醫(yī)院管理會計的應用

醫(yī)院管理睬計的應用摘要：管理睬計作為企業(yè)以及財務部門的重要組成局部，在企業(yè)的開展中起到了不可替代的作用，不僅有利于促進企業(yè)財務一體化等，更可以為企業(yè)管理者在一些決策方面提供建議，使企業(yè)在面臨著十字路口時可以走上正確的道路。然而，管理睬計雖然在央企、國企以及許多國外大公司中廣泛應用并獲得了很大成效，但在醫(yī)療行業(yè)中，卻是尚處于起步階段，更有許多醫(yī)院管理者對于管理睬計的應用不理解、不重視。本文從醫(yī)院管理睬計的應用淺析為題，從醫(yī)院管理睬計在工作中的應用現(xiàn)狀、醫(yī)院管理睬計在應用中存在的問題、醫(yī)院管理睬計的應用策略三方面進展闡述，尋求管理睬計在醫(yī)院中應用的更加高效的途徑。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理睬計；財務一、醫(yī)院管理睬計在工作中的應用現(xiàn)狀管理睬計起源于19世紀初期的西方工業(yè)興隆國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內(nèi)部的消費效率而逐漸衍生的一個學科，為今天的管理睬計行業(yè)奠定了良好的根底，管理睬計的重要性也開場逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理睬計部門進展財務管理和日常財務活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建立有效責任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設計等民企以及許多國企等也已經(jīng)成立了專門的管理睬計部門，以便于以專業(yè)的方式來理解、監(jiān)視企業(yè)財務狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開場逐漸重視管理睬計的作用，開場在企業(yè)中引進管理睬計制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進管理睬計時，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理睬計不重視、不理解。在企業(yè)中應用管理睬計卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理睬計提供一個理解公司財務、總結(jié)公司財務、管理公司財務的良好平臺，這就導致了管理睬計不能為企業(yè)的開展以及日常財務活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理睬計應用現(xiàn)狀應引起專家學者和管理層及會計工作人員的高度重視。二、醫(yī)院管理睬計在應用中存在的問題1.醫(yī)院無視管理睬計的工作在醫(yī)療行業(yè)中，管理睬計的應用尚處于初期階段，高效應用管理睬計的成功典型較少，這也就導致了醫(yī)院管理者在應用管理睬計時沒有引起重視，不可以將管理睬計真正的應用起來，讓管理睬計在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問題在醫(yī)院管理睬計的應用問題上是真實存在且極為嚴重的，工欲善其事必先利其器，想要管理睬計在工作中可以擔負起責任，發(fā)揮出作用，就需要院方可以改善對管理睬計的態(tài)度，將其真正應用到醫(yī)院的日常管理工作中。2.管理睬計工作存在著困境從管理睬計的日常工作的角度來說，在醫(yī)院中應用管理睬計也存在著困境的問題。企業(yè)中對于管理睬計的需求和管理睬計的工作性質(zhì)就決定了管理睬計對于醫(yī)院的財務方面的依賴性較大，不僅需要醫(yī)院財務在管理睬計調(diào)查醫(yī)院財務狀況及其制作報表時可以積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門可以在管理睬計進展日常工作時給予配合。而管理睬計的應用初期，難免會出現(xiàn)一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況假設得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理睬計的工作的開展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。3.管理睬計應用施行有問題管理睬計雖然其工作性質(zhì)也是屬于財務部門，但是與其他財務職能不同，管理睬計其工作主要是統(tǒng)計醫(yī)院內(nèi)部的財務狀況，總結(jié)醫(yī)院的內(nèi)部財務狀況，幫助醫(yī)院高層管理者理解醫(yī)院的財務現(xiàn)狀，從而保證下一財務工程的正確性。而在這一過程中，存在著管理睬計應用的詳細施行存在問題的情況，那就是高層管理者對于財務會計過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院將來的開展，容易導致管理睬計在工作中出現(xiàn)問題而致使整個醫(yī)院的財務狀況失控。4.醫(yī)院開展中管理睬計落后在醫(yī)院中應用管理睬計還存在著管理睬計其工作思想和工作方式比擬落后的情況，管理睬計作為醫(yī)院內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會對醫(yī)院的財務管理和財務創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。三、醫(yī)院管理睬計的應用策略醫(yī)院管理睬計的應用策略主要有：進步管理睬計重視程度，樹立醫(yī)院管理睬計專業(yè)性；重視管理睬計工作困境，進步醫(yī)院管理睬計標準性；解決管理睬計應用問題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理睬計應用策略，確保管理睬計先進性等幾方面。1.進步管理睬計重視程度，樹立醫(yī)院管理睬計專業(yè)性對于醫(yī)院管理者不重視管理睬計應用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理睬計應用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起理解管理睬計應用于醫(yī)院會給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方可以理解管理睬計應用對于醫(yī)院財務管理方面的重要性，從而進步全院上下對于應用管理睬計的積極性，保證管理睬計應用效率，確保醫(yī)院應用管理睬計的積極性，從而推動醫(yī)院財務管理的專業(yè)性，進步醫(yī)院財務決策的正確性。2.重視管理睬計工作困境，進步醫(yī)院管理睬計標準性在醫(yī)院中應用管理睬計，院方就需要為管理睬計提供一個良好的工作平臺，解決管理睬計在施行中的困境，確保管理睬計工作順利開展。在解決管理睬計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理睬計部門進展溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理睬計工作的部門進展通知，以官方的通知標準局部部門對于管理睬計的態(tài)度，確保管理睬計工作上的效率，從而讓管理睬計可以在一個官方標準的工作平臺上工作，進步醫(yī)院管理睬計的標準性，保證了管理睬計的工作效率和工作環(huán)境。3.解決管理睬計應用問題，提升醫(yī)院管理集中性在醫(yī)院管理睬計的應用中，常常會出現(xiàn)醫(yī)院應用管理睬計時的詳細施行出現(xiàn)問題。針對這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理睬計不僅僅的局限于一個人或是一組中，最好是將管理睬計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時三組分別進展，防止了因一個人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導致醫(yī)院高層管理者對于醫(yī)院財務現(xiàn)狀的理解出現(xiàn)問題。通過這樣的方法也可以確保管理睬計匯報財務狀況時的準確性和公正性，進而提升了醫(yī)院財務管理的集中性。四、改革管理睬計應用策略，確保醫(yī)院管理睬計先進性針對管理睬計應用的落伍場面，就需要管理睬計在工作中可以緊跟醫(yī)院進步的腳步，積極的學習，理解世界上管理睬計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理睬計應用策略，確保管理睬計的先進性，為醫(yī)院的安康開展和正確決策提供真實準確的數(shù)據(jù)支持。在我國醫(yī)療行業(yè)將來的開展中，管理睬計必將發(fā)揮出越來越重要的作用，為醫(yī)院的財務管理一體化起到交融、促進的作用，幫助醫(yī)院的財務工作透明化、財務開展高速化、財務管理專業(yè)化做出不可磨滅的奉獻。而管理睬計在醫(yī)院財務上的應用中存在的問題也應引起了相關(guān)專家學者的注意，確保管理睬計在專業(yè)化的道路上必將越走越遠，為我國醫(yī)療行業(yè)的開展起到保駕護航的作用。參考文獻:[1]陳嫣.醫(yī)院管理睬