāo)NO.區(qū)分項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)挑戰(zhàn)期限備注1效率機(jī)加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11PPH：人均小時(shí)產(chǎn)量

2管理TPM[5個(gè)分

項(xiàng)目組]故障率標(biāo)準(zhǔn)遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123質(zhì)量機(jī)加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理質(zhì)量保證體系-QA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率90%98%↑’12.125質(zhì)量凹樣一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班組建設(shè)[10個(gè)樣板]課題完成率點(diǎn)檢合格率85%90%95%95%’12.12組織結(jié)構(gòu)職能說明職位描述指標(biāo)備注領(lǐng)導(dǎo)組[長(zhǎng)]審批項(xiàng)目，調(diào)整方向，把握進(jìn)度，評(píng)審項(xiàng)目－結(jié)合公司戰(zhàn)略推進(jìn)組[長(zhǎng)]申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)資源，監(jiān)督進(jìn)度，績(jī)效考核，溝通協(xié)調(diào)[會(huì)議，宣傳，評(píng)價(jià)，總結(jié)，反饋等]總目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率項(xiàng)目總負(fù)責(zé)干事項(xiàng)目情報(bào)綜合把握，和工作小組溝通，上傳下達(dá)，組織活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)[會(huì)議，宣傳，評(píng)價(jià)，總結(jié)，反饋等]信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確項(xiàng)目組[員]項(xiàng)目參與討論，實(shí)施，總結(jié)等項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行參與率，[分擔(dān)]完成率項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的定期確認(rèn)，和定期匯報(bào)，確保指標(biāo)/進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)[其他部門]支援給予相關(guān)項(xiàng)目積極支持活動(dòng)/會(huì)議機(jī)制會(huì)議名稱主題[內(nèi)容]頻率主持參加備注精益周例會(huì)項(xiàng)目進(jìn)展情況近期行動(dòng)計(jì)劃每周領(lǐng)導(dǎo)組工作組＋項(xiàng)目組長(zhǎng)可以和月度講評(píng)會(huì)合并精益工作月報(bào)告會(huì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果確認(rèn)不足反省近期行動(dòng)計(jì)劃每月領(lǐng)導(dǎo)組所有項(xiàng)目組＋行政例會(huì)成員可以和周例會(huì)合并項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)課題登錄發(fā)表團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑隨機(jī)工作組相關(guān)項(xiàng)目組成員[”簽約“]項(xiàng)目研討會(huì)具體問題討論日程/指標(biāo)把握[每周]項(xiàng)目組長(zhǎng)組員領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)參與會(huì)議紀(jì)要報(bào)工作組項(xiàng)目評(píng)審會(huì)階段性評(píng)估項(xiàng)目情況及時(shí)改善階段問題2次領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組＋推進(jìn)組相關(guān)項(xiàng)目組成員中間；終結(jié)。頒獎(jiǎng)大會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)周期總經(jīng)理公司全員地點(diǎn)：

項(xiàng)目小組發(fā)言誓詞我宣誓在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下全力做好精益生產(chǎn)項(xiàng)目并:克服困難,自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)合作,努力學(xué)習(xí)不達(dá)目的,誓不罷休宣誓人:___________________NO.主題[內(nèi)容]頻率方式金額備注1

項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)

-項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)程度，效果[金額][評(píng)審后]完成

獎(jiǎng)金3000-10000

評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2

過程激勵(lì)

-重點(diǎn)：5S、TPM月評(píng)比等每月末

獎(jiǎng)金榮譽(yù)300-1000

評(píng)價(jià)：委員會(huì)對(duì)象：班組團(tuán)隊(duì)3

團(tuán)隊(duì)/個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

-參與，貢獻(xiàn)季度

獎(jiǎng)金升職/升級(jí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)參觀交流500-30000.5－5級(jí)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：突出貢獻(xiàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)4

項(xiàng)目實(shí)施過程獎(jiǎng)勵(lì)

-進(jìn)程度、努力度月

獎(jiǎng)金500－2000評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：各項(xiàng)目組5

負(fù)激勵(lì)：每月

曝光處罰減等級(jí)工資/獎(jiǎng)金

評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：所有員工※無項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目[過程]管理[參考]項(xiàng)目責(zé)任書[附件1]項(xiàng)目時(shí)間表項(xiàng)目進(jìn)度管理[附件3]項(xiàng)目最終評(píng)審[附件4]成果標(biāo)準(zhǔn)化精益項(xiàng)目管理項(xiàng)目[過程]管理[參考]Schedule時(shí)間表[干特圖]項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目評(píng)價(jià)表ActionPlan行動(dòng)計(jì)劃XXX精益生產(chǎn)管理看板推進(jìn)組織圖精益