5-工程進(jìn)度計(jì)劃書

5-工程進(jìn)度計(jì)劃書5-工程進(jìn)度計(jì)劃書5-工程進(jìn)度計(jì)劃書xxx公司5-工程進(jìn)度計(jì)劃書文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度河南省安陽利源煤焦集團(tuán)監(jiān)控及調(diào)度中心項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)鄭州日電華信息技術(shù)有限公司二Ｏ一一年一月目錄1 說明 3 概述 3 編制依據(jù) 32 施工方案 3 施工進(jìn)度表 3 布線階段 3 設(shè)備安裝階段 4 調(diào)試階段 53 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 5 組織措施 5 技術(shù)措施 6 經(jīng)濟(jì)措施 6 法規(guī)措施 74 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 7 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系 7 貫徹各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度 10 技術(shù)措施 115 保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織施工措施 12 技術(shù)保證 13 設(shè)備、勞動(dòng)力保證 13 落實(shí)措施 13 安全技術(shù)措施 14 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施 14 高空作業(yè)的安全措施 146 確保工程文明施工的技術(shù)、組織施工措施 15 文明施工措施 15 噪聲控制 15 污染控制 157 本工程的施工機(jī)械及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 168 本工程的人員配備及組織計(jì)劃 169 甲方管理及操作人員培訓(xùn)計(jì)劃 17

說明概述本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)安陽利源煤焦集團(tuán)監(jiān)控及調(diào)度中心項(xiàng)目施工實(shí)際情況而編制的。施工范圍包括：大屏幕顯示系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)編制依據(jù)為保證本工程的施工質(zhì)量，施工中我們將嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求組織施工，并按相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的自檢。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有：《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2003）《電子計(jì)算機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SJ/T30003-93）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBF232-92）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5002-2009）《無屏蔽雙絞線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試傳輸性能規(guī)范》（EIA/TIATSB67）《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2008）《視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50464-2008）施工方案安陽利源煤焦集團(tuán)監(jiān)控及調(diào)度中心項(xiàng)目工程分三個(gè)施工階段：在前期裝修時(shí)，進(jìn)行布管布線；裝修完成具有安全、供電條件后，進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試；最后進(jìn)行系統(tǒng)的整體聯(lián)調(diào)與自檢驗(yàn)收。施工進(jìn)度表信息工程大學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳改造建設(shè)工程項(xiàng)目工程施工周期表現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)備定貨周期優(yōu)化方案設(shè)計(jì)前期設(shè)備運(yùn)輸周期系統(tǒng)綜合布線部分設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)房控設(shè)備安裝大屏幕系統(tǒng)安裝與調(diào)試音響設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備集成調(diào)試系統(tǒng)自檢技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收施工單位代表簽字：建設(shè)單位代表簽字：日期：日期：

布線階段線管暗敷施工順序施工準(zhǔn)備→管路敷設(shè)→線盒（箱）固定→驗(yàn)通清掃施工方法跟據(jù)合同或技術(shù)要求暗敷管槽，使用專用PVC管槽或鍍鋅鋼管。必須折彎時(shí)，采用專用PVC彎角或彎管器折彎。暗敷塑料管時(shí)，清理端面和內(nèi)壁毛刺及裂縫，管子與線盒（箱）之間連接，采用粘接劑套接，必須折彎時(shí)，采用熱彎法。不論鐵管或塑料管，管子彎曲半徑不小于管子直徑的10倍。管子經(jīng)過建筑物伸縮縫時(shí)，裝設(shè)補(bǔ)償盒。線管明敷施工順序現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量→定位劃線→施工準(zhǔn)備→支吊架安裝→線管敷設(shè)→線盒（箱）固定→連接處跨接線連接→驗(yàn)通清掃。施工方法管子走向與建筑物呈水平或升起敷設(shè)，沿墻壁或柱子敷設(shè)時(shí)用管卡固定，接線盒兩端及彎頭處用管卡固定。鐵管連接處采用銅導(dǎo)線連接，塑料管連接采用粘接套接法，必須折彎法，鐵管或塑料管，管子彎曲半徑不小于管子直徑的6倍。清除毛刺，驗(yàn)通清掃，刷涂防火涂料。線槽敷設(shè)施工順序施工準(zhǔn)備→定位劃線→安裝槽板→整理清掃→連接處用銅導(dǎo)線連接施工方法首先察看清理施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇最佳路徑，此作業(yè)完成后，進(jìn)行定位劃線。線的走向與建筑物保持橫平豎直。定位劃線完成后，裝置卡具。線槽的直線段每隔1.5M設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在線槽接頭處、距線盒（箱）0.2M處、線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處設(shè)吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在經(jīng)過建筑物變形縫處裝設(shè)補(bǔ)償盒。槽板安裝前先進(jìn)行篩選，對(duì)變形的進(jìn)行矯正整理，直線拼接緊密，轉(zhuǎn)角連接采用成品彎頭。槽板安裝作業(yè)完成后，進(jìn)行整理、矯正、清除毛刺、雜物，蓋板驗(yàn)槽，連接處采用4mm2銅質(zhì)導(dǎo)線兩側(cè)錫焊連接。設(shè)備安裝階段安裝包括監(jiān)控?cái)z像機(jī)的安裝，監(jiān)控?cái)z像機(jī)立桿的安裝，墻壁配電箱的安裝，大屏幕顯示系統(tǒng)屏幕的安裝、機(jī)柜內(nèi)設(shè)備的安裝。攝像機(jī)的安裝包括投影機(jī)攝像支架的安裝、攝像機(jī)護(hù)罩和機(jī)體的安裝。在安裝攝像機(jī)該種設(shè)備時(shí)，要根據(jù)承重及安裝位置來選擇使用合適的固定材料，例如膨脹栓。打膨脹栓時(shí)，要測(cè)量好安裝位置，孔與孔之間的間距。固定牢固后，要進(jìn)行多次的反復(fù)升降，并試吊裝重物，保證安裝質(zhì)量及重能力。監(jiān)控?cái)z像立桿的安裝，包括埋于地下的地壟安裝和立桿伸臂及立桿的安裝。安裝地下地壟是要充分的考慮到立桿的高度和重量，并結(jié)合立桿廠家的建議，認(rèn)真的做好地壟混凝土的工作，地壟和立桿結(jié)合部分要保持一個(gè)平面。安裝立桿伸臂時(shí)要嚴(yán)格采用廠家原配的螺絲桿等配件，保證伸臂上的每個(gè)螺絲都處于均勻受力的狀態(tài)。立桿安裝完畢后，要保證垂直，不能有偏斜的現(xiàn)象，地壟和立桿連接的螺絲要處于均勻受力狀態(tài)，并在螺絲桿及螺絲帽上涂上防銹柒。DID大屏幕設(shè)備安裝主要包括大屏幕支架及屏體的安裝，大屏幕支架安裝時(shí)要確保將廠家原配螺絲全部安裝到位，并保證沒有松動(dòng)、不受力的現(xiàn)象。屏幕支架安裝完畢后，上下左右要盡量保持水平狀態(tài)，方便后面屏幕的安裝及調(diào)試。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備的安裝要遵循下重上輕，下大上小的分類安裝方法。機(jī)柜的前后左右要留有一定的檢修空間，后面的檢修空間不小于80公分。功放設(shè)備體積大，比較重，把它安裝到設(shè)備的最下面。其它設(shè)備依次安裝到上面。電源時(shí)序器要使用正確的連接方法，前面接前端音源設(shè)備，依次接音頻處理設(shè)備、功放設(shè)備。所有線纜要整理整齊，使用扎線扎好，粘貼好標(biāo)簽。調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試階段包括以下幾個(gè)部分：設(shè)備加電、分項(xiàng)調(diào)試、整體系統(tǒng)調(diào)試。設(shè)備加電前要先測(cè)試電源及電源插座，電源插座遵循左零右火的原則。設(shè)備加電時(shí)要依次加電，確保設(shè)備安全。分項(xiàng)調(diào)試包括大屏幕系統(tǒng)調(diào)試，監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試。大屏幕調(diào)試時(shí)，要先測(cè)試大屏幕的開機(jī)是否正常，然后進(jìn)行屏幕的DVI、VGA、SYV等信號(hào)的切換，測(cè)試機(jī)器能否正常進(jìn)行信號(hào)切換。在保證基本功能沒有問題的情況下，可以對(duì)屏幕進(jìn)行色彩及亮度的調(diào)節(jié)，使屏幕整體色彩及亮度趨向一致性。監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試主要是指信號(hào)顯示與攝像機(jī)控制等內(nèi)容。整體系統(tǒng)調(diào)試在各分項(xiàng)調(diào)試結(jié)束后，各部分工作正常后，進(jìn)行整體系統(tǒng)調(diào)試。包括整體重新開機(jī)后系統(tǒng)。并制作操作手冊(cè)和設(shè)備連接圖。進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為保證按期完成本工程，我公司特制訂如下工期保證措施：工期與進(jìn)度控制是施工中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，但盲目地加速工程進(jìn)度，同樣亦有片面性。進(jìn)度快就要增加投資，有時(shí)可能影響工程質(zhì)量，因此施工中要正確控制進(jìn)度，確定合理工期，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。保工期，搶進(jìn)度是我公司歷年的強(qiáng)項(xiàng)，為了做到好中求快，我公司還要采用相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等措施：組織措施以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成一套抓工程進(jìn)度的班子；使得千斤重?fù)?dān)大家挑；人人肩上有壓力，有指標(biāo)。充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，開工后為了連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料的采購，加工件配制及施工機(jī)具及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)。并配備了專業(yè)圖紙和編制人員為工程制做施工方案及圖紙等。公司高度重視，將該工程列為重點(diǎn)工程，組織精良的施工隊(duì)伍，在勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備，資金等方面都大力支持，以確保本工程的工期和質(zhì)量。積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每日例會(huì)制度、項(xiàng)目?jī)?nèi)部每日碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。加強(qiáng)勞動(dòng)力和勞動(dòng)量定額管理。保證充足的勞動(dòng)力滿足工程需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工。并有情況突變的應(yīng)急補(bǔ)救措施。加強(qiáng)材料設(shè)備和備用件，以應(yīng)付突發(fā)事故的發(fā)生，絕不能因材料原因而影響工程的進(jìn)展。在施工組織計(jì)劃上，編好切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，考核進(jìn)度，施工班組→施工隊(duì)→項(xiàng)目部→公司，層層簽訂工期，目標(biāo)管理責(zé)任制。工程開工后，嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，把工期環(huán)節(jié)，機(jī)具設(shè)備；材料用量，勞動(dòng)力調(diào)配要有超前計(jì)劃，保證工程所需，使施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)套一環(huán)，緊密配合。集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，任務(wù)到組，責(zé)任到人，形成一條龍的施工線，保證施工計(jì)劃有組織有步聚的分層次一一實(shí)施。加強(qiáng)計(jì)劃管理。以合同總工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以控制階段目標(biāo)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條確保計(jì)劃的銜接，協(xié)調(diào)與均衡。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制各施工階段各施工節(jié)點(diǎn)施工作業(yè)計(jì)劃，并制定出完成計(jì)劃的有效措施、充分預(yù)計(jì)下一步施工所需的人員、設(shè)備、資金、材料，提前做好準(zhǔn)備工作。每星期召開一次工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤及時(shí)找明原因，采取補(bǔ)救措施。關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?。技術(shù)措施以實(shí)際進(jìn)度為控制目標(biāo)，按計(jì)劃完成或加速進(jìn)程，全面考慮多方面因素，并采取有效技術(shù)措施。根據(jù)工程計(jì)劃和實(shí)際條件，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短施工過程中間歇和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。認(rèn)真編寫各分項(xiàng)工程的施工方案，并及時(shí)做好技術(shù)交底工作經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高一次性完成的優(yōu)質(zhì)效率，以確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，以線帶點(diǎn)，以點(diǎn)逐面，全面科學(xué)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點(diǎn)施工作業(yè)計(jì)劃，并制訂出完成計(jì)劃的有效措施。在施工中，加強(qiáng)過程控制，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施發(fā)行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)或罰金辦法，獎(jiǎng)罰分明。建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。項(xiàng)目部全體人員實(shí)現(xiàn)工期承包風(fēng)險(xiǎn)抵押；并分解到各個(gè)階段，采取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得獎(jiǎng)，拖后工期得罰。對(duì)節(jié)假日出勤人員發(fā)雙工資，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間返回工地上班人員，平時(shí)遲到、早退者都根據(jù)情節(jié)給予重罰。法規(guī)措施為保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)，我公司特做出如下規(guī)定：優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子和精干的各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置。對(duì)本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程足配置的施工設(shè)備；不會(huì)因設(shè)備而影響工期。資金調(diào)配。在本工程因資金不到位的情況下，公司將資金上大力扶持，保證不會(huì)因資金問題而影響工期。工程例會(huì)制。公司經(jīng)理每周到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目班子召開工程施工例會(huì)，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后則跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。對(duì)于關(guān)鍵部位或有特殊要求的工序，要求專業(yè)施工班組實(shí)現(xiàn)分班作業(yè)制，做到息人不息機(jī)，提高工程作業(yè)量。建立健全各級(jí)責(zé)任制，做到定人定崗，規(guī)定目標(biāo)，限期完成，認(rèn)真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計(jì)劃安排流水施工。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。管理人員和操作隊(duì)伍要互相配合，各負(fù)其責(zé)，相互創(chuàng)造條件，不得因配合不到位而耽誤工期。積極先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)技術(shù)措施，使整個(gè)施工過程按規(guī)定的工作程式高速運(yùn)轉(zhuǎn)，即計(jì)劃→實(shí)施→反饋→調(diào)整處理→實(shí)施步聚進(jìn)行，從而提高勞動(dòng)效率。積極協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，特別是與裝修單位的關(guān)系，保證不因其它矛盾影響工程進(jìn)度。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施在整個(gè)施工過程中，我們將以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的工程項(xiàng)目產(chǎn)品。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》，全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系我公司是通過國家質(zhì)量認(rèn)證的可信可靠企業(yè)，在履約過程中，我公司將全面貫徹ISO9001內(nèi)容，建立健全質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的由各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素和最終質(zhì)量結(jié)果實(shí)施全過程，多方位、多層次的監(jiān)控，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，使工程質(zhì)量的第一責(zé)任者對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織施工小組。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)告。技術(shù)部：監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、負(fù)責(zé)設(shè)備采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會(huì)審。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)施工過程中的矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制定進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃核定或計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的成品及加工設(shè)備的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作。配合技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料、施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。人員素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工班組進(jìn)行施工，同時(shí)，充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需施工者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量保證組織工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：公司對(duì)投標(biāo)范圍內(nèi)的全部分項(xiàng)質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽撿，抽撿不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要準(zhǔn)求驗(yàn)收人員的責(zé)任。質(zhì)量一票否決制度：對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，有關(guān)責(zé)任人員針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)向重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的產(chǎn)品造成影響時(shí)，應(yīng)征求上道下序操作人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失有下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，以求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)和知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追求直接責(zé)任者的責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故調(diào)查追究制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好事故時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追求有關(guān)人員的責(zé)任。質(zhì)量保證措施制度：保持可追溯資料，加強(qiáng)資料施工質(zhì)量的控制。施工工程必須健全以下資料：原材料的材質(zhì)證明、合格證、認(rèn)證書；設(shè)備的消防檢測(cè)報(bào)告認(rèn)證書等。質(zhì)量保證組織檢查監(jiān)督：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，每月進(jìn)行二次項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)大檢查，按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析檢查，查出問題及時(shí)研究整改措施，并指定負(fù)責(zé)人及完成日期，在施工中嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。建立高效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施，在確保了項(xiàng)目方針目標(biāo)后，組織成員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行分解；明確其基本要求和控制優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，抓預(yù)控進(jìn)行超前質(zhì)量意識(shí)教育，組織管理人員班組長學(xué)習(xí)施工規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治教育，使施工人員了解工程概況，掌握工程要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)干中求質(zhì)量。工作質(zhì)量：質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加施工的全體員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量保證措施，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)檢員為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長分頭把關(guān)的質(zhì)量保證體系，使各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都能按程序運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門明確職責(zé)、形成良性循環(huán)。施工中做好下列工作：組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定主要分項(xiàng)分部工程，施工項(xiàng)目特殊工序的重點(diǎn)質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。編制好分部分項(xiàng)工程措施和冬季施工措施，并認(rèn)真交底，采用書面、口頭結(jié)合的方法進(jìn)行，使每個(gè)施工人員對(duì)所從事的工作心中有數(shù)。配備專職質(zhì)量檢查人員；做好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質(zhì)檢部門的檢查，對(duì)查出的問題立即指定完整的修改方案，報(bào)交監(jiān)理部門批復(fù)后，立即整改，直至符合要求。配備專職技術(shù)人員收集和整理技術(shù)資料。合理運(yùn)用各種科學(xué)方法和技術(shù)用ＰＤＣＡ循環(huán)的工作方法，按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四個(gè)階段進(jìn)行循環(huán)，不斷提高。在施工中堅(jiān)持“四把、四強(qiáng)調(diào)”把過去的事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。?qiáng)調(diào)人的積極因素，人的素質(zhì)和人的工作質(zhì)量。把以監(jiān)督管理為主的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。?qiáng)調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理。把以管理結(jié)果的事后管理變?yōu)槭孪阮A(yù)防管理、中間控制管理，強(qiáng)調(diào)“以防為主”。以經(jīng)驗(yàn)為主的管理變?yōu)榭茖W(xué)管理，強(qiáng)調(diào)科學(xué)求實(shí)。堅(jiān)持四個(gè)基本觀點(diǎn)為客戶服務(wù)的觀點(diǎn)不管是單位或個(gè)人，甚至是下道工序，只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對(duì)用戶必須負(fù)責(zé)。全面的管理觀點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“三全”管理。三全管理：在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理工作，從技術(shù)－計(jì)劃－生產(chǎn)－物資－機(jī)械－質(zhì)檢－后勤等各個(gè)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量共同做出擔(dān)保。全過程管理：從制定規(guī)劃到確定目標(biāo)，從生產(chǎn)到竣工校驗(yàn)，把質(zhì)量管理貫穿在整個(gè)過程。全員管理：企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量，必須對(duì)完成本職工作承擔(dān)責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量問題三不放過事故不查明原因不放過事故的責(zé)任者和職工沒受到教育不放過。沒有制定出防治措施不放過。貫徹各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量崗位責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限、定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰慣生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序編制針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序施工前要組織各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員的技術(shù)交底、施工員對(duì)班組的技術(shù)交底、班組對(duì)操作工人的技術(shù)交底。技術(shù)交底做好記錄，并辦理簽字手續(xù)，以明確責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并在列入檔案的供應(yīng)商中采購材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件及器具要按廠家、品種、規(guī)格、材質(zhì)型號(hào)等方面進(jìn)行檢查，要求必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證消防檢驗(yàn)報(bào)告、認(rèn)證證書材料進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。不合格者不得投入使用。過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。本工序自檢時(shí)，不僅認(rèn)真檢查自己的工作質(zhì)量好壞，而且要自評(píng)施工前是否進(jìn)行了逐級(jí)交底，是否對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解等；互檢時(shí)要不劉情面，人人從對(duì)下道工序保證優(yōu)良的目標(biāo)出發(fā)，來衡量上一工序的質(zhì)量是否滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；工序交接檢驗(yàn)中、根據(jù)自檢和互檢的結(jié)果，有項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量做出正確評(píng)價(jià)，對(duì)不合格要求的部位應(yīng)堅(jiān)決返工。巡檢與抽檢嚴(yán)格公司對(duì)工程檢查知道，公司每季進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“整改通知”要求項(xiàng)目部限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，使施工全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量狀況的工作見證，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量責(zé)任追溯依據(jù)，因此各專業(yè)必須做到質(zhì)量記錄與施工同步完成，并要力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是工序交接記錄，要詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追求直接責(zé)任者外，還要追求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施組織有關(guān)只能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，掌握設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖。根據(jù)建筑物的平面與體形，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，規(guī)劃施工平面圖。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料條件，按保證質(zhì)量、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。工程施工質(zhì)量控制措施加強(qiáng)組織和管理在組織施工中和檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)建立安全保證體系，所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織計(jì)劃或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，施工人員還必須結(jié)合施工實(shí)際情況，針對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預(yù)防措施，在施工中分工序加以控制。起到事先預(yù)防作用。為了做好質(zhì)量檢查工作，實(shí)施過程中需要采取一些切實(shí)措施。做到四個(gè)統(tǒng)一。即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢測(cè)方法，統(tǒng)一檢測(cè)內(nèi)容，統(tǒng)一檢測(cè)工具。重視做好各層次的施工技術(shù)交底工作，要求質(zhì)檢人員參加，事后填好施工技術(shù)交底記錄表，使施工人員做好技術(shù)交底，真正做到心中有底。建立對(duì)使用材料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格使用材料的質(zhì)量，凡不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品決不許使用。抓好各項(xiàng)隱蔽工程和調(diào)試工作的驗(yàn)收，做到不漏項(xiàng)，杜絕質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工記錄管理，記錄及時(shí)，內(nèi)容真實(shí)，做到施工質(zhì)量記錄材料的同步性和正確性。工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合，安裝的設(shè)備在檢查后都需有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每次設(shè)備交工驗(yàn)收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測(cè)量記錄、隱蔽記錄、試運(yùn)記錄及質(zhì)量評(píng)定表等資料。一般過程的質(zhì)量控制一般過程指操作工藝簡(jiǎn)單的過程其過程包括設(shè)備和線管、線槽、布線的安裝工程等。制作員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄。對(duì)查出的質(zhì)量問題做好填寫“改正通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，有施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后方可隱蔽。特殊過程控制特殊過程及過程的結(jié)果不得通過其后的檢查和實(shí)驗(yàn)完成驗(yàn)證的過程。作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)作業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備善等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。質(zhì)檢部門核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的上崗證，操作的內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗和超范圍上崗操作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部門負(fù)責(zé)，必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，保證不合格的原材料和設(shè)備不投入使用。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時(shí)設(shè)置檢控點(diǎn)并執(zhí)行“三檢”制度。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在上述兩檢驗(yàn)和試驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢、自評(píng)；公司總工程師組織預(yù)驗(yàn)收；最后由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，合格后方可輸交工驗(yàn)收手續(xù)。初步驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)、試運(yùn)行初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師，承包方、設(shè)計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對(duì)完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，承包方提供初驗(yàn)測(cè)試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其它方面服務(wù)。保證材料質(zhì)量的主要措施把握材料采購關(guān)。堅(jiān)持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，首選設(shè)計(jì)單位指定的符合要求的產(chǎn)品和建設(shè)單位認(rèn)可的產(chǎn)品。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量檢查。進(jìn)場(chǎng)材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象。材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料出庫后，在施工地點(diǎn)要妥善保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織施工措施安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定該項(xiàng)目的安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)及防護(hù)措施，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的實(shí)施計(jì)劃，制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等一系列管理制度。施工員、工長對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不得違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。各班組長認(rèn)真遵守操作規(guī)程和技術(shù)交底。安全員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。生產(chǎn)人員必須持證上崗，公司定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全考核。主要措施如下：技術(shù)保證編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重的體力勞動(dòng)，制定出技術(shù)措施，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定出相應(yīng)的安全措施。貫徹安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。建立安全施工，文明生產(chǎn)的良好秩序。搞好安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定和技術(shù)科研項(xiàng)目的研究工作。在施工前組織安全技術(shù)交底，并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情況。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和安全意識(shí)。設(shè)備、勞動(dòng)力保證制定安全措施，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。特別是漏電保護(hù)器、安全帶、安全帽等，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。組織各種學(xué)習(xí)班時(shí)，都必須安排安全教育課程，將安全教育納入全年培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)給證書。嚴(yán)格審查和控制加班加點(diǎn)，以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康。對(duì)新招收的工人，要會(huì)同有關(guān)部門做好體格檢查和入場(chǎng)前的安全教育。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效屢教不改的，應(yīng)提出處理意見。參加重大傷亡事故調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)責(zé)任者（工人）的處理決定，并將處理材料歸檔。落實(shí)措施安全生產(chǎn)一般管理措施現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真搞好。不能為了降低成本多盈利而截留安全措施費(fèi)用，不購置必須的安全防護(hù)用品和材料。各級(jí)主管生產(chǎn)和工程技術(shù)人員必須把抓好安全管理工作列入議事日程放在首位。要克服重施工進(jìn)度，輕安全的麻痹思想，正確處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，樹立安全的觀點(diǎn)。各級(jí)都要貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)會(huì)議的方針、政策和法令，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全條例，了解各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。制定安全技術(shù)措施，要做到“四同時(shí)”、“三納入”。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編安全技術(shù)措施，“預(yù)防為主，安全第一”的方針必須貫穿于安全技術(shù)措施，各分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底必須是針對(duì)性強(qiáng)，交底后必須發(fā)行簽字手續(xù)。安全技術(shù)措施在編制年度生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)，并將需要資金、材料、設(shè)備列入計(jì)劃，保證供應(yīng)。在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，要以改善勞動(dòng)條件為主要目的。安全技術(shù)交底，重大和特殊的工程由項(xiàng)目部或分管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持交底，一般由施工員組織交底，分項(xiàng)工程由工長交底，內(nèi)容包括安全措施、工藝要求操作方法、結(jié)合特點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等。沒有交底或交底不清，班組工人有權(quán)拒絕操作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持整潔，場(chǎng)地?zé)o積水。現(xiàn)場(chǎng)所有的電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施的平面布置，都必須符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，人人要戴好安全帽，高空的施工人員，必須系安全帶，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工用電，臨時(shí)用電的供電線路敷設(shè)要整齊，固定要可靠，無亂拉、亂扯現(xiàn)象，任何人不準(zhǔn)私自接電或燒電爐。手持電動(dòng)工具的安全防護(hù)措施，應(yīng)有效、安全、電源線無破損。夜間施工、燈光要明亮，布置要合理，防護(hù)要嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打鬧，追逐和開玩笑。高空作業(yè)的安全措施從事高處作業(yè)的人員要定期經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適應(yīng)高處作業(yè)的病，不得從事高處作業(yè)。2米以上的高處