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MTP第一期課程大綱一、課程介 2天為什么您應(yīng)參加本培(MBO(KPI(BSC幫助主管績效管理的量化、質(zhì)化和神化的誤區(qū)使中經(jīng)理人掌握整合了18年中外管理的實務(wù)精華,快速掌握以人才為企業(yè)您通過本培訓(xùn)的收相信績效管理就是成功的人+(部的工具)課程知識結(jié)一、目標(biāo)管理與企業(yè)遠(yuǎn)景、關(guān)組織能力與價值與個人能力的價值的連二、目標(biāo)設(shè)定的原則、依據(jù)與方法(舉例三、企業(yè)如何設(shè)定公司和部門、個人目標(biāo)(目標(biāo)管理的基本流程介紹五、過程管理:輔導(dǎo)員工認(rèn)為不好的行為沒有結(jié)六、360度評估360360MTP第二期課程大綱《職業(yè)經(jīng)理人力基礎(chǔ)》課程方MTP第三期課程大綱:超級執(zhí)行力課程體系綱要MTP第四期課程大綱:超級執(zhí)行力的方法體系MTP第五期課程大綱:理性思維模式—者之劍講師介先生背景介紹院(現(xiàn)光華管理學(xué)院,獲企業(yè)管理。有豐富的管理工作經(jīng)驗。曾任丹麥寶理、零售業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。目前是某公司產(chǎn)品部經(jīng)理,,英商企業(yè)管理顧問特聘教授。此外還是客座教授,在中MBA授課。,服務(wù)過的客神六項目組、電腦、263、聯(lián)想、方正、網(wǎng)通、花旗、海信、PKPM、美瑞、綠色、松下等80余家。
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